בחירת מייסד משותף היא אחת ההחלטות החשובות ביותר שאתה יכול לקבל בעסק שלך. אתה תהיה קשור לאדם זה שנים רבות ותעבור את התקופות הטובות והגרועות ביותר המצורפות בירך. יש האומרים שזה כמו נישואים. אני אומר שזה כמו נישואים, אבל אתה מבלה הרבה יותר זמן ביחד, ואתה מקבל החלטות הרבה יותר קשות, ולא כמה ילדים אתה בסופו של דבר עם עשרות עובדים.
בהתאם למיקוד ההפעלה שלך ולרקע המקצועי שלך, ייתכן שתתאמץ למצוא מישהו שמוכן להיכנס איתך לעסקים, או שאולי אתה מסתדר עם אפשרויות. כך או כך, הנה השיקולים המרכזיים לפני קשירת הקשר העסקי עם מישהו.
1. הגדירו את ערכי הליבה שלכם.
בין אם מדובר בהעסקת עובד, בחירת ספק או בחירת מייסד משותף, שימוש בערכה בסיסית ומוגדרת של ערכי ליבה הוא מקום נהדר להתחיל בו. ערכי הליבה שלך קובעים את סדרי העדיפויות, היעדים וההחלטות שאתה מוכן לקבל.
בן כמה אגם קארי
האם אתה סופר תחרותי או יותר אדם משתף פעולה? האם אתה רוצה איזון בין עבודה לחיים או שאתה חושב על עסקים 24/7? הימנע מערכים כמו יושר, יושרה ואיכות מכיוון שמדובר בהימורי שולחן. התמקדו בערכים שגורמים לכם להיות שונים באמת מאחרים. הם צריכים להיות מי שאתה, ולא מי שאתה מקווה להיות.
2. החליטו אילו פשרות אתם מוכנים לבצע.
ברגע שיש לך את הערכים שלך, אני אוהב לזהות 'אנטי ערכים'. אלה דברים שאתה מוכן לוותר עליהם כדי להשיג את הערכים שלך. לדוגמא, אם שקיפות באמת חשובה לך, האם אתה מוכן לוותר על פרטיות, או אבטחה? או אם עמידה בזמנים חשובה, האם אתה מוכן לעבוד בשעות מאוחרות ולשנות את התוכניות האישיות שלך? קבלת הבחירות הללו מראש תקשר לבן הזוג הפוטנציאלי שלך מה סדרי העדיפויות שלך ומה אתה מוכן להקריב.
מלאני איגלסיאס וג'ון בליון
3. העריך את נקודות החוזק והחולשה שלך.
לכולנו יש נקודות חוזק וחולשה, זו עובדת חיים. המפתח הוא להיות מודע להם בפיתוח אסטרטגיות טובות למינוף חוזקות ולהפחתת חולשות. אנשים מצליחים מאוד חייגו זאת והבינו היכן הם מצטיינים והיכן הם נאבקים; ואז הם מקיפים את עצמם בסביבה הנכונה ובאנשים נכונים. למרות שזה עשוי להיות מפתה למצוא מייסד שותף שהוא בדיוק כמוך, עדיף למצוא מישהו שמחמיא לך בדרך הנכונה להועיל לעתיד החברה שלך.
4. החליטו איזה סוג של קשר אישי אתם רוצים לקיים.
האם אתה עובד זה לצד זה כל יום או מבצע צ'ק-אין פעם בשבוע? האם אתה תופס שתייה בסוף כל יום או אוכל ארוחת צהריים של בן זוג פעם בחודש? שניהם בסדר כל עוד אתה נמצא באותו דף וממלא את צרכי זה.
5. וודא שהאדם האחר יכול לבדוק את האגו שלו בדלת.
אחד המבחנים המרכזיים עבור מייסד שותף פוטנציאלי הוא לוודא שהם יכולים להשאיר צדק כדי לעשות את הטוב ביותר עבור השותפות. זה יכול להיות קשה כשאתה מחפש מישהו מאוד טכני ובקיא. סוג זה של אדם יכול להיות מבריק, אך אם יש להם מעט EQ, יהיה קשה לעבוד איתו לאורך זמן. להיות צנוע, פתוח לרעיונות חדשים, ומוכן לשתף פעולה על החלטות הוא המפתח להקמת מייסד שותף מצליח.
6. דאגו לשניכם באותה רמה של כונן ומוטיבציה.
אינך צריך להסכים לעבוד שבועות של 80 שעות או להיות במשרד עד השעה 02:00 בכל יום, אך אתה רוצה להבטיח כי לשניכם יש רמות מחויבות דומות. אם לשניכם יש משפחות ואתם רוצים להיות בבית עד השעה 5:30 בכל לילה, זה בסדר, פשוט הודיעו על כך מראש ומוסכם.
למי שנון אליזבת נשואה
7. דן כיצד תתמודד עם נסיבות שליליות.
כל עסק וכל שותפות יעברו תקופות קשות. קשיי גיוס תרומות, מחסור בתזרים המזומנים, עזיבת עובדים ולקוחות המסיימים חוזים - כל זה יקרה והם יפעילו עומס על השותפות. לוודא שיש לך ומייסדך שותף אסטרטגיה להתמודד עם זמנים קשים ולהיות מסוגלים להתמודד עם הסערה.
דיון בנושא זה מראש הוא השקעה נהדרת של זמן. השותפויות העסקיות הטובות ביותר מצליחות לא בגלל הגבהים שהם משיגים, אלא בגלל השפל שהם שורדים. אף על פי שלעולם לא תמצאו את המייסד המשותף המושלם, זמן מה להרהר בשאלות אלו יבטיח שתמצאו את הטוב ביותר בזמן שיש לכם.
