טים קוק מוביל את החברה היקרה ביותר עלי אדמות, חברה הידועה ביצירת כמה מהמוצרים החדשניים ביותר בעשורים האחרונים. היא מעסיקה מעל 145,000 עובדים והיא שווה יותר מ -2 טריליון דולר. היא מייצרת ומוכרת כמה מהמכשירים האיקוניים ביותר שמשמשים יותר מ -1.5 מיליארד אנשים, שרובם דומים יותר למועדון מעריצים מאשר ללקוחות.
ג'ף בזוס מוביל חברה די גדולה בעצמו, וזה הפך אותו לאדם העשיר ביותר על פני כדור הארץ. לחברה זו, אמזון, תהיה השפעה רבה יותר על חיי היומיום של יותר אנשים מכל חברה אחרת, אי פעם. זה המקום אליו אנו הולכים על כל דבר, החל מנייר טואלט ועד ספרים וכל דבר אחר שיכול להשתלב בקופסה ולהישלח עד לדלתך. זה גם מפעיל הרבה מהשירותים האחרים שאנשים משתמשים בהם מדי יום, כמו נטפליקס, ותחושת המדיה החברתית האחרונה, Clubhouse.
אתה יכול לדמיין שנדרש הרבה כדי לשמור על כל הרכבות האלה פועלות בזמן ובכיוון הנכון. הנה העניין. אין דרך אפשרית עבור מישהו כמו טים קוק או ג'ף בזוס להתמודד עם כל הדברים שקשורים לניהול החברות שלהם. יש הרבה יותר ממה שאדם יכול לעשות.
ועדיין, קוק ובזוס הם הדוגמאות המושלמות לעיקרון פשוט שהופך אותם לשניים מהאנשים היותר פרודוקטיביים: הם אפילו לא מנסים. ברצינות.
במקום זאת הם מתמקדים במה שאני מכנה כעקרון 'רק אתה'.
אני יודע, זה שם מוזר לעקרון מנהיגות. החלק הזה אפילו לא חשוב. אולם מה שחשוב הוא הרעיון שעליך לעשות רק מה שרק אתה יכול לעשות.
מי הוא narvel blackstock היכרויות
לא המצאתי את העיקרון הזה. שמעתי את זה כמה עשרות פעמים במקומות שונים, אבל העניין הוא שלמרות שזה נראה אינטואיטיבי, זה בעצם כל כך פשוט. הדרך לעשות יותר היא להפסיק לנסות לעשות את כל זה. ברצינות.
היופי בעיקרון זה הוא שיש לו שני יתרונות. הראשון הוא שזה עוזר לך לתעדף ולנהל את משאב הזמן המוגבל שיש לך בכל יום בכך שהוא עוזר לך להתמקד במה שאתה בהחלט צריך לעשות עם הזמן שלך. השנייה היא שזה מעודד אותך להפסיק לחשוב שאתה האדם שצריך לעשות דברים שיכולים להיעשות באותה מידה, או לעתים קרובות יותר טוב, על ידי מישהו אחר.
כמנהיג, יש דברים שרק אתה יכול לעשות. רק אתה יכול לקבל את ההחלטות האסטרטגיות שקובעות את כיוון החברה שלך, למשל. בזוס מתייחס לכך כאל החלטות 'דלת חד כיוונית'. אלה החלטות גבוהות, שברגע שאתה מקבל אותן אינך יכול פשוט לחזור דרך הדלת.
העניין הוא שאם אתה מבזבז את זמנך על דברים אחרים - דברים שמישהו אחר יכול לעשות - לא יהיה לך זמן לעשות את הדברים שהצוות שלך סומך עליך עליהם. קוק הוא דוגמה טובה במיוחד לכך.
הוא אמנם ממוקד מאוד אפילו בפרטים הקטנים ביותר, אבל הוא לא מעוניין לנהל מיקרו-ניהול דברים שאינם כוחו. לצורך העניין, הוא יודע היטב מה נקודות החוזק שלו, וחשוב יותר, מהן לא. הוא מעולם לא היה ידוע כאיש עיצוב מוצרים וכאשר הוא השתלט על אפל, הוא לא התחיל לפתע לבקר בסטודיו לעיצוב כל יום, כפי שהיה ידוע שקודמו, סטיב ג'ובס. הוא המשיך לסמוך על כך שצוות זה יודע מה הוא עושה.
התפקיד שלך כמנהיג הוא לשאול את עצמך אם הדברים שאתה עושה הם דברים שרק אתה יכול לעשות. לעתים קרובות הם כן. במקרה כזה, בכל אופן, המשך לעשות אותם.
אם לא, אתה והעסק שלך ירוויחו ברגע שתמצא מישהו אחר שיכול לעשות אותם. גם אם אינך מוצא מישהו, עדיין זה המקרה שלעסק שלך יהיה טוב יותר אם תשחרר את השאר, גם אם זה אומר שזה פשוט לא ייגמר.
מצא את האנשים הטובים ביותר שאתה יכול בכל עבודה נתונה. לאחר מכן, תן להם את המשאבים, העידוד והאחריות להיות טובים עוד יותר. ואז התמקדו בעשיית הדברים שרק אתם יכולים לעשות למען העסק שלכם. זה כזה פשוט.
