צפיתי ב- ESPN הריקוד האחרון , סדרה דוקומנטרית המתארת את תחרות האליפות האחרונה של שיקגו בולס. הסדרה בת 10 החלקים היא רטרוספקטיבה משנת 1984 (כשמייקל ג'ורדן נכנס ל- NBA) לשנת 1998, והיא מציגה את ג'ורדן וצוות השחקנים התומך שעזרו לשיקגו להשיג שש אליפויות.
הצפייה בג'ורדן, שהוא ללא ספק השחקן הטוב ביותר שאי פעם חנן את משחק הכדורסל, נותן לי רגשות נוסטלגיה. אני צופה בו שולט בשנות ה -80 וה -90. אני עדיין נפגע מהעקשנות וההנהגה של ג'ורדן בבית המשפט.
את המנהיגות של ג'ורדן בבית המשפט ניתן לתרגם ולהשתמש ביעילות במקום העבודה. להלן שישה שיעורים מירדן המסמלים את מה שהמנהיגים צריכים לעשות כדי לנצח:
1. הסתגל למצוקה
ג'ורדן כמתחרה היה ידוע במוסר העבודה הבלתי נלאה ובנכונותו לבצע התאמות כדי לנצח את המתנגדים. כמנהיג, עליך לבצע התאמות וללמוד כיצד להתגבר על נסיגה. חשוב להבין את האתגר, לנתח אותו ולהבין אילו כלים ושיטות דרושים כדי להתגבר על החסימה. ניתן לכבוש את מרבית המכשולים, והלקחים שנלמדו מאלפים למאמצים עתידיים.
2. לעבוד ביחד
כמו שג'ורדן אומר, 'כישרון מנצח משחקים, אבל עבודת צוות ואינטליגנציה זוכה באליפויות'.
שמר מור ושונה גורדון
בתחילת הקריירה של ג'ורדן הוא ניסה לעשות הכל בעצמו, ובעוד שהוא היה משיג תוצאות אישיות נהדרות, זה לא התממש לאליפות החמקמקה. התורם האינדיבידואלי לעומת חשיבה בעבודת צוות חל גם על עסקים: כדי להצליח, אתה צריך לעבוד יחד כצוות - בצורה מושכלת - כדי להשיג את המטרה שלך. אדם מוכשר יכול לעשות זאת אך כל כך הרבה. הצוות הוא שמסיים את זה.
3. תאמין בעצמך
למייקל ג'ורדן הייתה אמונה ביכולותיו ובביטחון בלתי מעורער בהגשמת מטרותיו. אם אתה לא מאמין בעצמך, קשה מאוד להוביל אחרים. מנהיגות דורשת ביטחון מתמשך והבנה של מי שאתה. פירוש הדבר להיות אינטרוספקטיבי ולהכיר את נקודות החוזק שלך כמו גם את חולשותיך. לדוגמא, הצוות שלי משתמש בכלים כמו Strengths Finder ו- Myers-Briggs מבחני אישיות. כלים אלה לא רק מעודדים מודעות עצמית אלא גם מאפשרים למנהיגים להבין את הצוות ברמה עמוקה יותר.
4. עשו כמיטב יכולתכם
כשהוא צופה במייקל ג'ורדן מנגן, היית רואה שהוא נותן הכל, לא משנה הנסיבות. המחויבות שלו לנסות לנצח לא הייתה מוטלת בספק. מנהיגים גדולים חייבים לנהוג ולהיות מוכנים לסבול הפסדים במרדף אחר ניצחונות.
ט. ר. בעל אביר
כמנהיג, היה לי את חלקי בהצלחות והפסדים. מנהיגות קוראת לעשות כמיטב יכולתך, לתת השראה לצוות שלך ולקבל שכישלון הוא חלק מהתהליך. צוותים בעלי ביצועים גבוהים זקוקים לבטיחות פסיכולוגית, ולא ניתן להשיג זאת אם הצוות שלך חושש מכישלון ולא לוקח סיכונים. במילותיו של ג'ורדן: 'אני יכול לקבל כישלון, אבל אני לא יכול לקבל לא לנסות.'
5. אמץ מנטליות בעלות
ישנה דרישת בעלות ואחריות עם מנהיגות. כשאתה הבוס, הצוות שלך מחפש אותך כדוגמה. זה מחייב להכניס את העבודה, להוביל לדוגמא, ולהחזיק בהחלטות הסופיות. זה מחיר המנהיגות: בעלות מלאה על התהליך ועל התוצאות.
6. למדו מטעויותיכם
'למידה היא מתנה, גם כאשר הכאב הוא המורה שלך,' אומרת ג'ורדן.
יש דברים שלא הולכים כמו שקיווית, אבל תמיד יש שיעור מאלף לעתיד. בעקבות כל מאמץ, אני מקפיד לערוך לאחר המוות כדי להבין מה הלך טוב ומה לא השתפר באיטרציה הבאה. אותן טעויות נלמדות מאפשרות שיפורים בהדרגה בתהליך.
בסופו של יום, מנהיגות היא לא רק תפקיד, אלא אחריות שמודגמת לא רק במילים אלא בעשייה.
