עיקרי עתיד העבודה איך להשיג יעדים גדולים, שעירים, נועזים

איך להשיג יעדים גדולים, שעירים, נועזים

ההורוסקופ שלך למחר

ג'ים קולינס אומר כי בשנת 1994, כאשר הוא וכותבו המשותף, ג'רי פוראס, כתבו את הספר המכונן Built to Last, הם התלבטו איך לקרוא למטרות שאפתניות לטווח הארוך שמגבשות חברות מצליחות. פוראס העדיף משהו ענייני ויפה, כמו שליחות ארגונית. קולינס החזיק מעמד לקדנציה שהעבירה בצורה חיה את ההתרגשות, האנרגיה והעוזפות הדוחפת מעטפה שעוררה מאמצים כאלה. הוא גבר, ו- BHAGs (מטרות נועזות שעירות גדולות) נכנסו לקסיקון הניהולי.

בעורך הראשי בע'מ, ליי ביוקנן, דיבר עם קולינס על יזמים שבונים את כל החברות שלהם סביב BHAGs.

ביל אוריילי אשתו מורין ה. מקפילמי

במה חברות הרודפות אחרי BHAG שונות מאחרות?
כוחו של ה- BHAG הוא שהוא מוציא אותך לחשוב קטן מדי. BHAG נהדר משנה את מסגרת הזמן ויוצר בו זמנית תחושת דחיפות. זה פרדוקס אמיתי. אז מצד אחד, אתה לא הולך לעשות BHAG בעוד שלוש שנים. אתה לא מתכוון לעשות את זה בעוד חמש שנים. ל- BHAG טוב באמת יש אורך מינימלי של כעשור, ורבים לוקחים יותר זמן מזה. שני עשורים. שלושה עשורים. לכן מסגרות זמן מתרחבות למקום בו אינך מסתדר עוד ברבעון אלא ברבע המאה.

מצד שני, בגלל שהוא כל כך גדול וכל כך נועז וכל כך שעיר שהוא מגביר את תחושת הדחיפות. אתה מסתכל על זה ואומר, אלוהים אדירים, אם אנחנו הולכים להביא את העולם לעידן הסילון או לשנות את החינוך או לשים מחשב על כל שולחן, אז אנחנו צריכים להתחיל לעבוד היום ברמת עוצמה שהיא לֹא מַרפֶּה. כי הדרך היחידה בה אתה יכול להשיג משהו גדול היא אינטנסיביות ומיקוד מוחלט, מונומאני, מוחץ שמתחיל היום ועובר מחר ולמחרת ולמחרת ולמחרת במשך 365 יום ואז ל -3,650 יום - זה איך אתה עושה את זה.

כמו כן, אחד התפקידים של ה- BHAG הוא שאם זה באמת טוב וגדול מספיק אתה לא יכול להשיג את זה אם, תוך כדי, אתה לא בונה חברה נהדרת, ארגון נהדר. אם אתה חושב על משימת הירח, נאס'א הייתה צריכה לפעול ברמה מעולה כדי להשיג זאת. הנרי פורד ניסה לדמוקרטיזציה של הרכב, שדרש חברה מנוהלת במיוחד. ב- Teach for America וונדי קופ משיגה את BHAG שלה על ידי בניית מערכות, בניית הארגון, בניית דרך ללמד, בניית תרבות, גיוס. BHAG עוזר לך לבנות חברה נהדרת. כי אם אין לך חברה נהדרת אתה לא יכול להשיג את ה- BHAG.

האם יש הבדל בין חברות שנוסדו במטרה לרדוף אחרי BHAG לבין חברות המאמצות BHAGs תוך כדי התהליך?
אני לא בטוח שיש באמת הרבה הבדל. החל מאפס עם הרעיון לבנות חברה נהדרת הוא למעשה BHAG בפני עצמו. רוב החברות הגדולות המתמשכות הגדילו את יעדיהם ככל שהלכו והחלו להשיג משיכה. כמה חברות בעלות השפעה יוצאת דופן החלו לפתור בעיה ממש לפניהן ואז גילו עד כמה יכולה להיות התרומה הפוטנציאלית לפתרון בעיה זו. והם זיהו שהם יכולים להשיג זאת. לעתים קרובות מאוד עבור חברות זה אורגני איך הן נכנסות לזה. אני חושב שכל הלך הרוח היזמי חדור פרספקטיבה של BHAG.

איך אתה שופט אם ל- BHAG שלך יש את הגודל המתאים, שעירות ותעוזה?
יש לנו מספר כלים שיעזרו לך לקבוע אם יש לך BHAG טוב. אחת מעניינת היא האם אתה מאמין שלחברה יש פחות מ- 100% סיכוי להשיג אותה, אך האם הארגון יכול להשיג אותה אם היא מחויבת באופן מלא? סיכוי של 50% עד 70% להשיג אותה הוא אידיאלי. לא 100%. לא כמו 10% - אלוהים, אם עשינו הכל נכון והכל התנהל בדרכנו יש לנו סיכוי של 10% להשיג את ה- BHAG הזה. סיכוי של 50% עד 70% עדיף על 100% ויותר מ -10%.

אלמנט מרכזי נוסף הוא האם זה ידרוש שלב קוונטי ביכולות שלך? כי בסופו של דבר, המטרה של BHAG היא להפוך את הארגון שלך לטוב יותר. זה מאלץ אותך להשתפר באופן דרמטי כי אחרת לא תצליח להשיג את זה. זה מנגנון לעורר התקדמות. כמו כן, בעוד 25 שנה תדע אם השגת זאת? האם תוכל להסתכל על זה ולומר, כן, באמת עשינו את זה? אם לא היית יודע אם השגת את זה, זה לא יהיה BHAG מועיל.

אני תמיד חושב על BHAGs כעל רעיון ניהול מודרני. אבל, כמובן, היו לנו אותם לאורך ההיסטוריה.
אני זוכר שפעם מישהו טען שאנחנו לא הראשונים שהעלה את הרעיון של BHAGs. ואמרתי שאני לא חושב שמישהו מאיתנו יכול לטעון שהרעיון של BHAG הוא משהו חדש בעולם. השאלה הייתה אז: כמה רחוק לדעתך BHAGs הולכים? טוב לפחות למוזס, אם אתה חושב על זה. BHAGs קיימים הרבה מאוד זמן. בהיסטוריה התעשייתית, חשוב על הנרי פורד. אנחנו הולכים לדמוקרטיזציה של הרכב. בשנת 1925 הייתה חברה קטנה וקטנה בשם חברת המחשוב, הטבלה והקלטות. טום ווטסון משנה את השם ל- The International Business Machines Corporation. טום ווטסון ג'וניור כותב על התבוננות באביו וחשיבה, אתה מתכוון זֶה חברה קטנה? אבל ווטסון קבע כי BHAG יהפוך לתאגיד המכונות העסקיות הבינלאומי. מה שזה כמובן עשה.

מה מובחן במנהיגים מונחי BHAG?
המנהיג האמיתי מכוון BHAG פחות מעוניין בהצלחה. אתה מתעניין יותר בכאב המלהיב של המסע. לא תהיה לך את הסיפוק המיידי ההישגי הזה. אתה הולך להיות שקוע בזה ולעבוד ולסבול לקראתו לאורך זמן - הדרך בה אמנים סובלים. עליכם ליהנות מתחושת אי הנוחות המורחבת הזו. זה החיפוש, זה האימון, זה הצמיחה, זה דוחף את עצמך. אתה באמת יורד מזה. אם אתה חושב שעמידה בראש המצוק היא המקום בו השמחה נמצאת, אינך מבין זאת. השמחה האמיתית היא בכל הכאב והצמיחה והסבל והיצירתיות הנדרשים הרבה לפני שתגיע לפסגה.

ההישגים הם מאוד חולפים מבחינת האופן שבו הם גורמים לך להרגיש. אנשי BHAG אמיתיים הם סוג של אבודים בלי הדבר שדוחף אותם, הדבר שהם יכולים לזרוק אליו. הוא מספק מבנה מארגן לחייהם. אתה מתעורר כל בוקר ויוצא מהמיטה וזה עומד בפינה עם רגליים גדולות ופרוותיות ועיניים גדולות זוהרות - ה- BHAG. אתה הולך לישון בלילה ורגע לפני שאתה עוצם עיניים אתה רואה שם בפינה ברגליים גדולות ופרוותיות ובעיניים זוהרות גדולות - ה- BHAG. זה חי איתך.

האם BHAGs משפיעים על היחסים בין המנהיג למובילים?
אתם כתבתם הרבה על התלות במייסד ובדוכן שלאחר המייסד. אחת הדרכים לעקוף אותה היא להפוך אנשים לנאמנים ל- BHAG ולא נאמנים למנהיג. שתהיה יעד שהוא הרבה יותר גדול מהמנהיג ולא ניתן להשיג אותו במהלך כהונתו של המנהיג, כך שלאחר שהמנהיג נעלם הוא ימשיך לספק מומנטום משלו. אתה אומר, ראה, אתה לא צריך אותי. יש לך את המטרה. אם ה- BHAG הוא המשואה וההשראה, העסק הוא הרבה יותר עמיד. משימת הירח הייתה אחת מה- BHAG הגדולות, אך האדם שניסח את המטרה הזו נלקח מאיתנו באופן טרגי בשנת 1963. ובכל זאת המטרה המשיכה ממש. אני חושב שזה משהו שממש מגניב ליזמים לתפוס.

כמה גבוה ברוק בורק charvet

ביליתי את היומיים האחרונים עם טומי קלדוול, מטפס הסלעים הגדול ביותר בדורנו. טומי עשה יותר טיפוסים חופשיים מכולם, אי פעם. יש כמו חצי תריסר מסלולים שהוא עשה שאף אחד אפילו לא חזר עליהם. במשך ארבע שנים הוא עובד על טיפוס שתהיה הטיפוס הקשה ביותר בעולם. אנשים בקהילת המטפסים מתקשים להבין עד כמה הדבר הזה קיצוני. שאלתי אותו, מה מחזיק אותך קורה בזה? איך תרגיש אם בסופו של דבר לא תצליח? והוא אמר, כל צעד בדרך גורם לי לצמוח ולהפוך אותי לחזק ולגרום לכל טיפוס אחר להיראות קל יחסית. ואם אני לא מצליח, אז נתתי מתנה לדורות הבאים. הצבעתי להם את הדרך. אני חושב שהוא כנראה יצליח. אבל מה שמעניין הוא שכמטפס יש לו אותה פילוסופיה כמו היזמים האלה. אני הולך להוציא את עצמי שם. אני הולך להידחף כל כך חזק. ובסופו של דבר, מה שעלול לקרות זה השראה לדור הבא שיאסוף אותו משם.