בעידן קוביד 19, מושג הזמן קיבל תפקיד משמעותי במיוחד. עבור חלקם זה היה אירוע להאט את הקצב ולעשות חשבון על סדר העדיפויות. עבור אחרים זה היה רגע להאיץ ולהתמקד בתשוקות לפני שההזדמנות חלפה על פניהם. המגפה הייתה תזכורת לכך שבמקום לאפשר זמן להכתיב את חיינו, עלינו לכוון כיצד אנו מבלים את זמננו. משמעותו של הרגע לא אבדה על ג'ס צ'או, מייסד שותף של חברת שעוני היוקרה וירן, שבמארס 2020 היה מוכן להשיק תפיסה מודרנית על השעון האוטומטי המסורתי. ג'ס ומייסדה השותף, מעצב אופנה קנדי בעל שם ו פרויקט מסלול כוכב הכוכבים סאני פונג, נאלץ להחליט אם יעמידו את חלומות היזמות שלהם או ימלאו אחר שאיפותיהם להקים מיזם חדש. כפי שג'ס מפרט זאת, מכיוון שהמותג שלהם חוגג 'לנצל את הזמן בניגוד לבזבוז זמן', הם עברו ללכת על זה. ג'ס דיברה איתנו ממשרד הבית שלה בטורונטו כדי לחלוק את נקודת המבט שלה להכיר את הדור הבא למלאכה של העולם הישן, להפוך מכשולים להזדמנויות ולהכניס את החלומות שלך.
מה הסיפור של מייסדך?
אני מגיע ממשפחת שענים. אמא ואבא שלי עושים שעונים. כשהתבגרתי, הוריי דיברו על זה כל הזמן בבית. אז, באופן טבעי, לא אהבתי את זה בכלל. זה לא היה משהו שרציתי להמשיך בו. במקום זאת הפכתי ליועץ ניהול - ייעוץ למותגים, בניית עסקים ולמדתי כמה שיותר על ענפים רבים אחרים. אבל ככל שהתבגרתי נקודת המבט שלי השתנתה.
זמן רב היה לי עניין ביזמות - בהקמת חברה משלי - אם כי זה היה משהו שחשבתי שאמשיך הרבה אחר כך בחיים. כילד אתה תמיד חושב שיש לך כל כך הרבה זמן. אבל כשהגעתי לגיל 30, עדיף שהבנתי שהזמן כל כך יקר. וכל המאמץ שהשקחתי בסדרי העדיפויות העסקיים של עמים אחרים היה מאמץ שלא הוצאתי על תשוקות וסדר העדיפויות שלי. ואז אמרתי לעצמי שאם אני הולך להקים חברה, זה הזמן.
מלקולם סקוט בנו של קמפבל סקוט
זה היה קיסמט, כי פגשתי מעצב, עכשיו השותף העסקי שלי, סאני פונג, שמסתכל על העולם כמוני. כשסיפרתי לסאני על הרקע של משפחתי, הוא נזכר בקבלת שעון ייחודי, שעון עם פנים מלבניים, כשסיים את לימודיו בתיכון. כמעצב, הוא קיבל השראה ליצור משהו שמכבד את עברו. כבת לשען, קיבלתי השראה דומה להתחבר לשורשים שלי, אם כי עם טוויסט. אף אחד מאיתנו לא רצה לחזור ממש על העבר. רצינו לקדם את הדברים - זיווג היבטים של ייצור שעונים מסורתיים עם חשיבה עיצובית מודרנית.
כמקום התחלה, סאני ואני נסענו לשוויץ. הלכנו ללכת ללמוד מהטובים ביותר על מצב ענף ייצור השעונים, כולל המלאכה. ההשקפה שלנו כגורמים חיצוניים, שאושרה על ידי מי מבפנים, הייתה שיש יותר מדי דמיון. יותר מדי מותגי שעונים עשו הרבה מאותם דברים - כולל שכפול עיצובים זה של זה. כמנהיגי הדור הבא, היינו עושים דברים אחרת - דוחפים מעבר למוכר כדי לספק משהו מפתיע.
מבחינה יסודית, לשני וסאני היה קסם לשעונים אוטומטיים. כשסני מלאו 40, הוא התחיל לענוד את השעון האוטומטי של אביו כדרך להזכיר לעצמו תמיד להמשיך לנוע - כי ככה אתה מניע אותו, על ידי חבישה. וכשלא לובשים את זה הזמן נעצר. כיום, כאשר רבים מדי יושבים בשקט, בוהים במסך ומבזבזים זמן, האמנו שהחדרת הפיתרון האוטומטי תהיה קטע חשוב של ההיסטוריה. כשאנחנו סיפרנו על כך לחברים שלנו, הם היו שואלים לעתים קרובות 'האם זה כמו שעון של אפל?' תגובתנו: 'ובכן, למעשה, זה כמו ההפך.' אז ידענו שאנחנו עוסקים במשהו - משקיעים באמנות מורשת בעבודת יד מלפני מאות שנים, מעניקים לה אסתטיקה עיצובית מודרנית, ומעניקים לדור חדש גישה לחוות אותה לראשונה.
עם וירן היינו מערערים על איך שעון אוטומטי יכול להיראות, אנו מאתגרים סטריאוטיפים מגדריים - כדי להדגים שלא צריך להפריד בין עיצובי שעונים לאפשרויות קונבנציונאליות לעומת גברים לעומת נשים - ואנו מאתגרים את הרעיון להשיג שעון איכותי נדרש לשלם מחירי רולקס. עמדנו להביא רגישות מודרנית למרחב מסורתי.
זהו סיפור המקור של המותג שלנו. נולד משאיפה משותפת, בהשראת גידולנו, ובעידוד של כמה אדונים מודרניים. יחד, סאני ואני עובדים בלהט לכתוב את הפרק הבא של השעון האוטומטי לדורות חדשים.
הזכרת טיול חשוב בשוויץ. בשוק של ימינו, עד כמה חשוב, או רלוונטי, למתג שעון כ'תוצרת שווייץ '? האם זה בכלל משנה?
מספר גורמים בתעשייה אמרו לנו שאף אחד בדור החדש הזה לא באמת יודע מה המשמעות של תוצרת שווייץ. הם יעצו לנו לא להשקיע כל כך הרבה זמן ומאמץ במשהו שלא חשוב כל כך לקהל של היום. דחפנו בזה.
כמה גבוה דניס לירי
יותר מדי מותגים ומנהיגים גוזרים פינות כדי להפוך את הדברים למהירים וקלים יותר, אך לא טובים יותר. רצינו לייצר מוצר איכותי שיימשך כל החיים. עבור סאני, מעצבת אופנה בעלת שם עולמי, ומבחינתי, לאחר שגדלתי מוקפת בעסק, היה חיוני להתחיל בהנדסה ואומנות יוצאת דופן. בעוד שאחרים היו מוכנים להישען מהמסורת השוויצרית, היינו רוכנים לתוכה - לחגוג אותה ולהחיות אותה לדורות חדשים, שאגב, יש להם כבוד לאיכות ולמלאכה. מותג השעונים שלנו יהיה מתוזמן וגם על זמני, לא אופנתי וחולף.
האם היה קל לבצע את התוכנית שלנו? לא.
ראשית, מרבית יצרני השעונים השוויצרים דורשים התחייבות לייצור לפחות 100 אלף חתיכות. כשיצרנו מהדורות מוגבלות, רק 500 פריטים באוסף הראשון שלנו, לא יכולנו פשוט לקנות את דרכנו להסכם הפקה קונבנציונאלי.
שנית, מכיוון שהתכנון שלנו הציג מקרה מלבני ייחודי, בהשראת אותו שעון שקיבל סאני לפני שנים בסיום לימודיו, היה צורך לפתח תהליכים חדשים כדי להפוך את החזון שלנו לממשי. הכנסת תנועת שעון פנימה דרשה התאמת מעגל בצורה מושלמת למלבן. ומכיוון שזו תנועת שעון אוטומטית, אתה מדבר על מעגל גדול יותר. אם המדידות שלך אינן בשבריר הקל ביותר, זה פשוט לא ישתלב. לקח חמישה עד שישה חודשים לשלוט באבות הטיפוס. לא רק שביקשנו ממוסד שוויצרי ממוסד להתחייב כספית במותג שלנו, אלא גם ביקשנו מהם להשקיע את זמנם היקר בלי שום ערובה להחזר השקעה גבוה.
ובכל זאת הצלחנו מסיבה אחת עיקרית: תעשיית ייצור השעונים השוויצרית נאלצה להתפתח אם היא תישאר חיונית. התעשייה נאלצה להיות זריזה, גמישה ומודרנית יותר. בסופו של דבר, שיתפנו פעולה עם יצרן שוויצרי שחלק את השאיפה שלנו - לעזור לקדם את העבר.
זה ממש מגניב. אם תצפה בחלק מהסרטונים של המפעל שלנו בתנועה, תראה שהנוער מיוצג היטב. אז זה מבוגר וצעיר יותר, מנטורים ובני חסות, שפועלים להכין משהו חדש עם פוטנציאל להחזיק מעמד לדורות.
כשמדובר במקום בו ייצרת לא עשית את המסלול הקל. ניתן לומר זאת גם כאשר בחרתם להשיק, בשנת 2020. כיצד, אם בכלל, השפיע Covid-19 על ההצלחה המוקדמת של המותג שלכם?
לעשות את הדברים בדרך הקשה, להפוך מכשולים להזדמנות, בהחלט היה נושא חוזר עבורנו. היינו מוכנים להשיק את וירן במרץ 2020, כאשר עסקים רבים אחרים נסגרו בגלל המגפה העולמית Covid-19. אז לקחנו הפסקה קצרה ושאלנו את עצמנו אם זה באמת הזמן הנכון להפעלה. האם זה יהיה חירש לטון להשיק מוצר יוקרה בתקופה שהעולם היה מרוכז יותר בפריטים חיוניים לפני פריצות?
מכיוון שעבודתנו התמקדה במיצוי הזמן, ולא בבזבוז זמן, הרגשנו שלעבודה שלנו יש רלוונטיות. לכן, בזמן שעצרנו הפסקה קצרה להערכה בחודש מרץ, התקדמנו, בצורה מתחשבת, בספטמבר 2020. קיימנו אירוע השקה בטוח של קוביד במסעדה בטורונטו. נוכל לארח עד עשרה אנשים בכל פעם בפטיו של המסעדה. מכיוון שאני אוהבת לטעום תפריטים, סאני ואני יצרנו מאש-אפ - לוקחים את המסורת של תפריט הטעימות ומדמיינים אותו מחדש עם היבטים בעבודה שלנו: קוקטיילים, שעשוע-בוש, מנה ראשונה ושנייה, בתוספת דגימה של מותג וירן. במשך 30 דקות בכל פעם אורחים מיוחדים יכלו ללמוד כיצד פועלים שעונים אוטומטיים, ללמוד על הסיפור שלנו וכמובן לחוות את המוצרים שלנו.
השקת המוצר, כפי שקיווינו, זכתה להצלחה. עם זאת, הייתה הצלחה נוספת שאני גאה בה באותה מידה. חובבי האירועים לא רק אהבו את המותג, אלא גם התרגשו מסיפורם של מייסדינו שיש להם שאיפה ולרדוף אחריו למרות מכשולים גדולים. הסיפור שלנו עזר לעודד אחרים לעבור מחלום לעשייה - להעלות את המולת הצדדים שלהם לסדרי עדיפויות ולחברות סטארט-אפ חדשות.
סאני ואני אמרנו כבר בתחילת המיזם הזה שאנחנו, כיחידים וכצוות, אנחנו רוצים לנצל את רוב הזמן. זה משמעותי שדרך וירן אנו מניעים אחרים לעשות את אותו הדבר.
דיברת על חזרה לרעיונות ואידיאלים מייסדים שיעזרו לך לנווט בתקופות קשות. אתה יכול לפרט על הנושא הזה קצת יותר?
הסיסמה הפנימית שלנו, המנטרה שלנו, היא 'להניע את הזמן שלך'. זה קשור ישירות לרעיון שכאשר אתה עונד שעון אוטומטי, אתה מניע את התנועה - זה הכוח שלך, הזמן שלך, החיים שלך. לכולנו יש את ההזדמנות והכוח לגרום לנו לזמן לנו לזוז. בעולם שאיננו בשליטה, אנו נותנים לאנשים תחושה של כוח ושליטה אישית.
אני מוצא שבמיוחד בימי עידן קוביד זה, כמה ימים הזמן נע במהירות רבה ויש שנראה שהוא לא זז בכלל. בלבישת השעון שלי כל יום זה מזכיר לי, כשהוא נעצר, שלא יצאתי מהבית כל היום. אני צריך לשמור על זה מופעל. סאני ואני לפעמים מתבדחים שהשעון האוטומטי הוא למעשה ה- Fitbit המקורי. אבל זה עובד.
בצד חשוב, כאשר סאני ואני הגיתי את המותג במקור, קראנו לו גורדון, על שם אבי. עם זאת, נתקלנו בסוגיה משפטית עם השם - מכשול נוסף להשקתנו. פנינו למטרת המותג שלנו כדי לעזור בפתרון הבעיה. כוח הזמן שלך - להיות חזק עם הזמן שלך - הניע אותנו לעשות חיפוש שפה. לחגוג הוא הולנדי ל'חגוג ', לחג ברגעים החשובים ביותר של החיים. באמצעות עבודתנו אנו חוגגים את אלו שבוחרים להשתלט על זמנם.
בהתחשב בכל מה שלמדת להשיק את וירן, איזו עצה יש לך ליזמים שאפתניים ומנהיגים עתידיים המעוניינים להניע את רעיונותיהם?
מאיפה החכם התאומים
הבהיר מדוע אתה עושה את העבודה שאתה עושה - מטרתך. סמכו על האינטואיציה שלכם. ולך הכל על החלומות שלך.
כשמדובר במטרה, כאשר סאני ואני התחלנו בשיתוף הפעולה שלנו, הייתה לנו שאיפה, אבל לא עברנו מאפס למאה מיד. לקחנו את הזמן לחקור, לשוחח עם חונכים ולהעריך אם יש הזדמנות למרחב לבן. עשינו המון עבודה סבירה. למעשה, דיברנו עם כל כך הרבה אנשים שהמצב התחיל להיות בלתי סביר. היו יותר מדי מחקרים. ויותר מדי דעות. אם לא הייתה לנו תחושת מטרה ברורה, היה קל ללכת לאיבוד ולוותר. בכל פעם שאנחנו נמצאים בצומת דרכים, אנו חוזרים למטרה שלנו להשיג מיקוד ולקבל החלטות טובות לטווח הארוך, אפילו בטווח הקצר.
בכל הקשור לאינטואיציה, ככל שאנו ממשיכים לגדל את וירן, אנו מגלים שיש לנו המון רעיונות. אנחנו תמיד רוצים להשתפר ולחדד להגיע לתשובה המושלמת האחת. אך לעתים קרובות, הרעיון הטוב ביותר שלנו הוא הראשון. לכן קראנו לאוסף הפתיחה שלנו OG Automatic. כי בכל פעם שאנחנו הולכים לאיבוד, אנחנו תמיד חוזרים לרעיון המקורי שלנו. והיום אנו רואים זאת כתזכורת לעצמנו לסמוך תמיד על המעיים שלנו.
כיוון שזה קשור להכלת החלומות שלך, התרחיש הגרוע ביותר הוא לא שאתה נכשל תוך כדי ניסיון. זה שאתה לא נותן לדברים את הכל כי אתה חושש מכישלון. מבחינתי, אם וירן לא הצליח, תמיד יכולתי לחזור להתייעץ - לעזור לאחרים להמשיך את חלומותיהם. עם זאת, אני עדיין מחויב לתת תחילה 150 אחוז למשהו שאני מתלהב ממנו, לממש את מטרתי ואת חלומותי באמצעות כוח הדרך בה אני מבלה את זמני. תוך כדי כך אני מקווה להמשיך ולעודד אחרים לעשות זאת גם אצלם.
