בעוד כמה מראייני עבודה תענוג רב לשאול שאלות ראיונות יוצאי דופן , או לשאול שאלות של מוחות מוח - למרות שהמדע מראה ששואלים מוחות מוח הם בזבוז זמן - רוב הראיונות עוקבים אחר דפוס די דומה. המראיין שואל לפחות כמה מהם שאלות נפוצות בנושא ראיונות התנהגותיים לרוב . אור שואל כמה שאלות ראיון שנועדו לחשוף מה באמת הצליח מועמד.
או שואל רק שאלה אחת שמעוררת שיחה נהדרת.
בלי קשר: ראיונות עבודה, לפחות מבחינת השאלות שנשאלו, צפויים למדי. מה שאומר שההכנה לראיון היא די קלה - גם עבור המועמד לעבודה וגם עבור המראיין.
ובגלל זה רק הודיעה לינקדאין על סט כלים חדש נועד לעזור למועמדים לעבודה להתכונן לראיונות, לזהות שמונה משאלות הראיון הנפוצות ביותר ולהפיץ (בשבועות הקרובים) קבוצה של 'תשובות לראיון לדוגמה שאושר על ידי מומחה, כך שתוכלו לראות כיצד תוכלו לגשת לשאלות הראיון המובילות. '
וזה נהדר, אך תשובות לדוגמא אלה יהיו זמינות רק לחברי Premium.
אז אם אינך חבר פרימיום ורוצה מסגרת שתעזור לך לענות על מה שלדעת לינקדאין הן שאלות הראיון הנפוצות ביותר - או שאתה מראיין שרוצה להרגיש מה יכולה להיות תשובה נהדרת - הנה שימושי להנחות.
להלן שאלות הראיונות הנפוצות ביותר של לינקדאין, לצד התחשבותי בדרך הטובה ביותר לענות עליהן. (ואם אתה רוצה עוד שאלות ותשובות על ראיונות, בדוק את הפוסט שמבוסס עליו ואחד הפוסטים הכי נקראים שלי בכל הזמנים, 27 שאלות ותשובות הנפוצות ביותר .)
1. 'ספר לי על עצמך.'
כמראיין, יש הרבה דברים שכדאי לדעת: קורות החיים והמכתב המקדים של המועמד צריכים לומר לך הרבה, ולינקדאין וטוויטר ופייסבוק וגוגל יכולים לספר לך עוד.
מטרת הראיון היא לקבוע האם המועמד יהיה מצטיין בתפקיד, ומשמעותו הערכת הכישורים והגישה הנדרשים לתפקיד זה. האם היא צריכה להיות מנהיגה אמפתית? שאל על זה. האם היא צריכה לקחת את החברה שלך לציבור? שאל על זה.
אם אתה המועמד, דבר על הסיבה שעבדת בעבודות מסוימות. הסבירו מדוע עזבתם. הסבירו מדוע בחרתם בבית ספר מסוים. שתף מדוע החלטת ללכת לבית ספר כיתה. דן מדוע בילית שנתיים עם Teach for America, ומה יצא לך מהחוויה.
כשאתה עונה על שאלה זו, חבר את הנקודות בקורות החיים שלך כדי שהמראיין יבין לא רק מה עשית אלא גם מדוע.
ואם אתה המראיין, הקדש זמן לבדיקת ה'למה? ' מאחורי מה.
2. 'מה הכוח הגדול ביותר שלך?'
זו שאלה עצלה: קורות החיים והניסיון של מועמד צריכים להבהיר את חוזקותיהם.
עם זאת, אם תישאל, ספק תשובה חדה ומלאת נקודה. היו ברורים ומדויקים. אם אתה פותר בעיות נהדר, אל תגיד רק את זה: ספק כמה דוגמאות, הנוגעות לפתיחה, שמוכיחות שאתה פותר בעיות נהדר. אם אתה מנהיג אינטליגנטי מבחינה רגשית, אל תגיד רק את זה: ספק כמה דוגמאות שמוכיחות אתה יודע לענות על השאלה שלא נשאלה .
בקיצור, אל תטען רק שיש לך תכונות מסוימות - תוכיח שיש לך את התכונות האלה.
ואם אתה המראיין, בקש דוגמאות שמוכיחות את התכונות הנתבעות. אם אני אומר שאני יצירתי להפליא, בקש ממני פרטים. לאנשים יצירתיים באמת יהיה הרבה.
3. 'מהי החולשה הגדולה ביותר שלך?'
כל מועמד יודע לענות על שאלה זו: בחר חולשה תיאורטית והפוך באופן חסרונות חסרון לכוח.
לדוגמא: 'החולשה הגדולה ביותר שלי היא להיקלט בעבודה שלי עד כדי כך שאני מאבד כל מסלול זמן. כל יום אני מרים את עיני ומבין שכולם הלכו הביתה! אני יודע שעלי להיות מודע יותר לשעון, אבל כשאני אוהב את מה שאני עושה אני פשוט לא יכול לחשוב על שום דבר אחר. '
אז 'החולשה הגדולה ביותר' שלך היא שתשקיע יותר שעות מכולם? גדול ...
גישה טובה יותר היא לבחור חולשה ממשית, אך כזו שאתה עובד כדי לשפר. שתף את מה שאתה עושה כדי להתגבר על חולשה זו. אף אחד לא מושלם, אבל מראה אתה מוכן להעריך בכנות ואז לחפש דרכים להשתפר מתקרב למדי.
וזה בדיוק מה שמראיין צריך לחפש.
4. 'למה שנעסיק אותך?'
שאלה עצלה נוספת: מכיוון שמועמדים לא יכולים להשוות את עצמם עם אנשים שהם מתחרים איתם אבל לא מכירים, כל מה שהם יכולים לעשות זה לתאר את התשוקה והרצון והמחויבות המדהימים שלהם ו ... ובכן, בעצם להתחנן על התפקיד.
מה שאומר שכמראיין אינך לומד דבר מהותי - ובהחלט שום דבר שלא ידעת כבר.
הנה שאלה טובה יותר: 'מה אתה מרגיש שאני צריך לדעת שלא דיברנו עליהם?' או אפילו 'אם היית יכול לעשות משיכה באחת מהשאלות שלי, איך היית עונה עליה עכשיו?'
לעיתים נדירות מועמדים מגיעים לסוף ראיון בתחושה שהם עשו כמיטב יכולתם. אולי השיחה הלכה לכיוון לא צפוי. אולי המראיין התמקד בהיבט אחד של כישוריהם והתעלם לחלוטין מתכונות מפתח אחרות. או אולי המועמדים התחילו את הראיון בעצבנות ומהוססים, ועכשיו מאחלים שהם יוכלו לחזור ולתאר טוב יותר את הכישורים והניסיון שלהם.
בנוסף, חשוב על זה ככה: המטרה שלך כמראיין היא ללמוד כמה שיותר על כל מועמד, אז אתה לא רוצה לתת להם את ההזדמנות להבטיח שתעשה זאת?
רק דאגו להפוך את החלק הזה של הראיון לשיחה, ולא לביד. לא רק להקשיב באופן פסיבי ואז לומר 'תודה. נהיה בקשר.' שאל שאלות המשך. בקש דוגמאות.
וכמובן, אם נשאלת שאלה זו, השתמש בה כסיכוי להדגיש דברים שלא הצלחת לגעת בהם.
5. 'למה אתה רוצה לעבוד כאן?'
מועמדים רבים מנסים לדפדף בשאלה זו ולדבר על איך הם יועילו לחברה; הם רוצים לעבוד ב [שם החברה] מכיוון שהם יכולים לעזור לחברה להשיג את יעדיה.
אבל זה נתון.
מועמדים גדולים מדברים על האופן שבו המשרה מתאימה באופן מושלם למה שהם מקווים להשיג, לטווח הקצר וגם לטווח הארוך. הם מדברים על התאמה תרבותית.
בקיצור, הם יכולים לתאר כיצד היעדים שלהם מתיישבים עם יעדי החברה.
אבל עדיין: זו שאלה קשה אפילו למועמד הטוב ביותר לענות עליה בלי להישמע כמו נשיקה. אז אם אתה המראיין, שקול לשאול שאלות אחרות. כמו 'תאר את עבודת החלומות שלך.' או 'למה אתה רוצה לעזוב את העבודה הנוכחית שלך?' או 'איזו סביבת עבודה אתה מעדיף?'
המיומנויות חשובות, אך ההתאמה חשובה לא פחות, במיוחד לטווח הארוך.
6. 'ספר לי על תקופה שהפגנת מנהיגות.'
שאלה זו רחבה מדי. גישה טובה יותר היא לשאול על אתגר מנהיגותי שעמד לאחרונה בפני המועמד. או בפעם שבה המועמד לא הסכים עם ההחלטה, ומה הוא עשה אז. או זמן בו המועמד לקח, מבלי שנשאל, תפקיד מנהיגות לא רשמי.
אך אם נשאלת שאלה זו, אמור, 'הדרך הטובה ביותר עבורי לענות עליה היא לתת לך כמה דוגמאות לאתגרי מנהיגות שהתמודדתי איתם', ואז לשתף במצבים שבהם התמודדת עם בעיה, הניע צוות, או עבד דרך משבר.
הסבירו מה אתם עשה - שיעניק למראיין תחושה נהדרת של איך אתה מוביל.
וכמובן, זה מאפשר לך להדגיש כמה מההצלחות שלך.
ואם המועמד מדבר על תפקידים ולא על פעולות, תעמיק יותר. גלה מה הם עשו. אחרי הכל, אתה לא מזמין, למשל, מנהל הנדסה - אתה מזמין עושה דברים חשובים שצריכים להסתיים.
7. 'ספר לי על תקופה שהצלחת בקבוצה.'
הנה שאלה לראיון שבהחלט דורשת תשובה רלוונטית לתפקיד. אם מועמד אומר שהוא היה חלק מצוות ששיפר את התפוקה ב -18% בחצי שנה, אך הוא מתראיין לתפקיד מנהיגות במשאבי אנוש, התשובה הזו מעניינת אך עשויה להיות לא רלוונטית.
מועמדים גדולים יכולים לחלוק הישגי צוות המאפשרים למראיין לדמיין שהם חלק מצליח מהצוות שלה.
אבל זה יכול להיות קשה לקבוע על ידי שאלת שאלה זו. אז נסו משהו אחר. שאל 'ספר לי על תקופה שעמית לעבודה כעס עליך. מה עשית?' זה ייתן לך תחושה כיצד המועמד מתמודד עם קונפליקטים בין אישיים. או שאל 'ספר לי על הפעם האחרונה שלא הסכמת עם החלטת הצוות. איך התמודדת עם זה? ' זה יגיד לך אם המועמד יכול לאמץ ולתמוך בכיוון שהוא או היא לא בהכרח מסכים איתו.
חשוב על הצוות שלך. חשוב על התפקיד שהמועמד המושלם ישחק בקבוצה ההיא.
ואז התמקדו בשאלת שאלות ספציפיות המגלות האם למועמד יש את התכונות הדרושות לכם - ולא שאלות כלליות שלעתים נדירות חושפות דבר.
8. 'מה היו עמיתים לעבודה שלך אומרים עליך?'
אני שונא את השאלה הזו. זה זריקה מוחלטת. מה אתה מצפה מהמועמדים לומר? 'קשה לי לעבוד איתו'?
אבל שאלתי את זה פעם אחת, וקיבלתי תשובה שמאוד אהבתי.
מי היא ברידג'ט מוינהאן נשואה מדי
'אני חושב שאנשים היו אומרים שמה שאתה רואה זה מה שאתה מקבל,' אמר המועמד. ״אם אני אומר שאני אעשה משהו, אני עושה את זה. אם אני אומר שאני אעזור, אני עוזר. אני לא בטוח שכולם אוהבים אותי, אבל כולם יודעים שהם יכולים לסמוך על מה שאני אומר וכמה שאני עובד קשה '.
לא יכול לנצח את זה.
