עיקרי לגדול תן הזדמנות לחשיבה השונה לפתור את האתגרים הגדולים שלך

תן הזדמנות לחשיבה השונה לפתור את האתגרים הגדולים שלך

ההורוסקופ שלך למחר

אמנים גדולים תמיד יהיו דוגמאות נהדרות לחשיבה מתכנסת לעומת סוטה. אמנים מתכנסים מקפידים על עקרונות מבוססים ופועלים לשכלול היסודות שלמדו כחניכות או בבית הספר. במקום לסטות מהנורמות, הם מתמקדים בהשגת הנורמות.

אמנים שונים, לעומת זאת, מציעים את הדעות הקוביסטיות או האימפרסיוניסטיות העולמיות. הם מדביקים בננות לקירות א-לה מאוריציו קטלן, שהתקנתם הרדיקלית והאבסורדיסטית נמכר לאחרונה תמורת 120,000 $ . שני סוגי האמנים עובדים באותו עולם, ובכל זאת אלה השונים שאנו נוטים לזכור בדרך זו או אחרת.

בן כמה דיוויד ברומסטאד

יזמים שמשתוקקים להשפיע בלתי נשכח ולדמיין מחדש את מקומם בעולם, יהיו חכמים לאמץ חשיבה שונה. שלא כמו חשיבה מתכנסת, הנשענת על פרמטרים מבוססים, חשיבה שונה פותחת את הדלתות לחשיבה אפשרית של כל דבר. אם התכנסות היא יצירתיות בסיסית 101, הסטייה פועלת כדרך דרגתית בחלום ובעשייה.

לא שצריך להתעלם לחלוטין ממחשבה מתכנסת. זה הכרחי עבור הרבה משימות עסקיות. עם זאת, בן דודו השונה מציע צבע ועומק לסיעור מוחות, מה שמאפשר ליכולות מורכבות יותר לפתרון בעיות, מיומנויות חשיבה ביקורתיות וחדשנות בלתי מזויפת להשתלט. כמדריך למידה בלינקדאין סטפן מומאו מהרהר כאשר דנים כיצד להמציא פתרונות דמיוניים, יצירתיות היא פתרון בעיות עם רלוונטיות וחידוש.

מרגיש כאילו החשיבה השונה שלך הייתה בחופשה קבועה? זימן אותו הביתה והתחל ליישם את הטכניקות הבאות כדי לראות את העתיד - ואת מקומה של החברה שלך בו - בצורה שונה בהרבה.

1. תכנן תוכנית עסקית גמישה.

לא להכות סוס מת, אלא ... שוברת קופות. צריך לומר עוד? את מותו של המותג אפשר לייחס לאסטרטגיה עסקית לא גמישה. מכיוון שבלוקבאסטר ראה את מטרתו בראיית מנהרה, נטפליקס הצליחה לעלות ולשבץ את כל הפעילות של רשת השכרת הסרטים. הסיבה שבלוקבאסטר מעולם לא ראה את הסוף מגיע? מנהיגיה לא יישמו חשיבה שונה, גם לאחר שידעו שנטפליקס נמצאת במקום.

המשימה שלך לא צריכה להשתנות, כמובן. למעשה, עסקים רבים שומרים על אותה משימה במשך עשרות שנים. עם זאת, המשמעות של המשימה בהקשר לכלכלה העולמית המשתנה תהיה שונה בהרבה בעוד כמה שנים מהיום. כדי להסביר זאת ולבנות תוכנית עסקית גמישה יותר, תרצה לשלב הערכות סיכונים ותוכניות מגירה במקרה שתרחיש במקרה הגרוע ביותר. במקביל, הערך את התועלת שבמודלים עסקיים שונים ובקר מחדש באסטרטגיה שלך על בסיס קבוע כדי לראות מה עובד ומה לא.

2. עתירה לדעות מגוונות.

בפעם הבאה שתתמודד עם מכשול, עשה לעצמך טובה ושקל מחדש את הקולות בשולחן. רוב הסיכויים שביקשת מאותם אנשים לעזור לך לפתור בעיות, וזה מוביל להטיה ונקודות עיוורות. לפני שתתחיל פרויקט כלשהו, ​​עליך להביא בעלי עניין נוספים שיתרמו למגוון רחב של נקודות מבט.

כשיש נקודת מבט חשובה שעלינו לקחת בחשבון, אנו מבטיחים שמישהו עם נקודת מבט זו יהיה חלק מהתהליך, אומר השותפה של M&C Saatchi LA ומנהלת הקריאייטיב הראשית, מריה סמית '. אחרת, העבודה שלנו עשויה להיראות שטוחה - או גרוע מכך, כמיוחדת לקהל ספציפי. הנכונות שלך לשמוע קולות אחרים תאיר אפשרויות חדשות שאתה וחבריך לפגישה הרגילים אולי לא דמיינת לבד.

3. להמשיך בלימודים מחוץ ללימודים.

מייסדים רבים ננעלים בעסקים שלהם, ועם הזמן הם מתחילים לאבד את הפרספקטיבה. כמו שנאמר, כאשר כל מה שיש לך הוא פטיש, כל מה שמסביב נראה כמו מסמר. הדרך הקלה ביותר לצאת מקצב כזה של חבלה עצמית היא ללמוד משהו חדש. גם אם זה לא קשור ישירות לענף שלך, ידע חדש בונה סינפסות חשיבה שונות, ומגדיל את הסבירות לאהה! רגע בעתיד.

נניח שאתה רוצה לשפר את הווידג'ט של החברה שלך, אך תהליך השדרוג הסטנדרטי שלך לא הניב תוצאות נהדרות. במקום לוותר לתסכול שלך, צא וקרא ספר בנושא סמוך. הסיכויים טובים שתחזור לבעיית היישומון בעיניים צלולות. רשמו קשרים בין מה שקראתם זה עתה למשימה העומדת בפניכם. בואו עם כמה שיותר קישורים, ואז רעיונות בלי משוא פנים או מגבלות. לבסוף, החלק את המושגים האלה כדי לראות מה חלחול לפני השטח.

בעלה של קאתי אירלנד ד"ר גרג אולסן

4. תרגלו נטילת סיכונים אופורטוניסטית.

לרוב אנשי המקצוע היזמים לא אכפת לי לקחת סיכונים, אך לא לכל אותם אנשים יש פרופילי סיכון גבוהים במיוחד. במקום לחכות תמיד עד שתהיו בטוחים ב 90% שהזדמנות שווה לעקוב אחריה, הורידו מדי פעם את הסטנדרט שלכם ל -70% - או פחות. להיות קצת לא קלוע יכול לגרום לך להיות יותר דמיוני, במיוחד בגלל שאתה רוצה שהסיכון שלך יתממש.

כשאפל המציא את ה- iPod, החברה לקחה ענק לְהִסְתָכֵּן. במקום פשוט לספק מכשיר לאנשים להאזנה למוזיקה, אפל נאלצה גם להיות נגן בשווקים אחרים, כמו שיווק ומכירה של המוסיקה עצמה. אף על פי שה- iPod עצמו מיושן כמעט (ראו: אייפון), הוא היה קרש הקפיצה לעכשיו של אפל תפקיד פיקודי בעסקי המוזיקה . ואולם לפני לידתו ובמהלכו, ה- iPod היה הצעה עם הבטחה עצומה ובסיכון עצום כמעט באותה מידה.

אתה יכול לא להיות מוכן להדביק פירות לחדר הישיבות קִיר. זה בסדר. אבל מומלץ לעשות קצת בננות מדי פעם על ידי קילוף עצמך מחשיבה מתכנסת לטובת מעיינות בארות שונות.