- כפי שנאמר לגבריאל ביאנאש
בשנת 1997 למדתי בבית ספר לעסקים בסטנפורד אצל אנדי גרוב, המנכ'ל לשעבר, נשיא ויו'ר הדירקטוריון, והשכיר הראשון באינטל.
כמה גבוה לארה ספנסר בבוקר טוב אמריקה
אני זוכר שהייתי האדם הראשון שהוא קרא אליו בכיתה. אתה יכול לדמיין שקצב הלב שלי באמת יצא לדרך. בשלב זה הבחור הזה כבר היה אגדה ואחד האחראים לכל הטכנולוגיה שהגיעה מאז.
אנדי לימד אותי לקחת הימורים גדולים ומסוכנים כשאתה כבר מצליח. חלק ניכר מתורתו התמקדה בנקודות הטיה אסטרטגיות - כאשר יסודות העסק משתנים משמעותית. אחד המקרים הראשונים שלימד בכיתה היה כמובן אינטל.
כולנו יודעים כי אינטל הפכה לאגדית בייצור שבבי מיקרו-מעבדים, ועזרה להצית את תעשיות המחשבים האישיים והאינטרנט. אבל רובנו לא מבינים עד כמה התוצאה לא הייתה סבירה. זה דרש מאינטל לצאת מעסק שהוא שולט בו - לייצר ולמכור זיכרון - ולקבל על עצמו מערך חדש לגמרי של אתגרים ואלמונים.
מה שלמדתי מהגישה של אנדי להובלת אינטל בתקופה זו הוא שניתן לפתור דברים קשים כמו קבלת החלטות וקביעת אסטרטגיה באמצעות תהליכים חכמים. הבנה ברורה של תשומות, תפוקות ואילוצים יכולה לעזור לך להשיג תוצאות ביעילות.
מחוץ לכיתה הזמין אותנו אנדי למפגשים קטנים, כמו ארוחות ערב, שהוא יארגן. הם תמיד היו אירועים די תוססים. תמיד נראה שאנדי מחפש להבין איזה נושא עומד על הפרק. אני חושב שזה מתחבר לרעיון לחפש נקודות נטייה אסטרטגיות על ידי איסוף מידע, עידוד ויכוחים וחיפוש תשובות. כמנהיג, אני מנסה לזכור להישאר סקרן ופתוח ראש בכל שיחה בה אני נמצא.
נזכרתי בשיעורים של אנדי על תשומות, תפוקות ונקודות הטיה כשהגעתי פרזי לפני כחמש שנים. סקרנו את הלקוחות שלנו ולמדנו שלמרות שעסק הפרזנטציות האישי שלנו אהוב על 100 מיליון משתמשים, רבים רצו את היכולת להזרים מצגות בפלטפורמות כמו Zoom. היה ברור עתיד בכנס הווידיאו - והיינו מצוידים באופן ייחודי להביא מצגות וירטואליות למדיום. הלקוחות שלנו התפתחו. הסיכון הגדול ביותר היה לא להמשיך להתפתח איתם.
כארבע שנים לאחר מכן, השקנו מחירי וידאו בנובמבר 2019. עד שקוביד 19 הגיע לחודש מרץ ופגישות אישיות נעצרו לחלוטין, ההחלטה הקודמת להעביר את מרבית האנרגיה שלנו למצגות הווירטואליות שלנו נראתה קדומה, אך המציאות היא שזו הייתה תוצאה של תהליך מכוון . ועכשיו, השימוש בשיחות וידאו השתנה לתמיד ול- Prezi Video יש תפקיד מרכזי בעתיד. תוך שנה בלבד, Prezi Video נמצא בשימוש ב -175 מדינות ומתגורר במקום בו הלקוחות שלנו עושים: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google ו- Slack. יצאנו משנת 2020 בצורה הפיננסית החזקה ביותר שלנו מזה יותר מחמש שנים.
מה שמוביל אותי לעצה נהדרת אחת שאספתי מאנדי: תמיד לצפות את העתיד. הנוהג לחזות ולקיים מערך תרחישים עתידיים הוא הסוד השמור ביותר להובלה כאשר הרגע דורש זאת. זה כולל את התרגול המיינסטרימי של ניהול באמצעות כמה אינדיקטורים מובילים מהתוצאות שאתה מחפש .
אני תמיד עובד באופן אישי על מודל חדש של העסק הכללי שלנו או על היבטים מרכזיים מסוימים בו. זה מאלץ אותי להישאר מחובר לצוות ולקוחות שלנו ולהבין את התשומות השונות לכל מודל תרחיש. אחת המחמאות הטובות ביותר שקיבלתי בקריירה שלי הייתה כשמנהיג שכיבדתי אמר ש'אני יכול לראות מעבר לפינה '. ובכן, אני בהחלט לא יכול, אבל אני כן מנסה לחשוב מה יכול להיות סביב הפינות הקרובות כדי שאהיה מוכן.
