בקיץ שעבר לקחתי את חברי המפתח בצוות ההנהגה שלי לא אי נטוש באוקיאנוס השקט למשך חמישה ימים כדי שנוכל ללמוד על עצמנו וזה על זה. המנהיג שלנו היה ג'ף פלייק, הסנטור לשעבר באריזונה, שהיה חולף על רצועת אדמה זעירה באיי מרשל שלוש פעמים לפני כן. לא לקחנו הרבה - רק אספקת הישרדות מינימלית כמו משאבה לטיהור מים, חנית דיג, טלפון לוויני למקרי חירום והבגדים על הגב.
גיליתי דברים על עצמי, על הצוות שלי ועל מה שחשוב בעולם העסקים שישנה לנצח את אופן העבודה שלי. להלן מספר שיעורים, חלקם הפכו רלוונטיים במיוחד לאור האתגרים שנגרמו בעקבות המגיפה המתמשכת:
ג'ון הגי שווי נטו 2016
הלך הרוח הנכון יכול לעזור להתגבר על כל אתגר
הבחירה להפוך למסורטים למספר ימים הייתה רעיון קיצוני. היינו צריכים להבין הכל בעצמנו, כולל שתיית מים, מחסה ותברואה בסיסית. עם חשיבה לא נכונה, החוויה הייתה אומללה.
כמו כן, יכול להיות קל לדעת מה חשוב בימים הראשונים של החברה כשאתה במצב הישרדות. אתה מתמקד רק במה שאתה צריך ומתעלם מכל רעש חיצוני. ברגע שהחברה מתחילה להצליח, ההזדמנויות שלך מתרחבות, אך גם הסחות הדעת.
שמירה על חשיבה הישרדותית, במיוחד בתקופות כאלה, תעזור כאשר בהכרח מתעוררים אתגרים. הקדיש את עיקר זמנך לאלמנטים החיוניים של העסק, יקצץ את הרעש ויסייע לחברה לצמוח.
הוציאו אנשים מאזורי הנוחות שלהם
כשאנשים מתרחקים מהמטלות שנקבעו להם, הם מוצאים לעיתים קרובות כישרונות ויכולות חדשים המועילים לכל הצוות. באי נכנסנו באופן אורגני לתפקידים חדשים עם הופעת נקודות החוזק, כשאחד מאיתנו הפך לאיש הבטיחות הראשי, אחד אחר הממציא ואחרים מוצאים דרכים דומות לתרום.
לעתים קרובות אנשים מפתיעים אותנו בכושר ההמצאה והתושייה שלהם כאשר הם מקבלים הזדמנויות להתמתח מחוץ לאזורי הנוחות שלהם. לא מייסד המייסדים שלי וגם אני לא הגיעו מרקע טכני, אבל ברגע שהיה לנו רעיון לפודיום, לקחנו את הקפיצה והבנו את זה בכל צעד ושעל. יצירת תרבות המאפשרת חדשנות ומקבלת אותה מכל מקור היא חיונית.
הקיפו את עצמכם באנשים אמינים וסמכו עליהם שיעשו את עבודתם
קל להתעלם מטעויות כשאנחנו מבצעים את המשימות היומיומיות שלנו. ההימור נמוך יחסית אם מישהו משבש תוך כתיבת תוכנה או הגשת דוחות. היותי תקוע באי נטוש לימד אותי לסמוך על הצוות שלי ברמה חדשה לגמרי.
אנשים רוצים לעבוד במקום שבו יש תרבות הוליסטית של אמון, במיוחד לעבור משהו כמו מיסוי נפשי ורגשי כמגפה עולמית וההשפעה שיש לה על קהילות העבודה. באי התחברנו היטב כאשר היינו צריכים לסמוך זה על זה כדי לבצע משימות קריטיות, מה שגרם לחוויה כמו אמון ליפול על סטרואידים.
ראיתי איך חברי לעבודה יעשו את העבודות החיוניות שהחזיקו אותנו בחיים, ואם הם עשו משהו לא בסדר, הם הסתגלו מיד. הקיפו את עצמכם באנשים שתוכלו לסמוך עליהם בשום פנים ואופן משחררים כל מנהיג להתמקד במה שהכי חשוב להצלחת העסק שלהם.
שמור על חזון ברור מה חשוב
באי היינו כל כך עמוק בהיררכיית הצרכים שכל התמקדותנו הייתה במזון, מחסה והידרציה. היה ברור מה חשוב, ושום דבר אחר לא באמת משנה.
מנהיגים יכולים גם לקדם הבנה ברורה של מה שחשוב באמצעות שקיפות. בחברה שלי אנו עורכים פגישה שבועית עם כל הידיים כדי לדון בכל עסקי החברה - אפילו מידע שרוב הארגונים ישמרו להנהלה העליונה. מגפת ה- Covid-19 פגעה באמת בבית עד כמה העברת השקיפות חשובה להצלחת החברה כולה, נקודה מגובה ב נתוני מקום העבודה האחרונים .
זה מועיל מכיוון שאנחנו נותנים לאנשים את הנתונים שהם צריכים כדי לקבל את ההחלטות הטובות ביותר לניהול האלמנטים שלהם בעסק. תרבות של סודיות מעודדת אנשים להתמקד בדברים שאסור להם לדעת, אך שקיפות נותנת להם את החזון והכלים להצלחה.
הבאנו הביתה שיעורים חשובים על חשיבה חיובית, הרחבת אופקים, אמון אחד בשני ושמירה על חזון ברור. פשוט להבין איך לחיות בנסיבות אלה היה אחד הדברים המאתגרים ביותר שרובנו עשינו, אבל הייתי שמח לעשות זאת שוב.
