גוגל עודדה זה מכבר את עובדיה להקדיש 20 אחוז מזמנם לפרויקטים צדדיים, וזו אחת הסיבות לכך שהיא נותרה אחת החברות החדשניות ביותר בעולם.
עבור חברות שמשקיעות ביוזמות פרוייקט צדדיות, התוצאות יכולות להיות מדהימות: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack ו- Groupon הכל התחילו כפרויקטים צדדיים.
החברה שלי צעירה, והמשאבים שלנו אינם מוגבלים. אז בעוד שאנחנו עדיין לא מסוגלים לתת לחברי הצוות שלנו אור ירוק על כלל 20 האחוזים, ניסינו חלופות כמו האקתונים, פרויקטים צדדיים ותחרויות מקרה עסקיות. להלן שלושת השיעורים החשובים ביותר שלמדתי:
1. כדאי לעודד את בחירת העובדים ואת נקודות החוזק שלהם.
כחלק מהנסיגה השנתית שלנו בכל החברות רצינו לעשות משהו שיביא חברי צוות ממחלקות שונות. צוות ההנדסה היצירתי מאוד שלנו שמע על האקתונים ולכן חילקנו את החברה לארבע קבוצות ונתנו להם שבוע שלם להמציא רעיון, לעבוד עליו ולהציג מוצר מוגמר לכל החברה. הזוכים היו מקבלים פרסים כספיים וזכויות התרברבות למשך שנה.
כמה גבוה אנדרס הולם
מה הלך טוב: היצירתיות והחברות שנבנתה בקרב הקבוצות. היו כמה שמות צוותים מצחיקים וצוות אחד יצר את המסגרת למה שיהפוך למערך הנתונים הרחב והקנייני שלנו.
מה שלמדנו: לא כל פונקציות התפקיד נדרשו לעזור לצוות ולא כולם מתפקדים היטב בסביבות פעילות קבוצתיות עם מתח גבוה, תחרותי. היו חברי צוות שנותרו לגמרי בחוץ בגלל האופי הטכני ביותר של פרויקט הקבוצה שלהם וכמה אנשים שפשוט שנאו את האופי התחרותי של האירוע.
הגרסה הטובה ביותר שלנו לפרויקטים צדדיים הייתה כאשר הפכנו אותה לשיתוף פעולה במקום חוויה תחרותית ונתנו לעובדים לבחור על איזה רעיון לעבוד. אנשים הכי מאורסים ועושים כמיטב יכולתם כאשר הם מתחילים לעבוד על דברים שמעניינים אותם.
בת כמה אשלי מורי
2. רעיונות דורשים מאמץ ופיקוח מכוון כדי להפוך לפתרונות.
שלושת הגרסאות הראשונות שלנו של פרויקטים צדדיים היו רעיונות שנוצרו על ידי עובדים ועובדו על ידי צוותים ללא מנהיגים. התוצאה הסופית, אמנם רעיונות פנטסטיים, אך לעתים קרובות לא התאימו ליעדים העסקיים שלנו.
גילינו שמיועד למנהיגים עסקיים לתת לצוותים את ההנחיות והיעדים שלהם עובד טוב. כל אחד משחק כמיטב יכולתו כאשר הוא מכיר את כללי המשחק ויש לו מאמן שיראה להם כיצד לנצח.
כמה גבוה אוסטין דילון
השנה, נתנו לצוות את המטרה ליצור קבוצות משאבים לעובדים בחברה שלנו. הקצנו ספונסר בכיר וראש צוות. לאחר מספר שעות בלבד הצוות העביר מצגת מדהימה, התחיל את ה- ERG הראשון שלנו - עם מנהיגים וחברים - ויצר תהליך כיצד להתחיל כזה בעתיד.
3. שיתוף פעולה בין מחלקות מטפח אמון וחדשנות.
בכל איטרציה, הצוות שלנו בחר בפרויקטים צדדיים כאחד הדברים הטובים ביותר שהחברה שלנו עושה מדי שנה. הם אומרים לנו שהם אוהבים להכיר עמיתים ממחלקות אחרות וללמוד על מה שהם עושים ואיך הם עושים זאת. כולם מוצאים בסיס משותף ומרגישים קרובים יותר כחברה לאחר פרויקטים צדדיים.
מכיוון שהצוותים פועלים בכוונה רוחבית, בסופו של דבר אנו מקבלים רעיונות שלעולם לא היו מתקיימים בסביבת יום עבודה טיפוסית, כמו דרך חדשה ואוטומטית לחלוטין ליצור קשר עם לקוחותינו. חלק מהרעיונות הללו הפכו לחלפני משחק עבור המוצר שלנו, השירות שלנו והצוות שלנו - ומשפיעים ישירות על השורה התחתונה שלנו.
אינך צריך שיהיה לך את המשאבים של גוגל כדי ליישם פרויקטים צדדיים. בינואר השנה הקדשנו כשמונה שעות חברה לפרויקטים צדדיים, וכבר ראינו את היתרונות של הפתרונות והאחווה שיצאו מזה.
