עיקרי מנהיגות מודעת מדוע מחשבות אינטליגנטיות כמו אילון מאסק וסטיב ג'ובס מחבקות את 'אין שום סיילו'

מדוע מחשבות אינטליגנטיות כמו אילון מאסק וסטיב ג'ובס מחבקות את 'אין שום סיילו'

לפני כמה שנים, אילון מאסק כתב אימייל לעובדי טסלה המתאר דרכים בהן החברה יכולה להבדיל את עצמה מהמתחרות. 'ברור שאיננו יכולים להתחרות בחברות הרכב הגדולות בגודלן', כתב מאסק, 'ולכן עלינו לעשות זאת במודיעין ובזריזות.'

חלק מ'אינטליגנציה וזריזות ', התעקש מאסק, היה להתנגד לנטייה ליצור פילוגים בתוך טסלה, בעיה שלעתים קרובות פוגעת בחברות כשהן גדלות בגודלן.

מאסק הסביר:

על המנהלים לעבוד קשה בכדי להבטיח שהם לא יוצרים ממגורות בתוך החברה שיוצרות מנטליות לנו לעומתם או מעכבות את התקשורת בשום צורה שהיא. זו לצערנו נטייה טבעית ויש להילחם בה באופן פעיל. איך זה יכול לעזור לטסלה לתיירים להקים חסמים בינם לבין עצמם או לראות את הצלחתם כקרובת משפחה בחברה במקום קולקטיבית? כולנו באותה סירה. תמיד תראה את עצמך כפועל לטובת החברה ולעולם לא המחלקה שלך.

מעניין שסטיב ג'ובס עודד פילוסופיה דומה באפל שנים רבות קודם לכן.

כמה גבוה דנזל קארי

ג'ובס חזר לאפל ב -1997, כשהחברה על סף פשיטת רגל. זמן קצר לאחר מכן, אפל החלה לעבוד על מכשיר חדש שג'ובס יתאר בחוכמה כאלף שירים בכיס שלך. המכשיר הזה, כמובן, היה ה- iPod.

ה- iPod נקרא בכינויו 'הרוצח ווקמן', התייחסות למלך נתח השוק הקודם בנגני המוסיקה הניידים, סוני ווקמן. אך כיצד הצליחה אפל לזנק את סוני, תאגיד ענק ששלט בשוק, היה בבעלות חברת מוסיקה משלה, והיא עצמה עלתה עם הווקמן?

מכיוון שג'ובס אימץ את 'שלטון אין סילו'.

בביוגרפיה שלו על ג'ובס, וולטר איזקסון מסביר:

מדוע [סוני] נכשלה? חלקית משום שזו הייתה חברה, כמו AOL Time Warner, שאורגנה לחטיבות (המילה עצמה הייתה מבשרת רעות) עם שורות תחתונות משלהם; המטרה להשיג סינרגיה בחברות מסוג זה על ידי ציון האגפים לעבוד יחד הייתה בדרך כלל חמקמק.

ג'ובס לא ארגן את אפל בחטיבות חצי-אוטונומיות; הוא שלט מקרוב בכל צוותיו ודחף אותם לעבוד כחברה מגובשת וגמישה אחת, עם שורה תחתונה אחת של רווח והפסד.

איזקסון ממשיך ומתאר כיצד סוני, כמו חברות רבות, גם דואגות לקניבליזציה. בניית נגן מוסיקה ושירות חדשים שעודדו אנשים לשתף שירים דיגיטליים עשויים לפגוע בחטיבת התקליטים של החברה. אבל ג'ובס הטיף מפורסם שחברה לא צריכה לפחד מלהתעלם בעצמה.

השווי הנקי של דאג כריסטי

'אם אתה לא מביא קניבליזציה לעצמך, מישהו אחר יעשה זאת,' אמר ג'ובס.

כפי שממחישים שני סיפורים אלה, כלל סילו לא נרקב באופן בלתי נפרד בתורות החברה שסייעו להצלחה של אפל וטסלה. זה כלל שמבוסס על עקרונות של אינטליגנציה רגשית, את היכולת לגרום לרגשות לעבוד בשבילך, במקום נגדך.

וזה יכול לעזור גם לארגון שלך.

מדוע עליכם לאמץ את הכלל ללא סילו

ככל שהחברה שלך צומחת, כך גדל גם הפוטנציאל להתנהגות חלוקתית. בין אם במודע ובין שלא במודע, לעתים קרובות צוותים יתחרו זה בזה, ולעיתים יפעלו בניגוד לאינטרס האחד של השני, בניסיונות ליצור רושם חיובי על הבוס.

כיצד תוכלו להילחם בנטייה זו?

על ידי אימוץ שלטון אין סילו.

עודד את מנהיגי החברות לראות את התמונה הגדולה ולעבוד לטובת החברה כולה. אתה יכול לעשות זאת באמצעות המסרים שלך, כמו מאסק. אבל, כמו ג'ובס, אתה צריך לעשות את זה גם בדרך שאתה מארגן את הצוותים שלך והדוגמה שאתה מגדיר לעצמך.

כמה גבוה קולין אגלספילד

לדוגמא, כאשר מרכיבים צוות לעבודה בפרויקט, הקצו חברי מחלקות שונות לעבוד יחד. אם מדובר בפרויקט שיווקי, כלול לפחות חבר אחד ממחלקות המוצר, העיצוב, הכספים והתפעול שלך - ולהיפך.

השתדל להגדיל את רוחב התפקידים האישיים של חברי הצוות, או להכשיר אנשים במחלקות שונות. צור לולאות משוב שיעזרו לאנשים להבין כיצד עבודת הצוות שלהם משפיעה על הצוותים האחרים. זה עוזר לאנשים לחשוב בצורה ביקורתית יותר, להבין כיצד החברה עובדת יחד ולפתח שיטות המשתמשות במשאבים בתחום אחד כדי לפתור בעיות בתחום אחר.

לבסוף, אם אתה עובד בצוות ואתה או עמיתייך נתקלים בבעיה קשה, שתף אותה. לבקש עזרה. בקש באופן ספציפי מאנשים שעובדים מחוץ למחלקה שלך, לעזור לך לראות מעבר לפרספקטיבה המוגבלת שלך ולקדם חשיבה חדשנית.

כמובן, כלל ללא סילו פועל רק אם אתה גורם לכל אחד בארגון לקנות. לכן, ודא שאתה - ומנהיגי החברה - נותנים את הדוגמה הנכונה. תגמלו לא רק את אלה שמופיעים בצורה גבוהה, אלא גם את אלה שמסייעים לאחרים לבצע ביצועים גבוהים.

חזור על כך שהשורה התחתונה האמיתית היחידה שחשובה היא ה החברה שורה תחתונה.

עשה זאת נכון ותשתמש בכלל ללא סילו כדי לעודד שיתוף פעולה אמיתי בתוך החברה שלך - וגם לגרום לרגשות לעבוד בשבילך, במקום נגדך.