להיות מנהיג גדול זה הרבה יותר קשה ממה שזה נראה.
מה שקשה במנהיגות הוא שאף אחד מעולם לא יושב אותך 'ומלמד' אותך על מה להיות מנהיג אמיתי. אין שיעור בחינוך המוקדם שמגדיר מנהיגות. עמיתים לפרויקטים קבוצתיים נוטים לסמן מנהיגים כ'משיגי יתר '(ולא בצורה טובה). במכללה, ההנהגה מצטמצמת למי שהולך לדבר הכי הרבה במהלך מצגת. ואפילו בקבוצות ספורט, המנהיגים הם בדרך כלל השחקנים הטובים ביותר - ולובשים מכתב על גופיותיהם כגביע על הישגיהם.
אבל לא זה מה שמדובר במנהיג. במיוחד כשמדובר בבניית עסק.
בכל פעם שאני חושב על נושא המנהיגות, אני מרגיש בר מזל להפליא שהיו לי המנטורים שעשיתי. באותה תקופה באמת לא הבנתי כמה אני לומד רק על ידי צפייה והקשבה אליהם על בסיס יומי. אבל כשיצאתי לבד והתחלתי חברה משלי, אני מבין את ההשפעה המסיבית שהייתה להם על ההתפתחות שלי - ובו בזמן, כמה אנשים מקבלים חשיפה מהסוג שעשיתי, כל כך מוקדם בקריירה. .
בגיל 23 ישבתי באותו חדר כמו מנכ'לים עולמיים ומנהלים יצירתיים.
זה מה שלמדתי מאז על מנהיגות - ומה שמקשה על כך כל כך
למנהיגות אין ממש קשר לתואר שאתה מחזיק.
ברגע שאתה מקים חברה משלך, עם עובדים, תקורה ותזרים מזומנים לניהול, וחיי אנשים תלויים בך וביכולת שלך לספק את החברה, אתה פתאום מבין כמה 'יזמים רוצים' שם. הם רוצים לקרוא לעצמם מנכ'ל יותר ממה שהם באמת רוצים לבנות חברה עובדת. הם רוצים לדבר על גיוס סכומי כסף עצומים במקום לשאול כיצד הם יכולים להשיג את אותה התוצאה בעצמם. הם רוצים להיראות כמנהיג במקום לשלוט בדבר היחיד שהופך את המנהיג למנהיג אמיתי:
גְמִישׁוּת.
איפה הטבעת של מליסה מגי
מנהיגות אמיתית היא היכולת לתקשר עם כל אדם ואדם שאיתו אתה עובד בצורה יעילה, באופן המתאים ביותר לכל אחד מהם
זו היכולת להיות גמישים.
כשכולם לחוצים, אתה רגוע.
כשכולם אזלים דלק, אתה מזריק יותר דלק.
כשכולם לא יודעים מה לעשות הלאה, אתה מוביל לדוגמא.
כשלמישהו יש בעיה, אתה עובד עם האדם ומקשיב לו ברמה האישית.
בת כמה קרול alt
זה המקום בו רוב המנהיגים נכשלים, ואני רואה שזה קורה כל יום ויום. ברגע שמישהו עובר לתפקיד של מנהיגות, האדם מאמין שכל האחרים צריכים להתאים לצרכים שלו - כשבעצם זה ההפך.
כמנהיג, עליכם לשים את עצמכם במקום השני ולפעול באופן שמאפשר לאחרים להרגיש בנוח, להרגיש מובנים ולעבוד בצורה הטובה ביותר עבורם - גם אם זה לא הדרך בה אתם פועלים .
תן לי דוגמה:
יש אנשים שהם אנשים קיצוניים. אחרים דורשים דחיפה בכיוון הנכון. יש אנשים שמגיבים היטב לביקורת קשה ולמעשה משגשגים שאומרים להם את כל הדברים שהם עושים לא בסדר - זה גורם להם להידלק. אנשים אחרים זקוקים לחיזוק חיובי הרבה יותר, ולתת להם מרחב להגיע למסקנות האלה בעצמם.
איפה שמנהיגים שמכריזים על עצמם נכשלים זה לחשוב שלמרות שהם פועלים, כל השאר צריכים לעשות זאת. הם שוכחים ש'אחר 'לא אומר בהכרח' לא נכון ', ומה שמניע אותם הוא לא מה שיניע את כולם.
מנהיגות, אם כן, היא אמנות הגמישות. היכולת להסתגל ולתקשר בדרכים שונות, ספציפיות לכל אדם. אני לא מתכוון להיות 'הכל לכולם'. אני רק מתכוון שיש מספיק מודעות עצמית כדי לדעת מה עומד להניב את התגובה הטובה ביותר מכל אדם - ואז יהיה לי סבלנות לבצע את ההתנהגות הזו בראש.
זו הסיבה שמנהיגות כל כך קשה
מה שמקשה על מנטליות זו הוא שבכל יכולת היא מבקשת ממך כמנהיג לשים את עצמך אחרון.
זה הסרת האגו. אתה לא יכול פשוט להשתולל מחוסר סבלנות, או להתעצבן כי אנשים אחרים לא עובדים כמו שאתה רוצה שיעבדו. אתה לא יכול להראות את התסכול שלך - גם אם כולם כן. אתה לא יכול לשבת ולהתלונן כשזמנים קשים. אתה צריך להיות הכוח החיובי שמשנה את הגאות.
אתה כמנהיג צריך לקחת צעד אחורה מתגובותיך האימפולסיביות, הרגשיות, ובמקום זאת לפעול ממקום של הבנה רגועה. וזאת מיומנות שלא מלמדים אותה במועדונים בבית הספר או בצהרון, ואפילו לא בקבוצות ספורט.
זה נלמד באמצעות צפייה מקרוב באחרים המגלמים את התכונה הזו.
וזה נלמד באמצעות חקירה עצמית חרוצה, ומתרגל כל הזמן את האמנות להיות גמישים בדרך שאתה מתקשר ומוביל אחרים.
