כ פרופסור למנהיגות, מאמן וסופר יש לי הזדמנות לראות אנשים מפתחים כישורי מנהיגות בכל הרמות.
כמה גבוה מאדי מונרו
כשאני מתאר את ההבדל בין מנהיגות לניהול, הם נוטים לקבל שההנהלה כוללת בדרך כלל התנהגות ודברים שאתה יכול לראות ולמדוד. מטרתה היא תאימות.
מנהיגות, לעומת זאת, כוללת יותר רגשות ומוטיבציות - דברים שאינך יכול לראות או למדוד. מטרתה היא יותר לגרום לאנשים לרצות לעשות דברים.
הם מקבלים שמנהיגות היא על רגשות.
ואז כשאני נותן להם תרגילים לתרגול של לימוד רגשות של אחרים והתנהגות ותקשורת כדי לשנות את הרגשות האלה, הם מרגישים שזה מניפולציה או תחבולה.
הגעתי למסקנה שהם כל כך רגילים לחשוב 'אם אתה משלם למישהו שיעשה משהו, הוא או היא לא ירצו לעשות את זה', שהם משייכים כל עבודה לאי רצון לעשות את זה.
מנקודת מבט זו, ניסיון ליצור או לשנות רגשות הוא התעסקות עם האני הפנימי של מישהו.
לחשוב שהם לא רוצים לעשות את זה זה נחשל
ראשית, נניח שאנשי הצוותים שלך עבדו קשה להגיע לשם. משהו הניע אותם לעבוד קשה. אם כן, הם רואים חפיפה כלשהי בין תחומי העניין שלהם לבין הצוות.
כמה גבוה עד לינדמן
אם האינטרס שלהם בכלל לא חופף לצוות, יש לך בעיית שכירה. העסקה היא נושא מנהיגות חשוב, אך נניח כי גיוס הצוות שלך עובד.
אם האינטרסים של אנשים חופפים לענייני הצוות, האמונה שמנהיג יוצר או משנה רגשות תבלגן אותך. יעיל יותר יהיה לחשוף את הרגשות והמוטיבציות שכבר יש לחברי הקבוצה שלך.
מנקודת מבט זו, אשר חלה אם אין לך בעיות שכירה, לשלם לאנשים לעבודה זה מניפולציה . כמובן שעליך לאפשר להם לשלם שכר דירה, לקנות אוכל ולחיות באורח חיים המאפשר להם לעבוד, אך שימוש בתמריצים חיצוניים למישהו עם מוטיבציה פנימית נוטה להפחית מערך המוטיבציה הפנימית הזו.
ערעור מוטיבציה פנימי מספיק יכול להוביל את חברי הצוות שלך לשכוח מה הביא אותם לשם מלכתחילה, ולהביא אותם לרצות יותר שכר כדי לפצות על המוטיבציה האבודה שלהם - שהוצאת מהם .
שווי נטו של אדם פ גולדברג
הובלה עם רגשות יוצרת משמעות ותכלית
מצד שני, זיקוק מהם המניעים הקיימים שלהם וחיבורם למשימה מחלחל למשימה אותה משמעות ותכלית.
כשקישרת את המטרות שלהם למשימה שלך, הם יעשו את זה מהסיבות שלהם, לא שלך, גם אם הקצית להם את זה. אם הובל אותך כך אתה יודע שזה מרגיש יותר כמו שחרור מאשר מניפולציה.
הובלתי לשני הכיוונים ואני אוהב להיות מובל על ידי מישהו שלומד מה אכפת לי ומחבר את האכפתיות הזו לעבודה. זה מעבר להעברת כלל הזהב של עשייה לאחרים כפי שהייתם רוצים שיעשו לכם.
תרגלו לעורר רגשות של אנשים ומוטיבציות להנהיג אותם. זה דורש תרגול. אתה תשחרר ותשחרר אותם. הם מודים לך על זה. אני יודע שאני עושה כשאנשים מובילים אותי ככה.
התעלמות מרגשותיהם עלולה לזלזל בערכי הרגשות ולהרתיע את עמך.
