עיקרי חיי הסטארט-אפ מקומות עבודה רעילים הם סיבת המוות החמישית לפי מחקר חדש בסטנפורד

מקומות עבודה רעילים הם סיבת המוות החמישית לפי מחקר חדש בסטנפורד

ההורוסקופ שלך למחר

אנו יודעים באופן אינטואיטיבי שההשפעה של מקום עבודה רעיל אינה בריאה, גם אם ההתנהגויות המפעילות את הרעילות אינן ברורות באותה מידה. אנו יכולים לחוש שכאשר יש לנו בוס שמאיר את החדר בכך שהוא נעדר שזה כנראה לא דבר טוב.

אך איש לא יכול היה לחזות את ממצאיו של פרופסור סטנפורד ג'פרי פפר המשותף בספרו שיצא זה עתה, מת על משכורת . הפרופסור להתנהגות ארגונית קובע כי מקום העבודה הוא הגורם החמישי לתמותה בארה'ב, גבוה יותר ממחלת האלצהיימר או הכליה.

מחקריו של פפר מראים כי ניהול כושל של כוח האדם גורם ליותר מ -120,000 מקרי מוות בשנה ומהווה חמישה עד שמונה אחוז מעלות הבריאות השנתית. הוא מצטט תנאים כמו שעות עבודה מוגזמות, סכסוך בין עבודה למשפחה, היעדר ביטוח בריאות וחוסר שליטה ואוטונומיה.

בת כמה דייזי מרקס

הנה הדברים החשובים ביותר לגבי מה שמראה המחקר של פפר ולמה אני חושב שהוא בדיוק צודק:

הגיע הזמן לרגע פרשת המים בבריאות במקום העבודה.

ההשפעה של סביבות עבודה רעילות הגיעה לרמות משבר. יותר ממיליון אנשים בשנה מתים בסין בגלל עבודת יתר. בין ינואר 2008 לאביב 2010 התאבדו 46 עובדים בצרפת טלקום כתוצאה מ'קיצוץ בעלויות וארגון מחדש '. מדווחים על שני מיליון אירועי אלימות במקום העבודה בשנה.

בעיצומו של משבר זה, פפר מציין את הצורך למדוד ולהסדיר את בריאות מקום העבודה כמו שעשינו עם OSHA ובטיחות במקום העבודה (ובכך ראו שיפורים דרמטיים באופן בטיחותי). המשמעות היא מדידת שעות עבודה, רמות סכסוך בין עבודה למשפחה, בין אם יש למישהו ביטוח בריאות ובין אם לאו, גם אם ניתנת מספיק אוטונומיה או לא.

כפי שפפר אמר ל שיקגו טריביון :

'אמרנו לחברות שהם לא יכולים להעביר עלויות של נזק סביבתי לחברה. לא עשינו זאת ביחס לבריאות. אני טוען שלמעשה קשה יותר למדוד את פליטת המעשנים מאשר למדוד את תנאי העבודה הבריאים. אם היינו רוצים להסדיר את זה, היינו יכולים להסדיר את זה. '

אתה מקבל את מה שאתה מודד. זה לוקח מנהיגים להעלות את הרצינות של בריאות מקום העבודה בחברה שלהם לרמה כזו שהיא הופכת להיות בראש סדר העדיפויות. מה שמוביל אותנו לנקודה הבאה.

מדובר במניעת בעיות בריאות במקום העבודה לעומת טיפול בהן לאחר מעשה.

פפר טוען נכון כי מדובר במנהיגים המתמקדים בהפסקת שיטות ניהול מאכל במקום להנהיג אחרי תוכניות בריאות. העובדים עוסקים בהתנהגויות קורוזיביות כמו אכילת יתר, שתייה מוגזמת, לא לישון מספיק או לבצע פעילות גופנית או להיות לחוצים במיוחד בגלל סביבת מקום העבודה שלהם. אז מה אנחנו עושים?

לאחר מכן אנו זורקים עליהם תוכנית בריאות.

במקום זאת, עלינו לטפל באופן מונע בתנאי העבודה הבסיסיים ולכן התנהגויות מזינות לא בריאות לעולם לא מופעלות מלכתחילה. זה לוקח מחויבות והגבהה של נושא הבריאות במקום העבודה על סדר היום של החברה. מה שמוביל אותנו לנקודה הבאה.

מנהלים / מנהלים אישיים חייבים לקחת בעלות על הסביבה שהם יוצרים.

עד כה שמתי הרבה מזה על 'החברה'. אך למען האמת, כל כך הרבה התערבות במצב הבריאות במקום העבודה מסתכמת במנהל האישי. כפי שצוטט באחד הציטוטים מספרו של פפר בצורה נוקבת, 'על פי מרפאת מאיו, האדם שאליו אתה מדווח בעבודה חשוב לבריאותך יותר מרופא המשפחה שלך.'

זו גם קריאת השכמה גדולה וגם קריאה לנשק לכל מי שמנהל בן אדם אחר. אתה תורם יותר לבריאות ורווחת העובדים שלך ממה שדמיינת.

התחל בלהיות מודע לשעות עבודתך ושאל את עצמך את שלוש השאלות הבאות:

  1. האם זה בר קיימא?
  2. באילו דרכים אני תורם לעומס עבודה מוגזם ו
  3. אילו שינויים אוכל לעשות ב'גודל נכון 'של עומס העבודה של אדם אחד?

אתה יכול גם להעלות את המודעות העצמית להתנהגויות שאתה עוסק בהן ויוצרות סביבה רעילה. היו פגיעים וקבלו משוב מהעובדים שלכם על סגנון הניהול שלכם. התחל על ידי עצירת הנטייה שלך למיקרו-ניהול - אחד מהרגלי העבריינים העיקריים שנקראו בעבודתו של פפר.

הגיע הזמן לשיפור דרמטי בבריאות מקום העבודה. הגיע הזמן לנהל מניעה, ולא מרשמים.