עיקרי סמלים וחדשנים הכריש האחד שאתה תמיד צריך להתעלם ממנו ב'טנק כריש '

הכריש האחד שאתה תמיד צריך להתעלם ממנו ב'טנק כריש '

תמונה מקוונת

היזמים המגשימים חלומות הם אלה שאנו מכנים אייקונים, ואנחנו מכירים אותם כשאנחנו רואים אותם: ברברה קורקורן, כוכבת תוכנית הטלוויזיה המצליחה. טנק כריש למשל, הנושא של היצירה הזו.

כוח העיתונות

כשברברה קורקורן פתחה בתיווך נדל'ן בשנת 1973 בעיר ניו יורק, לא היה לה כל כך אכפת מנדל'ן. 'ידעתי למכור דברים', היא מסבירה. ״לא אהבתי לעבוד עבור אנשים אחרים. סימן טוב שאתה צריך להיות יזם הוא אם זה מפשל אותך לעבוד אצל מישהו אחר. ' לא רק שקורקורן הייתה טובה במכירת דירות, אלא היא גם הצטיינה בשיווק עצמה. לאחר שהיא צוטטה ב ניו יורק טיימס מאמר על נדל'ן, קורקורן הבין כי קבלת עיתונות טובה לעסקים. בשנת 1981, היא השיקה דו'ח קורקורן , בחינה דו שנתית של סטטיסטיקה ומגמות נדל'ן בעיר ניו יורק. 'כתבים תלויים בסטטיסטיקה לסיפורים,' היא אומרת. 'חשבתי שאוכל לספר אותם, תמיד אקבל ציטוט.'

לקורקורן היה כישרון לפעלולים, הרבה לפני כן טנק כריש . פעם אחת, הייתה לה כביכול מנהלת החשבונות האינדיאנים שלה (היא הייתה למעשה הונגרית) 'לטשטש' דירה כדי להיפטר ממנה עם רעש רע. שלושה עיתונים סיקרו את זה. וכששני ועדים לשיתוף פעולה בפארק אווניו הקימו 'ראיון לחיות מחמד', קורקורן הזמין את העיתונות לדווח על שיעור אילוף הכלבים שלה. תמונה שלי לוחצת ידיים עם כלב שנפצע בעמוד הראשון של חדשות היום ,' היא אומרת.

הגיע הזמן למכור

ההחלטה שלה למכור את קבוצת קורקורן הייתה קלה להפליא. לאחר שבילה שבע שנים בניסיון להרות ילד, ילדה קורקורן את בנה טומי כשהייתה בת 45. לאחר שנולד הדברים השתנו. 'התחלתי להיכנס בשעה 10 בבוקר במקום בשעה 8 בבוקר,' מסביר קורקורן. 'המתווך המוביל שלי הסתער למשרד שלי ואמר,' כבר לא אכפת לך ממני! רק אכפת לך מהילד ההוא! ' 'בינתיים החברה השיגה רווח רציני שנתיים ברציפות. קורקורן חשב שאולי הגיע הזמן למכור. היה לה תחושה שענקית הנדל'ן NRT - שכבר קנתה את Century 21 ואת Coldwell Banker - עשויה להתעניין. אז קורקורן זימן עורך דין שהיה במועצת NRT. מעמיד פנים שהוא לא יודע על מושב הדירקטוריון שלו, 'אמרתי,' הייתי רוצה למכור את העסק שלי ל- NRT אבל אין לי מושג מה זה שווה '', היא נזכרת. 'ביקשתי שהוא יהיה עורך הדין שלי לרכישה.' קורקורן הייתה בחופשת סקי ובכיסא הכיסא כשהוא התקשר אליה בחזרה עם הצעה של 22 מיליון דולר. מתוך מחשבה מהירה, ענה קורקורן, 'תגיד להם שאני רוצה 66 מיליון דולר'. היא שלפה את המספר מאוויר. 'חשבתי שאצל את זה,' אומר קורקורן. 'בכל פעם שהם חזרו, דבקתי בזה.' לא היה לה מה להפסיד - ו- NRT סוף סוף נתן לקורקורן את המחיר המבוקש שלה.

כמה גבוה ג'יימס רתם

השנים הצפות

אחרי שמכרה את החברה שלה בשנת 2001, קורקורן הבינה במהירות שתאריכי שעשועים ושיעורי בישול אינם מספיקים לה. 'חשבתי שעשיתי טעות איומה,' היא אומרת. ״לא הייתה לי שום זהות. האגו שלי קיבל מכה. ' קורקורן כתבה אוטוביוגרפיה, ואז החלה להתפנות לרשתות טלוויזיה כמומחית בתחום הנדל'ן. היא הנחיתה הופעה בוקר טוב אמריקה ואז נקודה ב היום להראות כתורם קבוע. היא חילקה ייעוץ עסקי ברשתות CNBC הרעיון הגדול עם דוני דויטש . כשמארק ברנט הפקות התקשר בשנת 2008 לבדוק אם קורקורן מעוניינת לעשות תוכנית ריאליטי שטרם נקראה עליה והיא תיתן ייעוץ עסקי ותשקיע את הכסף שלה, היא אמרה, 'לעזאזל, כן!' ושלחה דוחות כספיים כדי להוכיח שיש לה כסף לשחק. לאחר שקיבלה חוזה, היא קנתה שלושה בגדים חדשים בברגדורף גודמן והחלה לדמיין את עצמה חותמת על חתימות ככוכבת טלוויזיה. ואז התקשר העוזר של מארק ברנט לומר שהיא לא קיבלה את העבודה. 'הייתי עצבנית,' היא אומרת. 'כתבתי אימייל לברנט וביקשתי לערוך אודישן, ואז הבטחתי לעוזרו להבטיח שהיא תדפיס את הדוא'ל ותגרום לו לקרוא אותו. ' קורקורן קיבל את האודישן, כמובן - והתפקיד. 'יזמים מצליחים בכך שהם דוחפים, נכון?' היא אומרת. 'עמדתי על עצמי - וזכיתי לתגמול.'

שיניים גדלות

קורקורן פעלה טנק כריש במשך שש עונות ופשוט חידשה את חוזה לשלוש נוספות. ההופעה נדרשה להתרגלות. 'כשבניתי את קבוצת קורקורן, הסוכנים שלי היו הכישרון, והייתי הבוס', היא אומרת. 'יכולתי להאציל משימות למישהו אחר. כ טנק כריש שופט, אני הכישרון. אני לא יכול להאציל שום חלק מתפקידי, ואני בהחלט לא הבוס. זה שונה בתכלית. אני מאוד אוהב להיות הבוס״. בכל מה שקשור להשקעות, קורקורן מחפש אחר 'רוח טובה, אנשים נחמדים'. כשהיא לא בטוחה, היא מסבירה, 'אני אומרת לעצמי,' מה אם נגדל את זה לעסק של 30 מיליון דולר - האם האדם הזה יהיה אסיר תודה? ' ״אם התשובה היא לא, היא לא תשקיע. קורקורן הכניסה כסף ליותר מתריסר עסקים מאז שהתחילה טנק כריש , ותמונות ראש של המייסדים תלויים על קיר במשרדה במנהטן. הצילומים של מי שהיא עדיין מתרגשת מהם או רואה מוצלחת הם בצד ימין למעלה, והאחרים הפוכים. (נכון למרץ, היו 15 תמונות על הקיר שלה, וכל אחד מלבד חמש היה בצד ימין למעלה.) קורקורן אומרת שהיא השתפרה להבין מי יהיו המצליחים. 'הם תמיד לוקחים סיכונים גדולים ואנשי מכירות - ומאורגנים מאוד', היא אומרת. 'הם גם מתעלמים ממני כשאני אומר להם מה לעשות, מה שאני אוהב, כי זה אומר שהם באמת יזמים.'