עיקרי בע'מ 5000 איך נשירה בתיכון בנתה עסק של 4 מיליון דולר לפני שהוא מלא 22

איך נשירה בתיכון בנתה עסק של 4 מיליון דולר לפני שהוא מלא 22

ההורוסקופ שלך למחר

כשהיה בן 18 הנשירה מהתיכון האנטר מור ראה הזדמנות לספק כוח אדם 'גוש ולוגיסטי' לחברות שצריכות להעמיס משאיות ולמצוא נהגים. עם מור ממוריס מתקדמת מממפיס, בן ה -22 משרת כיום תעשיות קשות לצוות כמו מפעלי מיחזור. - כפי שנאמר לליז וולש

הייתי בן 16 כשאבי נפטר במפתיע מ- G.I. לדמם. גרתי דרומית לממפיס ונפלטתי מהתיכון. שברתי את הירך במשחק כדורגל כשהייתי בת 12, וכתוצאה מכך היו לי בעיות רפואיות עד גיל 15, כך שלעולם בית הספר לא היה כיף בשבילי. אחרי שאבא שלי נפטר, עזרתי בתשלום המשכנתא על הבית שלו. כדי להרוויח כסף קיבלתי עבודה בחברה לשיקום נזקי אש ומים בשם Advantage One. היינו נכנסים לבתים אחרי שריפה או שיטפון וקורעים קירות שנפגעו ומסירים רהיטים ספוגים או חרוכים. למדתי די מהר שיש לי כישרון לדבר עם אותם אנשים שבתיהם נהרסו, והעליתי את השורות באותה חברה.

כמה גבוה רוני דבו

אחותי הגדולה הקימה חברת כוח אדם וביקשה שאצטרף אליה. שם למדתי על גושים. כל מה שאתה קונה, מתפוחים ועד מכסחות דשא, מועבר על ידי גלגלים בעלי 18 גלגלים המובילים מכולות שצריך לטעון ולפרוק אותם במרכזי הפצה ברחבי ארה'ב. בעוד שיש כמה חברות גדולות בממפיס, איש לא מכר שירותים באגרסיביות. ראיתי הזדמנות.

הייתי בן 18 כשהתקשרתי לחבר הילדות שלי ג'סטין הנקינס ושכנעתי אותו לעזוב את המכללה הקהילתית כדי להתמקד בענף הגוש. פרקנו משאיות, וראיתי
שאם אספק כוח אדם גם לגוש ולוגיסטיקה, או להעסיק את נהגי המשאיות, פירוש הדבר היה תיאום טוב יותר ופחות מקום לטעויות, וזה יחסוך כסף לחברות.

עזבתי את אחותי להקים חברה משלי בשנת 2013 עם ג'סטין כהשכרה הראשונה שלי, והוא עכשיו מנהל ההנהלה שלי. גדלנו משניים ל -34 אנשים באותה השנה הראשונה. הדברים התנהלו כשורה, ואז יום אחד חלפתי על פני מפעל מיחזור והתחוור לי: מיחזור היה עוד תעשייה נישה, בצמיחה מהירה, שקשה לאייש אותה בגלל מחזור העובדים. לא קל למצוא אנשים שרוצים למיין את האשפה. התקשרתי למחלקת משאבי אנוש של מפעל זה מדי יום למשך שנה עד שהחברה נתנה לי הזדמנות למלא את התפקיד כמנהל במפעל שלהם באתונה, ג'ורג'יה. לאחר מכן, התחלנו לאייש מפעלים במילווקי, מיין היל, ניו ג'רזי, הרטפורד, קונטיקט, וגם בממפיס.

הבנתי ש יש לסגור ולנקות את מפעלי המיחזור הללו אחת לרבעון. מיד המוח שלי התחיל ללחוץ - יתרון אחד, חברת שחזור האש והשיטפונות, יכולה לעשות את העבודה הזו. רכשתי 50 אחוז ממנו בשנת 2016, ובהמשך קניתי את שאר החברה. אנו משרתים כעת ניקיון תעשייתי עבור רבים מהמפעלים הללו.

התפתחנו גישה מובהקת לאיוש השוקלת את נקודת מבטם של העובדים. למשל, אם אנשים לא יודעים שיש חולדות במקום, אתה עלול לאבד עובד באותו יום שהוא או היא מגלים אותם. אז התחלנו להציע סינון מקדים יסודי והכוונה מראש. הצמחים נמצאים לעתים קרובות באזורים כפריים, מה שהופך את הנוסעים לקשים, ולכן אנו מציעים שירות הסעות מהמפעל בדטרויט לזה שבניו-בוסטון, ויצאנו עם אובר בעסקים ספורים שבהם זה עולה פחות מאשר בתחבורה ציבורית. הרעיון הוא שעבודה קשה באמת יכולה להשתלם. עובד אחד, בעל גרין קארד ממקסיקו, החל למיין במפעל בטוסון תמורת 10 דולר לשעה. עכשיו הוא עוזר מנהל המפעל והרוויח 50,000 $. אני אוהב את הסיפורים האלה, כי אני יכול להתייחס.

אני מקבל את הנחישות הזאת מאבא שלי. הוא בנה מתחמי דירות ובתים למחייתו ונהג לומר 'בן, אתה רוצה להיות הבעלים של החנות ולא לעבוד אצל הבעלים'. זה תמיד דבק בי.

מי כן סימן וולברג להתחתן
גלה יותר בע'מ 5000 חברותמַלבֵּן