עיקרי יְצִירָתִיוּת מדוע שני ראשים עדיפים על אחד כאשר פותחים עסק

מדוע שני ראשים עדיפים על אחד כאשר פותחים עסק

יזמים שאפתנים רבים מקנאים בממציאים וחושבים שהמצאות חדשות הן המפתח למיזמים חדשים. מניסיוני בייעוץ לסטארטאפים, גיליתי שההמצאה היא בדרך כלל החלק הקל, והחלק הקשה הופך את ההמצאה לעסק.

נדרש סוג מיוחד של אדם כדי להפוך רעיון לעסק, עם חוזקות לעיתים קרובות מול אלה של ממציא.

לדעתי, זו הסיבה ש'שני ראשים טובים יותר מאחד 'בפתיחת עסק - אחד עם התשוקה והמיומנות ליצור פיתרון חדשני, והשני עם התמחות עסקית, מיקוד לקוחות ויכולת לבנות ולהוביל קְבוּצָה.

אם אתה חושב שאתה מאותם נדירים שיכולים לחבוש את שני הכובעים, בדוק את התאמתך לדרישות הבאות:

1. התמדה בעסקים מנצחת מצוינות בפתרונות

אפילו לעסקים שאתה עשוי לחשוב עליהם כהצלחות בין לילה, כולל פייסבוק וגוגל, נדרשו שש שנים ומעלה להגיע לשם.

יותר מדי ממציאים שאני מכיר מבלים את שש שנותיהם ומעלה בשכלול המוצר, ומוותרים בייאוש אם העסק לא ימריא בן לילה.

2. אל תצפה שהעולם ימצא אותך עקב המצאתך

אנשי עסקים טובים הם פרגמטים. הם מבינים כמה קשה אפילו למשוך תשומת לב של מישהו בעולם האינטרנט כיום, עם למעלה מ -100,000 עסקים חדשים שמתחילים מדי יום ברחבי העולם.

הם שומרים על עדיפותם לתקשורת, שיווק ומודל עסקי חדשני.

למי נשואה מיה חמם

3. בניית עסק היא מאמץ צוותי

יתכן שתוכל להמציא מוצר לבד, אך עסק דורש שותפויות, מספר תחומים ולקוחות נאמנים. שום דבר בעסק אינו מדע טילים.

זה דורש מערכות יחסים, ניסוי וטעייה ושינוי מתמיד כדי לעמוד בקצב האתגרים הכלכליים, התפתחות התרבות ומתחרים חדשים.

4. אתה זקוק לעור קשוח וחוסן כדי לשרוד ולשגשג

לממציאים ולאנשים יצירתיים יש לעיתים קרובות אגו גדול, ושונאים להיכשל או לבקר אותם. מהצד העסקי, אינך יכול ללמוד ולסובב ללא משוב, חיובי ושלילי, מלקוחות ובעלי עניין.

היזמים הטובים ביותר לובשים את כישלונותיהם כמו תגי אומץ.

5. מכירת עצמך חשובה יותר ממכירת הפתרון שלך

עסקים מנוהלים על ידי הצוות שלך, המשקיעים, השותפים ובעיקר הלקוחות. כולם צריכים לראות בכם מקורב מהימן שחולק את אותם ערכים, יותר מאשר מומחה שיכול לחלום על פתרונות.

כעסק חדש, אתה המותג לפני שיש לך מוצר.

6. תהליכים שחוזרים על עצמם או נדרשים להרחבת עסק

לא משנה עד כמה ההמצאה שלך חדשנית, היא לא תקיים עסק אלא אם כן אנשים רגילים יכולים לבנות ולמכור אותו בסביבות מרובות.

בן כמה נואה וייל

ממציאים לא תמיד מעריכים תהליכים מתועדים, בקרות איכות וערכים. העסק צריך להתפתח ככל שהוא מתמקד.

7. יכולת לקבל אחריות על גורמים שאינם בשליטתך

קל להאשים נסיגות מוצרים או כלכלה, היעדר משקיעים, כישלונות צוותים, או אדישות לקוחות, אך האשמה אינה מתקנת דבר.

אנשי עסקים טובים לומדים מכל נסיגה ומוצאים כוח וסיפוק מהתמודדות או התחמקות מאתגרים שהם לא יצרו.

8. תיהנו מהמסע וגם מהיעד

אם החזון שלך כממציא הוא אותו מוצר מפואר, או הזהב בקצה הקשת, הוא עשוי להיות קצר מועד או זמן רב.

בניית עסק הוא תהליך ארוך טווח של 'יצירת משמעות', עזרה לאנשים אחד-אחד, והתגברות על מכשולים שמעולם לא חלמת עליהם כשהתחלת.

אין ספק שהמצאה היא התחלה טובה בעסקים, אבל זו רק ההתחלה. אם אתה מגדיר הצלחה בהמצאה כבחירה גדולה המשתמשת בפתרון, או בתשואות פיננסיות גדולות, הדורש עסק בר קיימא.

במיזם החדש שלך, ודא שיש לך את כל התכונות הנכונות. זה בדרך כלל פירושו להקיף את עצמך עם האנשים הנכונים, במקום לנסות להכניס את הכל לראש אחד.