מה משותף למרתה סטיוארט, אנדרו מייסון ופולה דין? שלושתם היו מנכ'לים מפורסמים כאשר הם התפוצצו ופגעו בתדמיתם ובמוניטין של ארגוניהם.
מריסה מאייר של יאהו עלולה להיות בסכנה לעשות את אותו הדבר. התפשטות הווג המיוחדת שלה, הומאז 'מנופח יתר על המידה לכינוי-חנון-זוהר-מלכת-העמק-הילדה, אמורה להוות אזהרה שמנה לכל יזם שחושב ללכת בעקבותיו של מאייר בפראדה.
שלא כמו סטיוארט ומייסון, שהרחיקו אנשים עם דרכם המתנשאת, המפוזרת, או דין, שהגדירו מחדש את המילה גזענית, מאייר היא סוג אחר של סלבריטאים. היא מהנדסת ומנהיגה מוכשרת. אך נפילתה עשויה להיות העובדה שהיא מעריצה להיות באור הזרקורים וכמהה לאישורם של אחרים.
מילים לא משקרות.
היו עדים לקטעים האחרונים אָפנָה פּרוֹפִיל:
מאייר המתארת את הגיקיות שלה : אני מאוד אוהב מספרים, ואני אוהב מספרים הניתנים לחלוקה בכבדות. כשהגעתי לגיל 37 לבשתי פנים חזקות, אבל לא ציפיתי ל 37. אבל 37 התגלתה כשנה די מדהימה. במיוחד בהתחשב בכך ש- 36 מתחלקים בשתיים עשרה!
שווי נטו של דואן מרטין 2016
בֶּאֱמֶת? סוג של התנכלויות ילדותיות אמור לעורר השראה לעובדים, למשקיעים ולקהילה העסקית הכללית?
מאייר מחבקת את נערת העמק הפנימית שלה : והייתי כמו, 'אה נכון, זה יהיה נחמד שיש השפעה גדולה יותר רק ממני.' זה לא כאילו הייתה לי תוכנית גדולה שבה שקלתי את כל היתרונות והחסרונות של מה שרציתי לעשות - זה פשוט קרה.
איפה נולד רובין מיד
כאילו, עד כמה זה לגמרי? מריסה פשוט, בערך, כמו, פתאום עלתה בשורות גוגל, ונקטפה על ידי אביר בשריון נוצץ (דניאל לואב, משקיע פעיל בדירקטוריון של יאהו) כדי לנהל את ענקית הטכנולוגיה המצורפת.
מאייר מציגה את מלכת הזוהר הפנימית שלה : ביום הראיון לווג, מאייר היה ... לבוש בשמלה אדומה של מייקל קורס עם חגורת זהב וקרדיגן חום של אוסקר דה לה רנטה. בולרו קשמיר זה הוא מדי עבודתה - יש לה את אותו שנהב, כהה, שחור, ורוד לוהט, צהבהב, אדום וכחול רויאל, ומוסיף צבעים חדשים בכל עונה.
איך עדיף לתקשר מסר של תן להם לאכול עוגה לעובד הממוצע?
עשה עבודה טובה, אבל צפה בתדמית שלך.
לזכותה ייאמר שמאיר עוררה את הסיר ביאהו. על פי ראש המובייל של החברה (וגוגלר לשעבר), אדם קאהן, יאהו פרסמה יותר מוצרים בחצי השנה האחרונה מאשר כנראה בחמש השנים האחרונות.
זה נהדר. אך דיווחים מרובים מצביעים על כך שמאייר הוא גם המיקרו-מנהל האולטימטיבי השולט לחלוטין בכל פגישה ובכל החלטה. ערבבו זאת יחד עם קמפיין יחסי ציבור אישי שיהיה קנאתו של אליוט שפיצר, ויש לכם את כל המרכיבים לנפילה אפית מחסד.
חמש סיבות לא ללכת בעקבות מאייר.
הימנע מהפיתוי להמשיך במותג הפרסום האישי ההגיוגרפי של גב 'מאייר. להלן חמש סיבות:
- ככל שהם גדולים יותר הם נופלים קשה יותר . אמריקאים אוהבים לבנות אייקון ואז לקרוע אותו. הבעיה עם מותג מנכ'ל הסלבריטאים של מאייר היא שהוא התיישר יותר מדי לזה של יאהו. ניתן למאייר את כל הכבוד על השיפורים הפתאומיים של הארגון. היא גם תהיה זו שתטיל על עצמה את כל האשמה אם וכאשר הדברים ילכו דרומה.
- אף גבר (או אישה) אינו אי . מריסה מתחממת בשמחה בהערצה לכל מה שעבר נכון עד כה. זה לא יכול להיות המקרה. הסיכויים הם טובים שהיא הקיפה את עצמה בספסל חזק שעושה את כל הרמות הכבדות. מאייר יזדקק לאותם סגנים ממש כדי שיתגברו ויתמכו בה כשהשיץ לא יפגע במעריץ. קמפיין התעמולה שמסתכל עלי הוא לא רק מבטל - הוא מרחיק את שגרירי צד ג 'שתזדקק לה נואשות בזמנים רזים.
- אני עצמי ואנוכי . הבעיה במופע של אישה אחת, במיוחד עבור יזמים, היא העדר כוח הספסל הנתפס. כתוצאה מכך, לקוחות גדולים יותר יחשבו זמן רב על ביצוע הזמנה בחברה שמנכ'ל שלה נראה עסוק יותר בפרסום אישי מאשר בטיפוח ניהול הדור הבא. מאייר צריך להשקיע פחות זמן בהכנות לווג, ויותר ביצירת צוות עמוק ורחב של דוברי יאהו שמוסמכים לייצר דיו בדיוק כמו הגברת הגדולה עצמה. זה ימנע הפיכה בארמון וייצור תפיסה שגם אסירים אחרים מנהלים את המקלט.
- עייפות בעבודות. בעיה נוספת בתסמונת מנכ'ל הסלבריטאים היא המציאות העצובה של התמותה. אם מאייר תחלה, הונה של החברה שלה ייקח חוטם יחד עם בריאותה. היינו עדים לתופעה ההיא בעבר עם סטיב ג'ובס, והיא מלכודת ממש ממש לכל חברה ציבורית או פרטית. אם השוק מאמין שהשמש זורחת ושוקעת איתך, ואתה לבד, המשרד שלך יכול בקלות להתמודד עם קו כשתעשה זאת.
- ארסן תרבותי . בעוד שמג ויטמן, קרלי פיורינה ומארק צוקרברג ללא ספק הקיפו את עצמם בסיקופנטים, המעמד השורה התרעם מאוד על מעמד הסלבריטאים שלהם. אז כשההתנהלות קשה, העובדים יצאו למקום אחר. הדרך הטובה ביותר להרעיל תרבות היא לקחת קרדיט על כל הצלחה ולהאשים אחרים בתקלות. אני לא מציע שגם מאייר עושה, אבל עובד יאהו הממוצע והחרוץ יכול לחשוב כך. והמחשבות האלה יכולות לטפח תרבות רעילה בקלות.
אז תעשו לעצמכם טובה. שתף את עושר הפרסום. אני בטוח שיש לך מנהלים מעולים בארגון שלך. כל אחד הוא ללא ספק מומחה בנושא. ודא שכל אחד מהם בונה פרופיל עם המדיה.
בת כמה לנה רוז
אל תגרום למריסה מאייר להסתכל עלי! טעות. זה יכול להיות דחיפה אגו גדולה, אבל זו לא החלטה עסקית שקולה.
