איך המשחק במשחק הארוך הפך את אליזבת הולמס למיליארדר

תצטרך להסתכל ממש לא בכדי לראות את סטיב ג'ובס באליזבת הולמס. גם הולמס וגם ג'ובס היו בודדים בילדותם. כנער גילה ג'ובס את אפלטון; הולמס העדיף את הקיסר-הפילוסוף הרומי מרקוס אורליוס. שניהם נשרו מהקולג ', בין השאר משום שהם לא ראו את המעלה בחינוך שהם האמינו שלא ישפיעו על עתידם. כמו יוצר אפל, הולמס שמרה על החברה שלה, תרנוס - שמבקש לשבש באופן קיצוני את תעשיית בדיקות המעבדה - אפוף סודיות. ג'ובס הפך למיליארדר כשהיה בן 40. מבחינת הולמס, הרגע הזה הגיע מוקדם יותר, כאשר שוויו של תרנוס היה 9 מיליארד דולר. היא עדיין לא הייתה בת 31.

כמובן, הבדל ברור אחד ביניהם הוא שהולמס היא אישה צעירה בסביבה שכבר מזמן מעדיפה גברים צעירים. אבל יש מעט יזמים - משני המינים - עם הישג ההישגים של הולמס ופחות מוכנים לדבר על זה בפומבי. הולמס לא יצא להיות מודל לחיקוי; היא יצאה להציל חיים. אך כעת, בתור המיליארדר הנשי הצעיר ביותר בעולם, היא נקלעה לעמדה הנדונה הזו ומתחילה להיות הבעלים שלה. 'אני באמת מאמין שזה כמו הקילומטר של ארבע הדקות', אומר הולמס, ששוויו הנקי מוערך הוא 4.5 מיליארד דולר. 'כשאדם אחד עושה את זה, יותר ויותר אנשים עושים את זה.'

ואז יש את הגולפים השחורים. רובם הניחו כי הבחירה הגרעינית של הולמס היא הומאז 'מוזר, אם לא יומרני, לג'ובס. אבל מתברר, הגולשים השחורים היו בהשראת, מכל האנשים, שרון סטון , לאחר שזכתה במועמדות לשחקנית הטובה ביותר על תפקידה בקזינו, לבשה אחת לטקסי האוסקר 1996. 'אמי חשבה שזה פנטסטי,' מסבירה הולמס, לבושה בצבע גולף שחור במטה פלו אלטו שבקליפורניה. אמה שיפצה במהרה את הארונות של שני ילדיה, שמאז ואילך נצפו באופן קבוע בחולצות הבולעות את הצוואר.

כמו בדברים רבים בחייו של הולמס, היא נשארה במראה אך ורק מטעמי יעילות: צוואר הצבים מבטל את קבלת ההחלטות לפנות בוקר. הולמס נקטה בגישה דומה של פריצת חיים לכל היבט בקיומה מחוץ לחברת בדיקות המעבדה שלה, שהיא לכל היותר מינימלית, בהתחשב בכך שהבת 31 עובדת שבעה ימים בשבוע. הולמס היא טבעונית מכיוון שהימנעות ממוצרים מן החי מאפשרת לה לתפקד פחות שינה. היא אומרת שהיא 'כבר לא ממש מסתובבת עם אף אחד', מלבד אחיה הצעיר, שהצטרף לת'רנוס כמנהל מוצר לפני ארבע שנים. היא לא יצאה לחופשה במהלך כל העשור של שנות ה -20 לחייה ולא יוצאת. 'ממש תכננתי את כל חיי לכך', אומרת הולמס בקול בריטוני מדהים, כתפיה מכורבלות פנימה וידיים שלובות, שפת גופה של מי שמגן בעוז ושומר. לדבר עם הולמס זה קצת כמו לדבר עם פוליטיקאי - היא בלתי חדירה בנימוס, ומפרקת זרם של מילים מבלי לחשוף בפועל מאוד.

255 המספר המשוער של בדיקות Theranos שעדיין זקוק לאישור ה- FDA. האישור הראשון שלה, עבור הרפס סימפלקס 1, הגיע ביולי.

לסטיב ג'ובס הייתה אמביציה אדירה, אך ניתן לטעון שהולמס גדול יותר. בעוד שמהפכה בטכנולוגיה צרכנית היא אדירה, הולמס מאמינה שהחברה שלה תציל חיים. המפתח שלה במעבדה לאבחון מכוון לשבש תעשייה של 75 מיליארד דולר ולעזור לגדל אותה בעוד 125 מיליארד דולר. יש את האופי המהפכני של המדע שלו, כמו גם את החזון הטרנספורמטיבי של המודל שלו. תרנוס, ששוויו מוערך כיום בכ -10 מיליארד דולר, פיתח בדיקות דם המאתרות מאות מצבים ומחלות מכמה טיפות דם מהאצבע, במקום צינורות דם לווריד בזרוע. הולמס שואף לאפשר לכל אחד לעבור בדיקות מעבדה - לכל דבר שכולל כולסטרול ועד סרטן - בעצמו בבית מרקחת מקומי עבור לא יותר ממחצית ממה שמדיקר תשלם . הולמס מאמין כי מתן גישה מהירה יותר, נוחה יותר ויקרה פחות לבדיקות מעבדה יהפוך את הרפואה המונעת. בדרך, היא עשויה לבטל גם את ענף הבדיקות הרפואיות הרווחיות, הנשלטות כיום על ידי עצים בני שני עשורים, אבחון Quest ו תאגיד המעבדה של אמריקה . 'אני לא חושב שמישהו חולק על כך שאליזבת וצוותה הם אנשי חזון', אומר גארי סנט הילייר, הנשיא והמנכ'ל של BlueCross ההון , שהפך לאחרונה לשותף של תרנוס.

כדי להגיע לשם, הולמס לקח את הדרך פחות נסעה, ואיזו דרך ארוכה במיוחד. היא כבר בילתה שליש מחייה בבניית ארגון שעדיין בימיו הראשונים. מאז הקמתה בשנת 2003, היא הפעילה את תרנוס במצב התגנבות והביאה אותו לאור לפני שנה וחצי בלבד. היא חושבת שעוד 20 שנה הן מסגרת זמן סבירה עבור החברה שלה להשפיע על ההמונים ברחבי העולם. מבחינות רבות, היא ההפך מיזם סדרתי. היא יזמת מונוגית באדיקות: לטוב ולרע, במחלה ובבריאות, היא רואה עצמה כבעלת מטרה קיומית אחת בלבד. 'אתה מדבר עם מישהו שרוצה לעשות זאת כל חייה,' היא אומרת.

אפילו תומכיו של הולמס רואים סכנה בסוג כזה של מחויבות. 'אחד מבעלי המניות שלי אמר לי, 'אתה אתלט שרץ מרתון שחושב שהיא רצה ספרינט'', אומר הולמס. הסיכונים של הימור חיים על תוכנית אחת בלבד הם רבים. יש אפשרות לשחיקה, בטח, אבל מה אם אחרי עשרות שנים של קיום קלסטרופובי, מתחרה חדש יגיע ויכה את תרנוס לשוק? מה אם לחברה שלה נגמר המזומנים, לא תצליח לשנות את העולם או תתמוטט? היועץ הטכני הבכיר של תרנוס, צ'אנינג רוברטסון, מודה: 'אני כן דואג, כי מעולם לא ראיתי אדם עם כונן כזה שלא מפספס או מדלג על פעימה.' רוברטסון בודק לעתים קרובות את הולמס, שנראה לא אלא מבולבל מהדאגה שלו. ״היא פשוט מסתובבת בחיוך גדול ורחב ואומרת, ״החיים נהדרים. הכל בסדר, 'הוא אומר.

הולמס מוכן להרהר בכישלון, אך רק במובן המדעי. היא קראה לאחד הפרויקטים הפנימיים של תרנוס אדיסון, כתזכורת לסגולה להישאר בקורס: כשנשאל הממציא מדוע, אחרי אלפי ניסיונות, הוא לא הצליח להכין נורה מוכנה לשימוש מסחרי, הוא השיב כי למעשה הוא התקדם משמעותית - כעת ידע אלפי דרכים שלא להכין נורה. לדעת הולמס, להיות מוכן להתמודד עם כישלון 1,000 פעמים זה פשוט מה שנדרש כדי סוף סוף להשיג את זה נכון ל -1,001. ואין לה שום כוונה לעשות שום דבר אחר, לעולם.

להיות במצב התגנבות כל כך הרבה זמן משאיר חברה אמביוולנטית לגבי גורמים חיצוניים. המטה החדש של תרנוס הוא כמעט לא מקלט לאירוח. בזמן שיפוץ הבניין, אין לובי למבקרים שמקבלים את פניו של ה- NDA. ביולי, כשג'ו ביידן הגיע למתקן הייצור השרוע והבלתי מסומן של החברה, עיתונאים שחיכו יותר משעה ליוו בפתאומיות לאחר עשר דקות בלבד של התבטאויות. למחרת נחשף כי אחד הגברים שלכאורה מגנים על סגן נשיא ארצות הברית אינו השירות החשאי אלא למעשה מאבטח של תרנוס האורב ליד הולמס.

הולמס, שמונה כיום כ -1,000 עובדים ותזמורת אבטחה סביבה, עשתה דרך ארוכה מאז שחתנה את סטנפורד בגיל 20. באותה תקופה לא היה לה שום מודל לעקוב; זה היה 2004, שנים לפני שנשר מהקולג 'והליכה מערבה היה באופנה, והולמס כמעט ולא היה קודן שגייס כסף עבור האפליקציה הגדולה הבאה . לרוב מייסדי הביוטכנולוגיה היו דוקטורט וניסיון של שנים; הולמס לא היה. היא אפילו לא הסתובבה בסטנפורד מספיק זמן כדי להשיג תואר ראשון בהנדסה כימית.

• 15 אחוז ממימון המיזם האמריקני מגיע לצוותי סטארטאפ הכוללים אישה, ורק 2.7 אחוזים ממימון המיזם מועברים למנכ'ליות.
• 3x מייסדים גברים נוטים יותר למצוא מימון הון באמצעות אנג'לים מאשר עמיתיהם הנשים.
• 14 אחוז מהגברים מקישים מכרים עסקיים, לעומת 5 אחוז מהנשים.
• 2 אחוז הנשים עשויות למנף רשתות של חברות קרובות, לעומת 9 אחוז מהגברים.

מקורות: סקר Babson College, Inc. 5000 2014

בן כמה ילד כפור

מגיל צעיר, הולמס תמיד הפגין ביטחון. היא הובילה ילדות בודדה, ומשפחתה עברה מוושינגטון הבירה ליוסטון, שם במקום ליצור קשרי חברות, היא תשרטט עיצובים למכונות זמן ותאסוף חרקים. כשהייתה תלמידת בגרות בת 15, היא בילתה את הקיץ בקליפורניה והטרידה בהצלחה את מנהלי סטנפורד כדי לאפשר לה ללמוד בכיתה מנדרינית. במהלך שנת הלימודים הראשונה שלה בסטנפורד, היא טרטרה את רוברטסון, אז דיקן הנדסה, עד שהכניס אותה למעבדה שלו, שהייתה מאוכלסת בעיקר בסטודנטים לתואר שלישי. 'היא פשוט הייתה עומדת בפתחיי כל יום ואומרת, 'מתי אתה מכניס אותי להיכנס למעבדה שלך?'' אומר רוברטסון.

כשנכנסה, הולמס ידעה שהיא רוצה להקדיש את מפעל חייה לשירותי בריאות. היא הושפעה עמוקות ממותו הפתאומי של סנדקה, שעבר התקף לב אך מעולם לא ידע שהוא סובל ממחלת לב כלילית. להוריה היו קריירות עם אמביציה אצילית - אמה הייתה עוזרת מדיניות חוץ ועוזרת הגנה בגבעת הקפיטול, ואביה הוא כעת רכז המים העולמי של USAID - אך הולמס החליט כי סוכנויות ממשלתיות אינן יעילות מספיק. היא צפתה ב'כל האנשים האלה עם כוונות טובות להפליא 'מסתבכים בביורוקרטיה ובפוליטיקה כשניסתה להשפיע, היא אומרת. בינתיים, עם סטארט-אפ, הולמס מוסיף, 'אתה אומר,' אנחנו הולכים לעשות את זה ', ואתה מתכנן ארגון שיעשה את זה.'

כושר ההמצאה שלה הוביל אותה בסופו של דבר לתחום הבדיקה. בקיץ שלפני השנה השנייה שלה עבדה במכון הגנום בסינגפור, ועשתה בדיקות SARS בשיטות מסורתיות, כמו ספוגיות אף. בסטנפורד היא חקרה טכנולוגיית מעבדה על שבב, המאפשרת להפיק תוצאות מגוונות מכמות זעירה של נוזל על שבב. כשחזרה לקליפורניה בשנת 2003, הולמס פיתחה מכשיר חדש להעברת תרופות - טלאי לביש, או נכלל, שיכול להתאים את המינון בהתאם למשתנים בדם החולה ולעדכן את הרופאים באופן אלחוטי. היא הגישה אותו לקבלת הפטנט הראשון שלה. 'זה לא היה נועז, אלא גם מדהים מבחינת שלמותו ההנדסית והמדעית', אומר רוברטסון.

הולמס מצאה את עצמה במהרה מבלה יותר זמן בשיחות עם הון סיכון מאשר בכיתה, וביקשה מרוברטסון בת ה -59 אז לייעץ לחברה החדשה שלה. הוא התנגד. הוא היה מעורב בכ־ 40 סטארטאפים, אך אף פעם, לדבריו, עם אחד בניהולו של ילד בן 19. הוריה הרשו לה להשתמש בכסף שחסכו לצורך השכלתה כסבב המימון הראשון שלה. היא שכרה כמה סטודנטים מהמעבדה והחלה לבנות אבות טיפוס, ורוברטסון הסכים להיות היועץ הראשון שלה. 'רק אחד או שניים מהאנשים האלה מופיעים בכל דור, והיא אחד מהם,' הוא אומר.

אפילו באותם ימים ראשונים היה ברור שהולמס מעצבת את החברה שלה לטווח הארוך. היא לא התכוונה לפשל את זה על ידי בניית משהו שמתאים רק להעיף מהיר, או סטירה לחברה שיכולה להיות מושחתת על ידי רוכשים או משקיעים שלא חלקו את סדרי העדיפויות שלה. הרבה משקיעים עתידיים אמרו לה שהיא צריכה לחזור לבית הספר. בפעמים אחרות היא נזכרת, 'אתה נכנס לפגישה והשאלה הראשונה היא' מה אסטרטגיית היציאה שלך? ' ואתה די מתעניין באסטרטגיית הכניסה שלך. ' הולמס הקשתה על משימתה בכך שהתעקשה לשמור על השליטה בחברה, שהיא עדיין בבעלותה על יותר ממחצית. ג'ניפר פונסטאד, באותה עת מנהלת מנכ'ל דרייפר פישר יורבטסון , היה אחד המשקיעים המוקדמים של הולמס. 'אתה שומע הרבה על יזמים צעירים שנכנסים בביטחון מסוים,' אומר פונסטאד. 'להולמס היה פי 10 מזה.'

הולמס יצטרך ביטחון זה. 'בהחלט לא התחלתי לחשוב, בסדר, יעברו 12 שנים עד שסוף סוף נוכל להתחיל לשרת לקוחות,' היא אומרת. תרנוס לא ישתף פרטים רבים בימים הראשונים ההם, אך נראה כי הוא ניסה לבנות על הפטנט הלביש שהלביש כל כך את רוברטסון. ('במקור, היא קיוותה להיות כמעט נטולת דם', אומר פונסטאד.) רוברטסון אומר שהעבודה המוקדמת לא הייתה לשווא: 'סוגי הדברים שעבדנו עליהם אז משובצים בחלק מהטכנולוגיה בה אנו משתמשים כיום. '

אבל האתגר ליצור מבחנים שהיו קטנים יותר, זולים ומהירים יותר משל המתחרים היה מפרך. היה צורך לפתח כל בדיקה בנפרד, אך בסופו של דבר לעבד אותה בפלטפורמה אחת - ותרנוס היה צריך לפתח יותר מ -200 מהם. הולמס, שעד 2005 גייסה כ -6 מיליון דולר בגיבוי סיכון, ידעה שהיא תצטרך לקנות את הזמן לעשות זאת, אך רצתה 'לבנות חברה שתוכל לצמוח מפעילות ולא תהיה תלויה במה שאני מכנה טבור ההון. חוּט.' אז היא קפצה לפתיחת הכנסותיה: ניסויים קליניים נדרשו לקומץ בדיקות ספציפיות בלבד, ולכן החלה להשיג חוזים עם חברות פארמה כדי לתפקד כמתקן הבדיקה שלהם. העסקאות לא רק העניקו לת'רנוס את האמינות שסייעו להולמס לגייס סך של 92 מיליון דולר הון סיכון עד סוף 2010; הם גם יצרו תזרים מזומנים אמיתי שיכול לעזור לה לממן את המשך פיתוח המבחנים.

לבסוף, בספטמבר 2013, לאחר שנים שבהן החברה תפקדה כמעבדת פארמה במיקור חוץ, פיתחה עשרות פטנטים, ומעולם לא הפעילה אתר אמיתי או לחשה הצצה לעיתונות, הגיע הזמן שהולמס ייצא ממצב התגנבות ולהראות העולם על מה היא עבדה.

מרכזי בריאות Theranos מרגישים יותר כמו מכוני ספא מאשר מתקני בדיקה, למרות היותם נמצאים בבתי מרקחת של וולגרין, שם כמעט 56 מתגוררים. במובלעת ממותג תרנוס במרכז העיר פאלו אלטו וולגרין, ספות עור לבנות ומוזיקת ​​ניו אייג 'מלוות פלבוטומיסט שמחמם את קצה האצבע של המטופל עם חבילת ג'ל לפני שהוא מנקר אותו. כתמי הדם זורמים לבקבוקון בגודל של מסמר ורוד, המסומן בברקוד. הולמס, הטוען כי הוא מבוהל מהמחטים המסורתיות, אומר כי 40 אחוז מהאנשים אינם מקבלים בדיקות דם שהוזמנו על ידי הרופאים שלהם בגלל הפחד הזה, יחד עם עלות. החזון של הולמס הוא בסופו של דבר להקים מרכזי בריאות של תרנוס במרחק של חמישה קילומטרים מכל אדם בארצות הברית - ולספק גישה דומה ברחבי העולם.

למרות שהיא רחוקה מאוד מהמציאות הזו, במהלך 18 החודשים האחרונים המומנטום מאחורי תרנוס הולך ונבנה. יש את העסקה האחרונה עם היוקרה קליבלנד קליניק , שתשתמש בטכנולוגיית Theranos לבדיקת מטופליה. Theranos הבטיחה הסכמים עם Capital BlueCross ו- AmeriHealth Caritas כדי להיות ספק מועדף. שותפות עם קרן קרלוס סלים , המפעילה רשת מרכזי בריאות במקסיקו, תשתמש בבדיקות Theranos כדי לבדוק בין היתר סוכרת, מחלה שידוע כי ניתן למנוע עם גילוי מוקדם. בחודש יולי, אריזונה העבירה את הצעת החוק הראשונה במדינה, בהיותה שותפה על ידי תרנוס, ומאפשרת למטופלים להזמין בדיקות דם ללא מרשם. ויש את עסקת וולגרין המסיבית.

כל התקדמותה של תרנוס עשויה לשנות את ענף בדיקות המעבדה. אבל בתמחור יש לטעון שלתרנוס את ההזדמנות החזקה ביותר לשבש, נקודה שבה הולמס המאופקת בדרך כלל מרשה לעצמה להתאמץ. 'הנחת היסוד שאתה הולך לנהל עסק, ושאם מישהו נזקק, אני אחייב אותו בהמון כסף, היא שגויה לחלוטין', היא אומרת. המחיר צריך להיות זהה לכולם, נקודה. והמחיר צריך להיות משתלם. ' תרנוס לעולם אינו גובה יותר ממחצית השיעור שקבעה מדיקאר לבדיקות דם; בחלק מהמקרים מדובר בעשירית מהעלות. בדיקת HIV יכולה לעלות יותר מ -80 דולר. תרנוס גובה 16.56 דולר .

אולם גישת הקופסה השחורה של תרנוס הובילה לשלל ביקורות. מתחרים וחלק מהקהילה הרפואית מתלוננים שהסטארטאפ גילה מעט מדי על אופן פעולתם של הבדיקות, וקראו לתראנוס לפרסם את מחקריו בכתבי עת שנבדקו על ידי עמיתים. הולמס אינו מתנצל מכך שהוא לא נכנע למבקרים. 'אני מודה שזה מאוד מכוון,' היא אומרת. 'אנחנו לא קוראים למתחרים שלנו ומסבירים איך הטכנולוגיה שלנו עובדת.' במקום זאת, היא אומרת, תרנוס מבקש ממינהל המזון והתרופות לאשר כל אחת מהבדיקות שלה, דבר שאף חברת בדיקות מעבדה אחרת לא עשתה. ביולי היא קיבלה את אישור ה- FDA הראשון שלה לבדיקת הרפס סימפלקס 1 שלה. יש לו כ 255 בדיקות לסיום.

אחרים טוענים כי גילוי מוקדם, בהיעדר הדרכה רפואית, אינו מוביל למעשה להצלת חיים אלא מצית היסטריה. 30 השנים האחרונות הראו כי בדיקת סרטן השד לא הייתה יעילה להפחתת הנטל של סרטן השד. אותו דבר עם סרטן הערמונית ', אומר אלפתריוס פ 'דיאמנדיס, פרופסור בפקולטה לרפואה באוניברסיטת טורונטו. בעוד שהקרנות מסוימות, כמו סרטן צוואר הרחם, עובדות, הוא מאמין שמספר עצום של אנשים בסופו של דבר ילכו לבית החולים בגלל תוצאות כוזבות, ויסבלו מלחץ מיותר, הליכים רפואיים והצעות חוק לפני שהם מגלים שבעצם הם בסדר. אחרים חוששים שאדם ממוצע לא יכול לפרש במדויק את תוצאות הבדיקה או אפילו להזמין את הבדיקות הנכונות. הולמס מציע תגובה פילוסופית, אם לא ליברטריאנית: 'הרעיון כי אני כאדם לא צריך להיות חופשי לגשת למידע הבריאותי שלי, במיוחד באמצעות הכסף שלי - למרות שאני יכול לקנות נשק וכל דבר אחר שאני רוצה - אלא צריך לאסור זאת באופן חוקי לעשות זאת, מסכם את שורש הפגם הבסיסי שאנו פועלים לשינוי במערכת הבריאות שלנו. '

למרות דיווחו של תרנוס על 400 מיליון דולר, יש גם ספקנות לגבי התחכום של הטכנולוגיה. בגלל התעקשות החברה על סודיות, הדירקטוריון שלה, שדומה לקבינט נשיאותי - הוא כולל את מזכיר המדינה לשעבר ג'ורג 'שולץ, שר ההגנה לשעבר ויליאם פרי, ראש ה- CDC לשעבר ויליאם פוגה, ומזכיר המדינה לשעבר הנרי קיסינג'ר- -ניתן להגן על הטכנולוגיה של תרנוס רק על ידי בקשת אמונה עיוורת. חבר המועצה ומנהיג הרוב הרפובליקני לשעבר בסנאט ביל פריסט, שהיה מנתח השתלת לב וריאות לפני כניסתו לפוליטיקה, אומר, 'ראיתי את הטכנולוגיה והמערכות שלהם מקרוב. מה שהם הצליחו לעשות זה ליצור פלטפורמה קניינית שהיא באמת מעבדת העתיד. ' אבל בהחלט יתכן שאפשרויות אחרות ללא מחט לבדיקה - מלייזרים ועד חיישנים ביולוגיים - עשויות לזנק את אלו של תרנוס.

מבחינת מדען, הולמס מנהלת מערכת יחסים בולטת עם אמונתה, תוך שהיא נשענת עליה כאשר השבועות במעבדה ארוכים והביקורת רועשת. 'האמונה שלי באלוהים מילאה תפקיד עצום בכל מה שעשיתי', אומרת הולמס, שמעלה את אלוהים פעמים רבות במהלך הדיון שלנו, אם כי היא לא תציין את אמונתה. 'כשאין לך עם מי לדבר וכשאתה עובר משהו קשה ומאמין שאתה עושה את זה כי יש משהו גדול יותר שיגיע מזה - שאתה אפילו לא יכול להבין - זה נותן לך את הכוח להמשיך. ' פריסט אומר איך שהולמס רואה את זה, תרנוס היא הקריאה העמוקה יותר שלה. 'המטרה שלה בחיים היא מאוד במישור אחר', הוא אומר. ״עבורה זו מנהרה. היא יודעת בדיוק איפה היא נמצאת במנהרה, והיא מסורה לרוץ בה ולא להקדיש תשומת לב רבה לשאר העולם. '

לאחרונה ניסתה הולמס להתעסק בחיים מחוץ למנהרה. היא דיברה עם קבוצות של בנות, ועודדה אותן להצטיין בלימודים. 'זה רק אחד מאותם אזורים שבהם לא צריכה להתקיים תקרת זכוכית', היא אומרת על יזמות. 'אנו משנים זאת לדור הבא על ידי מעשינו.' זו נקודה שהיא מזכירה לה לעתים קרובות, במיוחד כאשר היא חושבת היכן היא נופלת בהיסטוריה. 'הרבה זמן לאחר שהקמתי את החברה הזו הבנתי שלא היה מייסד-מנכ'ל יחיד של חברת שירותי בריאות או טכנולוגיה של מיליארדי דולרים,' אומר הולמס בחוסר אמון. ״לא האמנתי. אני עדיין לא מאמין. '

כאשר מציינים כי היותה 'האישה היחידה' יכולה לעשות קריירה בודדה מאוד, הולמס, שבדרך כלל יש לו תשובה ארוכה ומפותלת לכל דבר, משיב במילה אחת בלבד: 'כן'.