עיקרי אַחֵר מחקר ופיתוח

מחקר ופיתוח

ההורוסקופ שלך למחר

מחקר ופיתוח (R&D) הוא תהליך שנועד ליצור טכנולוגיה חדשה או משופרת שיכולה לספק יתרון תחרותי ברמה העסקית, התעשייתית או הלאומית. התמורה אמנם יכולה להיות גבוהה מאוד, אך תהליך החדשנות הטכנולוגית (שהמו'פ הוא השלב הראשון בה) הוא מורכב ומסוכן. מרבית פרויקטי המו'פ אינם מצליחים לספק את התוצאות הכספיות הצפויות, ועל הפרויקטים המצליחים (25 עד 50 אחוז) לשלם גם עבור הפרויקטים שאינם מצליחים או מסתיימים מוקדם על ידי ההנהלה. בנוסף, המקור של מו'פ אינו יכול לנכס את כל היתרונות שבחידושים שלה ועליו לשתף אותם עם לקוחות, ציבור ואפילו מתחרים. מסיבות אלה יש לארגן, לשלוט, להעריך ולנהל את מאמצי המחקר והפיתוח של החברה.

מטרות וסוגי מו'פ

מטרת המו'פ האקדמי והמוסדי היא להשיג ידע חדש, אשר עשוי או לא עשוי להיות מיושם לשימושים מעשיים. לעומת זאת, מטרת המו'פ התעשייתי היא להשיג ידע חדש, המתאים לצרכיה העסקיים של החברה, ובסופו של דבר יביא למוצרים, תהליכים, מערכות או שירותים חדשים או משופרים שיכולים להגדיל את מכירותיה ורווחי החברה.

הקרן הלאומית למדע (NSF) מגדירה שלושה סוגים של מו'פ: מחקר בסיסי, מחקר יישומי ופיתוח. למטרות מחקר בסיסיות יש ידע או הבנה מלאים יותר של הנושא הנחקר, ולא יישום מעשי. כפי שמופעל על המגזר התעשייתי, מחקר בסיסי מוגדר כמחקר המקדם ידע מדעי אך אין לו יעדים מסחריים ספציפיים, אם כי חקירה כזו עשויה להיות בתחומי העניין הנוכחי או הפוטנציאלי של החברה.

מחקר יישומי מכוון להשגת ידע או הבנה הדרושים לקביעת האמצעים שבהם ניתן לענות על צורך מוכר וספציפי. בתעשייה, מחקר יישומי כולל חקירות המכוונות לגילוי ידע חדש בעל יעדים מסחריים ספציפיים ביחס למוצרים, תהליכים או שירותים. פיתוח הוא ניצול שיטתי של הידע או ההבנה שנצברו ממחקר לקראת ייצור של חומרים שימושיים, מכשירים, מערכות או שיטות, כולל תכנון ופיתוח אבות טיפוס ותהליכים.

בשלב זה חשוב להבדיל בין פיתוח להנדסה. הנדסה היא יישום של ידע חדיש על תכנון וייצור של סחורות סחירות. המחקר יוצר ידע, ופיתוח מעצב ובונה אבות טיפוס ומוכיח את היתכנותם. הנדסה ממירה אבות טיפוס אלה למוצרים שניתן להציע לשוק או לתהליכים בהם ניתן לייצר מוצרים ושירותים מסחריים.

רכישת מו'פ וטכנולוגיה

במקרים רבים, הטכנולוגיה הנדרשת למטרות תעשייתיות זמינה בשוק - במחיר. לפני שהיא מתחילה בתהליך ממושך ומסוכן של ביצוע מו'פ משלה, חברה יכולה לבצע ניתוח 'עשה או קנה' ולהחליט אם פרויקט המו'פ החדש מוצדק או לא. הגורמים המשפיעים על ההחלטה כוללים את היכולת להגן על החדשנות, על העיתוי שלה, על הסיכון ועלותה.

אופי קנייני

אם ניתן לשמור על טכנולוגיה כקניינית - ולהגן עליה באמצעות פטנטים, סודות מסחריים, הסכמי אי-גילוי וכו '- הטכנולוגיה הופכת לבעלות בלעדית של החברה ושוויה גבוה בהרבה. למעשה, פטנט תקף מעניק לחברה מונופול זמני למשך 17 שנים להשתמש בטכנולוגיה כראות עיניה, בדרך כלל למקסום מכירות ורווחים. במקרה זה, מאמץ מו'פ ברמה גבוהה מוצדק לתקופה ארוכה יחסית (עד 10 שנים) עם סיכון מקובל לכישלון.

נהפוך הוא, אם לא ניתן להגן על הטכנולוגיה, כמו שקורה בתוכנות מסוימות, מו'פ פנים יקר אינו מוצדק שכן התוכנה עשויה להעתיק על ידי מתחרה או 'לגנוב' אותה על ידי עובד לא נאמן. במקרה זה, סוד ההצלחה המסחרית הוא להקדים את התחרות על ידי פיתוח חבילות תוכנה משופרות ללא הרף, הנתמכות במאמץ שיווקי חזק.

תִזמוּן

אם קצב צמיחת השוק איטי או מתון, מו'פ פנימי או מכווץ עשוי להיות הדרך הטובה ביותר להשיג את הטכנולוגיה. מצד שני, אם השוק צומח במהירות רבה והמתחרים ממהרים פנימה, 'חלון ההזדמנויות' עשוי להיסגר לפני פיתוח הטכנולוגיה על ידי המצטרף החדש. במקרה זה, עדיף לרכוש את הטכנולוגיה ואת הידע הנלווה, על מנת להיכנס לשוק לפני שיהיה מאוחר מדי.

לְהִסְתָכֵּן

מטבע הדברים, פיתוח טכנולוגי תמיד מסוכן יותר מרכישת טכנולוגיה מכיוון שלא ניתן להבטיח את ההצלחה הטכנית של מו'פ. תמיד קיים הסיכון שמפרטי הביצועים המתוכננים לא יתמלאו, שהזמן לסיום הפרויקט יתמתח וכי עלויות המו'פ והייצור יהיו גבוהות מהתחזיות. מצד שני, רכישת טכנולוגיה טומנת בחובה סיכון נמוך בהרבה, שכן ניתן לראות ולבדוק את המוצר, התהליך או השירות לפני חתימת החוזה.

לא משנה אם הטכנולוגיה נרכשת או מפותחת, תמיד קיים הסיכון שהיא תתיישן במהרה ותעקור על ידי טכנולוגיה מעולה. לא ניתן להסיר את הסיכון הזה לחלוטין, אך ניתן לצמצמו במידה ניכרת באמצעות חיזוי טכנולוגי זהיר ותכנון. אם הצמיחה בשוק איטית, ולא זכה שום זוכה בין הטכנולוגיות המתחרות השונות, יתכן ונבון יותר לפקח על טכנולוגיות אלה באמצעות 'שומרי הסף הטכנולוגיים' ולהיות מוכן לקפוץ עם הופעת הזוכה.

בת כמה אשתו של כריס ג'נסון, קלי

עֲלוּת

עבור קו מוצרים מצליח עם חיים ארוכים יחסית, רכישת טכנולוגיה יקרה יותר, אך פחות מסוכנת, מאשר פיתוח טכנולוגי. בדרך כלל תמלוגים משולמים בצורה של תשלום התחלתי נמוך יחסית כ'כסף רציני ', וכתשלומים תקופתיים הקשורים למכירות. תשלומים אלה נמשכים לאורך תקופת תוקפו של הסכם הרישיון. מכיוון שתמלוגים אלה עשויים להסתכם ב -2 עד 5 אחוזים מהמכירות, הדבר יוצר נטל מופרז של העלות הגבוהה יותר של בעל הרישיון, כל השאר זהה.

מנגד, מו'פ דורש השקעה חזיתית גבוהה ולכן תקופה ארוכה יותר של תזרים מזומנים שלילי. ישנם גם עלויות בלתי מוחשיות הכרוכות ברכישת טכנולוגיה - הסכמי הרישיון עשויים לכלול סעיפים גיאוגרפיים או יישומים מגבילים, ועסקים אחרים עשויים לקבל גישה לאותה טכנולוגיה ולהתחרות במחירים נמוכים יותר או בשיווק חזק יותר. לבסוף, בעל הרישיון תלוי במעניק הרישיון לגבי התקדמות טכנולוגית, או אפילו להתעדכן, וזה עלול להיות מסוכן.

מעבר עם מו'פ

מו'פ יכול להתנהל בבית, בחוזה או במשותף עם אחרים. מו'פ ביתי מצווה על יתרון אסטרטגי: החברה היא הבעלים היחיד של הידע שנוצר ויכולה להגן עליה מפני שימוש בלתי מורשה. מו'פ הוא בעצם גם תהליך למידה; מחקר פנימי מכשיר אפוא אנשי מחקר עצמיים של החברה שעשויים להמשיך לדברים טובים יותר ויותר.

מו'פ חיצוני מתקבל בדרך כלל במוסדות מחקר ללא מטרות רווח או באוניברסיטאות. מוסדות אלה לעיתים קרובות כבר עובדים מנוסים בתחומים המיועדים ליישום והם מצוידים היטב. החסרונות הם שהחברה לא תרוויח מחוויית הלמידה ועלולה להיות תלויה יתר על המידה בקבלן. הטראנס של הטכנולוגיה עשוי להתגלות כקשה ודליפות למתחרים עשויות להתפתח. השימוש במחקר באוניברסיטאות הוא לפעמים מעט פחות יקר מאשר מכונים מעורבים מכיוון שסטודנטים לתארים מתקדמים ולא אנשי מקצוע עושים חלק מהעבודה.

מו'פ משותף הפך פופולרי בארצות הברית לאחר שהחלה על חוקי ההגבלים העסקיים והוצעו תמריצי מס לקונסורציות מו'פ. בקונסורציום, כמה חברות בעלות אינטרסים חופפים מתאחדות לביצוע מו'פ, בארגון נפרד או באוניברסיטה. היתרונות הם עלויות נמוכות יותר, שכן כל חברה לא חייבת להשקיע בציוד דומה; מסה קריטית של חוקרים; והחלפת מידע בין נותני החסות. החסרונות הם שלכל נותני החסות יש גישה לאותן תוצאות מו'פ. עם זאת, משיקולי הגבלים עסקיים, המו'פ שבוצע חייב להיות 'תחרותי מראש', כלומר חוקי שהוא חייב להיות בסיסי ו / או ראשוני. חברה חייבת לקחת מחקר משותף מעבר לשלב 'המשותף' כדי להרוויח כסף על כך; היא יכולה להשתמש בתוצאה מסוג זה כבסיס, ולא כחידוש עצמו.

בחירת פרויקט מו'פ, ניהול וסיום

מו'פ תעשייתי מתבצע בדרך כלל על פי פרויקטים (כלומר, פעילויות עבודה נפרדות) עם יעדים טכניים ועסקיים ספציפיים, כוח אדם מוקצה ותקציבי זמן וכסף. פרויקטים אלה יכולים לנבוע 'מלמעלה למטה' (למשל, מהחלטת הנהלה לפתח מוצר חדש) או 'מלמטה למעלה' (מתוך רעיון שמקורו בחוקר בודד). גודל הפרויקט עשוי להשתנות ממאמץ חלקי של חוקר אחד למשך כמה חודשים בתקציב של אלפי דולרים, לפרויקטים גדולים של חמש או עשר שנים עם צוותי חוקרים גדולים ורב תחומיים ותקציבים של מיליוני דולרים. . לכן בחירת הפרויקט והערכתם הם אחד הנושאים הקריטיים והקשים יותר בניהול מו'פ. חשיבות שווה, אם כי פחות מודגשת בפועל, נושא סיום הפרויקט, במיוחד במקרה של פרויקטים לא מוצלחים או שוליים.

בחירת פרויקטים של מו'פ

בדרך כלל, לחברה או מעבדה יהיו בקשות למספר פרויקטים גבוה יותר מכפי שניתן ליישם ביעילות. לכן, מנהלי מו'פ מתמודדים עם הבעיה בהקצאת משאבים מועטים של כוח אדם, ציוד, שטחי מעבדה וכספים למגוון רחב של פרויקטים מתחרים. מכיוון שההחלטה להתחיל בפרויקט מו'פ היא גם החלטה טכנית וגם החלטה עסקית, על מנהלי המו'פ לבחור פרויקטים על בסיס היעדים הבאים, לפי סדר החשיבות:

  1. מקסם את ההחזר על ההשקעה לטווח הארוך;
  2. נצל שימוש מיטבי במשאבים האנושיים והפיזיים הזמינים;
  3. שמור על תיק מו'פ מאוזן וסיכון שליטה;
  4. לטפח אקלים חיובי ליצירתיות וחדשנות.

בחירת הפרויקט נעשית בדרך כלל אחת לשנה, על ידי רשימת כל הפרויקטים השוטפים וההצעות לפרויקטים חדשים, הערכה והשוואה של כל הפרויקטים הללו על פי קריטריונים כמותיים ואיכותיים, ותעדוף הפרויקטים בסדר 'מוטם טוטם'. הכספים המבוקשים על ידי כל הפרויקטים מושווים לתקציב המעבדה לשנה שלאחר מכן ורשימת הפרויקטים מנותקת בסכום המתוקצב. פרויקטים מעל הקו ממומנים, אלה שמתחת לקו מתעכבים לשנה שלאחר מכן או מוצעים ללא הגבלת זמן. כמה מנהלי מו'פ מנוסים לא מקצים את כל הכספים המתוקצבים, אך שומרים על אחוז קטן במילואים כדי לטפל בפרויקטים חדשים שעשויים להיות מוצעים במהלך השנה, לאחר אישור התקציב הרשמי של המעבדה.

הערכת פרויקטים של מו'פ

מכיוון שפרויקטים של מו'פ כפופים לסיכון של כישלון, ניתן להעריך את הערך הצפוי של פרויקט על פי נוסחה סטטיסטית. הערך הוא התמורה הצפויה - אך מהוון בהסתברויות. אלו הם ההסתברות להצלחה טכנית, ההסתברות להצלחה מסחרית וההסתברות להצלחה פיננסית. בהנחה שתמורה של 100 מיליון דולר ושיעור של הצלחה טכנית של חמישים וחמישים, אחוז הצלחה מסחרי של 90 אחוז והסתברות פיננסית של 80 אחוז, אז הערך הצפוי יהיה 36 מיליון דולר - 100 מהוון ב 50, 90 ו 80 אחוז בהתאמה.

כתוצאה מכך, יש לבצע הערכת פרויקט בשני ממדים נפרדים: הערכה טכנית, כדי לקבוע את ההסתברות להצלחה טכנית; והערכה עסקית, לקביעת התמורה וההסתברות להצלחה מסחרית וכלכלית. לאחר שנקבע הערך הצפוי של פרויקט ניתן להשוות אותו בעלות החזית של המאמץ הטכני. בהתחשב בשיעור ההחזר על ההשקעה הרגיל של החברה, ייתכן שהעלות אינה שווה את הערך הצפוי בהתחשב בסיכונים.

למותר לציין שגישות סטטיסטיות כאלה להערכה אינן כדורי כסף אלא טובות כמו הניחושים שנכנסים לנוסחה. עסקים משתמשים בהערכות כאלה, עם זאת, כאשר פרויקטים רבים מתחרים על כסף ויש צורך בגישה ממושמעת כלשהי כדי לבצע בחירות.

ניהול פרויקטים של מו'פ

ניהול פרויקטים של מו'פ עוקב בעצם אחר העקרונות והשיטות של ניהול פרויקטים. עם זאת, קיימת אזהרה אחת משמעותית ביחס לפרויקטים הנדסיים רגילים: פרויקטים של מו'פ מסוכנים, וקשה לפתח תקציב מדויק מבחינת אבני דרך טכניות, עלויות וזמן לסיום המשימות השונות. לכן, ראשית יש לראות בתקציבי מו'פ כהסתכלות, ויש לשכלל אותם בהדרגה ככל שיתקבל מידע נוסף כתוצאה מעבודה מקדימה ותהליך הלמידה. מבחינה היסטורית, פרויקטים רבים של מו'פ חרגו, לעיתים עם השלכות הרות אסון, בין זמני החיזוי והמתוקצבים לסיום וההוצאה על הכספים. במקרה של מו'פ, מדידת התקדמות טכנית והשלמת אבני דרך היא בדרך כלל חשובה יותר ממדידת הוצאות לאורך זמן.

סיום פרויקטים של מו'פ

סיום פרויקטים הוא נושא קשה בגלל ההשלכות הפוליטיות על המעבדה. תיאורטית, יש להפסיק את הפרויקט מאחת משלוש הסיבות הבאות:

  1. יש שינוי בסביבה - למשל, תקנות ממשלתיות חדשות, הצעות תחרותיות חדשות או ירידות מחירים - ההופכות את המוצר החדש לאטרקטיבי פחות עבור החברה;
  2. נתקלים במכשולים טכניים בלתי צפויים ולמעבדה אין את המשאבים להתגבר עליהם; אוֹ
  3. הפרויקט נחלש ללא תקנה אחר לוח הזמנים ופעולות תיקון אינן מתרחשות.

בגלל האינרציה הארגונית, והחשש להתנגד לחוקרים בכירים או למנהלים בפרויקטים של חיות מחמד, יש לעיתים קרובות הנטייה לתת לפרויקט להמשיך, בתקווה לפריצת דרך מופלאה שקורה לעיתים נדירות.

בתיאוריה, יש להתחיל מספר אופטימלי של פרויקטים ויש לצמצם את המספר הזה בהדרגה לאורך זמן כדי לפנות מקום לפרויקטים ראויים יותר. כמו כן, העלות החודשית של פרויקט נמוכה בהרבה בשלבים הראשונים מאשר בשלבים המאוחרים יותר, כאשר הוקצו יותר כוח אדם וציוד. לפיכך, מנקודת מבט של ניהול סיכונים פיננסיים, עדיף לבזבז כסף על כמה פרויקטים צעירים ומבטיחים מאשר על כמה 'כלבים' בשלים עם תמורה נמוכה והוצאה גבוהה. בפועל, במעבדות רבות קשה להתחיל פרויקט חדש מכיוון שכל המשאבים כבר הוקצו וקשה באותה מידה לסיים פרויקט, מהסיבות שהובאו לעיל. לפיכך, מנהל מו'פ מוכשר וחכם אמור להעריך באופן רציף את תיק הפרויקטים שלו ביחס לשינויים באסטרטגיית החברה, עליו לעקוב באופן רציף ואובייקטיבי אחר התקדמותו של כל פרויקט מו'פ, ואין להסס להפסיק פרויקטים שאיבדו מערכם החברה מבחינת התמורה וההסתברות להצלחה.

יתרונות המס למו'פ

בתקופות 1981 עד 2004 היה לתאגידים זיכוי במס מו'פ - יכולת לנכות מהוצאות הכנסות הוצאות מחקר ופיתוח. זיכוי המס חודש בשנת 2004 ונמשך עד 2005, אך שטר המס שנחתם במאי 2006 הותיר את ההפרשה. תוצאה זו ללא ספק שימחה את אלה שחשבו כי סובסידיות ממשלתיות לפיתוח תאגידים אינן במקומן - והמריצו את אלה שראו באשראי חשיבות לאומית לנסות להחזיר את האשראי.

עסקים ומו'פ קטנים

מחקר ופיתוח ברשות הרבים כמו גם בתקשורת מצביעים על עסקים גדולים, מעבדות ענק, שדות בדיקה עצומים, מנהרות רוח ודומי התרסקות המתנפנפים כשמכוניות מתרסקות בקירות. מו'פ מזוהה עם תעשיית התרופות, ריפוי פלאים, ניתוחי לייזר בעיניים ומסע סילוני מהיר במיוחד. מה שבטוח, סכום עצום מהכסף המושקע למחקר פורמלי מוציא על ידי תאגידים גדולים - לרוב על שיפורים טריוויאליים יחסית של מוצרים שכבר עושים עבודה טובה למדי - ועל ידי הממשלה על מערכות נשק וחקירת חלל. התהילה והעוצמה המוצגים לנגד עינינו בטלוויזיה אינם מצליחים להזכיר לנו שהמחקר והפיתוח המכריע שעליהם מושתת עוד הרבה אחר היו - וממשיכים להיות - עבודתם של יזמים קטנים.

ההתפתחות הנפיצה של תעשיית הנפט נוצרה בעקבות המצאת מנורת נפט יעילה של מייקל דיץ בשנת 1859. דיץ ניהל עסק קטן לייצור מנורות. קידוחי הנפט החלו ברצינות כדי לתמוך ביישומי תאורה כאלה. שאריות לא רצויות של זיקוק נפט היו - בנזין, נשרף כפסולת חסרת תועלת - עד שהגיעו המכוניות הראשונות. כדאי לספר את סיפורו של תומאס אדיסון מדי פעם כדי לתקן את חזונם של מו'פ מודרני. צ'סטר קרלסון, מלאי הזרוגרפיה, שיכלל את המצאתו בעבודות במשרה חלקית במעבדה מאולתרת בזמן שעבד כעורך פטנטים. מהפכת המחשבים התרחשה משום ששני גברים צעירים, סטיב ווזניאק וסטיב ג'ובס, הרכיבו מחשב אישי במוסך ובכך הפעילו את עידן המידע. אינספור חידושים גדולים כקטנים נוצרו על ידי אנשים מתעסקים או אנשי עסקים קטנים שמנסים משהו חדש. העובדה שרבים מהאנשים היזמים, המצאתיים, החדשניים והמתמידים האלה הם אבות ואמהות של חברות גדולות - אכן של תעשיות שלמות - ששולטים כעת במו'פ רשמי, לא אמורים לטשטש את ראשיתם הצנועה ואת שיטות תפיסת-כפי שהם יכולים לתפוס. מגלה את החדש.

בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה

בוק, פיטר. להשיג את זה נכון: שיטות מו'פ למדע והנדסה . העיתונות האקדמית, 2001.

תודה לך בן. ניהול חדשנות בכלכלת הידע . הוצאת מכללת אימפריאל, 2003.

חוראנה, אניל. 'אסטרטגיות למו'פ גלובלי: מחקר שנערך על 31 חברות חושף מודלים וגישות שונות להתנהלות מו'פ בעלות נמוכה ברחבי העולם.' ניהול טכנולוגיות מחקר . מרץ-אפריל 2006.

לה קורה, ארמל וג'רלד מישקה. משחק חדשנות: גישה חדשה לניהול חדשנות ומו'פ . ספרינגר, 2005.

מילר, וויליאם ל 'כללי חדשנות!' ניהול טכנולוגיות מחקר . מרץ-אפריל 2006.

למי נשואה אמילי קייני