הרעיון שמאחורי מודל קשוח נראה כמו מכירה קשה: זהו אירוע מסלול מכשולים בו המשתתפים חייבים להגדיל קירות, לזחול מתחת לתיל, וכמובן להיטמע בבוץ. ובכל זאת, בראשותו של מייסד ומנכ'ל ויל דין, החברה גדלה במהירות ואירחה בשנה שעברה יותר מחצי מיליון רוכבים באירועים בעשר מדינות. בראיון זה ובסרטון לעיל, דין מסביר כיצד הוא מתמודד עם האתגרים הרבים שבדרך.
כשהשקת את Tudder Mudder, איך התמודדת עם הצופים?
בכל פעם שאתה מתרחק מהנורמה, אחרים מתפתים לפטר אותך. יחד עם זאת, כשאתה מקים חברה, יש לך את כל הקולות השליליים האלה בראש שלך. אתה אף פעם לא בטוח במאת האחוזים שהכל יסתדר כמו שקיווית. אז במקום זאת, התמקדו במה שיקרה אם טעיתם. כמה זה יהיה רע? ההתמודדות עם הפחדים שלך היא אינטגרלית.
כמה גבוה לארי הרננדז
מה האתגר הגדול ביותר שעמד בפניך עד כה?
אתה צריך להמשיך ולדחוף חברות להסתגל ולשנות לפני שמתברר מיד שזה הכרחי. זה יכול להיות קשה. אני מספר את הסיפור הרבה על האופן שבו סטיב ג'ובס, כשדחף ליצור את האייפון, ידע שזה יפגע בעסקי האייפוד. הוא אמר, 'אם לא תכלס את עצמך, מישהו אחר יעשה זאת.'
בת כמה חוק קתרינה
האם אתה מוצא את עצמך לעיתים קרובות בסכסוך עם אחרים לגבי כיוון העסק?
אתה מביא מטען רגשי כמייסד, וקשה לאחרים להתייחס לזה. זה קצת כמו להעריך מה זה אומר להיות הורה כשאתה לא אחד. זה דבר אחד להבין משהו ברמה האינטלקטואלית, אבל דבר אחר ללכת בדרך. אני אגיד לאנשים, 'אל תצפו ממני להיות רציונלי לחלוטין. הקמתי את החברה הזו, ויש לי מערך שלם של רגשות שהכנסתי לתוכה. '
תומאס ג'ירדי תאריך לידה
מדוע התנגדת לקחת מימון סיכון?
יש יזמות תחרותית מוזרה, במיוחד סביב כמה כסף גייסת. זה מושך אליו הרבה סוגי אלפא, מה שיוצר תרבות מאצ'ואיסטית מאוד. מודר קשוח נוצר בחלקו כתגובה לחשיבה זו. אני מוצא את זה מוזר כשמייסדים אחרים שואלים 'כמה כסף גייס מודר קשוח?' כשאני אומר שלא הרמנו, הם טופחים לי על הכתף ואומרים, 'זה יהיה בסדר, וויל'. מתחשק לי להגיב, 'שתוק, אידיוט. איבדת את הראייה מדוע אתה בונה עסק. '
