לפעמים פחות באמת זה יותר, במיוחד כאשר מתחילים a עסק מצליח מודאג.
קל להניח שאתה עושה טוב כשיש לך הרבה משאבים. ניתן להתעלם מבעיות, בינתיים. פסולת יכולה להישאר מבלי משים, בינתיים. לעת עתה ניתן לכסות את מחסורי ההכנסות על ידי עתודות מזומנים.
למעשה, 'יותר' - יותר כסף, יותר זמן, יותר אוטומציה, יותר חיבורים וכו '- יכולים למעשה להקשות על ההצלחה לטווח הארוך. אילוצים יכולים לעתים קרובות להיות ברכה בתחפושת (לכאוב לכאורה).
לא רק בעסקים.
דייוויד בואי ו'גיבורים '
אילוצים יכולים גם לעודד יצירתיות וחדשנות ובנו מומנטום קדימה על ידי ביטול הפיתוי לנפות אפשרויות אינסופיות לכאורה.
מקרה: השיר של דייוויד בואי ' גיבורים . '
חלקי הבס של ג'ורג 'מאריי הוקלטו באמצעות אפקט הנקרא פלנג'ר, מעבד המביא לגוון קשה ומתכתי יותר.
לפי המפיק של בואי, טוני ויסקונטי:
זה היה עוד דבר שהיה לא שגרתי. גם בימים ההם אנשים אמרו, 'אל תשים שום אפקט על הקלטת כי אתה לא יכול להוריד את האפקט.' זה בדיוק מה שבואי ואני עשה לַעֲשׂוֹת. תמיד שמנו את ההשפעה על הקלטת כדי שלא נוכל להוריד אותה. לא עשינו זאת רוצה לשנות את זה.
היינו מתחילים ליצור אווירה מדקה אחת שאינה ניתנת לשינוי.
אז אם זה היה הצליל? זהו זה. אנחנו הולכים לבנות 'גיבורים' נוסף על כך.
בואי רתם גם אילוץ שכולנו עומדים בפניו: זמן.
הנה שוב ויסקונטי:
דייוויד היה די חסר סבלנות באולפן. אם אנחנו רוצים פעמון פרה ואין פעמון פרה בסביבה, נתחיל להכות דברים. מהר יותר להכות דברים ולמצוא 'פעמון פרה' להדמיה מאשר לטלפון למשך אחד ולחכות שעה או שעתיים לפעמון פרה ... [כי] כבר הרעיון יהיה ישן.
בת כמה איימי מוטה
אז בואי מצא סליל קלטת מתכת ריק, ויסקונטי השתמש במקל כדי לחקות פעמון פרות.
בקיצור, 'גיבורים' נבנתה, שכבה אחר שכבה, בהתבסס על סדרת אפשרויות. כמו צליל פלאנג הבס? בנה על זה. רוצה פעמון פרה, אבל אין לך? מצא עוד משהו שעובד.
השתמש במה שיש לך, במקום לחכות - או לאחל - למה שאין לך.
גם אם מתישהו, במבט לאחור, אולי היית רוצה שתוכל לעשות כמה דברים.
לאחר האזנה למספר שניות של מסלול הגיבוי המוגמר, ויסקונטי פונה למצלמה ומצחקק. 'אני רוצה לערבב את זה שוב,' הוא אומר.
זה מובן. אפשר לשפר הכל. אפילו קלאסיקה נצחית.
פָּרָדוֹקס? בהחלט.
עם זאת אימוץ של סתירה נראית לעיתים קרובות הדרך הטובה ביותר להתקדם.
עסקים ואילוצים
ב מחקר 2017 פורסם ב האקדמיה לניהול יומן שכתבתי עליהם בעבר, החוקרים ביקשו מהעובדים לדרג את נכונותם לאמץ סתירות. לאחר מכן התבקשו לדרג באיזו תדירות הם חוו מגבלות משאבים: זמן מוגבל, כספים מוגבלים, משאבים מוגבלים, אספקה מוגבלת וכו '.
בינתיים, הבוסים שלהם דירגו כל עובד מבחינת ביצועים כלליים, יצירתיות וחדשנות.
מה קרה? עובדים שדורגו בקצה הנמוך של מה שחוקרים כינו 'סולם הלך הרוח הפרדוקס' (כלומר הם לא אוהבים סתירות, ועוד פחות מחבקות אותם) נאבקו באילוצים - הביצועים שלהם צנחו בכל פעם שהם חשו שהמשאבים אינם מספיקים.
מהצד השני, עובדים שנראו להם מאתגרים ואפילו מהנים להתגבר על אילוצים היו המבצעים הטובים יותר, במיוחד כאשר נדרשה יצירתיות ופתרון בעיות.
והנה הבעיטה: נוכחות של אילוצים גרמה לעיתים קרובות לביצועים של אותם עובדים לְשַׁפֵּר .
כן: אילוצים הפכו אותם לטובים יותר, לא גרועים יותר.
הדבר נכון לעיתים קרובות לגבי חברות סטארט-אפ. כמעט כל מייסד מצליח שדיברתי איתו אסיר תודה על הימים הרזים, על האתחול, המחורבן, אסיר התודה לכל מה שקרה בדרכם.
לא היה להם כסף לזרוק בעיות. הם לא הספיקו לחכות לפיתרון 'המושלם'. הם לא נהנו מהפאר של להתעכב על כל החלטה. במקום זאת הם היו צריכים להיות יצירתיים. הם היו צריכים לחדש. הם היו צריכים לעשות בחירות, ולהמשיך הלאה.
במבט לאחור, כולם אומרים שהמגבלות הללו בנו את הבסיס להצלחה מאוחרת יותר.
אימוץ אילוצים - כמו משאבים מוגבלים, דרישות מנוגדות או סתירות לכאורה - יכול לעזור לך להסתכל על בעיות ישנות בדרכים חדשות לגמרי.
ומצא פתרונות שרק מחכים להתגלות.
