לומדים לכל החיים וקוראים נלהבים יעריכו את התחושה שהם נתקלים בספר שאתה פשוט לא יכול להניח. 'אין זמן לצופים' מאת הגנרל מרטין א. דמפסי הוא אחד מאותם ספרים שקראתי בארבע שעות שטוחות. בספר, גנרל מרטין א. דמפסי מספק תשעה שיעורי מנהיגות נוקבים שנלקחו מתוך 'חייו המורגשים' עם סיפורים מעוררי השראה ולבבי על חסידות, אופי, סקרנות, נאמנות, תזמון, בהירות, פרטים, ספקנות ומרדנות אחראית. הוא מספר את הסיפורים בקול אותנטי ובלשון הווה גורם לנו לחיות את הרגעים איתו מווסט פוינט לאגף המערבי ומעורר אותנו לפעולה ולא לחיות את החיים מהצד. אמנם כל תשעת השיעורים חשובים, אך שלושה נשארו איתי: אופי, סקרנות ובהירות. להלן שלושת שיעורי ההנהגה וההסעות שלי:
שווי נטו של מאורי פוציץ' 2016
אופי
בפרק 2 הגנרל דמפסי מספר חמישה סיפורים מחייו שמזכירים לו ומיידעים אותנו לעולם לא לשכוח שהדמות חשובה. האלוף דמפסי מציין כי ערך הדמות מתגלה בעיקר ברגעים לא נוחים ולא נוחים.
אופי הוא בסיסי במנהיגות. בשנת 2015, פרד קיל וצוותו ערכו מחקר לבחון האם מנהיגים בעלי עקרונות ואופי וארגוניהם הביאו טוב יותר. המחקר סיכם את האופי בארבע תכונות: שלמות, אחריות, סליחה וחמלה ושיתף עובדים לדרג את המנכ'לים שלהם על פני תקופה של שנתיים. התוצאות הראו כי 'למנכ'לים שעובדיהם העניקו להם ציונים גבוהים לאופיים הייתה תשואה ממוצעת על נכסים של 9.35% על פני תקופה של שנתיים או פי חמישה יותר מאלה עם דירוג אופי נמוך שהתשואה על הנכסים שלהם עמדה על 1.93% בלבד. מראיות אלו עולה כי קיום מצפן מוסרי משפיע לטובה על אנשים וצוותים וכן על תוצאות עסקיות. כפי שציין הגנרל דמפסי, 'גם המובילים וגם הבאים דורשים הרשעה ואופי'
סַקרָנוּת
בפרק 3, האלוף דמפסי מחנן אותנו להיות 'סקרנים בלהט' ומשתף כיצד במשך ארבע שנים צוותו האישי של שני קצינים צעירים אצר חוויות למידה עבור הגנרל כדי להרחיב את למידתו מעבר למומחיותו הצבאית. זה כלל למידה על אבולה, פגישה עם יו'ר הפדרל ריזרב בן ברננקי, ביקור במטה פייסבוק ו- AT&T, ואפילו פגישה עם אנג'לינה ג'ולי בתפקידה כשליחה מיוחדת של נציבת האו'ם לפליטים. על מסע הלמידה שלו מסכם האלוף דמפסי: 'במהלך ארבע שנים בניתי קשרים עם מנהיגי המחשבה המשפיעים ביותר ברחבי הארץ. גיליתי שככל שלמדתי יותר, כך הבנתי כמה באמת יש ללמוד״.
בָּה מחקר מדוע סקרנות חשובה , פרופסור פרנססקה ג'ינו, בית הספר לעסקים בהרווארד, טוען כי הסקרנות מפחיתה שגיאות בקבלת החלטות, מחזקת חדשנות, מפחיתה סכסוכים קבוצתיים ומשפרת את התקשורת ואת ביצועי הצוות. בשיחת TEDxDAU שלו ג'וש סמית ', מנהל ההתקדמות הטקטית לדור הבא (TANG), יוזמת חשיבה עיצובית של הצי האמריקני במעבדת הפיזיקה היישומית של ג'ונס הופקינס, דנה עד כמה סקרנות נלהבת היא מרכיב הכרחי לחדשנות ואפשר לעורר אותה בשאלה פשוטה 'מה אם?'
בְּהִירוּת
בפרק 6 מרכיב האלוף דמפסי כמה וכמה ויניטות שונות לכאורה מחוויות חייו שמשותפות להן: הן רגעים של בהירות מפתיעה. שני היבטים של בהירות הרלוונטיים כאן: בהירות באמצעות השתקפות וצלילות המטרה. לדברי כריסטינה פלאנטה, עוזרת מנהלת מרכז הקריירה באוניברסיטת דיוק, חשוב לחתור אליו בהירות באמצעות השתקפות לפני, במהלך ואחרי חוויה כי זה מחזק את המטרה שלנו ועושה משפר את היכולת שלנו לקבל החלטות נכונות. לשאול שאלות כגון 'אילו כישורים אלמד מניסיון זה?' מראש, כמו גם 'מה ממריץ אותי בחוויה הזו?' במהלך, וכיצד 'ההתאמה הזו התאימה לערכים שלי?' לאחר מכן, יכול לעזור לנו להגביר את תחושת הבהירות שלנו. כפי שאומר הגנרל דמפסי: 'חשוב ללמוד ולהרחיב את נקודת המבט שלך, לנצל רגעים בלתי נשכחים כדי לצאת מעצמך.'
במחקר שלו בנושא בהירות המטרה, ג'ון קרנס, מזהה קשר ישיר בין בהירות המטרה למשמעותיות. הוא מתווה אותם בתרשים ומדגיש כיצד עלינו לשאוף להיות ברבע הימני העליון של בהירות גבוהה של מטרה ומשמעותיות גבוהה מכיוון ששם אנו יכולים לייעל את הפוטנציאל שלנו, להתעלות על האינטרסים האישיים שלנו ולהזדהות חזק עם הצוות שלנו. מאמינים שיש לנו את הכוח והיכולת לחולל שינוי בתפקידנו. במילים אחרות, ככל שיש לנו יותר בהירות של המטרה, כך אנו טובים יותר באופן אישי וקולקטיבי כצוות.
