קול פנימי שלילי, שמעודד ספק עצמי, יכול לפגוע בעובדים הטובים ביותר שלך על ידי הגבלת הפוטנציאל שלהם לצמיחה בקריירה. אחרת עובדים עם מוטיבציה עשויים להיפגע מהקול הפנימי השלילי שלהם.
עובד שמפקפק ביכולתם אולי נשמע כמו נושא קטן, אך ההשלכות של ספק עצמי לא מבוקר מזיקות לחברה שלך.
'אם מישהו בצוות שלך נפגע על ידי מבקר פנימי נוקשה, הם צפויים לדבר על עצמם מתוך שיתוף רעיונותיהם ותובנותיהם', כותבת טרה מוהר, מומחית למנהיגות נשים ומחברת משחק בגדול: מצא את הקול שלך, המשימה שלך, המסר שלך , ב סקירת עסקים של הרווארד. 'הוחזק בספק עצמי, כמה מהאנשים המוכשרים ביותר שלך יירתעו מלהוביל פרויקטים או צוותים, או ידחו את ההזדמנויות הגדולות - לקוחות חדשים, קווי עסקים חדשים, מהלכים חדשניים - שיכולים לעזור לעסק שלך לצמוח. . '
כמנהיג אתה רואה את המצב הזה כל הזמן: לעובד מוקצה פרויקט גדול, אבל הם אומרים איך הם לא מוכנים למשימה כל כך חשובה. לחלופין, אתה מציג מתווך איש קשר חזק, אך הוא לא מצליח לנצל את ההזדמנות.
קימברלי אן ואדלה קולין רפתן
רוב המנהיגים ינסו לעודד את העובד באימון חיובי, אתה יכול לעשות זאת, אך ניהול הספק העצמי של אדם אחר הוא דבר מסובך. חיזוק חיובי לא יעבוד, אומר מור.
למטה, גלה כיצד תוכל לעזור לעובדים שלך להגדיל את הפוטנציאל שלהם.
תפסיק לעודד.
מוהר אומר שחיזוק חיובי ומחמאות לא עוזרים ללמד את העובדים כיצד להתגבר על הספק העצמי בעצמם.
'אתה נותן להם דג, אבל אתה לא מלמד את האנשים שלך לדוג,' היא כותבת. במקום זאת, עליכם ללמד את העובדים שלכם כיצד לנהל את הספק העצמי בעצמם על ידי התייחסות קולית פנימית שלילית.
'זה מה שהם באמת צריכים, כי הם יקבלו את רוב ההחלטות המונעות על ידי מבקר פנימי במהירות, בראשם, בלי לדבר עם אף אחד,' אומר מוהר.
אל תילחם עם הקולות הפנימיים.
לחימה בקולו הפנימי של מישהו אחר היא קרב מאבד. 'במקום להתווכח עם המבקרים הפנימיים של חברי הצוות שלך, אתה יכול להציג שיחה על ספק עצמי - מה זה, מדוע זה מופיע לכל אחד מאיתנו וכיצד זה יכול להשפיע על מה שאתה משיג כצוות,' מוהר כותב.
בשיחתך, הסבר כיצד ספק עצמי אינו דרך פרגמטית או מציאותית לחשוב על הדברים וכיצד הוא 'ממעיט בערכית' את יכולותיו של האדם עצמו.
כדי לעזור לעובדים שלך לזהות מתי המבקר הפנימי שלהם מדבר, אמור להם להיזהר ממסלול של מחשבות פסימיות שמתמקדות בבעיות ואיך דברים בלתי אפשריים. מהצד השני, חשיבה מציאותית היא רגועה וסקרנית. הוא מתמקד במציאת פתרונות, ומנסה לקדם את הדברים.
נהל את המבקר.
ברגע שהעובדים שלך מצליחים לזהות מתי הם במצב נפשי של ספק עצמי ומתי הם מציאותיים, הגיע הזמן ללמד אותם כיצד לנהל את המבקר הפנימי שלהם.
אמור לעובדים שלך שספק עצמי ורעדה הם חלק מכניסה לתפקיד חדש ולקבלת אחריות, אך רגשות אלה אינם צריכים לשלוט במעשיהם.
'בכך אתה מציג רעיון חדש ועוצמתי,' כותב מוהר. נכונות לקידום ומנהיגות אינה תלויה באיכות ביטחון מולדת, אלא בבניית מיומנות ניהול הספקות העצמיים של עצמך. '
