עיקרי עוֹפֶרֶת איך לוודא שאתה לא מוביל את הצוות שלך בכיוון הלא נכון

איך לוודא שאתה לא מוביל את הצוות שלך בכיוון הלא נכון

ההורוסקופ שלך למחר

מנהלת קו החזית סמנתה הייתה מתוסכלת. היא האמינה שהיא עושה עבודה טובה כמנהיגה, אך רק בשנה האחרונה ארבעים אחוז מהדיווחים הישירים שלה עזבו את החברה מרצונה, ולכאורה היו לה פחות ופחות ביצועים גבוהים . סמנתה מיצתה את כל הרעיונות והייתה אובדת עצות כמנהיגה.

המאבקים שניצבה בפני סמנתה נפוצים מדי. רוב המנהיגים מרגישים בהכרח שהם מכוונים את הצוות שלהם בכיוון הנכון, אך כאשר מתעוררים תסמינים המוכיחים את ההפך הם מגדלים זאת עד לממוצעים בתעשייה או לנסיבות מקלות שאינן בשליטתם. אמנם ישנם מקרים בהם אלה יכולים להיות הגורם לתסמינים לעתים קרובות יותר מאשר לא, אך המנהיג פשוט אינו בדרך הנכונה.

אם אתה חסר את הסימן כמנהיג ומחפש להעביר את הצוות שלך בדרך הנכונה, עיין בשיעורים הבאים שאני מעביר מ- LearnLoft האקדמיה למנהיגות אולטימטיבית :

הגדר יעד קבוצתי בר השגה.

אחת הטעויות הגדולות ביותר שמנהיגים עושים היא קביעת יעדים קבוצתיים ואישיים שאינם ניתנים להשגה. מטרות שאיפה הן נהדרות, אך אם הדינמיקה ניתנת להשגה רק ב'עולם מושלם ', אתה מקטין באופן דרסטי את סיכויי ההצלחה שלך. אמנם זה נכון, אך עליכם לקחת בחשבון את ההשפעות של מטרה הנגישה בקלות יתרה.

כמה גבוה מרקוס אלן

כאשר 2019 בפתח, הגדר מטרה קצרה לטווח הצוות שלך להשיג בשנה הקלנדרית הבאה שקשה אך בר השגה. עשו כמיטב יכולתכם לדחות את התפיסה שהשבוע או אפילו הרבעון הזה הם הימים החשובים ביותר בכל הזמנים. התמקדו במקום היכן אתם רוצים שהצוות שלכם יהיה בסוף השנה. שים דגש על מטרה שהצוות יתרגש מלהשיג לא משהו שרק יועיל לך.

הבהר את סדרי העדיפויות שלך.

השגת המטרות של הצוות, החברה או הפרט שלך היא תוצר לוואי של היכולת להתמקד ולהוציא לפועל תהליך. המנהיגים הטובים ביותר נותנים חשיבות באותה מידה לכל צעד ושעל כפי שהם יודעים שזה מגדיל את הסיכוי שלהם להצלחה ארוכת טווח גדל באופן אקספוננציאלי.

זה דומה לקביעת יעד הרזיה. כאשר אתה קובע ירידה של 20 קילו, עליך להתמקד באזורי עדיפות בכדי להשיג זאת. פעילות גופנית, תזונה, חינוך ומוטיבציה הם ארבעה סדרי עדיפויות שמאיצים את הצמיחה לקראת מטרתך. הם הדליים הגדולים אליהם נופלים הבחירות וההתנהגויות היומיומיות שלך. ללא סדרי עדיפויות אלו, קשה מאוד להתאים את התנהגותך כראוי למטרה.

הקדישו זמן להגדיר מקום בין שלוש לשבע סדרי עדיפויות אשר ישפיעו על התמקדות במטרה להשיג בצורה הטובה ביותר את מטרת הצוות שלכם.

הקפידו על יוזמות נכונות.

תהליך היצירה של 'רשימת מטלות' הוא דבר שבשגרה. אנשים לעיתים קרובות בודקים פריטים מהרשימה, ובכל זאת מרגישים שהם לא השיגו דבר בסופו של יום. הסיבה לכך היא ש'רשימת המטלות 'שלך לא נוצרה בהתאם לסדרי העדיפויות שעוזרים לך להגיע למטרה ולא למטרה עצמה.

אתה והצוות שלך לא צריכים להיות מיואשים מהתחושה הזו. יוזמות יומיות עבור הצוות כולו חייבות להתאים לסדרי העדיפויות המרכזיים שהגדרת בעבר. כל יום וודא שרשימת המטלות שלך משקפת זאת. במקום להכין רשימת מטלות עבור הצוות שלך כדי לתקשר את סדרי העדיפויות המרכזיים בכל שבוע ולאפשר להם ליצור רשימות מטלות משלהם כדי להתאים את סדר העדיפויות.

אמנם קל לרדת מהמסלול כמנהיג, אך באותה מידה פשוט לבסס מחדש את המיקוד שלך. פיתוח מטרה יחד עם סדרי העדיפויות והיוזמות שיעזרו לך להשיג אותה ישמור על עיניי הפרס ויעביר את הצוות שלך בכיוון הנכון.