מנהיגי החברה תמיד רוצים להניע, לעורר השראה ולתמוך באנשיהם עד תום. אבל רובם הולכים לישון בלילה בחשד שהם מתקרבים קצת. אולי יותר ממעט. קח לב: אתה יכול להיות מנהיג גדול באמת. כל מה שנדרש הוא:
1. זיעה
מנהיגות גדולה דורשת מאמץ-- הרבה של מאמץ. והרבה מהמאמץ הזה נסוב סביב למידה: על האנשים שלך, על הפעילות שלך, על התעשייה שלך ועל עצמך. היה חסר רחמים בחיפוש אחר הידע אודות הכל - וכולם - במערכת האקולוגית העסקית שלך.
2. חזון
פתח חזון ברור למה העסק שלך, ואל תאבד את האמון בו. דע בלבך שאתה והצוות שלך יכולים להשיג כל מה שתצליח להשיג אם אתה עובד יחד ומאמין אחד בשני. ללא ספק תתקלו בתקלות, אך אל תרתיעו. ללמוד מכישלון ולהישאר בטוחים.
3. תקשורת
מנהיגים גדולים מתקשרים בכנות, לעיתים קרובות ובדרכים רבות ושונות לכולם בארגוניהם. הם מודיעים, מספקים משוב ומניעים - בצורה מושכלת וכנה. התחבר עם כל האנשים שלך וטיפח ערוצים מרובים לשני כיוונים. כשאתה שומע את המילים וההודעות שלך בעצמך חוזרים אליך מהעובדים שלך, או כשהעובדים שלך מדברים ביניהם תוך שימוש במילים שלך כדי לתאר את החזון והיעדים שלך, אתה יודע שאתה משפיע.
4. שיתוף פעולה
הקמת צוותים וקבוצות המורכבים ליעילות מרבית. מכירים בכך שכדי לבצע את עבודתם הטובה ביותר, רוב העובדים זקוקים לתמיכה וקלט עקבי של עמיתים, עמיתים ומנהלים. כאשר אתה יוצר סוג זה של סביבה, תראה השפעה מיידית על התפוקה והאפקטיביות - כמו גם על המורל.
5. נחישות
מנהיגים יעילים מאוד מכריעים כאשר הם מתבקשים לבצע שיחות קשות במהירות ובביטחון. קח רגע להעריך מצב קשה ואז שקול ברוגע והגיון את האפשרויות שלך. ברגע שיש לך את המידע שאתה צריך כדי לקבל החלטה מושכלת, קבל אותו. אל תתנו לפחד לטעות למנוע מכם לבצע את מה שאתם יודעים שהוא השיחה הנכונה.
6. שלמות
מחקר אחר מחקר מגלה כי האיכות מספר 1 שהעובדים רוצים שמנהיגים יהיו בעלי שלמות. היו תמיד גלויים, גלויים, כנים והוגנים. התייחס לעמך כמו שאתה רוצה שיתייחסו אליך. העובדים שלך יכבדו אותך ויגיבו בעין.
ארנסטו וויליאמס ותות שירלי
7. השראה
כאשר זמנים קשים, היה האדם שאנשים מחפשים אחר השראה. לא רק לדבר, להתנהג. הרגיעו את עובדיכם ועזרו להם להתגבר על הספקות והדאגות שלהם. מודל את סוג ההתנהגות החיובית שאתה רוצה לראות בהם.
