עיקרי פרויקט מייסדים הוא החל את הקריירה העסקית שלו כילד עם מזוודה. עכשיו הוא כוכב טלוויזיה עם מסעדה של 5 מיליארד דולר, קזינו ואימפריית ספורט

הוא החל את הקריירה העסקית שלו כילד עם מזוודה. עכשיו הוא כוכב טלוויזיה עם מסעדה של 5 מיליארד דולר, קזינו ואימפריית ספורט

ההורוסקופ שלך למחר

יושב על המרפסת של חדר האלון, המקדש לחברים בלבד בקומה ה -25 במלון פוסט אלון המפואר של יוסטון, טילמן פרטיטה עושה את ההיכרות שלו כשהוא מזהה חתיכת שבב תפוחי אדמה שגוי על הרצפה. הוא מכסה אותו אינסטינקטיבית וזורק אותו - אף על פי שהוא, למעשה, הוא הבעלים של המפרק, כך שיש הרבה צוותי מלצרים העומדים לרשותו לעשות סדר כזה. אבל זה טבע שני למיליארדר שלמד את המסחר במסעדות מקומת הקרקע ואינו יכול לחנוק את איש העסקים הפנימי שלו.

פרטיטה יצאה החוצה על הספוג החם הזה של ערב ביוסטון כדי להימלט מהמזגן הקפוא שבדרך כלל - האם כל תרמוסטט בעיר הזו מוגדר בקיץ ל -60 מעלות? - זה תואם את חולצת הטריקו והמעיל הכהה הרגיל שלו. אבל הרעש מהתנועה בכביש המהיר I-610 למטה הוא בלתי פוסק, ולכן הוא קם ומשוטט במרפסת כאילו כדי להעריך כל אפשרות לסיים את הזעם האקוסטי הזה. 'חייב להיות משהו שאנחנו יכולים לעשות,' הוא אומר.

אולי הוא יעבור את הכביש המהיר.

בארבעת העשורים האחרונים בנה פרטיטה את Fertitta Entertainment, מסעדה, משחקים, אירוח, שעשועים וקונגלומרט ספורט - והפך לסלבריטאי עסקי, עם תוכנית טלוויזיה משלו, קונה מיליארד דולר - על ידי הפגנת יכולת לשים לב לדברים קטנים ולבצע עסקאות גדולות בכל הפרופורציה הדרושה.

הוא הפך להיות יזם בגיל 20. כעבור כעשר שנים, לאחר שקנה ​​את השליטה בחברת מסעדות קטנה באזור יוסטון בשם לנרי'ס בסוף שנת 1986, הוא החל באסטרטגיית רול-אפ קלאסית, והעניק לו 522 מסעדות כיום תחת כ -60 מותגים, כולל Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's, ולאחרונה - Del Frisco's. פרטיטה ומשפחתו מחזיקים בין היתר גם בארבעה אקווריומים ובהילטון, הולידיי אין ווסטין, ובנוסף סוכנות בנטלי ורולס רויס. יש את מזח התענוג בגלווסטון ועוד אחד בקמה, טקסס. אה, יש לו גם בתי קזינו. וקבוצת כדורסל ב- NBA. השנה, אותם עסקים מגוונים ייצרו הכנסות של כ -4.6 מיליארד דולר ויזריקו כ- 800 מיליון דולר.

'הייתי רוצה לומר שאני הבחור הכי חכם בחדר, אבל אני לא,' הוא אומר בע'מ , שעשויה להיות צניעות כוזבת או לא. אינך יכול להיכנס לאף אחד מאתרי החברה מבלי לראות את הספל המקושט לצמיתות שלו מביט מכריכת ספרו החדש, שתוק ותקשיב , מה שהופך את המקרה למדי לכך שהוא כמובן חכם ממך. 'אבל אני עושה יותר דברים טוב יותר מרוב האנשים,' הוא מודה.

יש לו נקודה שם. 'לעשות יותר טוב' יכול להיות המנטרה שלו. זה בעצם ההבדל בין להיות משקיע לבין להיות מפעיל. עם הזמן פרטיטה לימד את עצמו להיות מנהל בכיר והפעיל מיומנויות אלה על מספר הולך וגדל של קווי עסק. 'אנשים קראו לו מסעדן', אומר ריק לים, סמנכ'ל הכספים הוותיק שלו. ״אבל הוא באמת יזם ואיש עסקים ממש ממש טוב. לא אכפת לי מה העסק. הוא יבין את זה. '

אחד הדברים שהבין היה תעשיית המשחקים. בשנת 2005, כמנכ'ל חברת המסעדות של לאנדרי, אז חברה ציבורית, הוציא כמעט 320 מיליון דולר לרכישת בתי הקזינו של גולדן נאגט ברחוב פרמונט במרכז העיר לאס וגאס ובלאפלין, נבאדה. לא היה לו ניסיון בעסקי הקזינו, והמחיר היה מכפיל תלול. כשהביא את הרעיון לראשונה לגורו M&A, דייב ז'קין, מייסד יועצי נורת'פוינט, העצה לא הייתה מעורפלת. 'אמרתי לו' זה מטורף ', אומר ג'קין.

אבל יש לי תוכנית, הגיבה פרטיטה. והתוכנית הייתה: טילמן פרטיטה. 'הוא מהמר על עצמו,' אומר ז'קין, 'ואז הוא גורם להימורים האלה להשתלם.'

ההימור היה לבזבז 300 מיליון דולר לשיפוץ נאגט הזהב של רחוב פרמונט ולבניית מגדל חדש, למרות תזמון גרוע קלאסי. כאשר התרחש המשבר הפיננסי בשנת 2008, השפל האכזרי שבעקבותיו שופד וגאס. החברה הגדולה ביותר בתעשייה, Caesars Entertainment Operating Co., תעבור בסופו של דבר, ושוקלה בחובות של יותר מ -20 מיליארד דולר. גם לנדרי היה חוב שהבשיל בשנת 2008 - והמלווים התאדו.

אבל פרטיטה הוכיחה שהיא אחת הבודדות בענף שהופיעו בתקופות הקשות. 'לאורך כל המשבר הוא עשה עבודה יוצאת דופן בהפעלת החברה שלו', אומר ריץ 'הנדלר, מנכ'ל קבוצת ג'פריס פיננסיל, בנק ההשקעות שגבה אותו במימון מחדש של חובות החברה. פרטיטה תמשיך לרכוש שלוש נכסי קזינו נוספים, כולל טראמפ מרינה והקזינו טראמפ מרינלית באטלנטיק סיטי, שכולם ימותגו מחדש כ'נאגטס הזהב '. חטיבת הקזינו תייצר השנה רווח תפעולי של 300 מיליון דולר על הכנסות של 1.1 מיליארד דולר.

לפני שנתיים ביצעה פרטיטה רכישת גלגלת נוספת. כשהעיר הולדתו NBA, יוסטון רוקטס, הפכה לזמינה, הוא הנחה את לנדרי לכתוב לו צ'ק דיבידנד בסך 1.7 מיליארד דולר כדי שיוכל להגשים חלום לכל החיים ולקנות את הקבוצה. הוא היה בעל כרטיס עונה במשך 40 שנה ובשלב מסוים היה בעל מיעוט. תג המחיר: 2.2 מיליארד דולר. כדי להשיג את העסקה, הוא שילם מקדמה של 100 מיליון דולר לבעל הרוקטס דאז לסלי אלכסנדר. 'אמרתי לו, 'אם אני לא יכול לסגור, הכסף הוא שלך', אומרת פרטיטה.

הוא סגר תוך 50 יום, שיא NBA בהעברת זיכיון. המחיר היה גם שיא NBA. בתגובה של פרטיטה נמסר כי יתכן שהשקיע כמה מאות מיליון, 'מה זה 200 מיליון דולר בעוד 10 או 20 שנה?' הוא התכוון שהערך של זיכיון NBA מודרני הולך בכיוון אחד - מעלה. (ברוקלין נטס פשוט החליפו ידיים תמורת 2.35 מיליארד דולר.)

מהלכים נועזים כמו קניית הגולדן נאגט ואז הרוקטס עשויים לתת את הרושם כי פרטיטה (62) הוא חתול הבר של טקסס. בהחלט יש לו את הצעצועים: זוג רכבי שטח של Gulfstream, שני מסוקים, ויאכטה בגודל 164 מטר הנקראת טיילת . (הוא הזמין גם מלון גדול יותר.) הוא בנה את מלון פוסט אלון לא בגלל שיוסטון הייתה זקוקה למלון של חמישה כוכבים, אלא בגלל שטילמן פרטיטה היה זקוק למלון. הוא הוציא 400 מיליון דולר לבנייתו. הוא שילם במזומן.

אבל הפלאש יכול לרמות. באוקטובר האחרון הוא הציע לקנות את הקיסרים המשובצים, הצעה נועזת בהתחשב בכך שמלונות הקזינו של Golden Nugget שלו הם עדיין שקעים בהשוואה למלכי קיסר. כאשר אלדורדו ריזורט הציע 17.3 מיליארד דולר עבור החברה, עסקה שנראתה עשירה מדי, פרטיטה התקפל במהירות. 'הייתי מהמר את כל החברה שלי, ויש לי תוכנית די טובה כמו שהיא', הוא אומר בע'מ 'כשהייתי קטן יותר, לקחתי סיכונים עצומים, אבל עכשיו אחרי שהצלחתי, אני לא יכול לעשות את זה.'

בעקבות רכישת הרוקטס, החלה החברה לטחון את חוביה בסך 4 מיליארד דולר כמו שבעל בית משלם בצייתנות משכנתא FHA למשך 30 שנה, רק במקרה זה בהיקף של 200 מיליון דולר בשנה. המטרה של פרטיטה היא לוודא ש'המשוט לא פוגע בתחת '- הסיכון הבלתי צפוי שיכול לפגוע בכל יזם. הימנעות מהמשוט וניצול חברות שלא, הפכה את פרטיטה השמרנית יותר ויותר לעשירה יותר ויותר.

עם תעשיית המסעדנות הרוויה וההאטה הכלכלית באוויר, פרטיטה מתנסה בדרכים חדשות למימון עסקאות. 'אין לנו את הגמישות לעשות חלק מהדברים שאבי הסתמך עליהם בעבר', אומר בנו של פרטיטה ועוזרו למחנה, פטריק, בן 25. 'אז זה פשוט להיות קצת יותר יצירתי.' לדוגמא, פרטיטה וג'פריס הגישו הנפקה לחברה לרכישת מטרה מיוחדת, או SPAC, שהיא רכב שיכול לשמש לכל דבר - כמו למשל, מיזוג עם חברת מסעדות אחרת.

במילים אחרות, אם הכלכלה הולכת דרומה, פרטיטה רוצה להיות מוכנה. 'אתה צריך לזכור,' הוא אומר, 'אני שווה היום 5 מיליארד דולר כי אני אופורטוניסט.'

פרטיטה מאמינה הוא הועלה על כדור הארץ להיות יזם. כילד, הוא אומר, 'מעולם לא צפיתי בסרטים מצוירים. נשאתי תיק. ' אביו, ויק, היה בעל מסעדה בשם פייר 23 על המים באי גלווסטון, על חוף הים ליד יוסטון. פרטיטה החל לעבוד שם בשנות העשרה שלו והשתלט בהדרגה על כל חלק מהפעולה, מהמטבח עד חזית הבית, עד שלמעשה יכול היה לנהל את המקום ללא השגחת מבוגר. הוא היה, כך הבין, מיומן במיוחד במספרים.

״אנשים כינו אותו מסעדן, אבל הוא באמת יזם. לא אכפת לי מה העסק. הוא יבין את זה. '

פרטיטה, סטודנט חסר מנוחה, קפץ מטקסס טק לאוניברסיטת יוסטון, והשקיע את ההשקעות הראשונות שלו בדרך. הוא נשר בגלל שיקולים כספיים: 'הרווחתי יותר מדי כסף', הוא אומר. (אין רגשות קשים: כיום הוא יו'ר מועצת העצר של UH.) בשנת 1978 החל להתעסק בקמעונאות עם חנות לבגדי נשים, ואז נץ את הויטמינים ותוספי הבריאות של שקלי בחנויות הזכיינות שפתח סביב יוסטון. חוויית שאקלי הייתה יקרה, לדבריו, מכיוון שהיא לימדה אותו כיצד לערוך מצגות מול קבוצות גדולות ולהכין חפיסות מכירה.

הוא הוכיח שהוא מאמץ מוקדם. כשמשחקי ארקייד בוידאו התפוצצו בראשית שנות השמונים, הוא הפך למפיץ של Pac-Man ומכונות אחרות, וחילק את ההשקעה עם בעלי מלונות, בר וחנויות מקומיים. עשרות שנים מאוחר יותר, הוא היה מתמודד עם הימורים מקוונים בקזינו באטלנטיק סיטי ובנה במהירות מנהיג קטגוריה. הוא גם הקים חברת בנייה ובנה בתים ומרכזי קניות קטנים כששוק הנדל'ן בטקסס צמח, במימון כסף קל מחברות חסכון והלוואות מקומיות.

היה לו חוב של 2 מיליון דולר כששוק הנדל'ן המסחרי התהפך, והוליד את משבר החיסכון וההלוואות של אמצע שנות השמונים. אף על פי שמאוחר יותר משבר האשראי נראה כמו שינוי קטן בהשוואה למיתון הגדול, כל S&L בטקסס נכשל. לא היו שום הלוואות, ולא הייתה תקווה. אך בעזרת עו'ד שעבד במשרד עורכי הדין של בן דודו, פרטיטה ניהל מחדש את חובו בתנאים נוחים. לאחר מכן הוא השתמש בכל דבר, החל מחכירות ציוד ועד כרטיסי אשראי כדי לחזור למשחק. 'לא יכולת ללוות כסף בטקסס במשך 10 שנים,' הוא אומר על התמוטטות הבנקאות. עורך הדין המועיל, סטיב שיינטל, התרשם כל כך ממה שראה שב -1992 הוא עזב את משרד עורכי הדין של בן הדוד לעבוד אצל פרטיטה - ומעולם לא עזב. למה? 'בגלל שהוא היה דינמי, והוא היה חצוף, והוא היה בעל חזון', אומר שיינטל, שהוא כיום סגן נשיא בכיר בחברה. 'היו לו רעיונות, ונדמה שכולם הגיוניים.'

רעיון טוב אחד: הם יכולים להתחרות במותג המסעדות הדומיננטי של פירות ים, Red Lobster. לאחר שקנה ​​את השליטה על לנדרי ואחיו, ווילי ג'י, בשנת 1986 מידי האחים לנדרי ושותפיהם, פרטיטה התחיל לבנות. היו כמה מיקומים של יוסטון, אבל בסופו של דבר זה של לנדרי - יוקרתי אך נגיש - החל לתפוס.

מה שהיה חסר לו היה מטבע למימון צמיחה. לובסטר האדום ומסעדת האאוטבק הצומחת במהירות קיבלו גישה לכל אחד ממניות ההון. אז בשנת 1994, לנדרי יצא לציבור. 'עשיתי 40 מיליון דולר [בשנה] והרווחתי 4 מיליון דולר', אומרת פרטיטה. 'אתה מתפרסם כקונספט חם, ואתה מתעורר ושווה לך 100 מיליון דולר.'

דומיניק סאקסה בת כמה היא

הרבה יזמים לא יכולים להסתגל לבעלות ציבורית או להתמודד עם הצבועים במנהטן התחתית. פרטיטה הוכיח שהוא יכול לשחק כדור וול סטריט קשה במסע בן שנתיים שהפך את החברה לפרטית שוב בשנת 2010 תמורת 1.4 מיליארד דולר, שכן הוא מגן על משקיעים פעילים שהאשימו אותו בהנחת מחיר. 'הוא אחד מאותם מפעילים ייחודיים שמבינים באותה מידה את שוקי ההון כמו וול סטריט', אומר הנדלר של ג'פריס.

ההבנה הזו עיצבה את תחום המסעדות. לאחר המיתון שיחקה פרטיטה את הכריש הלבן הגדול בים של כלבי ים פצועים, וזולל שרשראות החל ממלכודת התיירים בובה גאמפ וכלה בסטקיות יוקרתיות כמו זו של מאסטרו. המתכון של החברה: קנו מסעדות עם קונספטים חזקים ומיקומים נהדרים אך ביצוע נמוך יותר והעלו אותם במהירות לסטנדרטים של לנדרי. פירוש הדבר, במידת הצורך, עיצוב מחדש, כמו אצל מורטון, ולא חסך בתחזוקה, שתמיד הייתה אחת מבעלי הדבורים של פרטיטה. 'אתה חייב להוציא דולרים בגין תחזוקה,' הוא אומר. 'זו העצה הטובה ביותר שאוכל לתת לכל מי שמפעיל חברה גדולה.'

האיסוף האחרון של מתחרה מתנודד: רשת הסטייקים של דל פריסקו, שלנדרי הסכימה לקנות בסוף ספטמבר תמורת סכום של כ -300 מיליון דולר. פרטיטה מסביר את ההזדמנות, 'זה מותג נהדר וחברה שמנוהלת בצורה גרועה'. הוא פשוט יגלגל את דל פריסקו למכונה משומנת היטב שלו.

פרטיטה היא בין מנכ'לי התעשייה הבודדים שמילאו כל עבודה במסעדה ולמדו כל היבט בניהול מסעדה מצליחה. 'לא יכולת ללכת איתו למסעדה ולא ללמד אותך שיעור', אומר פטריק פרטיטה, 'לא מנקודת מבט של שרת, או מהאופן שבו מכינים מנה, או איך שמארח או מארחת מתמודדים עם המתנה. ' זה קורא לאביו של פטריק שמנכ'לים של חברות מסעדות בבורסה לא יכלו לקפל מפית כמו שצריך תוך שילם יתר על המידה עבור ביצועים נמוכים בתפקיד העליון.

למרות שפרטיטה מצביע על המסה על פני כיתות, החברה שלו לא תתמודד עם שחקני אוכל סחורות כמו צ'ילי, אוליב גארדן ואפלבי, שמבזבזים הרבה על מבצעים או 'קניית העסק', כידוע. ברחבי הענף מכירות חנויות זהות הן שטוחות, פונקציה של מספר גדל והולך של מסעדות, ולכן התחרות מתחממת. 'אין לקוחות רזרבים' הוא טילמניזם ידוע. במקומות כמו של ווילי ג'י, צוות המלצרים יפנק אתכם בחוויית אוכל מתומנת היטב, החל מהכנסת השרת המחויבת ועד לסיור הגדול דרך התפריט. רק אל תצפו לשום מבצעים של שרימפס בסך הכל.

אנשים שהיו עם פרטיטה הכי הרבה זמן יגידו לך שכוחו אינו אינסטינקט מעי של מהמר אלא קפדנות של מתמטיקאי בפתרון בעיות. הוא מטיף למסר אחד בעקביות: דע את המספרים שלך. אלא אם כן אתה מבין לגמרי איך אתה מרוויח כסף או מאבד אותו, יש לך תחביב ולא עסק, וסביר להניח שאתה ייכשל. 'אם אין לך דוח כספי להמשיך, אתה בעצם פועל מתוך קופסת סיגרים,' הוא אומר. 'אתה לא יודע חרא.' זה נראה כמו עצה פרוזאית למדי, אבל אם חברות אחרות היו עוקבות אחריה, הוא כנראה לא היה קונה אותן.

כל יום רביעי, אנשי עסקים ארגוניים וגולדן נאגט מתכנסים במשרדה של פרטיטה לשיחה לבדיקת המספרים של השבוע הקודם. המפגש מכסה את שיעורי התפוסה, מספר לילות החדר לעומת השנה הקודמת, וברומטרים סטנדרטיים של התעשייה כגון revPAR (הכנסה לחדר פנוי) ו- ADR (מחיר יומי ממוצע), תוך ציון שינויים עדינים בלוח השנה - בליל שבת אחד פחות חודש, נגיד - שמשפיעים על ההכנסות.

המשתתפים בבית בפרטים הקטנים. נאגט הזהב בלופלין יורד ב -79 לילות חדרים באוגוסט, אך עדיין פועל בסביבות 90 אחוז התפוסה. סערה פונה לעבר בילוקסי, ביתו של גולדן גוש אחר, וגורמים מקומיים אסרו על שחייה, אך החוף פתוח; בדיווחים בתקשורת נאמר כי החוף סגור. ('פאקינג מדיה מטופשת', אומר קול של בילוקסי.) מתחרים חדשים נפתחו באטלנטיק סיטי, אך הרווחים עלו ב -700 אלף דולר לעומת השנה שעברה. למה? מנהלי חברת A.C. לא נמנעו מהנחות. זה שיעור יקר ערך. 'אתה לא צריך לתת את זה,' צועקת פרטיטה. ״כך בתי קזינו יוצאים מכלל עסקים. הם נותנים יותר מדי. '

לאחר הפגישה פרטיטה מצביע על שעונו. 'אנחנו מכסים יותר ב -17 דקות מאשר רוב החברות תוך שעה כי לא יהיו לי פגישות ארוכות', הוא אומר. טווח הקשב שלו ארוך בערך כמו המשפט הזה. חוץ מזה המספרים מספרים לו הכל.

ביחידת המסעדה שלו, מנהלים מקבלים מדי בוקר דיווחי בזק המפרטים כיצד כל מיקום ביצע יום קודם. יוצאים מן הכלל במהירות, מה שמקשה על בעיה קטנה להיות גדולה יותר. זה עוד טילמניזם: התמקדו ב -5% מהעסק שלכם שלא עובד טוב. 'אנחנו יכולים לנהל את העסק שלנו עד לאחוז אחד מהתחזית', הוא אומר.

בפגישה הבאה, בחדר ישיבות הצמוד למשרדו, הנושאים הם מקומיים, הנוגעים למלון פוסט אלון ולחדר האלון, אווירת המלון המבריקה והמעוטרת עד למוות. כתריסר אנשים נמצאים שם, ומישהו מגיש לפרטיטה טיוטה לקידום כדורגל שיוצא לחברים. הוא מבין במהירות שהמועדון לא פתוח באחד מהתאריכים המוצעים. 'אם אני לא תופס את זה, היית שולח את זה,' הוא מזהיר את הקבוצה. 'יש כאן יותר מדי [בשביל זה].' (לאחר הפגישה הוא יגיד 'נראה שטעויות קופצות לעברי'.) ואז הוא בוחר חלוק חדש לאורחים בפוסט אלון, כזה שיכול לסבול שטיפות של 45 או 50. זו רמת פירוט מעבר לרוב המנכ'לים. אבל, הוא אומר, 'אני שם, אז אני יכול לקבל את ההחלטה.'

הוא חסד עם אנשים באופן בלתי פוסק - כאילו כל מי שהוא פוגש היה לקוח - וגם ישיר שלא תמיד. 'אחד הדברים שאנשי אוהבים בי הוא שכולם תמיד יודעים איפה הם עומדים', הוא אומר. 'אני מאוד פשוט.' בפגישת המשחקים, פרטיטה דחק באחד מבכירי העובדה שלא התייצב בארוחת ערב לגלילים בערב הקודם. שתי הפגישות משמשות סיכום של סגנון הניהול שלו: אנליטי עמוק אך עם הבנה של חוויית הלקוח. והוא עוזב עם החלטות ביד.

בקיץ שעבר קיבלה פרטיטה החלטה מסוכנת לכאורה נוספת. הרוקטס שלו החליפו את שומר הכוכבים כריס פול והתחייבו להוציא 207 מיליון דולר תמורת חוזהו של הגארד העולמי של אוקלהומה סיטי, ראסל ווסטברוק, שישמש כשותף למגרש של שומר כל-היקום של יוסטון, ג'יימס הארדן. 'אנשי הכדורסל רצו לעשות את זה ואישרתי. די פשוט, 'הוא אומר. 'הם יודעים כמה חשוב לי לנצח.'

המסחר טלטל את ה- NBA, אך פרטיטה אומרת שקליטת החוזה של ווסטברוק הייתה סיכון חכם. בגלל מדיניות הספרים הפתוחים ב- NBA, הוא יודע את תקציב השחקנים של כל קבוצה ואת המשכורת של כל שחקן - מה שמקל על בחור מספרים כמוהו. 'זה מה שיזם עושה,' הוא אומר. 'כל עסק עומד בפני עצמו ואתה לא יכול להיתפס לרעש.'

בעידן בו החלטות של כוכבים היכן הם ישחקו יכולות להכריע באליפויות, הבעלים הופך לשחקן אחר. 'סוכנים חופשיים חכמים בוחרים בעלים עכשיו', אומר רוקטס GM דריל מורי. 'וראסל בחר בטילמן.'

פרטיטה לא מתכנן לפרוש בקרוב, אך הוא לא יקבל החלטות אלה לנצח. הבן פטריק נמצא בבירור בקו הירושה, ושלושת אחיו תמיד ידעו שהם יצטרפו למשרד. אחיו הגדול של פטריק, מייקל, בן 27, סיים את לימודי המשפטים, ואחותו הצעירה בליין (22) והאח בלייק, בן 19, עדיין עובדות בדרגות. שלא כמו אביהם, הם יסיימו את המכללה לפני שהם ילכו לעבודה. 'כבר מגיל צעיר, לא רק שהוא עודד אותנו להסתבך בעסק, אלא זה היה צפוי. זה היה דרש, 'אומר פטריק.

וסביר להניח שיהיו יותר על הצלחות שלהם. פרטיטה תיארה את רכישת הרוקטס כאל דורית, פלטפורמה לעתיד שיכולה לכלול בקלות צוותים נוספים. עם מותג קזינו אחד וחמישה מיקומים בלבד - ותעשייה בנסיבות מתמדות - ברור שיש מקום להוסיף. פרטיטה בידור יכולה אפילו להפוך לחברה ציבורית שוב ולהעביר חלק מהסיכון לבעלי המניות.

לא שפרטיטה מפחדת מסיכון. חוסר פחד נמצא בתיאור התפקיד עבור בוני האימפריה. זה פזיזות שיכול להרוס אותם. פרטיטה מצא את הונו על ידי הבנת ההבדל.

תיק פרטיטה

ההחזקות של נשירה במכללות - מסעדות, בתי קזינו, מלונות, מזחי הנאה וקבוצת כדורסל ב- NBA.

מסעדות | הכנסות 2018: 2.6 מיליארד דולר

Landry's גייסה למעלה מ -60 מותגים, כולל Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump ו- Saltgrass Steak House.

משחקים | הכנסות 2018: 1.1 מיליארד דולר

פרטיטה גרמה לנאגט גולדן בווגאס להשתלם למרות שקנתה אותה ממש לפני המיתון ב -2008.

אזמרי ליווינגסטון תאריך לידה

בידור ואירוח | הכנסות 2018: 500 מיליון דולר

מקומות השעשועים כוללים מזח התענוג ההיסטורי באי גלווסטון וארבעה אקווריומים. פרטיטה מחזיקה גם במלון פוסט אוק בחמישה כוכבים ביוסטון, באתר סן לואיס באי גלווסטון, ובהילטון, ווסטין והולידיי אין.

ספורט | הכנסות 2018: 400 מיליון דולר

פרטיטה שילמה שיא של אז 2.2 מיליארד דולר עבור יוסטון רוקטס ב- NBA. (הוא הוציא הרבה גם על שחקנים.)