עיקרי מנהיגות מודעת איך מינה האריס בנתה מהומה צדדית מימיה ה אובר למותג הפנומנלי שלה

איך מינה האריס בנתה מהומה צדדית מימיה ה אובר למותג הפנומנלי שלה

ההורוסקופ שלך למחר

במרץ 2017 הקימה מינה האריס אתר למכירת חולצות טריקו לכבוד יום האישה הבינלאומי. היא חשבה שהיא תמכור כמה מאות. היא מכרה 10,000.

רוברט הופמן ובריאנה אייבאן התחתנו

היא קראה לזה אישה פנומנלית , הומאז 'לשירה של מאיה אנג'לו, וניהל אותו כפרויקט צדדי בזמן שעבד בעמק הסיליקון. למיזם תמיד הייתה השפעה חברתית כפולה: להגביר נושאים המשפיעים על קהילות שאינן מיוצגות ולעזור לעמותות המשרתות אותן. תוך שנה החברה התפצלה מהודעות פמיניסטיות לאמירות אחרות, כמו חולצת טריקו שעליה כתוב 'פטינאלית לטינה', שמכירותיה מיטיבות עם המכון הלאומי לבריאות הרבייה. הסיבות לכך התרחבו לטובת הצבעה, זכויות אדם וצדק חברתי בשנה האחרונה. למשל, חולצת 'צדק לברונה טיילור' שהדהדה והעצימה את הסנטימנט שהפך באמצע שנת 2020 לצעקת עצרת ברשתות החברתיות.

בדצמבר, לאחר בחירת דודתה, קמאלה האריס, לסגנית נשיא ארה'ב, הודיעה מינה האריס על הקמת בית הפקות, הפקות פנומנליות. זה ימשיך בעבודה נוספת ביצירת מדיה - סרטונים, תוכן חברתי, מודעות בעמוד מלא - עבור מותגים ועמותות. המהלך הגיוני: חברת המסחר האלקטרוני שלה מעולם לא עסקה בסחר אלקטרוני בלבד. 'אנו מסתכלים על עצמנו לא באמת כחברת מוצרי הלבשה, אלא כחברת מדיה ותוכן,' אומר האריס בע'מ

המוצרים והמסרים של Phenomenal משקפים את הנושאים שקולות אקטיביסטים פונים אליהם בהתפתחות שיחות תרבות. החולצות עצמן הן שלטי חוצות דיגיטליים: המילים המוקרנות עליהן הן מוקד ההודעות באינסטגרם בהן הן מופיעות. ידוענים כמו אוליביה ווילד, סופיה ורגרה, ג'סיקה אלבה וג'יין פונדה הראו את החולצות בפוסטים חברתיים. הוויראליות של המוצרים שלה - המשפיעים שמשתפים את המסרים שלהם - היא החמאה שבסם. 'כשאתה מגיע לקהלים גדולים יותר ויותר, אתה משפיע על קהלים גדולים יותר ויותר,' אומר האריס. היא גם מגיעה לילדים ככותבת שני ספרים, כולל ' ילדה שאפתנית , 'שפורסם בינואר.

היכולת שלה לנצל את התרבות בזמן שהיא עוברת הייתה סיבה גדולה להצלחה. נקודת מגמה אינו מדע מדויק. במקום זאת, הוא מלא בחומרים בלתי מוחשיים. 'חלק זה אינסטינקטיבי,' היא אומרת. ובכל זאת, זה כרוך במחקר רב, והאסטרטגיה של Phenomenal היא רב גונית. זה מתחיל בהאזנה לקהלים במצב לא מקוון ומחוצה לה. וכשהיא נראית לבנות חברה חדשנית ובת קיימא, היא מאמצת סגנון מנהיגות מכוון וכולל. זו 'גישה ממוקדת אנושית', היא אומרת, נחושה להימנע ממלכודות הלך הרוח האופייני לה הייתה עדה בעמק הסיליקון.

הפלטפורמות החברתיות מאוד שבהן מוצרים פנומנליים מוצאים את הקהל שלהם הם חלק מאותם המקומות שבהם האריס ושלושת עובדיה עוסקים במחקר ואוספים מידע כדי לחזות מגמות. 'המפתחות הם: האם אתה מנהל את הקהילה שלך ומעורר דיאלוג ומעורר מודעות?' היא אומרת.

בעוד שהמדיה החברתית נותנת לצוות שלה חלון לזייטגייסט, במיוחד במהלך המגיפה, היא גם מודעת לגובה שהדיסאינפורמציה יכולה לגבות. יתרה מכך, היא יודעת שהקולות הדומיננטיים באתרים חברתיים הם בדרך כלל לא אותם אותם היא מנסה לשמוע.

טומי לי ג'ונס שווי נטו 2016

'האתגר הוא שאם אתה מיוצג בתת-מיצג, הקול שלך והחוויות שלך לא נשמעים לעתים קרובות על ידי המיינסטרים - על ידי שומרי הסף ואנשים ומוסדות חזקים,' היא אומרת. 'זה מה שאנחנו חושבים שתלוי בעבודה שאנחנו עושים: להבין את הדברים האלה.'

כאשר היא אפשרית, היא יוצאת לא מקוון ופונה לקבוצות תומכות, כמו גם לעמותות שאיתן שותף פנומנלי. היא וצוותה מתגאים ב'לא רק הבנה בנושאים גלובליים, אלא גם מה שקהילת הסנגור שומעת ורואה ועושה ', אומר האריס. 'מה עדיפויות עבורם? חשוב להיות מסוגל לנצל את העבודה שהם עושים בשטח. '

עם שלושה עובדים במשרה מלאה בלבד, האריס מתמקד השנה בהגדלת הצוות שלה. בעבודתה בחברות סטארט-אפ בשלב מוקדם, היא אומרת, היא ראתה כי צמיחה מהירה לרוב באה על חשבון בניית המנהיגות, הניהול והתרבות של הארגון. האריס החלה את דרכה בהיי-טק בפייסבוק, ולאחר שסיימה תואר במשפטים בהרווארד, עברה לעבוד בסלאק ובאובר.

'ראיתי את העלות של מעבר מהיר מדי ושבירת דברים', אמרה, על זמנה בפייסבוק ובאובר, אליה הצטרפה בשנת 2017. זה היה בערך בזמן שהתייסד המייסד והמנכ'ל טראוויס קלניק בעקבות החברה שהודתה נפוצה. הטרדה מינית ואפליה על בסיס מגדרי. האריס אמרה שהיא לקחה את התפקיד כראש האסטרטגיה וההנהגה של אובר כדי לסייע לחברה לתקן את התרבות הרעילה שלה, כלשונה, 'להיתקל באש של נושאי התרבות שלהם.'

עבור הצוות שלה ב- Phenomenal, היא מתמקדת בעקרונות של הון, גיוון והכלה - טיפוח כישרונות וקידום מבפנים. היא שמה דגש על גמישות ואיזון בין עבודה קשה לאוזן פתוחה. זה מתחיל לפני שעובד בכלל מתחיל לקבל משכורת.

מה אנה קוימן עושה עכשיו

'בראיון אני תמיד שואל:' מה אתה רוצה לצאת מזה? ' ' היא אומרת. 'אתה רוצה שאנשים ירגישו שהם נתמכים במסעות שלהם ולא עובדים רק בשבילך.'

קורטני ניואל מנהלת חברת שיווק שמייעצת למותגים בנושא שיווק והודעות כולל - ואומרת כי השנה חברות רבות הפנו את המיקוד שלהן פנימה, לעבר ניהול כולל ולספק מרחבים בטוחים לעובדים לדבר על מה שחשוב להם. רק אז הם יכולים לפנות לשליחת המסר הנכון לקהלים שלהם. 'החברות הטובות ביותר כרגע הן אלה שמתמקדות באנשים - שממוקדות באמת באדם', אומר ניואל, מייסד ומנכ'ל Crowned Marketing & Communications בווסט פאלם ביץ ', פלורידה. 'עסקים אלה מכינים את עצמם לשיחות בריאות פנימיות - ואחר כך חיצוניות.'

ההצהרות הפוליטיות של האישה התופעת והשימוש בתדמית של קמלה האריס ספגו לאחרונה בדיקה מסוימת. פקיד ממשל ביידן ללא שם אמר הלוס אנג'לס טיימס , כאשר הוא בחן את הפרסום שקיבלה אישה פנומנלית, ש'התנהגותה של מינה צריכה להשתנות '. החברה מכרה בעבר מספר פריטים הקשורים לקמלה האריס, כולל סווטשירט 'סגן נשיא דודה' תמורת 60 דולר, ואחד שכתוב 'אני מדבר'. נכון לפרסום, הם כבר לא מקוונים.

'מאז תחילת הקמפיין התעקשתי לשמור על כל הסטנדרטים החוקיים והאתיים ואמשיך להקפיד על כללי האתיקה של הבית הלבן ביידן / האריס', אומר האריס.

אין ספק שהמיומנות שלה בהבנת מגמות וציפייה לעתיד תועיל כאשר האתגר הבא לעסק שלה יגיע.

גלה יותר חברות מייסדות חברותמַלבֵּן