שימו לב שלא השתמשנו במילה 'חדשנות' למעלה. זה בגלל שנמאס לנו לקרוא הכללות יתר על כך.
בעולם של תגים וחיפושים אחר מילות מפתח קל לבלוגרים ולמדיה הגדולה לסטור ל 'חדשנות' תווית על סיפורים, מכיוון שאנו יודעים שקוראים מחפשים אחר הלבן חם לוקח על עצמם את הנושא. לכן זה יכול להיות קשה למצוא סיפורי חדשנות אמיתיים הנוגעים למנהלים בחברות שוק האמצע. בדרך כלל, מה שאנו מוצאים הם מאמרים אודות הַמצָאָה אוֹ דור רעיונות שכותרתו 'חדשנות'.
כמה מרענן היה להיתקל בפוסט של דאג סונדהיים על הגברת החדשנות בתחום רשת הבלוגים של HBR . היועץ למנהיגות ואסטרטגיה מתאר בה דילמה מציאותית שעמדה חברת 'שירותים מקצועיים בינוניים' לא מזמן:
בן כמה Sade Baderinwa
'מנהיגים בכירים של המשרד טענו ללא הרף כי הם צריכים לחדש או שהם יאבדו את הרגל. הם חלקו מקומות ספציפיים בהם פספסו הזדמנויות בשוק וכעת שיחקו להתעדכן. . . . החלק המתסכל היה שלרוב אנשים ברחבי הארגון 'קיבלו את זה' - ובכל זאת ההתנהגות עדיין לא השתנתה. '
הפתרון של סאנדהיים היה שהארגון יעריך את הטיפול בכישלונות. הנה הסיבה: 'מאמצי החדשנות הם מסוכנים ויכולים (בהגדרה) להיכשל. וכישלון יכול לעקוץ, 'סונדהיים ( @DougSundheim מסביר. 'אז אם לא הבנת איך להוציא חלק מהעוקץ מכישלון, לא תקבל חדשנות.'
הוא מספק שלושה טיפים לניהול הפחד מפני כישלון . הנה סיכום:
1. התחל בהגדרת כשל חכם.
״כל אחד בארגון שלך יודע מה הַצלָחָה הוא. זה הדברים שאתה שם לקורות חיים: הגדלת הכנסות, ירידה בעלויות, מסירת מוצר וכו '. הרבה פחות יודעים מהו כשל חכם - כלומר סוג הכשלים שיש לברך עליו', הוא כותב. ״אלה הפרויקטים המתחשבים והמתוכננים היטב שמשום מה לא עבדו. הגדירו אותם כך שאנשים יידעו את הגבולות המקובלים שבתוכם להיכשל. אם לא תגדיר אותם, כל כישלון נראה מסוכן וזה יהרוג את היצירתיות והחדשנות. '
שתיים. תגמול כישלונות חכמים בנוסף להצלחות.
'דוגמה היא קונגלומרט הודי קבוצת טאטה תוכנית Innovista בה הם מעניקים את החידושים הטובים ביותר של השנה ואת הניסיונות הטובים ביותר. האחרון נקרא 'Dare to Try award' והופך לכישלונות המחושבים והביצועים ביותר. כאשר הם השיקו את התוכנית לראשונה בשנת 2008, צוותים מעטים נכנסו לקטגוריית Dare to Try. ואז כולם ראו את הזוכים שמברכים אותם על הבמה על ידי המנכ'ל לצד כל קטגוריה אחרת. עד שנת 2011 132 קבוצות נכנסו לקטגוריה. ' (בשנת 2013, הקטגוריה קיבלו יותר מ -240 ערכים.)
3. הפוך את הגישה שלך ללקיחת סיכונים לשקופה.
'כמנהיג, לקחת סיכונים להגיע למקום שאתה נמצא. היה לך חלק נכבד מהצלחות וכמה פלופים בלתי נשכחים. שתף את אלה עם אנשיך. שתף כיצד ניגשת לשניהם, כיצד עשית טעויות, כיצד למדת להפחית סיכונים, כיצד התמודדת עם אי הוודאות ואיך הצלחת. תן להם לראות את תהליך ההחלטה שלך ואיך שקלת יתרונות וחסרונות. יידעו שתתמוך בהם כשהם יתנסו וילמדו לקחת סיכונים חכמים. '
מאמרים קשורים
מדוע כדאי לכתוב דוח כשל שנתי
אתה לא יכול לפתור את מה שאתה לא מבין
מושלם הוא האויב של. . . ובכן, הכל
מדוע אנו למדים יותר מכשלים
כמה גבוה אדם שפטר
