הטור שלי, שופט במקום העבודה, נועד לעזור לעובדים ומנהלים להשיג תובנות טובות יותר לגבי נקודת המבט של זה (POV). יש לך מצב שאתה רוצה שאטפל בו? אנא שלחו אותו במייל פה . אל תדאגי, אני אשמור על זהותך פרטית.
כמה משלמים לג'וי רייד
הבוס שלי מצפה ליותר מדי, מהר מדי
עובד POV: לקחתי את התפקיד הזה לפני חצי שנה. החברה היא סטארט-אפ חם בעיר שלי. הם הוסיפו 50 עובדים + מאז שהצטרפתי. אני עובד אצל אחד המייסדים המקוריים. הוא ה- COO. הוא בחור נחמד, אבל תובעני מדי. כמעט מדי יום, הוא יזרוק עלי המון פרויקטים חדשים בזמנים אקראיים של היום ויגיד לי שאנחנו צריכים לעלות עליהם בהקדם האפשרי. הכל נעשה בתחושת דחיפות. אף פעם אין זמן להוביל לפרויקטים. זה פשוט, 'הנה זה - עכשיו, בצע את זה מהר'. אני מגיע לעבודה כל יום בתחושת סחרחורת ומוצף נפשית. לאחרונה הוא אמר לי שאני עושה עבודה טובה, אבל זה לא מרגיש ככה. אני חושב להפסיק ולמצוא מעסיק בקצב איטי יותר.
מנהל POV: העובד החדש שלי עושה עבודה טובה ועומד בקצב שלב הצמיחה הגבוה שלנו. אני יודע שקשה לעבוד על כל כך הרבה פרויקטים בו זמנית, אבל ככה זה כרגע. ברגע שנעבור את השלב המהיר הזה, הדברים יתיישרו. עם זאת, בעתיד הנראה לעין הוא צריך לשמור על הקצב. שמתי לב שהוא סוחב קצת יותר בזמן האחרון, ואפילו שכחתי לבצע כמה מטלות. נתתי לו כמה מילים מעודדות, אבל אני לא יכול לשנות את הקצב. אני מקווה שהוא יוכל לדבוק בזה. אני לא רוצה שאצטרך למצוא מישהו אחר שיוכל לעמוד בקצב.
מי אשם?
מניסיוני, ישנם שני סוגים של בוסים תובעניים. אלה שדוחפים אותך להשתפר על ידי בדיקת הכישורים והגבולות שלך. וכאלה שלכאורה אין להם תוכנית משחק ברורה, ובסופו של דבר יוצרים עבודתך נוספת. נראה שהבוס הזה הוא שניהם. מנהלים בסטארט-אפים מוצאים את עצמם באופן קבוע מחליפים הילוך - וזקוקים לצוות שלהם לעבור איתם. הם זקוקים גם לאנשים לחבוש כובעים רבים, a / k / a יהפכו למולטי טאסקים מצוינים. יחד עם זאת, מנהל חייב להיות מודע לכמה עבודה מושקעת על עובד. הם צריכים לדעת מתי יותר מדי זה יותר מדי. נשמע שהמנהל הזה לא חושב שמה שמבקשים מהעובד אינו סביר. הייתי אומר שהבעיה הגדולה יותר היא שהם לא מדברים על דרכים לעזור זה לזה באמצעות זה.
מה יכולים שני הצדדים ללמוד מכך?
ברנדן פני אישה וילדים
במצב זה, אמליץ לכל אחד מהצדדים באופן הבא:
טייק אווי עובד: קח פגישה עם הבוס שלך ושתף את החששות שלך לגבי עומס העבודה ושינוי מתמיד בסדרי העדיפויות. שאל אם יתכן שיש דרך כלשהי לשניכם לבדוק מדי יום אילו משימות אינן בראש סדר העדיפויות, כך ששניכם תדעו אילו פריטים ייכנסו לקטגוריה של 'הזנחה מתוכננת' - לשם כך, 'נגיע אליה בהמשך. ' זה יכול לעזור לך להתחיל להרגיש יותר תחושת שליטה והישגיות. הידיעה שקיבלת את עשרת הפריטים החשובים ביותר ברשימה תרגיש מספק יותר. הייתי ממליץ לך לבחון כמה כלים לניהול מתח (כלומר אפליקציות לגישור), כדי לעזור לך להישאר רגוע וממוקד. עם הזמן תוכלו להיות מיומנים יותר ויותר בהתמודדות עם קצב זה. במיוחד אם אתה יכול לבנות אסטרטגיות שיעזרו לך לשמור על הלחץ שלך.
טייק אווי מנהלי: שאל את עצמך אם אתה יכול לעשות עבודה טובה יותר בארגון מה סדר העדיפויות שלך. שמירת הצוות שלך ממוקד ומסלול יעזור להם להיות פרודוקטיביים יותר ולהרגיש מצליחים יותר. ככל שתוכלו להרגיש את קצב העבודה פחות מטורף, כך קל יותר להפיק יותר מהעובדים שלכם. לפני שאתה מפיל משימה אחרת על שולחן העובד שלך, שקול להחזיק ולשתף רשימת משימות רק פעם אחת ביום. אתה תראה יותר מרוכז כמנהל, והם יעריכו שלא יפריעו לך שוב ושוב בזמן שאתה עובד על הפריטים הדוחקים ביותר שלך.
