עיקרי מקומות העבודה הטובים ביותר כיצד בנו מייסדים אלה עסק של 900 מיליון דולר על פי עקרונות בודהיסטיים

כיצד בנו מייסדים אלה עסק של 900 מיליון דולר על פי עקרונות בודהיסטיים

ההורוסקופ שלך למחר

לפני כמה שנים, דסטין מושקוביץ ', המייסד והמנכ'ל של אסאנה, פתח פגישה באופן שלכל היותר חברות היו נתקלות בו כפסיביות-אגרסיביות בעליל.

ה חברת סן פרנסיסקו, שמייצרת תוכנות עסקיות המסייעות לצוותים לשתף פעולה בפרויקטים, קיימה את שבוע מפת הדרכים החצי-שנתי שלה.במהלך אותה תקופה, כל הפעולות מושהות במשך חמישה ימים של הרהור, הערכה ותכנון. אחד המפגשים הרבים של שבוע מפות הדרכים היה על מבנה שבועות מפת הדרכים בעתיד; לצוותי המכירות והמוצרים היו רעיונות סותרים לגבי אופן התנהלותם.

מוסקוביץ ', מיליארדר רזה עם שיער עבות שנראה בדרך כלל חולצה משובצת, התחיל את הדיון והסביר בדיוק כיצד הוא רוצה לראות את הסכסוך נפתר. ואז הוא תירץ את עצמו ועזב את החדר. שלושים דקות אחר כך זומן מוסקוביץ. פסק הדין: פתרונו המוצע נדחה בנימוס. הצוות העלה צוות טוב יותר.

מוסקוביץ לא יכול היה להיות מרוצה יותר. על ידי דחיית הצעתו הדגימו עובדיו את אחד העקרונות המרכזיים של אסאנה, הן החברה והן התוכנה שהיא מציעה: הבוס לא תמיד צודק, גם אם הוא תמיד הבוס. המון חברות משלמות מס שפתיים לרעיון זה; אסאנה מיסדה אותו והעבירה אותו כקוד מחשב.

אסאנה מתכוון לכך - עד כדי כך שמוסקוביץ ייצא מהפגישה, כפי שעשה באותו יום בשנת 2016, ולא להסתכן בהשפעת התוצאה בשני הסנטים שלו. 'גם אם אתה אומר להם שזו השיחה שלהם, לדעת מה המנכ'ל חושב שיכול להרגיש שווה ערך להזמנה ישירה,' הוא אומר. 'במקרה זה, קיבלתי בעצמי כמה מההחלטות המקוריות, ונתן להם אינרציה נוספת, ולכן רציתי ליצור מיכל שבו הצוות חש חופשי ללכת בדרכו.'

עם כל נוחות היצירה האופנתיות שמציעה אסאנה - שיעורי יוגה, קומבוצ'ה מהחבית, שלוש ארוחות אורגניות בחינם וטעימות ביום, חופשה בלתי מוגבלת וחופשה משפחתית נדיבה - ההטבות המעולות אינן בהכרח מה שמביא אנשים לכאן וגם לא האם הם מסבירים מדוע אסאנה המונה 300 עובדים הוא אחד ממקומות העבודה המאושרים ביותר בסביבה. לעיתים קרובות יותר, זו ההזדמנות לנהל אחריות באופן שקשה למצוא במקומות אחרים. מההתחלה, שני מייסדי אסאנה, מושקוביץ וג'סטין רוזנשטיין, התכוונו לבנות תרבות שאינה דומה לשום דבר אחר, כזו שכותרות התפקיד שלה ניתנות לגמישות, שקיפות מוחלטת, כישלון נתקל ברוגע זן והכישורים היחידים הם מודעות עצמית סַקרָנוּת.

בכך הם בנו גם ג'אגרנה. אסאנה מתחרה במרחב צפוף. התוכנה שלה מאפשרת לחברי צוותים לפרק פרויקטים מסובכים למשימות דיסקרטיות, להקצות ולתזמן כל אחד מהם, ולעקוב אחר התקדמותם, תוך שילוב הכל עם דוא'ל, לוחות שנה ויישומים אחרים. יריבות כמו טרלו ובייסקאמפ מתהדרות ברבות מאותן יכולות, אך 35,000 חברות משלמות מעדיפות את הגרסה של אסאנה, ובזכותן הכנסותיה של אסאנה גדלות ב -80 אחוזים בשנה. המכירות הגיעו לכ -60-90 מיליון דולר בשנת 2017, והניבו הערכת שווי של 900 מיליון דולר בסבב המימון האחרון שלה.

נשמע אה-כל כך-עמק הסיליקון, לא? עם זאת, אסאנה נולדה כתרופה לסגנון הניהול של העידן החדש שנפוץ כל כך בבירת הטכנולוגיה. באמצע שנות האלפיים היה רוזנשטיין מנהל מוצר בגוגל, שם עבודתו כללה את הרעיון והאב-טיפוס הראשוניים של Gchat. ברוח החשיבה החופשית והשוויוניות שאפיינה את גוגל אז, היה צפוי שההחלטות הגדולות יהיו מונעות קונצנזוס ולא יוכתבו על ידי היררכיה מלמעלה למטה. 'גיהנום חי', אומר רוזנשטיין, שנזכר בחשש לקבל אור ירוק בדרך זו. 'היו כל כך הרבה אנשים שיכולים להגיד לא, ולא היה פרוטוקול טוב שיוכל לומר כן.'

היא ג'יליאן מייקל נשואה ויקיפדיה

בשנת 2007 עזב רוזנשטיין את גוגל לפייסבוק, שם עזר להעלות את אחד מחידושים החתימה של הרשת החברתית החדשה, כפתור הלייק, בזמן שעבד תחת מוסקוביץ ', אחד העובדים הראשונים בחברה מתוקף היותו שותף לחדר של מארק צוקרברג. כראש ההנדסה של פייסבוק, מוסקוביץ פיקח על צוות שצמח במהירות רבה ככל שהוא יכול למלא כסאות אירון ריקים בקודנים. מעקב אחר מי עובד על מה שהפך לקשה יותר.

רוזנשטיין התנדב לעזור, והשניים פרצו יחד כלי פנימי בשם Tasks, שפרק פרויקטים לרסיסים והפך אותם למעקב קלים. המשימות היו להיט כזה שרוזנשטיין התבקש להפריש משימות אחרות ולבנות אותן.

כשהתוודעו, גילו מוסקוביץ ורוזנשטיין ששניהם עוסקים ברצינות במדיטציה ויוגה. (אסאנה היא מילה הינדית שמשמעותה 'תנוחה', כמו ביוגה.) באופן עצמאי, כל אחד מהם מצא את חיבוקם של מסורות חוכמה מזרחיות כמו בודהיזם וטאואיזם לא הביא רק תחושות של רווחה אלא גם הגברת הפרודוקטיביות. מדוע, תהו, חברות לא רותמות זאת בכדי להקל על עבודת עובדיהן?

'יש אלפי שנות מסורת שהוכחו כי הן עובדות טוב מאוד לשיפור האפקטיביות והמצב הנפשי שלך, אך מבחינה היסטורית, זה פשוט לא יושם ברמה הארגונית', אומר רוזנשטיין. אבל זה יכול להיות. 'העקרונות עובדים באותה מידה כמו שאתה מגדיל כמו ברמה האישית.'

בשנת 2008, מוסקוביץ ורוזנשטיין עזבו את פייסבוק כדי להקים חברה שמוצר שלה יאפשר לצוותים לעבוד יחד בצורה מוצלחת יותר, ולבטל חלק גדול מה'עבודה בנושא עבודה 'שהטרידה את מוסקוביץ בפייסבוק. בשבוע הראשון שלהם כסטארטאפ של שני אנשים הם השיגו שני דברים: הם כתבו גרסה פשוטה לבסיס הקוד של אסאנה, והם ריכזו רשימה של הערכים שהחברה תגלם.

תרגיל כזה עשוי להיראות מפנק בעצמי עבור חברה של שני אנשים ללא מוצר, אך רוזנשטיין אומר שרשימת הערכים הייתה המפתח לכל מה שקרה מאז: 'זה תמיד היה מאוד אינטואיטיבי ומוזר בעיני שאנשים חושבים' אה , תרבות - זה הדבר שנוכל לשים על המבער האחורי. ' התרבות היא סך כל האינטראקציות שיש לך כארגון. גם אם היינו רק אנשי עסקים גרועים, זה עדיין היה הדבר הרציונלי לעשות '.

אחד מאותם ערכים, בהירות, הוא בבסיס הליבה של האופן בו אסאנה מתפקדת הן כמוצר והן כחברה. במוצר, כל משימה יכולה להיות מוקצית לאדם אחד בלבד והיא נושאת זמן סיום מוגדר. באופן דומה, בחברה, כל יצירה הדורשת החלטה נופלת בתחום האחריות, או AOR, ומוקצה לבעל AOR בודד. תחומי אחריות מוקצים על בסיס מומחיות ולא ותק. אין למצוא קונצנזוס או להריץ רעיונות במוט הדגל כדי לראות מה עשוי לעוף; בעוד בעלי AOR מוזמנים לבקש דעות וטיעונים אחרים כמעט בכל המקרים, ההחלטות שהם נותנים הן סופיות. כל אחד הוא המנכ'ל בתחום ההשפעה שלו. 'לפעמים אנחנו קוראים לזה דיקטטורה מבוזרת', אומר רוזנשטיין.

מערכת AOR דורשת ערכים אחרים כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר. האחת היא אותנטיות, המוגדרת באסאנה כ'יכולת לדבר אמיתות קשות. ' כדי לעזור לעובדים להתגבר על הרגליהם הנלמדים לשחק בטוח ולהפוך נחמד, אסאנה שולחת אותם לתוכנית אימונים בת יומיים המוצעת על ידי קבוצת המנהיגות המודעת. 'הם מקבלים תרגול מילולי של אמיתות לא נוחות באופן בוטה וחומל,' אומר רוזנשטיין. כמעט כל המידע על מי עובד על מה גלוי לכולם.

בן כמה ג'ייקוב קראיקשנק

בזן בודהיזם, מדיטציה על פרדוקסים היא דרך לגרום למוח להירגע ולהרפות ממה שהוא חושב שהוא יודע. כך אסאנה מעודדת אנשים להתקרב לבעיות. הניתוק של דיכוטומיות כוזבות מוביל לעיתים קרובות לחברות שקיבלו תמורות שאינן צריכות לקבל, אומר רוזנשטיין.

הערך הגבוה ביותר של אסאנה, מיינדפולנס, נקרע היישר מהבודהיזם 101. מיינדפולנס הוא היכולת להיות מודעים למה שקורה, להיות מסוגלים להרהר וללמוד מהטעויות שלנו, ולהיות מסוגלים לקבל החלטות מודעות בהמשך הדרך כיצד אנחנו רוצים לפעול ', אומר רוזנשטיין. שבוע מפות הדרכים הוא דרך אחת שבה החברה 'ממסדת' את המודעות. זהו ערך המאסטר מכיוון שבניסוי תרבותי כה גדול, תשומת הלב היא המאפשרת לחברה לראות מתי השערה חדשה אינה מוכיחה כצפוי.

האווירה המהורהרת של אסאנה עשויה להיראות כמו התאגדות בהשוואה לאתוס המהיר והפסק של רוב הסטארטאפים, אך הרעיון שסטארט-אפים אלה למעשה נעים מהר יותר הוא בדיוק סוג הדיכוטומיה הכוזבת שרוזנשטיין תמיד מחפש להפריך. 'אנשים שמקימים חברות, הם כמו, 'אין לנו זמן לשקול בחשיבה לאן אנחנו הולכים, כי אנחנו עסוקים מדי בביצוע הדבר', הוא אומר. אבל כשאתם שורפים שבילים חדשים, הנוסע שבודק את המצפן שלו כמעט תמיד יסיים מסלול ישיר יותר. 'ראינו מקרים קיצוניים של חברות שנפרמות בשלב מסוים משום שהשקיעו פחות בתרבות.' (אתה רושם הערות, אובר?)

אתה לא צריך לקנות ערך של מסורות חוכמה מזרחיות או לדאוג כל כך לרווחתם הרגשית של העובדים כדי לחשוב שיש משהו בדרך אסאנה. רוזנשטיין ומוסקוביץ שמחים להניח את תוצאות החברה כהוכחה. 'עם הזמן יותר ויותר חברות פשוט יתחילו להיראות כך וזה לא ייראה יוצא דופן', אומר רוזנשטיין. 'אנשים יגלו שזה פשוט יעיל יותר.'

גלה יותר מקומות העבודה הטובים ביותר חברותמַלבֵּן