עיקרי אַחֵר ארגונים ללא מטרות רווח

ארגונים ללא מטרות רווח

ההורוסקופ שלך למחר

ארגונים ללא מטרות רווח הם מוסדות המנהלים את עניינם במטרה לסייע לאנשים פרטיים, לקבוצות או למטרות אחרות ולא לגייס לעצמם רווחים. לקבוצות ללא מטרות רווח אין בעלי מניות; אין לחלק רווחים באופן המיטיב עם חברים, דירקטורים או אנשים אחרים בתפקידם הפרטי; ומקבלים (לעיתים קרובות) פטור ממסים שונים כהכרה בתרומתם לשיפור המרקם החברתי הכללי של הקהילה.

קבוצות ללא מטרות רווח מגוונות כמו הליגה הלאומית לכדורגל, אוניברסיטת הרווארד ופאני מיי. שליש מהארגונים הללו הם כנסיות ', כתב רוז איירס וויליאמס Black Enterprise . 'מכיוון שעמותות מכסות תחומי עניין רבים כל כך - צדקה, דת, בריאות, מדע, ספרות, הגנת חיות בר, אומנויות ואפילו ספורט - קל למצוא נישה, לא משנה מה אתה קורא לך.'

ארגונים ללא מטרות רווח חשובים הרבה יותר לכלכלת ארה'ב מאשר מוכר בדרך כלל. ואכן, מקורות מסוימים מצביעים על כך שהסך הכל של קבוצות ללא מטרות רווח מהווה מגזר שלישי בכלכלה האמריקאית, לצד המגזר הפרטי (העסקי) והציבורי (הממשל). על פי דו'ח שפורסם על ידי המרכז הלאומי לסטטיסטיקה של צדקה, היו פשוט ביישנים מ -1.4 מיליון ארגונים ללא כוונת רווח שפעלו בארה'ב בשנת 2004, 59 אחוזים היו ארגוני צדקה ציבוריים ו -41 אחוז קרנות פרטיות.

סוגי ארגונים ללא רווח

מגוון רחב של מוסדות צדקה ומוסדות אחרים מסווגים כארגונים ללא כוונת רווח תחת קוד ההכנסה הפנימית. רבים מאלה זכאים להגדרה הקבועה בסעיף 501 (ג) (3) לקוד, הקובע כי כל הבאים זכאים למעמד פטור ממס: 'תאגידים וכל חזה קהילתי, קרן או קרן, מאורגנים ומופעלים. באופן בלעדי למטרות דתיות, צדקה, מדעיות, למטרות ביטחון הציבור, למטרות ספרותיות או חינוכיות, לצורך טיפוח תחרות ספורט חובבים לאומית או בינלאומית מסוימת, או למניעת אכזריות לילדים או לבעלי חיים, 'ובלבד שהמוסדות עומדים בסטנדרטים בסיסיים של התנהגות ודרישות הקצאת רווחים נטו.

ארגוני צדקה

מוסדות צדקה מהווים את עיקר הארגונים העמותיים של אמריקה. אלה כוללים מגוון רחב של מוסדות העוסקים בתחומי הסיוע בעוני (מטבחי מרק, מרכזי ייעוץ, מקלטים חסרי בית וכו '); דת (כנסיות ורכושם הנלווה, כגון בתי קברות, תחנות רדיו וכו '); מדע (מוסדות מחקר עצמאיים, אוניברסיטאות); בריאות (בתי חולים, מרפאות, בתי אבות, מרכזי טיפול); חינוך (ספריות, מוזיאונים, בתי ספר, אוניברסיטאות ומוסדות אחרים); קידום רווחה חברתית; שימור משאבי טבע; וקידום תיאטרון, מוסיקה ואמנויות יפות אחרות.

ארגוני סניגוריה

'קבוצות אלה מנסות להשפיע על הליך החקיקה ו / או על התהליך המדיני, או לדון בדרך אחרת בעמדות מסוימות', הסביר ברוס ר 'הופקינס ב'חוק הארגונים הפטורים ממס '. 'הם עשויים לקרוא לעצמם' ארגוני רווחה חברתית 'או אולי' ועדות פעולה פוליטיות '. לא כל סנגור הוא לובי ולא כל פעילות פוליטית היא פעילות קמפיין פוליטי. חלק מתכניות מסוג זה יכולות להתבצע באמצעות ארגון צדקה, אך תוצאה זו היא נדירה כאשר הסברה היא ההתחייבות העיקרית של הארגון. '

קבוצות חברות

סוג זה של ארגון ללא מטרות רווח כולל עמותות עסקיות, קבוצות ותיקים וארגונים אחים.

ארגונים חברתיים / פנאי

מועדוני כפרי, מועדוני תחביב וגן, ארגוני אחווה ואוניברסיטאות באוניברסיטאות וארגוני טורנירי ספורט, כולם יכולים להעפיל כארגונים ללא כוונת רווח, ובלבד שהם עומדים בהנחיות בסיסיות של חלוקת רווחים נטו וכו '. לעומת זאת, בניגוד לארגונים אחרים הפטורים ממס, הכנסות ההשקעה שלהם חייבות במס.

ארגוני 'לווין'

הופקינס ציין כי 'כמה ארגונים ללא כוונת רווח מאורגנים בכוונה כעוזרים או חברות בת של ארגונים אחרים.' ארגונים כאלה כוללים קואופרטיבים, קרנות פרישה וקרנות נוספות להטבת עובדים וחברות בעלות בעלות.

קרנות הטבת עובדים

חלק מתוכניות חלוקת הרווחים והפרישה יכולות לזכות במעמד פטור ממס.

יתרונות וחסרונות של השקעה

כל העמותות עומדות בפני ההחלטה האם להתאגד או לא. כפי שטד ניקולס ציין ב המדריך השלם לתאגידים ללא מטרות רווח , ישנם יתרונות רבים הקשורים לשילוב: 'חלקם זהים לאלה הנהוגים בדרך כלל למטרות רווח תאגידים עסקיים. אחרים ייחודיים לתאגיד ללא מטרות רווח. אולי היתרונות הגדולים מכולם - המוענקים אך ורק לארגונים בעלי מעמד שאינו רווחי בתום לב - הם פטור ממסים ברמה הפדרלית, הממלכתית והמקומית. ' בנוסף לפטור ממס, ניקולס ציין את הדברים הבאים כיתרונות עיקריים בהקמת תאגיד ללא מטרות רווח:

  • אישור לגייס כספים - ארגונים רבים ללא מטרות רווח תלויים ביכולתם לגייס כספים (בצורה של מתנות, תרומות, עזבונות וכו ') מעצם קיומם. ניקולס ציין כי בעוד שחלק מהמדינות מעניקות זכות לגיוס כספים לתאגידים ללא מטרות רווח ברגע שמוגשים תקנון ההתאגדות שלהן, מדינות אחרות דורשות שקבוצות יעמדו בהתחייבויות נוספות לפני שיינתנו אישור לגייס כספים.
  • שיעורי דמי משלוח נמוכים - חברות רבות ללא מטרות רווח מסוגלות להשתמש במערכת הדואר בארה'ב בתעריפים נמוכים משמעותית בהשוואה לאנשים פרטיים או לעסקי רווח. כדי להבטיח את התעריפים הנמוכים הללו, על עמותות לפנות לשירות הדואר בבקשה לקבלת היתר, אך בדרך כלל זה לא מכשול גדול, בתנאי שקבוצת העמותות תקין את ענייניה. 'החשיבות שביתרון בשיעור הדיוור עומדת ביחס ישר לנפח הדואר שמייצר התאגיד ללא כוונת רווח במהלך עסקיו', אמר ניקולס. 'בקשות לחברות בדרך כלל בדואר שלישי. תאגידים ללא מטרות רווח הנשענים על הכנסות מחברות יכולים להשתמש בדואר באופן נרחב יותר לשירות חבריהם. כך שחיסכון פוטנציאלי מהיתר דיוור מיוחד הוא ניכר. '
  • פטור מכללי עבודה - ארגונים ללא מטרות רווח נהנים מפטור מכללים והנחיות שונות של משא ומתן קיבוצי של האיגודים, גם אם כוח העבודה שלהם מיוצג על ידי איגוד.
  • חסינות מאחריות לנזיקין - יתרון זה אינו זמין בכל המדינות, אך ניקולס ציין כי מדינות מסוימות עדיין מעניקות לארגוני צדקה ללא מטרות רווח חסינות לאחריות נזיקית. 'עם זאת חשוב להכיר בכך שבמקום שהוא קיים, החסינות מגנה רק על התאגיד ללא מטרות רווח - לא על הסוכן או העובד כאשר רשלנות פוגעת במישהו.'

בנוסף, תאגידים ללא מטרות רווח נהנים מיתרונות מסוימים המוענקים גם לתאגידים למטרות רווח. אלה כוללים חיים משפטיים (לתאגידים ללא מטרות רווח מובטחות אותן זכויות וסמכויות של אנשים פרטיים), אחריות אישית מוגבלת, המשך קיום מעבר למעורבותם של מייסדים מקוריים, הכרה ציבורית מוגברת, מידע זמין על פעולות, יכולת להקים תוכניות הטבות לעובדים וגמישות. בהנהלת חשבונות פיננסית.

למי גרי אוון נשוי

אך ישנם גם חסרונות מסוימים הקשורים לשילוב. ניקולס ציין את הדברים הבאים כחסרונות עיקריים:

  • עלויות הקשורות להתאגדות - למרות שעלויות אלה בדרך כלל אינן מוגזמות מדי, במיוחד עבור ארגונים בכל סדר גודל, התאגדות כרוכה בדרך כלל בעלויות נוספות.
  • ביורוקרטיה נוספת - 'ארגון ללא מטרות רווח שאינו מאוגד יכול להיות בנוי בצורה לא רשמית כל כך, עד שמפעיליו יוכלו לשמור את כל הרשומות שבחרו על גב המעטפות או כתווים מקושקשים על מפיות נייר', אמר ניקולס. 'לא כך בתאגיד ללא מטרות רווח. כישות משפטית, על התאגיד חובות מסוימות לניהול רישום שנקבעו על ידי המדינה בה הוא מאוגד. ' בנוסף, ישנן הנחיות פעילות מסוימות שעליהן ארגונים מאוגדים חייבים לדבוק.
  • הקרבת השליטה האישית - תלוי היכן ההתאגדות מתרחשת, יתכן שהארגון יצטרך למנות דירקטוריון שיפקח על הפעילות (אם כי מקימי קבוצות ללא מטרות רווח יכולים לעתים קרובות להפעיל שליטה ניכרת בהשפעה על הרכב הדירקטוריון וטעם התקנון הארגוני ו מאמרים בהתאגדות). מייסדים ומנהלים של קבוצות לא מאוגדות אינם מחויבים כאמור.

'באופן כללי, היתרונות עולים בהרבה על החסרונות,' סיכם הופקינס. 'החסרונות נובעים מכך שההתאגדות טומנת בחובה מעשה מתקין של ממשלת המדינה: היא 'שוכרת' את היישות. תמורת הענקת מעמד תאגידי, המדינה צופה בדרך כלל צורות מסוימות של עמידה בארגון, כגון שמירה על כללי פעולה, אגרת הגשה ראשונית, דוחות שנתיים ואגרות שנתיות. עם זאת, עלויות אלה הן בדרך כלל סמליות ודרישות הדיווח בדרך כלל אינן נרחבות. '

ארגון ארגון לא רווח

'להיות התלהבות, דמיון ויצירתי מהקמת ארגון ללא מטרות רווח הוא דבר אחד,' ציין הופקינס. למעשה, הקמת היישות והפיכתה למבצעית היא אחרת. לטוב ולרע, התרגיל הוא כמו להקים עסק משל עצמו. זו התחייבות גדולה וחשובה, והיא צריכה להיעשות בזהירות ובצורה נכונה. פירוש התווית 'מלכ'ר' אינו 'ללא תכנון'. להקים ארגון ללא מטרות רווח זה רציני כמו להקים חברה חדשה. ' הוא המליץ ​​לאנשים המעוניינים להקים ארגון ללא מטרות רווח להתחיל בקביעת מטרתו ותפקידיו העיקריים של הארגון. השלב הבא כולל בחירת קטגוריה של מעמד הפטור ממס שתתאים לתפקידיה. משם, מייסדים עתידיים צריכים ללמוד מגוון רחב של נושאים, שרבים מהם מהווים גם שיקולים בסיסיים עבור בעלי עסקים קטנים ואנשים אחרים העוסקים בעשייה למטרות רווח. לעתים קרובות, יועץ של עורך דין טוב ו / או רואה חשבון יכול להיות בעל ערך בשלב זה. הפעולות העיקריות כוללות את הפעולות הבאות:

  • החליטו באיזו צורה משפטית ינקט הארגון (צדקה ציבורית או קרן פרטית, מאוגדת או שאינה מאוגדת וכו ')
  • אם התאגדות, נקוט בצעדים משפטיים הדרושים בכדי להפוך את ההחלטה למציאות (תכנן תקנון, הגש תקנון וכו ').
  • בדקו אפשרויות והחליטו על תוכניות ודגשים ארגוניים עיקריים
  • לקבוע את הנהגת הארגון (דירקטורים, קצינים, תפקידים ראשוניים)
  • הגדר פיצוי בגין תפקידים כאלה
  • מצא מיקום פיזי לארגון (גורמים כאן יכולים לנוע בין שינויים בחוק המדינה לזמינות שטחי משרדים סבירים)
  • הרכיבו תוכנית אסטרטגית להשגת יעדי הארגון ברמה קהילתית וברמה גדולה יותר
  • החליטו כיצד לממן את היעדים הללו (מתנות, מענקים, הכנסה לא קשורה וכו '?)
  • קבע אילו דרכי תקשורת יהיו הטובות ביותר לפרסום מטרות הארגון ולאבטחת מתנדבים
  • קבע תוכנית עסקית שוטפת ש- 1) משמשת תכנית ליעדי מוסד ופיתוח, ו- 2) ניתנת לבדיקה מעת לעת ולהתאמה לפי הצורך.

גיוס כספים

מוסדות ללא מטרות רווח יכולים לפנות למספר מתודולוגיות שונות לגיוס כספים שנועדו לתמוך במשימתם. הדבר נכון במיוחד עבור עמותות בעלות מעמד פטור ממס, מכיוון שהיא מאפשרת לתורמים לנכות את מתנותיהן מהתחייבותם האישית במס הכנסה. דרכי הגיוס העיקריות המשמשות עמותות כוללות: אירועי התרמה (ארוחות ערב, ריקודים, מכירות פומביות צדקה וכו '); שידול בדואר ישיר; שידול למענקי קרן; שידול אישי (עבודות עץ מדלת לדלת וכו '); שיווק טלפוני; ומתן מתוכנן (זה כולל עזבונות, הניתנים לארגון לאחר מות התורם, ומתנות הניתנות במהלך חיי התורם באמצעות נאמנויות או הסכמים אחרים).

שידול יעיל וניהול הכנסות

על מנת לשגשג, מוסדות ללא כוונת רווח לא רק צריכים לדעת היכן מקורות המימון, הם צריכים לדעת כיצד לגייס את הכספים הללו וכיצד לנהל ביעילות את ההכנסות כאשר הם מגיעים לידיהם.

בהחלט, שידול לתורמים (בין אם הם לובשים צורה של יחידים, תאגידים או קרנות) הוא מרכיב חיוני בפעילות ארגונים רבים. אחרי הכל, את רוב הפעילויות ניתן לבצע רק במימון. אך הרבה מוסדות ללא כוונת רווח אינם מושגים בתחום זה, לא משום שהם אינם מקצים משאבים נאותים או בגלל בעיות ביצוע. כותב ב ניהול גיוס כספים רוברט הארטסוק ציין את הדברים הבאים כשגיאות שידול נפוצות שעושות קבוצות ללא מטרות רווח:

  • לא מקשיב לציפיות התורמים
  • הנחה לא מוצדקת של נכונות תורם לתרום
  • חוסר מעקב לאחר קשר ראשוני
  • מחקר לא מספק על תורמים פוטנציאליים ויכולתם לתרום
  • חוסר יכולת לסגור מצגת עם התחייבות תורמת
  • הזנחה ליצור קשר עם תורמים פוטנציאליים לפני שידול
  • מסגור שידול כ'מתחנן 'ולא כבקשה סבירה לעזרה במטרה ראויה
  • הזנחה להתאמת שידול לתורמים בודדים
  • פנייה לתורמים פוטנציאליים ללא ידיעה כיצד תרומות משפיעות עליהם בתחומי ניכויי המס וכו '.

כמובן שגם מסעות השידול היעילים ביותר ייעלמו אם יתברר כי הארגון אינו מסוגל להקצות את משאביו הכספיים והאחרים בצורה נבונה. גיוס הכספים מתחיל בקביעת מדויק מה המשאבים הכספיים והאנושיים הדרושים למימוש המשימה של הארגון. בטווח הקצר, גיוס כספים עשוי להצליח בהתבסס על חזון הארגון וההבטחות שהוא נותן לסייע ללקוחותיו ולקהילה. בטווח הארוך יותר, התורמים ירצו לראות תוצאות. ביצועים זה מה שחשוב. ואכן, ארגון עשוי להיות מסור לטיפול בעניין שכדאי לחלוטין, וחברותו עשויה להיות נלהבת ומסורה, אך מרבית העמותות - ובעיקר ארגוני צדקה - נשענות על כספים ממקורות חיצוניים. ועמותות שמנוהלות בצורה גרועה יגלו שזרמי ההכנסות שלהן יתייבשו במהירות אם הם לא ימנפו את הכספים שלהם בחוכמה.

מגמות בעולם הלא רווח

צופים הצביעו על מספר מגמות בקהילה ללא מטרות רווח שצפויות להמשיך או להתפתח בשנים הקרובות. אלה נעים משינויים ביעדי גיוס הכספים ועד לתחרות מורחבת בין ארגונים ללא כוונת רווח להתפתחויות רגולטוריות. להלן רשימה של כמה סוגיות שארגונים ללא מטרות רווח יעקבו אחריהם בשנים הקרובות:

  1. דגש מוגבר על שמירת תורמים - לדברי רוברט פ. הרטסוק מ- ניהול גיוס כספים , 'עמותות יתמקדו בחידוש התורמים ולא ברכישה של חדשים. כאשר גידול האוכלוסייה בארצנו מתחיל לרמה, יהיה צורך בעמותות למקד יותר במאמצי השיווק שלהם. '
  2. נתינה תאגידית - נתינה תאגידית למטרות פילנתרופיות התגלתה ככלי שיווקי מרכזי לתאגידים בשנים האחרונות, ומקור כספים זה צפוי לקבל חשיבות גדולה עוד יותר מכיוון שממשלות פדרליות וממלכתיות מחזירות את הוצאותיהן על תוכניות חברתיות שונות.
  3. הסתמכות מוגברת על התנדבות - הוצאות צמצום של הממשלה על תוכניות חברתיות צפויות גם לעודד ביקוש מוגבר למתנדבים שיוכלו לעמוד בגידול הצפוי בפעילות הארגון. צורך זה יהיה חריף במיוחד עבור עמותות העוסקות בעיקר בפעילויות צדקה.
  4. תחרות מול ארגוני רווח - אנליסטים רבים סבורים כי נושא זה עשוי להיות בעל השלכות אדירות על ארגונים ללא מטרות רווח בעתיד. על ידי נציגי קהילת העסקים הקטנים למטרות רווח, סוכנויות הרגולציה ביצעו סקירות מקיפות יותר על הדרכים שבהן חלק מהפעילויות של קבוצות פטורות ממס פוגעות לכאורה בהון של עסקים למטרות רווח (שכמובן כפופות למקומות מקומיים, מיסים מדינתיים ופדרליים). חלק ניכר מהמחלוקת בתחום זה מתמקדת בהגדרה ובהכנסה של הכנסות עסקיות שאינן קשורות (הכנסות המופקות על ידי ארגונים פטורים ממס ממיזמים שאינם קשורים למשימתם העיקרית). 'קיים פוטנציאל שכל זה לא יוביל לכלום', כתב הופקינס, 'או שהוא יכול להביא לחקירה מעמיקה לגבי הבחנות בין החוק הפדרלי והממלכתי בין עמותות ללא כוונת רווח, הרציונל למס פטור של סוגים מסוימים של ארגונים ללא כוונת רווח, והאם יש פטורים ממס קיימים מיושנים וכמה צורות חדשות של פטור ממס. '
  5. דגש מתמשך על מתן מתוכנן - 'ארגונים ללא כוונת רווח ייהנו מגידול משמעותי בצוואות ממומשות', אמר הרטסוק. 'זה יקרה כתוצאה מתוכניות מתן מתוכננות שהוקמו לפני 10 עד 15 שנים. עם העדויות שבידינו עד כמה נתינה מתוכננת יכולה להיות מוצלחת, מוסדות רבים יגדילו את תלותם במתודולוגיה זו. '
  6. דומיננטיות מתמשכת של נשים בקהילה ללא מטרות רווח - על פי ניהול גיוס כספים , נשים תפסו כשני שלישים מכל תפקידי המטה בארגונים ללא מטרות רווח באמצע שנות התשעים, אחוז שעשוי לגדול בשנים הקרובות.
  7. הגדלת הרגולציה הממשלתית בקרב עמותות - הפיקוח הממשלתי על פעילויות גיוס תרומות עשוי להמשיך ולגבר הן ברמה הממלכתית והן ברמה הפדרלית, לפחות בחלקן בגלל שיטות הגיוס של כמה 'קבוצות פילנתרופיות שוליות', אמר הרטסוק. 'למרבה הצער, שיווק טלפוני לארגונים ללא מטרות רווח קיבל שם רע בגלל ארגונים פילנתרופיים שוליים המבקשים וגובים סכומי כסף גדולים - תוך שהם מקדישים את מרבית הכספים הללו לעלויות הגיוס והמשכורות.' לדברי הופקינס, הגדלה זו של הרגולציה הממשלתית עשויה להיות ניכרת במיוחד ברמת המדינה: 'מדינות שוויתרו בעבר על הרצון לחוק גיוס כספים החליטו לפתע כי אזרחיהן זקוקים כעת. מדינות עם חוקי רגולציה לגיוס כספים הופכות אותן לקשות יותר. מי שמנהל את החוקים הללו - רגולטורי המדינה - מיישם אותם במרץ חדש. '
  8. גידול בוויסות העצמי בקהילה ללא מטרות רווח - הרגולציה העצמית בתחומים שונים של עמותות עברה עלייה ניכרת בסוף שנות השמונים ובתחילת שנות התשעים, ומגמה זו צפויה להמשך עם הכנסת מערכות הסמכה חדשות, קודי אתיקה, וקבוצות כלבי שמירה.
  9. תורמים עיקריים יניבו מקסימום תועלות מהתרומות - על פי הרטסוק, תורמים גדולים ישלבו יותר ויותר היבטים של נתינה מתוכננת במאמציהם הפילנתרופיים כדי למקסם את ניכויי המס שלהם. 'במתן מתנות משמעותיות ישולב היבט של מתנות מתוכננות על מנת להעניק לתורם ניכויי מס מקסימליים,' אמר. 'ככל שרמת ההכרה במס פוחתת, התורמים הגדולים יפנו למתודולוגיה זו כדי למקסם את יתרונות המס.'

בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה

איירס וויליאמס, רוז. 'הפנים המשתנות של עמותות.' Black Enterprise . מאי 1998.

בריי, אילונה מ. גיוס כספים יעיל לעמותות: אסטרטגיות עולם אמיתי שעובדות . נולו, מרץ 2005.

דרוקר, פיטר פ. ניהול העמותה: עקרונות ושיטות עבודה . הרפר ביזנס, 1990.

הרטסוק, רוברט פ 'תחזיות לשנת 1997.' ניהול גיוס כספים . ינואר 1997.

הרטסוק, רוברט פ. 'עשרת הטעויות לביקור.' ניהול גיוס כספים . מרץ 1997.

הופקינס, ברוס ר. חוק הארגונים הפטורים ממס . מהדורה שמינית. ג'ון ווילי ובניו, 2003

הופקינס, ברוס ר. מדריך משפטי להקמה וניהול של ארגון ללא מטרות רווח . מהדורה שנייה. ג'ון ווילי ובניו, 1993.

מנקוסו, אנתוני. כיצד להקים תאגיד ללא מטרות רווח . מהדורה שביעית. נולו, יולי 2005.

ניקולס, טד. המדריך השלם לתאגידים ללא מטרות רווח . מיזם דירבורן, 1993.

Schoenneck, G. Roger. בדרכי בנתינה מתוכננת . מתנה מתוכננת היום, 1995.

'לָנוּ. ופרופילי מדינה. ' המרכז הלאומי לסטטיסטיקה של צדקה. זמין מ http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . אוחזר ב -2 במאי 2006.

וורוויק, מאל. 'שיווק מבחוץ: דרך חדשה להסתכל על שיווק לעמותות.' עולם ללא מטרות רווח . 1997.