אינטל הודיעה אתמול שמנכ'ל החברה והיו'ר לשעבר, אנדרו ס. גרוב, נפטר בגיל 79.
בת כמה קימברלי אליז
גרוב היה שכרם הראשון של מייסדי אינטל, רוברט נויס וגורדון מור, בשנת 1968. בסופו של דבר הוא הפך לנשיא אינטל בשנת 1979, כאשר מילא את תפקידו כמנכ'ל בין השנים 1987 ל -1998, וכיהן כיו'ר בין השנים 1997-2005. גרוב ואשתו, אווה. , היו נשואים 58 שנים ונולדו להם שתי בנות ושמונה נכדים.
'אנו עצובים מאוד על פטירתו של יו'ר ומנכ'ל אינטל לשעבר אנדי גרוב', אמר בהצהרה מנכ'ל אינטל, בריאן קרזניץ '. 'אנדי גרם לבלתי אפשרי לקרות, שוב ושוב, והעניק השראה לדורות של טכנולוגים, יזמים ומנהיגים עסקיים.'
יליד אנדראס גרוף בבודפשט, הונגריה, גרוב היגר לארה'ב בשנת 1956, לאחר ששרד את הכיבוש הנאצי ונמלט מהדיכוי הסובייטי. הוא למד הנדסה כימית במכללת סיטי בניו יורק. הוא סיים את הדוקטורט באוניברסיטת קליפורניה בברקלי בשנת 1963. אז מור גייס אותו לראשונה כחוקר בחברת Fairchild Semiconductor, חברת עמק הסיליקון האגדית.
גרוב ייזכר בזכות הברקה הטקטית והאסטרטגית שלו - אולי, והכי משמעותית, את תפקידו בהעברת המוקד של אינטל משבבי זיכרון למיקרו-מעבדים בתחילת שנות התשעים. החלטה זו, בתורם, הובילה לשינוי הציבורי של אינטל, מחברה שידעת עליה רק אם אתה גורם בעמק הסיליקון, למותג שהוא שם ביתי לצרכנים. 'בהנהגתו, אינטל ייצרה את השבבים, כולל 386 ופנטיום, שעזרו לפתח את עידן המחשבים האישיים', מציינת החברה בהודעתה. 'החברה גם הגדילה את ההכנסות השנתיות מ -1.9 מיליארד דולר ליותר מ -26 מיליארד דולר.'
בספרם משנת 2015, כללי אסטרטגיה דייוויד ב 'יופי מבית הספר למנהל עסקים בהרווארד ומייקל א' קוסומאנו מבית הספר לניהול MIT סלואן השווה את הגישה האסטרטגית המבריקה של גרוב לאלה של ביל גייטס וסטיב ג'ובס.
על פני השטח, שלושתם נראו כאנשים שונים בתכלית. גרוב היה ניצול שואה שהפך למהנדס בעל תואר דוקטור; גייטס היה חנון מרקע מיוחס שנשר מהקולג '; וג'ובס היה יתום עם יותר מנטליות של אמן או מעצב. אך בתור הוגים אסטרטגיים, טענו המחברים, הם חלקו כמה תכונות - תכונות שעזרו להם לבנות שלוש מהחברות יוצאות הדופן ביותר של 50 השנים האחרונות.
אחת התכונות החשובות ביותר הייתה יכולת 'להסתכל קדימה ולהגיב לאחור', בדגש על החלק 'סיבה אחורה', הסביר קוסומאנו בשנה שעברה, במהלך שיחה בכנס השיווק השנתי של HubSpot בבוסטון. לא נדיר כי יזמי טכנולוגיה 'מסתכלים קדימה' ומשערים בדיוק מסוים כיצד ייראו חמש, 10 או 20 השנים הבאות. אבל אם אתה יכול 'לחשוב לאחור' - לקשר בין חזון העתיד שלך לפעולות קונקרטיות בהווה - יש לך סיכוי לבנות חברה עם השפעה ארוכת טווח.
כמה גבוה ג'ון גרודן
באשר לגרוב, הוא 'נימוק' במהלך מצגת קריטית בפני דירקטוריון אינטל בשנת 1991. כחלק ממפגש תכנון אסטרטגי ארוך טווח, טען גרוב כי החברה, בעתיד, אינה צריכה לבנות מחשבים ממותגים של אינטל. במקום זאת, זה צריך להתמקד רק במיקרו-מעבדים.
אינטל נותרה חברת תחנת כוח עד היום. זה בעיקר בגלל ראיית הנולד האסטרטגית - והיכולת 'לחשוב לאחור' - של מנהיגו שמורשתו היזמית עומדת חזקה. לכן היום הוא יום לזכור את גרוב כמנהיג עסקי יוצא דופן והוגה דעות שמורשתו, אפילו בעידן של מייסדים ומנכ'לים נערצים, תמיד תבלוט.
