מהן התכונות המובילות של מנהיגים גדולים? זו לא תעלומה גדולה, אמר סימון סינק בפורום העסקים העולמי ביום רביעי. כמו ה דובר מוטיבציה ומחבר הסביר, זה באמת מסתכם בשלושה דברים: חוסר אנוכיות, אמפתיה ויכולת לנהל חרדה בצוות שלך. הנה מבט על כל תכונה ומדוע כל כך חשוב לך לטפח.
1. חוסר אנוכיות
אנשים אוהבים להיות סביב אנשים שהם סומכים עליהם - זה פשוט ככה. 'בני אדם מעריכים כל הזמן אנשים וארגונים סביבם, ואם הם מרגישים שהם אנוכיים, הם ישמרו על מרחק בטוח', אמר סינק. מצד שני, אנשים נוטים לרצות להתרועע עם אנשים ומותגים המסומנים על ידי אלמנט של חוסר אנוכיות. יצירת הקשר האנושי הזה - בניית אמון - היא המפתח, אם כי זה לוקח זמן. רק זכור: אתה אחראי לקביעת הטון הזה, הזהיר סינק. 'כאשר הסביבה היא מנהיג ש [יקריב] הקרבה, הדרך בה אנשים מגיבים היא על ידי הקרבה בתמורה. להיות מנהיג זו החלטה באורח חיים; זה אומר שאתה מוכן לדאוג לאחרים. '
2. אמפתיה
אם כבר מדברים על טיפול באחרים, הוסיף סינק, 'ככל שאנחנו עושים טוב אחד לשני כך יותר אנחנו רוצים לעשות טוב אחד לשני. ' הוא סיפר על הפעם בה הרים ניירות רופפים לגבר כשראה אותם מחליקים מהתיק שלו. האיש היה אסיר תודה, אך סינק אמר כי מעשיו הלכו רחוק מזה. הם הניעו מישהו שראה אותם לעשות משהו חביב. חסד מוליד חסד, סינק המשיך. זה להחזיק את הדלת למישהו, להכין סיר קפה חדש ולהכניס מישהו לנתיב שלך. להציב אחרים לפני עצמך - 'זה הנוהג של מנהיגות', אמר.
האם לסאם אלוף יש ילדים
3. חסד תחת אש
מספיקים מתח וחרדה כדי לגרום לאנשים להיות לא ישרים ולחבל בביצועים שלהם בעבודה. כאשר גופך מוצף בקורטיזול, או בחומר הכימי המייצר חרדה, 'אתה מגביל ביולוגיה אמפתיה ואמון', אמר סינק. אל תהיה סוג כזה של בוס - אם אתה זה שמביא פחד וחרדה אצל העובדים שלך, לעולם לא יהיה לך את האמון שלהם. הפיתרון ברור: עבוד על ניהול הלחץ שלך ו'היה המנהיג שהיית רוצה שיהיה לך ', אמר. הצוות שלך יעריך את זה.
