עיקרי עוֹפֶרֶת מנהיגות ללא חזקה: לקחים מאייזנהאואר

מנהיגות ללא חזקה: לקחים מאייזנהאואר

במהלך מלחמת העולם השנייה יצא דווייט ד 'אייזנהאואר לשייט סביב האי קאפרי. כשראה וילה גדולה, הוא שאל על כך ולמד שזה יהיה המגורים שלו. הוא בירר גם על הווילה הסמוכה, ולמד שהיא תשתייך בקרוב לגנרל חיל האוויר צבא קרל ספאץ.

לעזאזל, אמר אייזנהאואר, זו לא הווילה שלי וזו לא הווילה של הגנרל ספאץ! אף אחד מאלה לא ישתייך לאף גנרל כל עוד אני הבוס כאן. זה אמור להיות מרכז - לגברים קרביים - ולא מגרש משחקים לפליז.

אייזנהאואר מעולם לא היה אחד שמייחד את עצמו. אייזנהאואר שגדל בחווה בקנזס, הקפיד על זמנים קבועים לארוחות וללימוד תנ'ך. אחרי התיכון הוא עבר לווסט פוינט והיה תלמיד ממוצע שנהנה מספורט. למרבה הצער, הוא לא הגיע לקבוצת הבייסבול. לא להקים את קבוצת הבייסבול בווסט פוינט, אמר אייזנהאואר מאוחר יותר, הייתה אחת האכזבות הגדולות בחיי, אולי הגדולה ביותר שלי.

במהלך שנות המלחמה אייזנהאואר הרוויח את חמשת הכוכבים שלו מכיוון שהוא הוכיח שהוא מנהיג חרוץ ויעיל שיכול לחשוב אסטרטגית. לאחר המלחמה הפך אייזנהאואר לנשיא אוניברסיטת קולומביה ובהמשך לנשיא ה -34 של ארצות הברית. אבל אייזנהאואר לא השיג את הצלחותיו המנהיגותיות מכיוון שהיה כריזמטי במיוחד או בגלל שהיה נואם מבריק עם חזונות גורפים. הוא היה מנהיג מכיוון שהיה מיומן בתמרון בחוגים הפוליטיים. הוא העדיף להתקדם לסדר היום ולבצע דברים במקום לקדם את האגו שלו.

מנהיגים יכולים ללמוד מהענווה של אייזנהאואר בחמש דרכים מרכזיות:

1. אל תיקח את עצמך ברצינות

אייזנהאואר אמר, תמיד קח את עבודתך ברצינות, לעולם לא את עצמך. העדיפות הראשונה שלו הייתה לבצע את העבודה, והוא ידע שהומור עוזר. לדבריו, חוש הומור הוא חלק מאמנות המנהיגות, להסתדר עם אנשים, לעשות דברים.

מנהיגים צריכים להיות רציניים ומרוכזים כאשר הם דוחפים סדר יום, אך עליהם להיות בעלי חוש הומור לאורך כל התהליך. הומור עוזר להתמודד עם חסימות הדרך הבלתי נמנעות.

2. מנהיג לא פשוט מזמין אנשים בסביבה

אייזנהאואר האמין שהמנהיגות לא באה מצווי נביחות או מציווי פעולה. הוא אמר, אתה לא מוביל בכך שאתה מכה אנשים מעל הראש. זו תקיפה, לא מנהיגות. ביסוד הרגש הזה עומד הרעיון שמנהיגות איננה אלא דחיפה של הרעיונות שלך. מדובר בשיחה שדורשת כבוד והקשבה - משני הצדדים.

מנהיגות, אמר אייזנהאואר כי זו האמנות לגרום למישהו אחר לעשות משהו שאתה רוצה שיעשה כי הוא רוצה לעשות זאת.

שוב, אייזנהאואר מדגיש כי לגרום לאנשים לנוע הוא תהליך עדין הכרוך בדיאלוג ובאינטראקציה. זה לא קשור להגדרת מה שאתה כמנהיג רוצה, אלא לגלות מה כולם רוצים ולהילחם בשביל זה.

מנהיגים חייבים להעריך שמנהיגות היא על חיפוש מתמיד אחר צרכים משותפים וכרוך בשיחה, בהקשבה וגם בשיחה.

3. דע שקואליציות הן חיוניות

במהלך מלחמת העולם השנייה אמר אייזנהאואר, במלחמה כזו, כאשר פיקוד עליון כולל תמיד נשיא, ראש ממשלה, שישה רמטכ'לים ועדר 'מתכננים פחות', חייבת להיות הרבה סבלנות - אף אחד לא יכול להיות נפוליאון או קיסר. אייזנהאואר ידע את ערך הסבלנות, וכי קואליציות ותנופה פוליטית נחוצים למימוש המשימה.

ביצוע דברים בתוך צבא קואליציוני היה תהליך איטי, ואייזנהאואר סמך על סבלנות וענווה. אייזנהאואר לא הסתובב ודרש שהכל יעשה בדרכו. הוא ידע שעליו לעבוד בתוך מערכת ולהוביל מתוכה.

בארגונים מודרניים יש מעט מאוד נפוליאון או קיסרים. מנהיגים צריכים לעבוד עם אחרים ולבנות קואליציות אם הם רוצים לעשות דברים. הם לא יכולים פשוט לשבת, לנצח, ולצפות שרצונותיהם יתגשמו.

4. יש שם אנשים חכמים יותר

לאייזנהאואר היה אומץ להודות שהוא לא יודע הכל. זה גרם לו להיות צנוע וזו הסיבה שהוא הפך למנהיג מצליח. בספרו, קל: סיפורים שאני מספר לחברים שלי , הוא ממליץ, נסה תמיד לקשר את עצמך וללמוד כמה שיותר מאלו שיודעים יותר ממך, שעושים טוב ממך, שרואים יותר ברור ממך.

זו עצה של חנות, אבל זה משהו שמנהיגים רבים שוכחים ביומיום. מנהיגים צריכים להפסיק להגן על האגו שלהם וללמוד ממי שהם יכולים.

5. טפיחה על השכם היא כל מה שאתה צריך

כמה גבוה אריק ברידן

בהתבוננות בסגנון המנהיגות שלו, העיר אייזנהאואר, נקטתי מדיניות של הסתובבות בכל הכוח עד למקסימום הגבול שמטילה השיקולים הפיזיים שלי. עשיתי כמיטב יכולתי לפגוש את כולם מהגנרל ועד הפרטי עם חיוך, טפיחה על השכם ועניין מובהק בבעיות שלו.

אייזנהאואר הגביר את המורל לא בנאומים מעוררי השראה, אלא בשיחות פשוטות, כנות ופשוטות. במקום לחלק גביעים, הוא נתן לחייליו טפיחות מעודדות על השכם. זו הייתה דרך צנועה וישירה להושיט יד, והיא הפכה אותו לחביב על הכוחות.

מנהיגים אינם צריכים להדליק זיקוקים כדי לתגמל עבודה קשה ומסירות. שיחה כנה ומשמעותית ומדי פעם טפיחה על השכם מספיקים כדי לשמור על אנשים חדורי מוטיבציה ואנרגיה.

6. היו עליזים

אייזנהאואר הפך אותו לענייניו להיות חיובי, עליז ואופטימי. הוא ידע שאופטימיות, כמו פסימיות, הייתה מדבקת. בכך שנשאר חיובי וניסה לשקף את הוודאות העליזה של הניצחון הוא האמין שהוא יכול להגביר את המוראל הפרטי והחברותי.

מנהיגים לא צריכים להאיר, להתבכיין, להתלונן או לחרוץ. עליהם להפגין שהם נרגשים מהייעוד הארגוני הגדול יותר ופועלים לטיפוח תחושת אופטימיות. להתנהגות נמרצת מגבוה יש פוטנציאל להסית חולשה ארגונית שיכולה להתפשט כמו מאש. היה כמו אייק וודא שגינייך ודיבורך משקפים גישה חיובית.

באופן מוזר, אינטלקטואלים ואקדמאים ברחבי אמריקה לעגו לאייזנהאואר בזמן שהיה נשיא. הם לא כיבדו את דרכיו הקלות והפשוטות וחשבו שאין לו צלעות חזון למשרד כה גבוה. עלבון נפוץ המופנה לאינטלקט של אייזנהאואר היה, הוא לא יכול לקרוא את עיתוני התדרוך כי שפתיו סדוקות. '

כיום, התקדמותו העקבית, המדרגתית של אייזנהאואר והדחף לבצע את הדברים נראות פחות כמו עבודתו של איש צבא פשוט בעל אופקים ויותר כמו עבודתו של גאון פוליטי. אייזנהאואר היה מנהיג טוב מכיוון שידע להיות פוליטי ולבצע דברים תוך שהוא נשאר צנוע וחשוב מכך, אנושי.