עיקרי עסק משפחתי כיצד לנהל עסק משפחתי

כיצד לנהל עסק משפחתי

ההורוסקופ שלך למחר

שמעת את הסטטיסטיקה : פחות מ -30 אחוז מהעסקים המשפחתיים שורדים עד הדור השני, ורק 10 אחוז מחזיקים מעמד השלישי. נשמע עגום? זה לא. אלה סיכויי הישרדות טובים בהרבה מאשר לעסקים קטנים לֹא מנוהל על ידי צוות של בני משפחה.

הוכח שהמעגל הניהולי הצמוד והגמישות של עובדים קשורים - ומושקעים עמוק - הופכים את העסק לעמיד. זה גם יכול להעניק יתרון תחרותי משמעותי ולהרשים לקוחות, שמעריכים לדעת שהם מתמודדים עם מישהו שאכפת לו מאוד ושיש אותו שם משפחה שנמצא על נייר המכתבים. אולם ניהול המשפחה מציג אתגרים ייחודיים ועזים, כולל דינמיקה רגשית מהיום להיום וסוגיות תמונה גדולה כמו תכנון ירושה.

Inc.com שוחחה עם מומחים בעלי ניסיון עסקי משפחתי ממקור ראשון, כמו גם מאמנים ויועצים המתמחים בפסיכולוגיה ולוגיסטיקה של ניהול עסק משפחתי. הם חלקו את המחקר, את המצביעים ואת ניסיון החיים שלהם.

Dig Deeper: משאבים לניהול עסק משפחתי

ניהול עסק משפחתי: תכנון הוא הכל

קל לומר שכל סטארט-אפ זקוק לתוכנית עסקית, הצהרת משימה ותחזיות הכנסות. בעסק משפחתי זה לא כל כך פשוט. המסמכים הסטנדרטיים הללו לא עשויים לחול - או אפילו להיות נחוצים בהתחלה, אומרים מומחים. במקומם, עם זאת, עסק משפחתי צריך להתמקד במקום זאת בעריכת הסכמים, בציפיות ברורות ובהקצאת תפקידים נקיים לבני המשפחה.

'מה שאני ממליץ למשפחות לעשות הוא לבצע כמה שיותר הסכמים', אומר פרננדו לופז, מאמן מערכות יחסים מבוסס טורונטו המתמחה בעסקים משפחתיים בחברת Bridgespace Consulting. 'מה הם מקווים להשיג? למה הם לא רוצים שזה יהפוך? הם צריכים לחלום את החלומות הגבוהים שלהם ואת החלומות הנמוכים שלהם, ומשם הם יכולים לראות איך הם רוצים לעבוד יחד. '

יחדיו, הציפיות שמציבים אנשים במשפחה יכולים להוות חזון עוצמתי לעתיד, שינחה את העסק קדימה. באופן אידיאלי, מסמכים רשמיים יקודדו את הציפיות של בני המשפחה. לכל הפחות, יש לדון בהתחלה לעומק כלשהו, ​​לדברי שריל שטיין, נשיאת שטיין ייעוץ ואימון בשיקגו.

'המשפחות שבאמת חכמות בנושא זה, שקובעות כללים, הן בדרך כלל המשפחות שלא מתפרקות ובסופו של דבר לא ישוחחו יותר עם השני', אומר שטיין. 'הגדרת כללים כשאתה מסתדר יכולה לחסוך שנים של עוגמת נפש - גם אם אתה פשוט מגדיר מסגרת גסה.'

והיא יודעת מניסיון. שטיין שימשה כסמנכ'לית של חברת הנדל'ן מרובת הדורות של משפחתה, ועבדה לצד אחיה, הוריה וסבה כדי לקיים את החברה שלהם בת 80. אך היעדר ציפיות ברורות - ודינמיקה משפחתית בלתי ניתנת לביצוע - גרמו לה לעזוב את העסק.

'בזמן שאבי חי, הוא תמיד התייחס אלי כמו לילדה הקטנה שלו,' אומר שטיין. 'באמת לא יכולתי לעבוד קשה במצב הזה כי המוח שלי לא היה בו. אז חזרתי לבית הספר '.

שטיין המשיך ללמוד את התכונות של עסקים משפחתיים מצליחים ולא מצליחים. מה שהכי חשוב, היא אומרת, לוקח זמן לתכנן ולדון במערכת לתכנון ארוך טווח. זה צריך להיעשות בפגישות רשמיות, לא באופן חלקי או סביב שולחן ארוחת הערב.

'פינוי מקום לתכנון אסטרטגי הוא החלק החיוני ביותר', היא אומרת. 'שאל את כולם: איפה אנחנו רוצים להיות בעוד חמש שנים, כמשפחה? כעסק? וכפרט? התשובות לשאלות אלו ישנו את כל הנוף, כי אז כאשר ההזדמנויות עולות, אתה יודע שהן הזדמנויות. '

בעת ניסוח תוכנית עסקית - או אפילו רק הנחת יסודות על ידי סיעור מוחות של חלומות קולקטיביים לעתיד החברה שלך - חשוב לשקף את מה שמייחד אותך ואת משפחתך, מייעץ לקתי מרשק, פסיכולוגית בוונקובר ופורטלנד ומאמנת עסק משפחתי, הוא המחבר של זוגות יזמים: לגרום לזה לעבוד בעבודה ובבית .

'זה קשור לדעת מי אתה ומה הסגנון המשפחתי שלך ולעצב את המשרד המשפחתי שלך סביב זה', אומר מרשק. ״אולי כולכם יוצאים מהכלל ורוצים לקחת את העסק שלכם באופן מקוון ובינלאומי - טוב, לכו על זה. לחלופין, אם אתה מרוצה מניהול העסק מחוץ לבית שלך ולא אכפת לך להרוויח מיליונים, זה נהדר - רק וודא שכולכם באותו דף. '

אם אתה עובד רק עם שותף אחד ואתה בקשר, בין אם הוא מזדמן או בן זוג, מומלץ לתעד את הקשר העסקי שלך בהסכם רשמי לשותפות עסקית. המסמך צריך לכלול לכל הפחות את משך ההסכם, ציפיות לתרומת הון של השותפים וחלוקת רווחים והפסדים. ניתן לכלול גם משכורות, ציפיות לעבודה ותנאים שעל פיהם ניתן לפרק את השותפות. אם זה נשמע כמו הסכם ממון עסקי, זה בדיוק מה שצריך להיות, אומר מרצ'ק. אך ההסכם לא אמור לשקף או להעלות תחושות קשות: הוא נועד להגן על שני השותפים בעסק.

'כשאתה אוהב מישהו, כשאתה סומך על מתוקה או על בן / בת זוג, אתה חושב שאתה לא צריך הסכם לשותפות עסקית - אתה חושש שהאדם השני יחשוב שהם לא אהובים', היא אומרת. 'אבל ראיתי שעוגמת נפש רבה יותר נובעת מכך שלא הוגדר מראש הסכם משפטי מי הבעלים של מה השותפים צריכים להיפרד.'

כמה שווה בחור יסמין

לחפור עמוק יותר: מדוע יש עסקים משפחתיים המשגשגים דור אחר דור


ניהול עסק משפחתי: הגדרת מערכות היחסים


חלק מהגדרת ציפיות ברורות הוא גם בהווה. כדי לוודא שכל עובד - אח, אח או ילד - הוא תוכן דורש לא רק פירוט, אלא גם שמירה על האחריות של כל אדם בעסק. ניתן להשיג זאת באמצעות יישום של כמה כלים פשוטים למשאבי אנוש, כגון תיאורי תפקידים קלאסיים. אבל אם אתה רק מתחיל, אתה יכול לתת לתהליך להתחיל באופן אורגני בשל האופי הייחודי ולעיתים הרגיש של מערכות יחסים משפחתיות, אומרים מומחים. אחרי הכל, לכל המעורבים יש חלק גדול באיך שהעסק מצליח.

שטיין מציע בתור התחלה לתכנן פגישות עסקיות משפחתיות. אל תסמוך על דיונים סביב שולחן האוכל כדי לנהל עסק. 'מה שקורה בדרך כלל הוא שאתה מנהל את העסק ואתה שקוע בעסק, ולכן לעתים רחוקות אתה מתיישב לדקדק במה שקורה,' היא אומרת.

כלל נוסף לקבוע - באופן קולקטיבי כעסק או כמדיניות של מנכ'ל - הוא מי, בהווה ובעתיד, הוא חלק מהעסק המשפחתי. החליטו אילו כישורים נחוצים.

'אתה רוצה שיהיה להם ניסיון חיצוני? האם הם צריכים השכלה? האם כולם במשפחה מקבלים עבודה כאן? או שיש גבולות? ' היא אומרת.

קביעת מדיניות תעסוקה כוללת החלטה על תקני פיצויים וכן ציפיות לעובדים. ולפני שאתה חושב על העתיד, קבע הנחיות להווה.

'רעיון אחד שלעתים קרובות ביקשתי מאנשים לעשות הוא שכולם ידברו על מה שהם מרגישים שהם מביאים לשולחן, ומה הם מרגישים ששאר בני משפחתם מביאים לשולחן', אומר לופז. 'זה עוזר להחליט אילו תפקידים הכי טוב לכל חבר לקחת על עצמו.'

אם אתה עסק קטן ללא הרבה מדיניות משאבי אנוש רשמית, זה עדיין יכול לעזור לתת לכולם תפקיד, תיאור וסטנדרטים לביצועים. תגמולים הם המפתח - בין אם מדובר בתואר מסוים שבן משפחה חפץ בו (ועומד בו) ובין אם מדובר בשכר מסוים שהוא זקוק לו.

מרשאק אומר שגברים במושכות של עסק משפחתי צריכים להיות מודעים במיוחד לחשיבות התרומה של ילדיהם, אם או אשתם לעסק. 'לאנשים יש מחשבה כמות מסוימת שהם מאמינים שהם שווים. לא משנה מה המספר הזה, אבל אם לא משלמים לך סכום מסוים, יש לך אנשים זועפים ', היא אומרת. 'גם בעידן הזה אני רואה עסקים שבהם לא משלמים לנשים או לא משלמים להם כל כך הרבה, כי הם פשוט נתפסים כעוזרים.' יש הבדל בין ייעוץ מזדמן או הפעלת קפה ידידותית ותפקידי קבלה במשרה מלאה. אם בן / בת זוג, בן / בת זוג או ילד מספקים יותר ממשימות עבודה מזדמנות, עליהם לקבל פיצוי מלא על זמנם.

בספרו, מדריך ההישרדות למשפחות עסקיות , ג'ראלד לה ואן מדגיש את החשיבות של פיצוי הוגן. יתרונות סבירים צריכים לבוא 'יחד עם הבנה של כסף, משמעותו, פוטנציאלו, גבולותיו, מה כרוך בהכנת, הוצאות וחסכון בכסף ...' קיים קשר בין כסף לדימוי העצמי, הוא מציין וכמו מנהל עסק משפחתי, זה משהו שאתה צריך להכיר לטפח.

לחפור עמוק יותר: כאשר פס יזמי פועל במשפחה

ניהול עסק משפחתי: התמקדות בתקשורת בריאה ופורה


זה דבר אחד לומר שתנסה לתקשר טוב יותר עם בני המשפחה, אבל זה דבר אחר לעשות את זה בפועל. מומחים טוענים שזה אחד החלקים הקשים ביותר בניהול עסק משפחתי.

אם אתה מוכן לקבוע הנחיות מחמירות מההתחלה, המצב האידיאלי הוא למתוח קו ברור בין דיונים משפחתיים ועסקיים. כשם שלא כדאי לדון בתוכניות המקלחת לחתונה של הדודן טרי בעבודה, לא כדאי לתת לעסקים לחדור לארוחת ערב משפחתית. פעולה זו לא תהיה הוגנת לתפוקת העבודה - וגם זה לא תורם לחיי בית מאושרים.

עם זאת, המשפחה שלך היא עדיין המשפחה שלך. יש לך קבוצה של טופי קשרים קיימים שקשה - ולעתים בלתי אפשרי - לפרוץ, בין אם הם פרודוקטיביים ובין אם הם אינם מניבים. 'בסוף היום אתה עדיין בן משפחה, ובדרך כלל אתה חוזר לדפוסי התנהגות מסוימים', אומר שטיין. ״אם אחיך היה לוקח את הצעצועים שלך ושובר אותם, יהיה משהו שמפעיל את הכעס הזה במשרד. הדבר הטוב ביותר לעשות הוא להבין שזו רק עובדה. מכירים את זה. '

לופז, שעבודתו נוטה להתמקד בסכסוכים משפחתיים בתוך עסקים קטנים, מציין כי אנשים נוטים להסתכל על מערכות יחסים במונחים אישיים מאוד, כמו ב'ג'ון הוא כזה, פיטר הוא כזה, ואני מאוד מתוסכל ממה שהם עושים . '

במקום זאת הוא מציע שזה בריא לאנשים שמתבוננים בדינמיקה בעסק המשפחתי שלהם כחלק ממערכת. אם אדם מתוסכל, קח בחשבון שיש תסכול במערכת.

'מה שאני מבקש מהמשפחות להביא לנקודת מבט מערכתית', הוא אומר. ״כל קול שיש לך על הסטיסטם הופך לא אישי אלא לביקורת על המערכת. ואז אתה יכול לעבוד באופן קונסטרוקטיבי על תיקון זה. '

לחפור עמוק יותר: ניהול מערכות יחסים בעסקים


ניהול עסק משפחתי: השורה התחתונה


'ללא לחץ מצד בעלי המניות הציבוריים, חברות משפחתיות יכולות לראות מבט ארוך יותר על הרווחיות - ולצאת לצמיחה לאורך עשור או דור', כותב לה ואן. מנטליות ארוכת טווח זו מורידה את הלחץ להתמקד ברווחים רבעוניים - או בצורך להתמודד עם מספרים חסרים על ידי, למשל, צמצום.

למרות זאת, עסק משפחתי הוא עדיין עסק, וצרות כלכליות בעסק משפחתי יכולות לגרום לדאגה רצינית. להלן מספר טיפים לשמירה על התמקדות משפחתית ברווחה הכלכלית של החברה.

שמור ספרים מוצקים. על ידי שילוב כלים עיקריים בסיסיים המשמשים עסקים אחרים, לרבות מאזנים ודוחות הכנסה אשר נערכים באופן קבוע להפצה בקרב בני המשפחה. על ידי שיתוף וניתוח נתונים פיננסיים תוכלו להפוך את העסק שלכם ליותר צפוי, ובכך יציב יותר. אם לאף אחד במשפחה אין כישרון לניתוח פיננסי, ביסס קשר עם רואה חשבון חיצוני. לאורך זמן, כספים חזקים יהיו כלי חיוני בהחלט.

בנה קונצנזוס. אל תהיה מזדמן מדי כשמדובר בתכנון ובאסטרטגיה. התנהג כאילו אתה מנהל עסק תקין וקבע פגישות קבועות. באותם פגישות, עליך להתחיל לציין כי בעוד שכולם עשויים להגיע מנקודת מבט אחרת, עליך לשאוף להתמקד בבעיה אחת ולפתור אותה. ערוך סדר יום לפני כל פגישה, והקפד לזכור להביא נקודת מבט קבוצתית לנושאים גדולים, כגון שיפור התארוך שלך או הבאת חזון לעתיד.

כמה גבוה קייל בוש

לא תמיד נותנים למשפחה לבוא במקום הראשון. 'הדבר המעניין בעסקים משפחתיים הוא שיש להם נטייה לפעמים לקבל החלטות טובות יותר עבור המשפחה מאשר לעסק', אומר שטיין. בואו נגיד שחלק מקרוביכם לוקחים חופשה והם רוצים ששאר בני המשפחה יצטרפו אליהם. מי ינהל את העסק בהיעדר בני המשפחה? אם אין לך תשובה טובה לשאלה זו, מישהו צריך להקריב את הנסיעה.

התמקדו בהווה, כמו גם בעתיד. תכנון ירושה נוטה לשלוט בשיחת הניהול בעסקים בין דוריים. אבל אתה צריך גם להשקיע זמן בחיפוש אחר דרכים לגרום לדורות לעבוד באופן פרודוקטיבי כאן ועכשיו. 'מי רוצה להכשיר מישהו כדי שהוא יתיישן? אנחנו צריכים ללמוד לשים יותר דגש על עבודה משותפת ומינוף הטובים ביותר ', אומר שטיין. 'שימוש ביכולות זו של זו כדי להניע עסקים קדימה, ולא להניע אנשים.'

לחפור עמוק יותר: הצלחה יחסית בכלכלה


ניהול עסק משפחתי: התמודדות עם מתח מתכנן ירושה


חלק גדול מהוודא שהעסק שלך יצליח לעתיד כרוך בהתמודדות עם מעברי מנהיגות בעדינות. עבור עסקים שנראים ככל הנראה עוברים מספר דורות, ירושה יכולה להפוך לסוגיה כל כך גוזלת. זה מסובך בהחלט מסיבות רבות, ולכן יש לנהל אותו ביד גויה אך יציבה. התהליך חייב להיות פתוח גם לכולם.

למרות שתכנון הירושה הוא חלק מושרש בחשיבה הבסיסית על עסקים משפחתיים, הבעלים צריכים לקחת צעד אחורה במהלך התהליך, אומר מרשק. 'אתה צריך להיות זהיר ואתה צריך לוודא שהעסק שלך יכול להכיל את הדור הבא. כולם חושבים 'אני רוצה שהילד שלי יעבוד אצלי', אבל האם העסק יכול באמת להרשות זאת לעצמו? '

אם אתה מאמין שהעסק שלך בריא מספיק כדי להימשך לאורך הדורות, תן לתהליך הטיפוח להתחיל. אבל היו פתוחים ושווים בידיים כשאתם עובדים עם כמה צאצאים באותה שכבת גיל - ואפשרו להם להניע את התהליך. אין ספק שילדים יכולים להתפתח בקצב שונה ובגילאים שונים. מי שמתיימר לאהוב את העסק בגיל 18 עשוי לגלות תשוקה חדשה בזמן לימודיו בקולג ', ומי שלא אוהב כספים וניהול חשבונות יכול פשוט להפוך לחומר ניהולי אחרי התיכון.

רק זכרו: כאשר כל יורש נבחן, עליו להתאים גם לכל התנאים המוקדמים שקבעתם לעתיד העסק שלכם. שאל את עצמך: האם היית מעסיק מישהו עם ניסיון החיים והשכלתו של ילד זה שיחליף אותי?

'למה שתרצה שמישהו ישתלט על העסק שלך שמעולם לא יצא לעולם והוכיח את עצמו?' שואל מרשק. 'אם הם מעולם לא היו צריכים לדאוג לעצמם, הם עשויים שלא לחוש דחיפות כלשהי בטיפול בבעיות מסוימות.'

כחלק מתהליך הטיפוח, יהיה עליכם להכניס את היורש שלכם לקפל הניהולי על ידי חשיפתם לא רק להחלטות עסקיות חשובות, אלא גם לאפשר לשמוע בקולם. כמו כן, חשוף אותם לכל התנאים העתידיים שקבעת לעסק, כולל חלומות ויעדים.

המצב יכול להיות מסובך כשאתה בעסק משפחתי ותיק ויש לך משפחה צעירה. טבעי לחשוב מההתחלה שילדיכם יהיו חלק מהעסק. אבל כמה בעצם אתה רוצה לחתן ילדים צעירים לעתידם בתפקידים ספציפיים בעסק שלך? זו שאלה מורכבת ביותר, עם השלכות סוציולוגיות ופסיכולוגיות.

שטיין ממליץ שזה תחום בו כדאי לכם לייעץ ליועצים חיצוניים, במיוחד בתחום הייעוץ המשפחתי. פרשנות מודרנית ללימודי משפחה עשויה לייעץ לאפשר לילדכם להמשיך בכל עניין שהם מפגינים. אך שטיין אומר כי כהורים בעסק משפחתי, 'מוטלת עלינו האחריות הזו כיצד אנו מגדלים את ילדינו, כך שמורשת העסק תימשך.'

'זו הורות במסווה של יכולת העסקה בעסק, במובן מסוים,' היא אומרת. ״אתה צריך לצפות, כשהם קטנים, בהודעה שאתה שולח להם. וניתן להשיג זאת. '

מבחינת לופז, כאשר עסק בעסק של משפחתו - סבו וסבתו היו בבעלות שני מלונות - הוא מצא את תכנון הירושה הנושא המאתגר ביותר. המעבר, לדבריו, צריך להקל בכך שלא רק הצבת האנשים הנכונים במקום שייקחו את המושכות, אלא שכל האחרים בחמולה יודעים מה יהיה תפקידם. כל הסכסוכים הקיימים, בין אם משפטיים ובין אם פשוט רגשיים, צריכים להיות גלויים.

'ההמלצה החזקה ביותר היא להביא את כל הדברים שעשויים להיות מתחת לפני השטח לפני היציאה מהעסק,' אומר לופז.

במקביל לתכנון ירושה צריך להיות תכנון יציאה בעצמך. חלק הכרחי בכך הוא לוגיסטי: מה יקרה לנכסים, לפעילות ולמיסים כשתעלם? צוק אניקו, בספרו מדריך הישרדות לעסקים קטנים , מכנה את ההשפעה של מיסי עיזבון, מוות וירושה כאשר מייסד החברה נפטר כאחת 'הבעיות הגדולות ביותר העומדות בפני עסק משפחתי צמוד בארצות הברית.' עם מס עיזבון פדרלי שיכול להגיע לגובה של 55 אחוז משווי האחוזה, עסקים משפחתיים עם יורשים המשתוקקים להשתלט על עסק עתידי יכולים להיאלץ למכור את העסק בכדי לשלם חשבון מס מאסיבי.

על מנת להימנע ממסים קטסטרופאליים כאלה, הוא מציע להשתמש בטכניקת תכנון הכוללת יצירת שותפות מוגבלת משפחתית. המייסד יעביר את מניותיו לשותפות, שבן הזוג והמייסדים של המייסד יכולים להיות שותפים על ידי תרומות קטנות. עם זאת, FLPs הם מסובכים להקים, ולכן אניניקו מציע להיעזר בעורך דין המתמחה בנאמנויות ועיזבונות.

לחפור עמוק יותר: בחירת יורש


ניהול עסק משפחתי: התגייס למומחיות חיצונית


כן, העסק שלך הוא של המשפחה שלך - אך ישנם מקרים בהם יש צורך במומחים חיצוניים להכניס לקהל.

במהלך הצמיחה. אם העסק שלך משגשג, אבל בני המשפחה מכבידים על ידי אינספור אחריות, זה הזמן להזמין עזרה חיצונית. עבור עסקים משפחתיים רבים זה נראה הגיוני והמשתלם ביותר להעסיק מלמטה, על ידי הכנסת עובדים לטיפול בעבודות משרדיות או אריזה ומשלוח. התנגד לדחף ובמקום זאת שקול להעסיק מנהל מנוסה עם מומחיות אמיתית באזור בו אתה חסר כרגע.

לפני שתעסיק תמונה גדולה, כמובן, חשוב לדון עם כל המעורבים בהחלטה. חשוב גם להכיר סטנדרטים בסיסיים למשאבי אנוש שמשפחתך אולי עוקפת אחריהם. עליכם לקבוע שיטות בסיסיות, כמו שכר הוגן, תיאור משרה ברור ו לוח זמנים סביר לשכר החדש. (רק בגלל שאתה ואחיך עובדים בסופי שבוע זה לא אומר שהוא או היא יצטרכו לעשות זאת.) וזכור, הסטנדרטים שאתה מחזיק באותו אדם - והיתרונות שהוא קוצר - יצטרכו לקבוע בכל האזורים אם הם עדיין לא קיימים. .

במהלך החלטות חשובות. גם אם המשפחה שלך מלוכדת והעסקים משגשגים, מומחים רבים עדיין ממליצים לגייס דירקטוריון חיצוני שייעץ להנהלה ולעזור בקבלת החלטות חשובות הנוגעות לעתיד החברה. דירקטוריון המורכב מחוץ למשפחה בעלי יכולת עסקית ועובד בתחומים שאינם מתחרים יכול לעזור בכל דבר, החל בפתרון סכסוכים וכלה בתכנון פיננסי.

'זה עוזר לביקורת אובייקטיבית מכיוון שלא יהיה לך קול אובייקטיבי במשפחה שלך, לא משנה כמה תתאמץ', אומר מרשק. 'אנשים שמנהלים חברה משפחתית יהיו לעיתים קרובות יותר צלולים כשהם יודעים שהם צריכים לענות לדירקטוריון על החלטות חשובות.'

שטיין מסכים כי דירקטוריון חיצוני יכול להשרות תחושת אחריות ופרספקטיבה אפילו בעסק המשפחתי הקטן ביותר. כמובן שיש לפצות על חברי דירקטוריון על זמנם. אם העסק הקטן שלך אינו מצליח לשלם לחברי דירקטוריון, תוכל לפנות לאחד מעשרות המרכזים העסקיים המשפחתיים המקומיים שקמו ברחבי הארץ. לעתים קרובות על ידי תרומת מעט מזמנך לעזור לעסקים אחרים כחלק מקבוצת ייעוץ של עמיתים, תקבל את אותה התמיכה מאנשים שאינם מתחרים איתך.

'ממש מראטגרס לאוניברסיטת ורמונט, לטולדו, מרכזי עסקים משפחתיים צצים בכל רחבי ארצות הברית בגלל הידע הציבורי האחרון לגבי כמה עמוד השדרה במדינה נשען על עסקים משפחתיים', אומר שטיין.

במהלך הסכסוך. בין אם אתם חלק מצוות בעל-אשה או ממשפחה בין-דורית, אתם יודעים ללחוץ על כפתורי השותפים העסקיים שלכם מאין כמוהם. כאשר מתעוררים סכסוכים בעלי אופי רגשי או משפחתי, ואינם פותרים את עצמם במהירות, שקול להביא מאמן זוגיות, מגשר או יועץ עסקי משפחתי. יועץ אישי יכול לעבוד בנושאים אישיים מכדי להביא לדירקטוריון. ויש לאפשר לכל יועץ שנשכר - ולעודד - להיפגש ולדבר עם כל בני המשפחה בנוגע למטרותיהם, דאגותיהם והלחצים שלהם.

משכורת מגאן בון לפרק

לחפור עמוק יותר: בשבח התחרות בעסקים משפחתיים

ניהול עסק משפחתי: משאבים נוספים


לעולם אל תפסיק: מעלות וירידות של ניהול עסק משפחתי מאת דונה מ 'גריי. תקשורת וודה, 2004.

מדריך ההישרדות למשפחות עסקיות מאת ג'רלד לה ואן. רוטלדג ', 1998.

מדריך הישרדות לעסקים קטנים: פתיחה, הגנה והבטחת העסק שלך להצלחה ארוכת טווח מאת קליפורד ר 'אניניקו. אדמס מדיה, 2005.

זוגות יזמים - לגרום לזה לעבוד בעבודה ובבית , מאת קתי מרשק. הוצאת דייויס-בלאק, 1998.