עיקרי טיטאנים פרטיים איך 2 אחים הפכו צידנית של 300 דולר למותג פולחן של 450 מיליון דולר

איך 2 אחים הפכו צידנית של 300 דולר למותג פולחן של 450 מיליון דולר

ראיין סיידרס מטפל בחכה כמו שהארי פוטר עושה שרביט.

אנו צפים במורד נהר קולורדו ליד אוסטין, והמדריך שלנו מצביע לעבר עץ עץ שקוע ומורה לנו להשליך רק מעבר אליו ולהשיג את הפיתוי לאט. הסיידרים מעיף פרק כף היד ועיניו של השור במקום עם תולעת פלסטיק. כעבור כמה ארכובות והוא מחובר לבס גדול של חמישה קילו. כמה דקות לאחר מכן, אחיו הצעיר רוי נכנס לאחד. 'כדורגל,' צועק רוי, כשבס שמן עף לאוויר ונקרא לעבר הסירה.

לא רע ליום שלישי אחר הצהריים באוקטובר. וזה מכה את העבודה. או אולי זו עבודה. קשה לומר. כל הרעיון מאחור חברת Yeti, שהזוג ייסד יחד, אמורה לעצב מקרר שיוכל לעמוד בטקטיקות הדיג שלהם - בעיקר, כזה שיוכלו לעמוד עליו מבלי לחשוש מהתמוטטות כשהם נראים לאדמית. המטרה המשנית הייתה להעניק להם זמן לדוג ולציד. לעבוד קצת, לדוג כמה. יש לזה קצב נחמד.

'כל מה שבאמת רציתי היה חברת חכות מגניבה,' אומר ריאן. זה לא ממש הצליח. במקום זאת, הוא ורועי התחברו למפלצת, חברה שעושה ריצה לא פשוטה ומבוישת בשוק הציוד החיצוני על ידי לקיחת סחורה נמוכה והפיכתה למותג נחשק.

יטי הוא הריינג 'רובר של הקור. מקררי השרפה המובנים שלה יצאו לשוק בשנת 2006 במחיר של בין $ 250 ל- $ 300 לפופ, פרמיה מדהימה - '10X', כפי שרוי אוהב לתייג אותה - על פני איגלו או קולמן הממוצע. Yetis עכשיו עולה על 1,300 $ עבור 85 ליטר טונדרה 350 . המצנן, כשהוא נעול, חזק כל כך, עד שהוא מעבר ליכולתו של גריזלי רעב לפצח אותו. (זה נבדק על אחד ואושר על ידי ועדת דובי גריזלי בין-מפלגתית .) 'אנשים בטקסס יתפארו בכך שמקררם חסין גריזלי, למרות שאין גריזלי בטווח של 1,000 מייל', אומר רוי.

מהי מוצא אתני דיוויד בליין

וזה אומר לך על כוחו של המותג Yeti - הלקוחות הם אלה שמתרברבים בו. 'המותג הזה פשוט בוער', אומר מייק מקארטי, מנהל הסחר בקטגוריה מלך , קמעונאית מתקדמת למוצרי חוץ. אחרי שתוכנית בדיקות ב -2014 עברה את הגג, REI נושאת כעת צידניות קשות של יטי כמו גם את הצידנית הרכה החדשה שלה, שנקראת קוֹטֵף בתוספת נירוסטה של ​​החברה קולסטר ו כּוֹס כלי שתייה.

תחילתו בשנת 2005 בזמן שהבנים התעסקו בעסקי החכה (ריאן) ובסירה (רוי), יטי החל להמריא בשנת 2011 כשהמכירות הגיעו ל -29 מיליון דולר, כאשר התפשטה המילה בקרב קהל ה'קול וכדור 'הארדקור. בשנת 2014, נתון זה הגיע ל- 147 מיליון דולר כאשר המותג עבר למגזרים אחרים, כמו שדה נפט ומנגל. ובכל זאת, למותג לא הייתה הכרה מועטה אפילו אצל חובבי חוצות.

בשנת 2015, המכירות הרקיעו שחקים כאשר יטי הפך לתווית חייבת להיות. זה היה התמורה משנים של שיווק עממי לדייגים ולציידים שלא רק הפיצו את הבשורה אלא סייעו ל'יטי 'לזלוג לשווקים אחרים. יכולתו של יטי, בעזרת משקיע חיצוני, לצמוח לארגון מכירות ושיווק מתוחכם יותר, הפכה אז למכפיל. זו הסיבה שהמותג נמצא בבית בבית חוף בדאק שבצפון קרוליינה, כמו שהוא נמצא בעיוור ברווז בטקסרקנה. יטי הוא אפילו נקודת מגע תרבותית. בשירו ' קנה לי סירה , 'שהגיע למקום הראשון במצעד המדינה של iTunes, כריס ג'אנסון מלהט שכסף לא יכול לקנות אושר,' אבל הוא יכול לקנות לי סירה, הוא יכול לקנות לי משאית כדי למשוך אותו, הוא יכול לקנות לי Yeti 110 קר עם כמה כדורי כסף. ' לשנת 2015 סגרה מכירות מכירות של 450 מיליון דולר לעומת 5 מיליון דולר בשנת 2009.

עבור יזמים ומעצבי מוצר זו המטרה הסופית: להפוך סחורה לאובייקט של רצון. 'זה פשוט מצנן לעזאזל,' צוחק דייוויד סרר, מנכ'ל משותף ומנהל אסטרטגיה ראשי של סוכנות המיתוג והעיצוב חותם + גאלה , בהתפעלות ברורה. מכיוון שמה שהאחים סיידרס ייצרו זה יותר מקופסה שתשמור על שמים מבשלים ומבוישים שלך. היכולת שלהם לבנות בקפידה סיפור מותג אותנטי ועמיד חשובה לא פחות, אולי יותר, מחוסר ההרס של המוצר שלהם.

'מה שהסיפור שלהם הוא לא זה הכי מגניב,' אומר סרר. 'זה יכול היה להיות זיליון דברים, אבל הם בנו את הקהילה שלהם, את הפילוסופיה התפעולית שלהם, סביב המחויבות הנלהבת שלהם בחיק הטבע.' תאגידים גדולים ישלמו הכל עבור אמינות מסוג זה, מה שהופך אותה לבלתי ניתנת להשגה עבורם.

למרבה האירוניה, יטי יצטרך להתנהג קצת יותר כמו תאגיד גדול כדי להדוף העתקות, כמו גם להרחיב את קו המוצרים ויכולת הייצור שלו. השאלה היא איך האחים יכולים לעשות את זה מבלי לאבד את אמונם הקשה.

הבנים של אחות ומורה בבית ספר תיכון חובב בחוץ, ריאן, 42 ורועי, 38, גדלו להיות יזמים טובים. בשנות השמונים, כחלק מפרויקט שהקצה לתלמידיו, עלה אביהם, רוג'ר, מורה לאמנות בתעשייה, עם דבק שתיקן בעיית חכות נפוצה. אז זה הפך לעסק, ורוג'ר מצא את עצמו מחוץ לתחום החינוך.

כִּמעַט. הוא לימד את בניו כיצד לבנות דברים. 'תמיד היה לו ציוד לעץ, אז היינו מלכלכים את הידיים ונכין דברים', אומר ריאן. אבא גרר גם את כל המשפחה - כולל אחיהם ואחיותו של רוי וריאן - לתערוכות. 'היינו מתרוצצים בתערוכות,' אומר רוי. 'ואני חושב שיותר מהכל, להיות עם אבא חשף אותנו לעסקים קטנים, לבוש את כל הכובעים, את כל האזורים הפונקציונליים בעסק, ואז [תערוכות] חשפו אותנו ל ... תעשיית כלי הדייג.'

לאחר שסיימו את לימודיהם בטקסס A&M (ריאן, 1996) ובטקסס טק (רוי, 2000), החלו נערים סיידרס לבשל תוכניות עסקיות. לאחר שעבד עם אביו באזור המומחיות של חכות, פתח ריאן עסק עם חכות מותאמות אישית שמקורו בשוק חוף המפרץ. 'היה לי נהדר, יצרתי הרבה קשרים טובים', הוא אומר. 'מעולם לא עשית הרבה כסף.' רוג'ר גם התחיל לבנות סירות, בעיקר כתחביב. רועי החל לעשות עסק מזה: סירות אלומיניום מותאמות אישית לנטיפת אדמוני ים במי החוף הרדודים של מפרץ מקסיקו.

הסירה המותאמת אישית של רוי קראה לשלושה מצננים שהיו חלק בלתי נפרד מהדיג עצמו, במיוחד כזה שישב בחרטום והיה אמור לשמש פלטפורמת יציקה. 'הסירה הזו הייתה די מחושבת וכבדה ועמידה,' אומר רוי, 'חוץ מ ...' כן, למעט המצננים. הם חיפשו אפשרויות טובות יותר כשריאן הבחין בייבוא ​​מתאילנד אצל קמעונאי מקומי בזמן הפסקה בתערוכה.

התרשם מהקשיחות של המצנן, אך לא מהעיצוב או הגימור שלו, רוי התחיל את עסק הייבוא ​​והפך למפיץ של הצידנית התאילנדית. הוא התרכז בשוק שהכיר הכי טוב, חנויות למוצרי דיג וקמעונאים עצמאיים אחרים של ציוד חוץ. בזמן שהוא התקדם במכירות והפצה, הוא לא התקדם עם המוצר עצמו. ועלות הטיפול בבעיות האחריות עלתה. 'התחלתי לאבד שינה על הצידנית האולטימטיבית וחלמתי על' מה אם היינו עושים את זה? מה אם היינו עושים את זה? ”הוא אומר.

מרוב תסכול, הזוג עשה טיול לתאילנד כדי לנסות לשכנע את היצרן לבצע שיפורים. מאמץ זה הוכיח את עצמו כפסול. לאחר מכן שמעו על מפעל בפיליפינים שנראה מבטיח. 'ראיין ואני התלבטנו אם נלך לפיליפינים,' אומר רוי. ״שכנענו את עצמנו ללכת, והתיישבנו עם המפעל ההוא והבנו במהירות שהחבר’ה האלה נמצאים ברמה אחרת. הם היו מסוגלים לבנות מוצר נהדר עבורנו. ' כשעזבו, רועי זוכר שחשב לעצמו: 'היי, זה עכשיו העתיד שלנו. הגיע הזמן להתחיל להתמודד עם עצמנו ואת שם המותג שלנו. '

כדי לממן את אב הטיפוס של היטי, רוי השתמש בכסף מעסקי היבוא הצידנית התאילנדית. עד אז מכר ריאן את עסק חכות הדיג שלו. אחד הלקוחות הטובים ביותר שלו המשיך לשאול אותו כמה הוא רוצה לחברה. 'חשבתי על מחיר יקר - ייקח לי לנצח לחסוך את הכסף הזה - והוא אמר, 'נמכר'', נזכר ריאן. ״ ולבי פשוט שקע. חשבתי, 'אה, חרא, הייתי צריך לומר כפול מזה.' 'עכשיו הוא היה יצרן קריר יותר במשרה מלאה.

הצידניות הקשות של יטי מיוצרות בתהליך הנקרא רוטומולדינג דו-צירי. קיאקים ומחסומי הפלסטיק הכתומים אותם אתה עובר בכביש מיוצרים בתהליך זה. זה כולל יציקת שרף פלסטיק פוליאתילן באבקה לתבנית, ואז חימום וסיבוב התבנית לאורך שני צירים. ככל שהאבקה נוזלת, היא מרובדת על התבנית בצורה מדויקת ויוצרת מוצר חלק, כמעט בלתי ניתן להריסה.

הצידנית מעוצבת כך שכל מה שניתן לשבירה ניתן גם להחלפה מהירה. 'אז אם אתה בבית והכלב שלך לועס את [ידית החבל] במקום לשלוח מקרר חלופי, אנו מודיעים ללקוח, 'היי, קח מברג שטוח, פוצץ את זה החוצה, זה נושר, ואנחנו נשלח אחד חדש, 'אומר ריאן. בעולמם של רוי וריאן, לכולם יש כלב ומשאית והם נוחים עם ראש שטוח. אם אינך הבעלים של כלב ומשאית ואינך נוח, אתה עדיין יכול להרגיש זחוח על העיצוב המעולה שבחרת.

תוצר הלוואי של הבנייה הוא החזקת קרח. 'נשוחח על כל פרט, ושנינו נאבד שינה במחשבה מה הכי טוב למוצר', אומר רוי. הם גם התלבטו בשם החברה. רוי חשב על זה במיטה, שוב אובססיבי. מבין כל השמות שהם צפו לחברים ולמשפחה, זה היה הכי זכור: יטי, מפלצת הקרח.

כשהגיעו לאב טיפוס, הם הבינו שהם יצטרכו למכור את הצידנית שלהם בקמעונאות תמורת כ -300 דולר לפופ בתחילה. לא היה שוק כזה. לא היה טעם למכור לוולמארט או לטארגט; הם היו זקוקים לנתיב חלוקה נוסף. כשהם קוראים לחנויות חומרה וציוד, הם הציעו את ההצעה הזו: מדוע לנסות להתחרות בוולמארט שמוכרת 30 $ צידניות ושומרת על מרווח 5 $? אתה יכול למכור צידנית של 300 דולר ולשמור על 100 דולר.

ראיין ורועי היו משוכנעים שיטי ימכור לאנשים בדיוק כמוהם. אז הם המשיכו לעבוד בחשבונות הקטנים והתערוכות. שם וולט לארסן, ראש פרסום מאזניים סוכנות יטי עד 2012, מצאה את ראיין עומד מול שולחן ונראה כאילו הוא מוכר פשטידות. (הסוכנות הנוכחית של החברה מבוססת באוסטין מקגרה ג'סי .) 'אהבתי את המוצר שלהם', הוא אומר. 'אהבתי שהם הולכים מול השוק.' יתרונו הגדול האחר של יטי, אומר לארסן, היה קהל היעד שלה: 'אמרתי להם שהאיש החיצוני קל וזול להגיע אליו, ויש הזדמנות מונומנטאלית אם הם היו תוקפניים. והם אמרו, 'נשמע נהדר'. '

לארסן עזר לאחים ליצור שורת תגים פשוטה - 'Wildly Stronger, Keep Ice Longer' - ומיקדה את שיווקם בליבת הציידים והדגים על ידי שכירת מדריכים ודייגים משפיעים כשגרירי המותג. בשנים הראשונות, עם כל הצידניות שנשלחו, ראיין ורועי השליכו כובע וחולצת טריקו של יטי כדי ליצור שיחה סביב המוצר. 'הרגשתי שחינכנו את הצרכן שלנו לנקודות המכירה של המוצר שלנו,' אומר רוי. 'אז כשמישהו היה מצנן יטי בחלק האחורי של המשאית שלו, הוא יכול היה להגן על זה.'

עד שנת 2011, עם מכירות שעולות על יכולת הייצור, ראיין ורועי ידעו שיש להם דג של 100 קילו בקו 10 קילו, וכי החלום שלהם על עסק באורח חיים צנוע הוא למעשה קטן מדי. הם גם ידעו שהם זקוקים לעזרה בכדי להבין זאת. בשנת 2012 הם מכרו עמדה ברוב ל קבוצת Cortec , חברת פרייבט אקוויטי שהביאה לשולחן ניסיון תפעולי, אם כי לא בהכרח ניסיון חיצוני. 'אני אחד הדייגים הגרועים בהיסטוריה', אומר דייב שנדיג, השותף המנהל של קבוצת Cortec. אך Cortec החזיקה בעבר במלחמת סיבוב וחשבה שהיא יכולה לעזור ליטי לטפל בבעיות שרשרת האספקה ​​שלה. יטי התקשר עם מפעלים לייצור רוטומולד במערב התיכון, בנוסף למפעל באסיה. זה מקרה נדיר של יישום מחדש, אבל זה עזר להאיץ את המסירה ומאפשר ל- Yeti לשלוט בתהליך הייצור.

יטי נאלץ להעביר את הלוגיסטיקה למיקור חוץ בשנת 2012, כאשר המחסן בגודל 35,000 רגל רבוע שראיין ורועי חששו שלעולם לא ימלאו הפך לחסר תקווה. 'הדבר המפחיד היחיד הוא הכרך,' אומר ריאן. 'ישנם אתגרים בקנה מידה גדול בהרבה: איכות, שרשרת אספקה. שרשרת האספקה ​​לא יכולה לעמוד בקצב. זו בעיה טובה שיש, אבל זו בעיה. '

החברה גם הוסיפה את מכירותיה מנציגים עצמאיים כדי להשיג יותר שליטה על הצמיחה. 'זו הייתה תחילה ממש גדולה,' אומר שנדיג. יטי גייס את פול קלארק, ראש מכירות לשעבר ב גולף TaylorMade , לבנות צוות מכירות.

במטה החברה באוסטין שינו האחים את פילוסופיית הגיוס שלהם. כפי שעושים מייסדים רבים, הם שכרו תחילה 'ספורטאים' - חברים וחברים של חברים שיכולים להתמודד עם כל דבר, החל משיווק ועד משלוח. כעת הם נאלצו לעבור מאתלטים לשחקנים בעמדה מיומנת - כבר לא ניתן היה לקרוא לצוות עיצוב המוצרים ריאן ורוי. למרות שהחברה הכפילה את עצמה בשנה האחרונה, ל- 200 עובדים, 60 תפקידים היו פתוחים כאשר בע'מ ביקר בנובמבר.

חשוב יותר, מנקודת המבט של Cortec, ראיין ורועי היו פתוחים לדיונים כיצד לארגן את החברה הצומחת במהירות. 'שיחות עמוקות. אפס אגו ', אומר שנדיג. (ליטי אפילו אין שלט על הבניין שלה.) כשנדיג הגיע, ארבעה אנשים - רוי וריאן ושניים אחרים - ניהלו את החברה. כעת יש ל- Yeti שלושה בכירים ברמת C, יועץ משפטי ושישה סמנכ'לים. 'היו חבורה של תפקידים שאפילו לא ידענו שקיימים,' אומר ריאן. דברים כמו מנהל שרשרת האספקה, מהנדס פיתוח מוצרים ומנהל שיווק. כשקורי מיינארד נשכר לניהול שיווק בשנת 2013, היו לו רק שלוש דוחות ישירים.

בשנת 2013, יטי ערך מחקר מעקב אחר מותגים שהראה רק 4.4 אחוזי מודעות בקרב קהל הליבה החיצוני שלו. אז, בשנת 2014, יטי החל לבסס אסטרטגיה הבנויה על משיקים טבעיים לציד ולדיג. לדוגמא, חנויות הזנה וזרעים כפריות היו ממוקדות מכיוון שחקלאים וחוואים עובדים ומשחקים בחוץ ואוהבים לצלות. סט חיצוני נוסף רצה גם להיכנס - קהל הסלעים הפריך, סנובורד, אופני הרים, אורגני, מקומי. REI בדקה את יטי בשנת 2014 בתגובה לבקשות של לקוחות בטקסס. 'עבור יטי, זו הייתה הזדמנות להיכנס לשוק אחר', אומר מקארטי. 'היינו קצת עצבניים בקשר לקירור של 400 דולר ו -600 מקררים.' אבל עד 2015, REI היה קצת עצבני לגבי שמירתם במלאי. 'מדי פעם אתה מקבל את ההזדמנויות האלה,' אומר מקארטי. 'זו נסיעה מהנה.'

זה נהנה עוד יותר כאשר יטי הרחיבה את קו המוצרים שלה לכלול מקרר רך בשם קוֹטֵף . זה קירור נייד יותר, מעבר לכתף, אבל יש לו הרבה אמונות בחוץ: יש ארבע נקודות קשירה, חומר הבידוד גם הופך אותו לציף, והרוכסן הושאל מחליפות הישרדות מים קרים כדי להפוך את הופר אטום למים. לאחרונה, יש כלי שתייה. 'כלי שתייה ומקררים רכים יצרו שלוש רגליים לצואה שלנו, המאמתים את מה שתמיד חשבנו - שהמותג יכול לשאת אותנו לטריטוריות חדשות', אומר רוי.

בקיץ שעבר, רוי הביא את מאט ריינטג'ס מ ויסטה בחוץ להחליף את עצמו כמנכ'ל תוך שהוא שומר על תואר היו'ר ומתמקד בפיתוח מוצרים. בהון נתון, מנהיגות מרוכזת וקצב הצמיחה הנוכחי שלה, פגיעה במכירות של מיליארד דולר אינה מטרה, אך היא ככל הנראה בלתי נמנעת. המותג בקושי עזב את הדרום ואין לו מכירות בינלאומיות.

יטי, לא במפתיע, מתמודד עם תחרות גוברת. אִיגְלוּ נמצא בציד עם צידנית מעוצבת רוטו & ביישן. קמעונאית הציד והדייג היוקרתית של קאבלה בין היתר חיקה את הצידנית הקשה של יטי, מכר אותה זו לצד זו והציע גרסאות גדולות יותר במחיר דומה. זה היה בלתי נמנע.

אין הרבה מה שיכול לעשות Yeti בקשר לקאבלה של המוצר שלה, אבל הוא יכול למצוא קמעונאים אחרים. כעת יש לו את הכסף והצוות כדי למקד לסגמנטים רבים יותר ולקהלים רחבים יותר. ולחברה בגודלה, קו המוצרים של יטי הוא דגיג יחסי. אחת הסוגיות האסטרטגיות שעומדות בפני ריינטג'ס והאחים סיידרס היא האם לקחת את המותג יטי לשטח רחוק עוד יותר. סירות יטי? קיאקים? הַלבָּשָׁה? 'יטי התחיל כחברת מוצרים', אומר ריינטג'ס. 'מוצר אחד. מה שראינו בשנים האחרונות הוא שהוא הפך למותג מוצרים. יש לו הרבה מתיחות מוצרים. '

ויטי בהחלט רוצה למתוח, גם את קו המוצרים וגם את השטח. בזמן שהיא ממשיכה להרחיב את קווי Hopper ו- Drinkware, Yeti עושה צלילה עמוקה לקטגוריות מוצרים חדשות ובמהלך זה מרחיבה את צוות פיתוח המוצרים שלה מ- 20 ל- 55 אנשים עד סוף 2016. באשר לגיאוגרפיה, החברה מתכננת להתחיל הפעלת מוצריהם לשווקים בינלאומיים נבחרים.

כפי שהראה הארלי-דוידסון, מותג שהופך לשבטי יכול להחזיק מעמד. 'כשאתה עובר דרך ארץ המיתוג, אתה יכול להסתבך בגלל הכוח האקספוננציאלי העצום של מה שמותג יכול לעשות', אומר סרר + סיגל של סיגל, 'ואז, כל פעם מחדש, אתה רואה את זה ודופק! זה מה שיש לי יטי. זה מה שיש להארלי דוידסון. ' גם שנדיג של Cortec יודע את זה. 'זה לא יקרה שוב בקריירה שלי,' הוא אומר.

לפני שנצא לדוג, רוי חושף אב טיפוס של אחד המוצרים החדשים של יטי. זה פותחן בקבוקים. אורכו של המכשיר כחמישה סנטימטרים, ודי אם נאמר, שיהיה מספיק מינוף בגור זה כדי להרים כיפות מכוניות טנדר, לא משנה מה מכסה על בקבוק בירה שיינר. 'אני אוהב פתיחת בקבוקים,' מסביר רוי ומתפעל מהמדגם. 'החמישי הולך להיות מעל הראש.'

כלומר, יטי תמכור בקרוב חמישה פותחני בקבוקים במחיר פרמיום בשוק שזקוק לאפס. גם שוק שלא ביקש לקרר 300 דולר, אבל כפי שהראו האחים סיידרס, אובססיה קטנה יכולה לעבור דרך ארוכה.

אנטומיה של צידנית של 400 דולר

בהפגנת הצידנית שלהם לקונים קמעונאיים פוטנציאליים, רוי סיידרס היה מוציא מכיסו ציר פלסטיק זול. הסביר כי מכסים על מצננים זולים מחוברים לרוב עם הצירים הללו ולעתים קרובות הם נשברים. טונדרה נועד להיות חסין תקלות ובעל מערכת צירים משולבת. החלקים העליונים והתחתונים נמתחים יחד ומוחזקים על ידי סיכות אלומיניום הנמשכות לאורך. כל מה שיכול להישבר - ידית חבל, למשל - ניתן להחלפה בקלות.

1. ידית
שני סטים. האחד הוא חלק בלתי נפרד מהתבנית, משמש כאשר אדם אחד נושא את המצנן. יש גם שתי ידיות חבלים, כדי להכיל בקלות רבה יותר נשיאה לשני אנשים. שניהם מגנים על מפרקי הידיים שלך מפני גרידה.

2. חריץ קשירה
שרוול משולב מאפשר להחליק רצועה בגודל 2 אינץ 'למעלה ולקשור אותה למתלה של דלת האחורית. יש עוד רצועה לאינץ 'לאבטח אותה לסירה שלך.

3. חבר
אתה יכול לעמוד עליו והמכסה מבודד לחלוטין. יש לו גם אטם איטום מלא מסגרת (כמו המקרר שלך) כדי להרחיק את האוויר המסתובב, מה שמשפר את החזקת הקרח.

4. דפוס מקשה אחת
מקררי סחורות מדביקים שתי חתיכות פלסטיק יחד. התפר הזה הוא נקודת כשל. Yeti משתמש ברוטומולדינג, המייצר צידניות קשיחות יותר.

5. חסין גריזלי
הוסף כמה מנעולים לחריצים המיועדים להם, וכן אורסוס נעלם רעב. (ועצבן.)

6 רגל
הציוד הסטנדרטי של טונדרה כולל רגלי גומי ללא החלקה שלא יגרדו סירות פיברגלס תוך יצירת שטח המונע הסעה. אם אתה רוצה להחליק את הצידנית לאורך מיטת המשאיות שלך, פשוט פוצץ אותם החוצה והברג סט של פלסטיק קשיח.

7. תפס T
תפסי גומי כבדים נכנסים לשומר תפס משולב בסגירה מסוג כדור ושקע.

8. מסננים

כמו בסירה, יש ניקוז בזווית לאורך הקרקעית, בתוספת צינור מתפרק.

מותגים בחוץ: לחיות בצורה מסוכנת

תמונה מקוונת

הטבע הוא מקום מטפח ליזמים. דייגים, גולשים, הרפתקנים, חניכים, מטיילים ורוכבי אופניים קיבלו השראה ליצור מוצרים המשפרים את חוויתם. נורת 'פייס התחיל כמסע לבנות אוהל טוב יותר. פטגוניה נראה כמו חברת בגדים, אבל האומללות של המייסד איבון צ'ואינארד עם פיטון הכניס אותו קודם לעסקי חומרת טיפוס הרים. ואם הטבע יכול להיות בלתי סלחני, ענף החוץ גרוע עוד יותר. מותגים שעושים את הקפיצה מתפקוד לאופנה יכולים למצוא את הטיפוס מחוספס יותר. הנה כמה מהם.

סְחוֹרָה
קולמן : העומד בציוד הקמפינג נקלע לקושי מסוים כשהוא החליף ידיים למספר מפעילים (רון פרלמן, קֶרֶן שֶׁמֶשׁ ) עד שנמכר ל ירדן , חברת אחזקות רחבת ידיים המנוהלת על ידי אוהבי ספורט. Jarden אוסף מותגים תחת ביצועים או ביישנים או במימון נמוך. תיק מוצרי הספורט שלה כולל מספר מותגים חמים פעם אחת-- K2 , מַרמִיטָה , סַמָן , רולינגס , פן , ו סטרן .

מגניב אבל מצנן
טימברלנד , North Face, ואנס : תאגיד VF קנתה את נורת 'פייס מפשיטת רגל והוציאה שני מיליארד דולר לרכישת טימברלנד. מותגים אלה נמצאים בכל מקום כאשר בעלי המניות דורשים צמיחה. גורם הקרירות הולך ונמוג ומניית החברה התקשתה.

האם לסטן לי יש ילדים

עדיין רוכב על הגל
שובר קרח : החברה שבסיסה בניו זילנד, שהוקמה על ידי ג'רמי מון, מוכרת בגדים תוצרת בר קיימא מכל צמר. ואתה יכול למעשה לפגוש את הכבשים שאפשרו זאת.

חם מותך
קנדה אווז : ספק בגדי אונטריו בן 60 לחוקרי קוטב נלקח מהמיינסטרים על ידי נכדו של המייסד. המטמון של קנדה אווז קמרון על זה של מרמוט, נורת 'פייס, ואהוב השנה שעברה, מונקלר .

מֵת
ענן : מותג בגדי סקי שפניו נטועים. ל- Cloudveil היו כמה בעלי חברות לאחר שהמייסד סטיבן סאליבן מכר אותה; חברה חדשה מנסה להקים מחדש את המותג. סאליבן השיקה מאז חברת הלבשה בחוץ בשם סטיו .

תיקונים והגדלות: גרסה קודמת לסיפור זה הצהירה בטעות את סוכנות השיא של יטי. משרד הפרסום של החברה מאז 2012 היה מקגרה ג'סי .