עיקרי סטארט - אפ סוד האושר בעבודה: פחות משך, יותר אינטנסיביות

סוד האושר בעבודה: פחות משך, יותר אינטנסיביות

ההורוסקופ שלך למחר

כפי שכל מי שהלך אי פעם לחדר הכושר יכול לומר לך שיש שני מרכיבים לקושי באימון: עוצמה (כמה כבד המשקל) ומשך (האם אתה מרים אותו חמש פעמים או 20).

טיילר ג'יימס וויליאמס שווי נטו 2016

יכול להיות שהדבר נכון גם לגבי העבודה? האם אתה יכול למצוא את הנקודה המתוקה של אושר מקצועי על ידי הפחתת משך הזמן אך הגברת העוצמה?

לקחת את זה בקלות בזמן בזמן העבודה זה קצת רגע. אנשי מקצוע בעלי אוקטן גבוה ממייסד Metalab, אנדרו וילקינסון, ועד למפתח קייל ברגר, יצאו לאחרונה והתוודו בכך הם הקישו את העוצמה בשבועות שלהם עם תוצאות חיוביות . יזמים אלה טוענים שהם הרוויחו מהסחר במרתונים של 80 השעות בספרינטים של פחות מ -40 שעות, אך אם אתה חושב ללכת בעקבותיהם, אל תבלבל בין הפחתת משך עבודתך לבין צמצום קושי הבעיות שאתה עובד מחדש.

למה? התמודדות עם בעיות קשות היא אחד המפתחות לשביעות רצון מקצועית, לדברי רוסבת 'מוס קנטר, פרופסור בבית הספר למנהל עסקים בהרווארד ומחברת הספר. לְהִתְפַּתֵחַ! בפוסט שפורסם לאחרונה ברשת HBR Blog היא חושפת כמה מהמסקנות אליה הגיעה בחקר ספרה וטוענת כי אושר לעיתים קרובות מתואם עם עבודה על בעיות קשות באמת :

האנשים הכי מאושרים שאני מכיר מסורים להתמודד עם הבעיות הקשות ביותר. מסתובבים בבתי ספר בעיר הפנימית. מציאת פתרונות לחסרי בית או מי שתייה לא בטוחים. תמיכה בילדים עם מחלות סופניות. הם מתמודדים עם הגרועים בעולם לכאורה מתוך אמונה שהם יכולים לעשות משהו בנידון ולשרת אחרים ....

אני רואה את אותה רוח בצוותים עסקיים שיוצרים יוזמות חדשות שהם מאמינים בהן. צוות הפרויקט של ג'ילט בהימלאיה לקח על עצמו את האתגר לשנות את האופן שבו גברים מתגלחים בהודו, שם הנוהג המקובל של מספרים באמצעות להבים חלודים שנשברו לשניים גרם לזיהומים עקובים מדם. חבר צוות שלא בתחילה רצה לעזוב את בוסטון להודו מצא את המשימה הכי מעוררת השראה שלו. באופן דומה צוות Pampers של פרוקטר אנד גמבל בניגריה מוצא אושר מול הבעיה של תמותת תינוקות ופתרונות תכנון, כמו מרפאות ניידות ששלחו רופא ושתי אחיות לאזורים חסרי גישה לשירותי בריאות.

מוס קנטר מודה כי, 'כמובן, אתגרים מרתיעים יכולים להיות מבליעה לפעמים', ומציינת כי ההתקדמות לעבר יעדים קשים אינה ליניארית, אך היא מרגישה שהשיאים והנמוכים הללו ממוצעים לרמה גבוהה בהרבה של אושר מקצועי בסך הכל בהשוואה פשוט לבעוט לאחור ולא למתוח את עצמך בעבודה.

אז האם ניתן לשלב בין שתי התובנות הללו? האם גם המייסדים שנמאסו לרסן את שבועיהם וגם הפרופסור התומך בדחיפת גבולות היכולת שלך בעבודה יכולים להיות נכונים? אולי סוד השגרה המקצועית הבריאה אינו שונה כל כך מהסוד למשטר בריאותי מצליח. תן לעצמך יעדים מאתגרים למוטיבציה אך גם הפוך את מחויבות הזמן לקיימת כדי שתוכל להמשיך בה.

כמה גבוה מריו סלמן

האם אתה מסכים שפתרון בעיות קשות הוא לב האושר המקצועי?