עיקרי עוֹפֶרֶת סטיב ג'ובס טעה בציטוט המפורסם שלו 'האדם החכם'. הוא שכח ממילניום

סטיב ג'ובס טעה בציטוט המפורסם שלו 'האדם החכם'. הוא שכח ממילניום

אחד מעמיתי כאן ב בע'מ פרסם קטע מעניין על העסקת אנשים חכמים. הוא הזכיר ציטוט של סטיב ג'ובס זה מתאים מאוד לתעשיית הטכנולוגיה.

הציטוט קורא כך: 'לא הגיוני להעסיק אנשים חכמים ולהגיד להם מה לעשות; אנחנו שוכרים אנשים חכמים כדי שיגידו לנו מה לעשות. '

מעניין אם ההערה הזו קודמת למילניאלס במאגר העבודה הטכנולוגי.

הֵם ממילא כבר עולה על מספר כולנו , ומגמה זו תימשך בעשורים הקרובים. רוב אנשי כוח האדם כיום הם בני Millennials, בהיקף של כ -56 מיליון עובדים. רבים מהם בשנות ה -20 לחייהם. אחוז גבוה הם ציונים אחרונים.

הבעיה עם הצעת המחיר, והסיבה שזה לא באמת יעבוד בעידן העבודה המודרני בפרט בתחום הטכנולוגיה היא שאנחנו נמצאים בעידן בינוני של טכנולוגיה. אולי לפני 20-30 שנה תוכל להעסיק אנשים בהירים ומוכשרים שידעו יותר מכולם בצוות שלך. זה ספק היום. מערכת הפעלת המחשבים של ימינו היא בת עשרות שנים, למשל. סמארטפונים קיימים כבר יותר מעשור.

כמה גבוה ריי טורו

בתפקיד ההדרכה שלי עם סטודנטים ראיתי אנשים חכמים ומחוננים להפליא שלא ידעו יותר מדי על מקום העבודה או על התהליך הכרוך בהשלמת פרויקטים. הם יודעים הרבה על אינסטגרם. זה לא גורם להם להיות מטומטמים בשום אופן. ג'ובס צדק לפחות בחלקו בעובדה שאנשים חכמים יבינו מה לעשות בסופו של דבר והם יתחילו לומר לך מה לעשות.

איפה שהרעיון מתפרק הוא בהבנת זה האדם הכי חכם בחדר יכול להיות הכי לא מאומן . זה כמעט נתון. בני דור המילניום נמצאים בעיקר במצב תפיסה.

הצעת מחיר טובה יותר עשויה להיות:

'זה לא הגיוני להעסיק אנשים חכמים ולהגיד להם מה לעשות. הגיוני יותר להעסיק אנשים חכמים ולהכשיר אותם מספיק כדי שיתחילו לומר לך מה לעשות. '

בעיה נוספת בשכירת אנשים חכמים כדי שיוכלו לומר לכם מה לעשות היא שהם מגיעים לעיתים קרובות עם מטען, בדרך כלל מהמעסיק הקודם שלהם או סתם מסביבם בתקופת עולם העבודה. יש להם הטיות ונטיות, דרך לעשות דברים. רובנו לא עובדים באפל, שעשויה להיות מסוגלת לשכור מאורות מימין ומשמאל.

אני מעדיף להכשיר אדם חכם בתהליך כמו אסטרטגיית מדיה חברתית, לתת להם את כל הכלים שהם צריכים כדי להצליח, ואז לראות אותם פורחים עד שהם יעלו עלייך ועל כולם ולא להעסיק יודעי דבר שמתפלפלים על האופן שבו הדברים צריכים להיעשות על פי האינטליגנציה הגדולה והעוצמתית שלהם.

לרוב הם טועים. הם לא מכירים את התהליך שלך, הם לא מכירים את הצוות שלך, הם לא מכירים את ההיסטוריה שלך. אתה יכול לעשות דברים בדרך מסוימת היום מכיוון שזו שיטה מוכחת, ובגלל שזה היה רעיון שאנשים חכמים אחרים המציאו ועיבדו מחדש. אדם חכם נכנס למשוואה, מתרוצץ על הרעיונות הנפלאים האלה ... שעבדו במקום אחר, אבל לא יעבדו בכלל בסביבה הספציפית הזו.

קח מומחה למדיה חברתית. ממה שראיתי, מי שיש להם 'האסטרטגיה המושלמת' עבור מדיה חברתית בדרך כלל לא כל כך מועיל. אין אסטרטגיה מושלמת. יש אסטרטגיה שעובדת עבור השוק הספציפי שלך, עם הצוות שלך והמוצר שלך.

כמה גבוה אמילו האריס

כל מי שנבון באמת יודע שעליך להתאים אישית ולהסתגל לסביבה. אם אדם חכם מתחיל בצוות ומתעקש ליישם את הרעיונות שלהם בלבד, אז יש סיכוי טוב שהאדם לא כל כך חכם.

האנשים הכי חכמים בכל חברה יודעים להתאים, להתאים אישית ולשפר בכל תהליך שהוא; הם לא מתעקשים להשתמש בכל האסטרטגיות הקודמות שלהם.

בנוסף, גם לאחר שמישהו למד כיצד להסתגל ואימנת אותם, הרעיון של לתת לאנשים חכמים לומר לך מה לעשות הוא פגום מאוד.

לא כך פועלים מילניאלס.

הם עובדים כצוות, משתפים רעיונות כך שהכי חכמים רעיונות תמיד טראמפ הכי חכם אדם . אין יותר 'שימוש לעומתם', ואין עובדים שכירים שמספקים לך את הידע לשפר את המוצר. זה קולקטיב של אנשים חכמים, שכולם גדלים בו זמנית.

אז, בטח - שכרו אנשים חכמים. הכשיר אותם, תן להם ללמד אותך - אבל בסופו של דבר, המטרה היא לא שיהיה צוות של סוגי יועצים חכמים. זאת צריכה להיות חברה חכמה.