שמענו הרבה על הנוהגים העסקיים של החדשנים האמריקאים המנוסים והאמיתיים כמו אפל, גוגל , ופייסבוק. אבל יש גם הרבה חדשנות שקורה מחוץ לעמק הסיליקון, שלא לדבר על ארה'ב ואנחנו יכולים ללמוד מכל זה.
אז איפה אתה מסתכל?
כמה גבוה דרק טרנדז
כמה מהמדיניות החברתית המתקדמת ביותר מקורם בסקנדינביה - במיוחד דנמרק, שבדיה ונורבגיה. שבדיה, למשל, מעניקה עד 480 ימי חופשה לילד, שניתן לקחת בבת אחת או להתפצל בין ההורים לאורך זמן כחופשה בתשלום עד לילד בן 8. המדינה מכסה גם חלק ניכר מעלויות הטיפול בילדים כדי להבטיח שההורים העובדים יקבלו את התמיכה הדרושה להם כדי להישאר פרודוקטיביים. מחוזות נורדיים אלה מדורגים באופן עקבי גם הם הגבוהים ביותר ב דו'ח אושר עולמי (נורבגיה הייתה השנה מספר 1).
זה הגיוני לשים לב כאשר כמה מאות חברות נורדיות כולל איקאה, לגו, וולוו, H&M, נובו נורדיסק ומארסק מתאחדות במטרה היחידה של 'ניהול פריצות' - וזה בדיוק מה שעשו בחודש שעבר.
המטרה? זהה דרכים ספציפיות להמציא מחדש את שיטות הניהול של חברות גדולות כדי להפוך אותם לעדכניים ורלוונטיים יותר עבור העולם המהיר, מבוסס-החדשנות של ימינו.
בחסות יוזמת חדשנות נורדית הנקראת שביר לזריז מאות מחדשים מהחברות המתקדמות ביותר באזור זיהו הזדמנויות ספציפיות להעלות את הניהול לשלב הבא - ובמקרים מסוימים לפוצץ אותו כליל. להלן כמה פריצות מעניינות יותר:
איפה נולד נוח בק
- בחר מנהיג משלך. תן לכל עובד להחליט למי הוא רוצה לדווח.
- ליצור שקיפות רדיקלית. השתמש במערכת דירוג 'Trip Advisor' פנימית המעריכה את רמת המעורבות והמטרה של מחלקות ומשרדים ספציפיים על סמך ביקורות עובדים.
- להיות מנהיג למשך שבוע. על בסיס מתחלף, תנו לעובדים להחליף תפקידים עם המנהיג שלהם כדי לסייע בהגברת ההבנה, בשני הכיוונים, של פונקציות תפקידים, תפקידים ואתגרים.
- הגדירו גבולות לתקופת ההנהגה. כדי להימנע מיצירת ממגורות וארבעים, הגדר פרק זמן מסוים שכל מנהיג יכול להיות בתפקידו המסוים. לאחר זמן זה עליהם לעבור לסביבת מחלקה או קבוצה אחרת, מה שמעודד גם הפריה צולבת של כישרון ורעיונות.
בטח, ייתכן שרעיונות אלה אינם מציאותיים עבור כל חברה. אבל בימינו, דבר אחד ברור: ניהול פריצות עצמו הוא אולי הכרח הגדול ביותר של ההנהלה - אם אתה רוצה חדשנות.
