עיקרי עוֹפֶרֶת מתי הגיע הזמן לקחת את המושב האחורי

מתי הגיע הזמן לקחת את המושב האחורי

אנו מוקסמים מכוח היזמות. יזם בודד, או יזם בארגון גדול יותר, חיוני לצמיחה עסקית. יזם יכול לקחת סטארט-אפ, אוסף מוצרים או שירותים, או צוות חדש וליצור עסק צומח. אנו אוהבים לומר שיזמים מייצרים צמיחה בכך שהם תופסים את העסק בצווארם ​​ומכריחים אותו לצמוח.

אך ברגע שהעסק מגיע לרמה קריטית של קיימות, יזם יכול גם להיות מעכב צמיחה. יזמים שיש להם ראיית הנולד להתרחק מהעסק ולנתב את מאמציהם בזמן הנכון, יכולים לוודא שהצמיחה המוקדמת של העסק שלהם תהיה ברת קיימא.

מנהיגות צמיחה שונה מיזמות 'לתפוס בצוואר', והיא יכולה להיות יעילה יותר בגידול עסק מבוסס.

אנו מתכוונים ל'התרחקות 'באופן פיגורטיבי. במקום לעזוב את החברה פיזית, יזמים שמרחיקים עצמם רגשית ופסיכולוגית יכולים להשפיע בצורה חיובית להפליא. זה עובד הכי טוב כתהליך הדרגתי של מסירת אחריות הצמיחה לדור המנהיגים הבא ומיצובם להצליח במשחק אחר.

להלן שלושה דברים שכדאי לזכור כשאתה בונה את העסק שלך מ'ניצול 'יזמי למנוע צמיחה:

שווי נטו של wil wheaton 2017

1. סלק את האגו שלך מהעסק.

כמו שניתן לעכב עסקים משפחתיים על ידי עדיפות להרמוניה משפחתית על פני צמיחה עסקית, ניתן לעכב עסקים יזמיים באמצעות עדיפות לצרכיו של המנכ'ל היזמי על פני צרכי העסק. הצעד הראשון הוא להפסיק לחשוב על המוניטין והאושר שלך שקשורים לעסק. היו מוכנים לתת לעסק לחיות או למות, להתכווץ או לצמוח ולהתמקד או להתרחב על סמך החלטות פיננסיות ואסטרטגיות, ולא על ההטיות שלכם.

2. קחו חופשה ארוכה.

בדוק את עצמאות העסק על ידי הורדת עצמך מהרשת למשך חודשיים לפחות. אפשר לעסק להסתגל להיעדרותך. יזם מצליח אחד אמר לנו לאחרונה, 'ידעתי שאוכל להעביר את העסק לדור המנהיגים הבא כשאני נסע לאריזונה לחודשיים. כשחזרתי העסק צמח מהר יותר מאשר כשהייתי שם, והם לא שמחו לראות אותי חוזר. '

3. בנה אותו למכור.

אולי לא תהיה לך מטרה אישית למכור את החברה שלך, אך כדי למצב את העסק בצורה הטובה ביותר לצמיחה, עליך להפוך אותו לאטרקטיבי לצד חיצוני. אם אתה מסרב לשקול מכירה עתידית, תנחה את העסק מטבעו לעבר המטרות האישיות שלך ולא למטרות העסק. בניית עסק אטרקטיבי לצד חיצוני מגדיל, בהגדרה, את ערכו. כאשר יזם פתוח לתוצאה זו, הוא או היא יתעדפו החלטות שמביאות לעסק גדול ויקר יותר.

אחד הדברים החשובים ביותר שאתה יכול לעשות עבור העסק שלך הוא להיות מוכן ללכת משם. אם הגדלתם את הקיימות העסקית, קבלו החלטה ליצור את תוכנית ה'התרחקו 'השנה. זה יגדיל את הסיכויים שלך להיות מנכ'ל יקר ערך עבור העסק בשנים הבאות.

שקלת להתרחק מהעסק שבנית? שלח לנו את מחשבותיך ושאלותיך. ניתן להגיע אלינו בכתובת karlandbill@avondalestrategicpartners.com .

תמונה של אשת דיוויד מיור