כאשר MTV הושק בשנת 1981, הקליפ הראשון ששודר היה, כראוי, וידאו הרג את כוכב הרדיו על ידי הבוגלים. השיר, והקונספט, עשה היסטוריה כפורמט חדש של בידור מוזיקלי שעלה לגדולה.
המסר הבסיסי הוא של טרנספורמציה. ההתקדמות הטכנולוגית, הרחבת השוק העולמי, גישה בכל מקום למידע ומגמות גיאופוליטיות הרעידו כמעט כל ענף. אם עדיין לא חווית זאת בסחר משלך, שיבוש כנראה מסתתר ממש מעבר לפינה. רוחות עוצמה של הוריקן של שינוי המפנות מקום לחדשה על ידי פיצוץ הישן.
בידיעה שזה נכון, זה גורם לי לתהות מדוע יותר מ -80% מההשקעות במו'פ של עסקים גדולים מופנות לשינוי מצטבר במודלים הקיימים במקום לייצר חדשים. כל אותה העת, מנהלי חתולים שמנים מגרדים את ראשיהם בתמיהה כאשר קמים סטארט-אפים טריים להגדיר מחדש את הכללים באמצעות חדשנות משבשת.
אם הארגון, הקריירה או הקהילה שלך הם 'כוכב הרדיו' הפתגם, הגיע הזמן להתמקד במה שאפשר ולאן מועדות הדברים, במקום להפנות אנרגיה יקרת ערך להגנה על מה שהיה. הדבר הבא, הבא מגיע. השאלה היא: האם תניע את השינוי הזה או תונע על ידו? האם תפריע או תפריע?
כאשר אתה שוקל להמציא מחדש, ישנן הזדמנויות רבות לביטוי יצירתי. אם לא ניתן לשנות את המוצר או השירות שלך, נסה לבדוק כיצד העבודה מתבצעת. חדשנות תפעולית יכולה להניע צמיחה גיאומטרית. נקודת התחלה נוספת יכולה להיות התרבות הארגונית שלך. צוות מוסמך יעלה על קבוצה מבוקרת ומוגבלת היטב בכל פעם. מה לגבי אימון מחדש של המותג, ערוץ ההפצה או פלחי השוק שלך? המנהיגים הטובים ביותר רואים בהמצאה מחודשת תהליך מתמשך, ולא מטלה של פעם בעשור. הם תוקפים באופן שיטתי כל תחום בעסק שלהם, ומבקשים להפוך שיטות עבודה קודמות לבלתי רלוונטיות.
נטפליקס הרגה את שובר הקופות. אמזון הרגה את Borders Books. ויקיפדיה הרגה את האנציקלופדיה בריטניקה. הכוחות הקטלניים של החדשנות רק מתחממים, וזה תלוי בכולנו להקדים את העקומה.
אל תחכה לסרטון כדי להרוג את כוכב הרדיו בענף שלך. במקום זאת, שביתה ראשונה.
לקבלת מבט פנימי על עולמי כסמנכ'ל, יזם, סופר ודובר מפתח, בקר JoshLinkner.com .
