לסיימון סינק אין את שיחת TED השנייה שנצפתה ביותר לשווא. נאומו בנושא 'כמה מנהיגים גדולים מעוררים פעולה', ב לפי תפיסת החתימה שלו להתחיל עם 'למה' נכון לעכשיו ביותר מ 11.5 מיליון צפיות. (סינק מאוחר יותר זיקק את שיחת ה- TED שלו סרטון זה קצר יותר עבור Inc. אבל המחבר והדובר חוקרים כעת משהו חדש: מה שהוא מכנה 'מעגל הבטיחות'.
בראיון בלעדי זה בע'מ, לטוס, זבוב מסביר כיצד הגיע לחשיבה החדשה שלו וכיצד היא חלה על מנהיגים כיום. אבל המטרה האמיתית שלו? הוא מקווה לעודד את כל מי שקורא אותו לפעול באופן מיידי להרגשת סיפוק.
ספרך החדש עוסק בחלקו בשורשים האבולוציוניים של מנהיגות. אילו לקחים יכולים מנהיגים מודרניים לקחת מאבותיהם?
הסתכלתי על העידן הפליאוליתי, מתי הומו סאפיינס התחיל ללכת ראשון. חיינו באוכלוסיות קטנות יחסית, והדרך היחידה שנוכל לשרוד את הסכנות הייתה אם נעבוד יחד; כל מה שקשור לחיה האנושית נועד לעבוד יחד. זה מה שבני אדם עושים. אנחנו ממש טובים בזהירות זה לזה כאשר התנאים תקינים.
מנהיגים הם אלה ששולטים בסביבה. זה לא קשור להעסקת אנשים גדולים. כל הדירוג הגבוה הזה וקידום עשרת האחוזים הראשונים ונפטרים מ -25 האחוזים התחתונים ... זה שטויות. כל מה שהוא עושה זה להשמיד את הארגון, כי זה אומר שאף אחד לא מרגיש בטוח. זה נורא, נורא לחלוטין, מבוסס על ביולוגיה.
המנהיגים שולטים במעגל הבטיחות. כדי להיות המנהיג, אתה צריך להיות שייך לשבט שלנו. עלינו להרגיש שאתה משרת אותנו, ונשמח לשרת אותך.
'מעגל של בטיחות' הגיוני באופן מילולי לאבותינו, אך כיצד זה חל בעסק?
שרה גולדברג אדם פ גולדברג
ביקרתי בכמה ארגונים מדהימים שנראו כמתנגדים לכל היגיון, שלא היו להם פיטורים בכלכלה הרעה - חברת טכנולוגיה בניו יורק, חברת ייצור במערב התיכון, מחנה האתחול של מרינס קורפ.
הבחנתי בדפוס: בתוך כל הארגונים האלה האנשים שעובדים שם מרגישים בטוחים. הם מרגישים שהאדם משמאל להם והאדם מימין יגן עליהם אם יקרה משהו. אנחנו תמיד מתמודדים עם סכנה כל יום, בחיים ובעסקים. כשאנחנו מרגישים בטוחים, דברים מדהימים מתחילים לקרות.
כיצד יכול מנהיג להשתמש ברעיון הבטיחות הזה כדי לשפר את עסקיו?
פעולות מדברות בקול רם יותר ממילים. כל החברות אומרות שאכפת להן, נכון? אך מעטים מפעילים טיפול זה באמת. עלות המנהיגות היא אינטרס עצמי. זה אולי אומר שיש לך צמיחה איטית יותר לטווח הקצר. זה יכול להיות שאתה צריך לקחת פחות כסף בכלכלה גרועה.
אז מה עם כשמעגל הבטיחות נכשל? מה יכול מנהיג לעשות אם יש מקבילה עסקית מודרנית להתקפה של נמר חרב?
המנהיג שולט בהיקף. בארגון שמנוהל בצורה גרועה, המנכ'ל בדרך כלל מציב את מעגל הבטיחות רק סביב הבכירים. אם אתה בדרג הבכיר, אתה בסדר. הדירקטוריון מעניק למנכ'ל העלאה כאשר במקביל, אלפי אנשים מפוטרים. מנהיג טוב ישלח את המעגל הזה ממש לקצוות החברה. וזה יתפשט ללקוחות נאמנים.
מה מישהו יכול לעשות כדי להיות מנהיג טוב יותר? מה אם הם מנהל ולא מנכ'ל?
למנהיגות יש הגדרה אחת: מנהיגים מוכנים להקריב את עצמם למען עמם. כמנהיג בכיר עליכם להרחיב את המעגל הרחב יותר, ואם יש לכם 3 אנשים שעובדים עבורכם, תפקידכם לעבוד עבורם.
מנהיגים אמיתיים הם מעטים מאוד שמוכנים להקריב את עצמם למען עמם. כאשר הם יעשו זאת, אנו נעשה הכל כדי לראות שחזונותיו של מנהיגנו מתקדמים.
זו הסיבה שאנחנו קוראים להם מנהיגים: הם הולכים ראשונים.
סיימון סינק ידבר בשעה א מושב שאלות ותשובות של יום שלם בחסות Inc. ב -15 באוגוסט בחלל האמנות של גלפגוס בברוקלין, ניו יורק.
