עיקרי עוֹפֶרֶת איך המנהיגים הטובים ביותר מציבים את צרכיהם של אחרים לפני שלהם

איך המנהיגים הטובים ביותר מציבים את צרכיהם של אחרים לפני שלהם

ההורוסקופ שלך למחר

לעתים קרובות אנו מגלים נטייה טבעית לשים את הצרכים שלנו בפני אחרים ...

זה לא בהכרח דבר רע. בתור הפסיכולוגיה של היום ליסה פירסטון הערות , 'שמירה על התייחסות מסוימת לעצמנו ועיסוק בחמלה עצמית ובטיפול עצמי הם בעצם יסוד ליצירת חיים טובים לעצמנו ולאנשים החשובים לנו ביותר.'

התמקדות בצרכים שלנו יכולה להגן עלינו מפני שחיקה ותוצאות שליליות אחרות. עם זאת, בעולם המנהיגות, התמקדות זו עוברת לרוב לטריטוריה אנוכית בעליל. במקום העבודה המסובך של ימינו, אם לא תשים את צרכיהם של אחרים לפני משלך, תפסיד בטווח הארוך. אם הפסד בטווח הארוך אינו מספיק גדול, כשאתה שם את צרכיהם של אחרים לפניך כמנהיג אתה עושה שני דברים גדולים.

בן כמה קווין אנדרגרו

צור מקום עבודה מעורר השראה.

מנהיג שמציב את האחרים במקום הראשון יוצר תרבות מרוממת ומניעה שמעוררת אמון בקרב עובדיהם. כפי שכותב מרסל שוואנטס, אנשים כאלה מאמינים ובוטחים באנשים שלהם - הכוחות, היכולות, הפוטנציאל והמחויבות שלהם לתפקיד - לפני שהם צריכים להרוויח את זה. מנהיגים אלה שומרים על ראייה גבוהה של בני עמם, מפגינים להם כבוד ומקשיבים בקהל לצרכים שלהם באופן לא שיפוטי. '

זה לא אומר שאתה הולך להיות החברים הכי טובים עם העובדים שלך ...

עם זאת, המשמעות היא שאתה תהיה עוסק ברציפות בוודאות שלכל אחד מחברי הצוות יש את המשאבים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם בצורה יעילה. זה אומר שתיצור סביבה בטוחה בה כולם מרגישים מוערכים.

כשאתה מגלה אכפתיות אמיתית לצרכי העובדים שלך, בניגוד לאובססיה לשורה התחתונה, אתה תיהנה משיעורי שימור ופרודוקטיביות טובים יותר ככל שכולם קונים לתרבות החברה.

שפר את הפוטנציאל להשפעה רחבה.

כאשר מנהיג מתמקד בצרכים של עצמו, הם מגבילים את השפעתם. התמקדות בצרכים של אחרים היא פשוט חוש עסקי טוב. תפיסה זו התבררה במהלך שיחת דואר אלקטרוני שהתקיימה לאחרונה עם ג'פרי לסלי, נשיא ומנכ'ל Screems.

'השפעה על שינוי ברמה מעבר לרווחים היא כיצד עסקים יכולים לחולל שינוי. לדוגמה, זו המטרה שמאחורי תחנת הכוח העיקרית שלנו (MAPS), על ידי עזרה לקהילות ליהנות מאנרגיה נקייה באמצעות מכשיר ביתי. אנו רוצים להשפיע על טובת הכלל. כמנהיג עסקי, ההשפעה שלך יכולה וצריכה להרחיב את העובדים שלך, הלקוחות והקהילה שלך. אבל זה קורה רק אם מניחים בצד מוטיבציות אנוכיות. '

קריסטין באואר ואן סטריטס גובה

מנהיגים ששמים אחרים במקום הראשון רוצים לראות אותם מצליחים. הם מבינים שהצלחת העובד אינה מאיימת או מקטינה את עמדתו.

במקום זאת, זה יוצר הזדמנויות חדשות לצמיחה. לקיחת תפקיד של מאמן או מנטור אולי לא תועיל ישירות לקריירה שלך, אבל זה יכול לעזור לעובד חדש לשפר את כישוריו כך שהם יכולים להפוך לתורם חזק יותר לצוות.

כאשר אתה מתמקד במילוי צרכי העובדים, הם יוכלו לעמוד טוב יותר באחריותם כלפי לקוחותיך, ולהציב את המותג שלך במצב טוב יותר כדי להשיג את יעדיו.

ביצוע המשמרת לצמיתות.

הסתגלות לחשיבה 'עם-ראשון' עשויה להיות מעט אתגר, אך ניתן לעשות זאת.

התחל בלהכיר את העובדים שלך. הבן את האתגרים והדאגות שלהם, כמו גם את הדברים שהם מתרגשים מהם. ככל שתכירו טוב יותר את הצוות שלכם, יהיה קל יותר לזהות דרכים בהן תוכלו לשפר את החוויה שלהם במקום העבודה.

זכרו, אפילו שינויים קטנים יכולים לעשות הבדל גדול. ישיבה נוחה יותר במשרד עשויה להיראות כהוצאה מיותרת, אך אם היא תעזור לעובדים להישאר מרוכזים בעבודתם, היא תניב דיבידנדים גבוהים בהרבה ממה שניתן היה לדמיין.

עליכם גם לשים דגש על אינטראקציות חיוביות בכדי להגביר את המורל ולעזור לעובדים לחוש ביטחון לגבי מקומם בארגון שלכם. גם כאשר הדברים משתבשים, מתן משוב שלילי באופן שמציע הכוונה והכוונה יהיה יעיל בהרבה מאשר להפיל מישהו בגלל שהחמצת את המטרה החודשית.

ככל שתעשה יותר כדי לטפח אווירה חיובית ותומכת, כך יהיה קל יותר לעובדים להרגיש שהם יכולים להעלות חששות או רעיונות חדשים. מתן קול לכולם על ידי עדיפות צרכיו יטפח סביבה יצרנית המאפשרת לכולם להצליח.

השף אהרון סאנצ'ז נשוי

בונה מחר טוב יותר.

להציב את צרכיהם של אחרים לפני עצמך עשוי להרגיש לא אינטואיטיבי. אבל כדי להיות מנהיג עסקי מצליח, זו תכונה מכרעת שתצטרך לפתח. על ידי התמקדות בצרכי העובדים שלך, אתה יכול לעודד ביצועים טובים יותר. ב- LearnLoft האקדמיה למנהיגות אולטימטיבית , אני מלמד הרגל יומיומי פשוט לעזור ללקוחות האימון שלנו לעשות זאת. זה נקרא PTS, שמייצג הכנה לשרת. בכל פעם שאתה משנה סביבה, אמור לעצמך PTS. ללא מחשבה רבה, הפעולות שלך בסביבה החדשה יתמקדו יותר באלו שאתה הולך לבלות איתם מול האינטרסים שלך.

ככל שתזהה ותעדף את צרכי הלקוח, תהיה לך סיכוי גבוה יותר לספק מוצר או שירות משנה חיים שיעמוד במבחן הזמן. כל אחד מהשינויים הללו דורש שתציב את סדרי העדיפויות שלך בפרספקטיבה הנכונה. כאשר אתה מתמקד באנשים, במקום במספרים, אתה תהיה הרבה יותר טוב בכדי להשיג את התוצאות הרצויות.