עיקרי מנהיגות מודעת שאלת הראיון הזו מאת אילון מאסק היא גאון מוחלט

שאלת הראיון הזו מאת אילון מאסק היא גאון מוחלט

ג'סטין מאסק, שהייתה נשואה למנכ'ל החזון הטכנולוגי אילון מאסק במשך כמעט עשור, חלקה פעם תובנה מרתקת במוחו של ביו לשעבר - וכיצד הוא מעסיק עובדים.

'כשאילון ואני נסענו והיינו צריכים למלא את הטפסים האלה במכס שרצו לדעת את העיסוק שלך, אילון מעולם לא רשם את 'מנכ'ל', 'מלך העולם' או 'פלייבוי בינלאומי', מספר ג'וסטין .

'הוא כתב, 'מהנדס'.'

כן, בלב ליבו, המנכ'ל והחזון הטכנולוגי המפורסם אילון מאסק העדיף זה מכבר לראות את עצמו לא כמנהיג עסקי גדול או איש עושר. הוא רואה את עצמו כפתרון בעיות.

ככאלה, חברותו של מאסק מושכות כמו מוח. זו הסיבה שחלק מהאנשים הנבונים והמוכשרים בעולם מחפשים תפקידים בטסלה וב- SpaceX: הם רוצים לפצח בפתרון מה שהם רואים כבעיות המאתגרות בעולם.

אבל איך מאסק והחברה קובעים את מי להעסיק? כשמדובר בפתרונות עילית מובחרים, כיצד הם מבדילים את המיטב בין הטובים ביותר?

מאסק שיתף לאחרונה רמז.

דרך טוויטר, מאסק הזמין 'מהנדסי אס' להגיש מועמדות לעבודה ב'גיגאפקטורי ברלין ', מפעל ייצור הסוללות האירופי של טסלה, שנמצא בימים אלה בבנייה בגרמניה. יחד עם ההזמנה הציבורית, מאסק כלל את הבקשה הבאה:

בן כמה דון דיאמונט

'בעת שליחת קורות החיים שלך, אנא תאר כמה מהבעיות הקשות ביותר שפתרת וכיצד פתרת אותן.'

על פני השטח, חקירה זו נראית דומה לשאלת ראיונות פופולרית בה משתמשים אינספור חברות ברחבי העולם. אך ארבעה הבדלים עדינים מבדילים אותו ומגדילים את ערכו בקפיצות.

בואו נשבר אותם.

1. הוא מקבל את זה בכתב.

'כשאתה שולח את קורות החיים שלך ...' שימו לב שמאסק מבקש מהמועמדים לספק דוגמאות לבעיות שפתרו בכתב - לפני שנכנס לראיון.

זו בקשת מפתח. בסביבת העבודה של ימינו, כישורי כתיבה הם חיוניים מתמיד. מהנדסים (וכל השאר) צריכים להיות מסוגלים לתקשר את מחשבותיהם, לא רק באמצעות ציורים ומצגות אלא, חשוב מכך, גם באמצעות דואר אלקטרוני, רפיון ופלטפורמות צ'אט אחרות.

בנוסף, ההזדמנות להגיש דוגמאות אלה בכתב מאפשרת למועמדים זמן לחשוב על הבקשה ללא לחץ של ראיון אישי, שם המופנמים והוגים עמוקים לא מרבים לעשות את עבודתם הטובה ביותר.

2. הוא מבקש מספר דוגמאות.

מאסק מבקש מהמועמדים 'בבקשה לתאר כמה' בעיות קשות שהם פתרו.

מוחות חכמים עשויים להיות מסוגלים לפתור בעיה קשה או שתיים. אך המוחות האינטליגנטים ביותר מחפשים למעשה בעיות קשות לפיתרון - נותנים להם מאגר גדול של דוגמאות.

על ידי בקשתם לראות כמה כאלה, מושק והחברה הציבו את הרף גבוה. הם מחפשים את המועמדים הטובים והמבריקים ביותר - אלה שיכולים להראות דפוס של יכולת לפתור בעיות קשות.

3. הוא מדבר בסופרלטיבים.

יתר על כן, מאסק לא רק מבקש כמה בעיות; הוא מבקש כמה מהם הכי קשה בעיות.

הבדל נוסף עדין אך חשוב. מכיוון שברגע שאתה מתרכז בראש 1 עד 2 אחוזים מהמועמדים, זה הופך להיות מאתגר יותר להבדיל זה מזה. אחת הדרכים לעשות זאת היא להסתכל על סוגי הבעיות שכבר פתרו ועל רמת המורכבות שלהן.

4. הוא מבקש לראות את התהליך.

לבסוף, מאסק מבקש מהמועמדים להראות 'איך בדיוק פתרו' את הבעיה. לפיכך הוא מראה את התעניינותו לא רק בפתרון, אלא גם בתהליך בו המועמד מצא את הפיתרון הזה.

במילים אחרות, מאסק וטסלה רוצים לראות איך העובד הפוטנציאלי חושב.

ronnie devoe נטו שווי 2014

חברות מובילות רבות משתמשות בטכניקה דומה. חברות טכנולוגיה מבקשות מהמועמדים לייצר פתרונות קידוד בשידור חי במהלך הראיון. יועצות ניהוליות מבקשות מהשוכרים הפוטנציאליים לא רק לתת מענה למקרה (או למצב) בשידור חי, אלא גם להנחות את המראיין בתהליך שלהם.

אבל אני אוהב את הטכניקה של מאסק אפילו יותר טוב. מכיוון שלמרות שיש ערך לראות מועמדים פותרים בעיות בלחץ, כל הבעיות ששימשו בראיונות אלה כבר זוהו ונפתרו על ידי אינספור מרואיינים קודמים.

לעומת זאת, על ידי בקשת המועמדים להציג דוגמאות לבעיות הקשות ביותר שפתרו ו התהליכים שהם השתמשו בהם כדי לפתור אותם, טסלה מקבל תובנות על תחומי עניין רבים, כולל המועמד:

  • מוֹטִיבָצִיָה
  • יכולת לזהות בעיות בסיסיות ייחודיות וסיבות שורש
  • סיבות להתמקדות בתחומים ספציפיים של בעיות אלה
  • חוזקות, חולשות ונטיות אינדיבידואליות

באמצעות טכניקה זו, טסלה יכולה לנתח כיצד ניתן ליישם את שיטות פתרון הבעיות של מועמדים לבעיות דומות איתן מתמודדת החברה.

לכן, אם אתה אחראי להחלטות מפתח לגבי שכירת עובדים, הוצא דף מתוך ספר המשחק של מאסק. אל תבקש רק מהמועמדים לספק דוגמאות לבעיות שפתרו.

וודא גם:

  • קבל את זה בכתב
  • בקש מספר דוגמאות
  • דבר בסופרלטיבים
  • בקש לראות את התהליך

ביצוע צעדים אלה יעזור לך למצוא את המיטב של המיטב - ולהעמיד את החברה שלך לפתור את הבעיות המורכבות ביותר.