כשבעלי ואני התחתנו בשנת 2011 הסכמנו להיות שותפים לחיים - ולמעשה חיינו.
בן כמה בילי גיבונס
זוגות רבים מתחילים מיזמים לאחר שהיו יחד זמן מה, אך בעלי, איאן סימונס ואני ידענו כבר בשלב מוקדם שאנחנו רוצים לשלב את חיינו ונכסינו. המשימה שלנו? תוך שימוש בסטנדרטים הגבוהים ביותר, היינו מעבירים את הכסף שלנו למקסימום ביצועים פיננסיים כמו גם השפעה חברתית וסביבתית. וכך, נולדה יוזמת Blue Haven, משרדנו המשפחתי שהתמקד בהשקעות לטווח ארוך.
בעוד שכל השותפים העסקיים והעמיתים לעבודה צריכים ללמוד לפצל אחריות, להתאים את הרגלי העבודה של זה ולנהל סכסוכים, ניהול משרד משפחתי יחד יכול להיות מאתגר במיוחד. קווים אישיים ומקצועיים מטושטשים. הכל אינטימי יותר מכיוון שהתשוקה שלנו, הערכים שלנו והנכסים שלנו הם על הקו.
זה לא תמיד היה קל, אבל בדרך למדנו כמה לקחים חשובים:
1. הבן את סגנון העבודה של בן / בת הזוג.
זה גדול. אני רוצה שעמיתים יסננו ויזקקו מידע ואז יעבירו אותי בממצאים שלהם. אם למישהו מוקצה להעריך הצעות ספק, למשל, אני רוצה לדעת כל מה שרלוונטי לגבי הבחירה העליונה ולהיות מרוצה כי הוחלה בדיקת הנאותות הנדרשת בהגעה לבחירה זו.
לאיאן יש תהליך אחר בכל מה שקשור לקבלת החלטה. הוא אוהב לנתח מידע גולמי ולפרט על כל אחת מהצעות הספק לפני שמגיע להחלטה.
אתה יכול להגיד שאני מאציל יתר על המידה, והוא מבצע ניהול מיקרו-ניהול. מה שבטוח, אנו מוצאים את הגישה של האחר לקבלת החלטות מתסכלת מדי פעם, אך בסופו של יום אני מאמין שההחלטות שלנו חזקות יותר בגלל הסגנונות השונים שלנו. וזה חל בעבודה ובבית. אם אנו שוקלים כסאות חדשים לחדר אוכל, אני אסתכל על כמה וכמה שאדע די מהר איזה אני אוהב. כשאני מראה לאיאן את הבחירה הטובה ביותר שלי, גם אם הוא אוהב את זה הוא צריך לחזור ולראות את כל סגני האלופות כדי לוודא שהיא אכן הטובה שבחבורה. בסופו של דבר אנחנו מגיעים להסכמה. (אבל הפסקתי לבקש את התשובה שלו לגבי צבעי צבע!)
בת כמה הזמרת מיה
2. קבעו פגישות עסקיות רגילות.
איאן ואני מצטופפים לסנכרן את היומנים שלנו ולדון בעסקים השוטפים, בדרך כלל בארוחת צהריים, בדיוק כמו כל שני עמיתים לעבודה. לצורך חילופי דברים אסטרטגיים יותר, גילינו שהשהייה ברכב יחד לעתים קרובות מעוררת שיחות פרודוקטיביות ביותר, ולכן אנו מנצלים נסיעות ונסיעות ברכב. (אני אוהב לחשוב שזה עוזר לשנינו לאותו כיוון - זה נראה פחות מתמודד.) אנחנו מנסים להפוך את הבית לאזור נטול עבודה כשמדובר בשיחות. בואו נודה בזה: דיונים ברמה גבוהה לא מתרחשים כשאנחנו מנסים להביא את הילדים למיטה.
3. התבונן והגן על זמן זוגי.
בילוי זמן איכות משותף מחוץ למשרד הוא חיוני לשמירת הדברים בפרספקטיבה ולשמירה על איזון מסוים של איזון בין עבודה לחיים. איאן ואני מתכננים לילות תאריך - אנחנו אוהבים להתחיל לעשות משהו פיזי כמו יוגה או לשחק סקווש יחד. זה מנקה את הראש להמשך הערב ומרחיק את יום העבודה שלנו מליל הדייטים שלנו. אנו משתדלים גם לא לתת לעבודה להתגנב לזמן החופשה המשפחתית.
4. שמור על סכסוך מחוץ למשרד.
אם זוגות לא נזהרים, מריבות בין מייסדים במשרד - בין אם אמיתיות ובין אם נתפסות - עלולות לזרוע חרדה בקרב העובדים. זה נכון במיוחד כאשר מייסדים משותפים הם זוג. כאשר מייסדים משותפים מתחתנים, גירושין הופכים לסיכון עסקי. חילוקי דעות הם בלתי נמנעים, אך זוגות צריכים להתמודד איתם באופן שלא יגרום לאנשים לפחד מהעבודה שלהם.
5. לכבד ולמנף אינטרסים אישיים.
לכל השותפים העסקיים יש בהכרח אינטרסים חיצוניים נפרדים שלכתחילה, נראה שהם אינם מתאימים לארגון או למקום העבודה. אבל תחשוב עליהם. האם יש דרך שהאינטרסים הצדדיים של המייסדים יכולים לסייע בהודעת גישת החברה לקהל שלה? אולי אהבת האדם לרכיבה על אופניים יכולה להפוך לטיול בניית צוות? (אנחנו לפעמים עושים יוגה קבוצתית במשרדנו.) או אולי מטרה אהובה יכולה לעורר את המוקד של הארגון להתנדבות. מצאנו דרך לעשות זאת על ידי פיקוח על תיקי מענקים שקשורים לאינטרסים האישיים שלנו. איאן אוהב לעזור במימון יוזמות למעורבות אזרחית בזמן שאני נמשך לתמוך בפיתוח הון אנושי באפריקה שמדרום לסהרה. אנו קושרים את שניהם למשימת המשרד המשפחתי שלנו.
אני יודע שיש לנו עוד צמיחה, למידה ואיזון מחדש לפנינו וזה לא יהיה קל יותר ככל שהמשרד המשפחתי שלנו וההשקעות שלנו יגדלו. אחרי הכל, נישואים טובים ויחסים מקצועיים טובים לוקחים עבודה - צריך להשקיע הרבה ביצירת כל דבר בעל ערך. אבל אנחנו נמצאים בזה לטווח הרחוק. ועל סמך הניסיון שלנו עד כה, הסיכויים נראים טוב.
שווי נקי של ד"ר צ'רלס סטנלי
