עיקרי חיי הסטארטאפ עובדי GE צריכים לעשות את 3 הדברים האלה היום

עובדי GE צריכים לעשות את 3 הדברים האלה היום

ההורוסקופ שלך למחר

זה לא סוד ש- GE נמצאת בבעיה גדולה. החברה נאלצה לקצץ את הדיבידנדים המהימנים שלה לשניים, והמנכ'ל החדש שלה, ג'ון פלנרי, פיטר את מחצית הדירקטוריון. מניית GE צנחה ב -44% והפכה אותה למניה שהביאה הכי פחות מדאו. GE הודיעה כעת כי היא מצמצמת 12,000 משרות , בעיקר בחטיבת הכוח של החברה, שתאבד כ -18% מכוח העבודה שלה.

אני חוויתי באופן אישי פיטורים בשתי חברות ענק, שהצליחו פעם, וכפי שציינתי כעיתונאי עסקי עוד עשרות . בדקתי גם את סטטיסטיקות ההצלחה של חברות שעוברות פיטורים. זו לא תמונה יפה.

עם זאת, ישנם שלושה דברים שכל עובד ב- GE - או כל מי שנמצא בחברה המצטמצמת - צריך לעשות היום:

1. התעוררו והריחו את הקפה (המעופש).

פיטורים הם כמו לשים חברה על שולחן ניתוח. כדי שהחולה ישרוד ויתאושש, הרופאים (כלומר ההנהלה העליונה) צריכים לחתוך עמוק ולחתוך פעם אחת. ואז תן לחולה להתאושש.

אבל זה כמעט אף פעם לא קורה, במיוחד בחברות גדולות. במקום זאת הם מבצעים חתך קטן וכשזה לא עובד, עוד חתך קטן. 'מוות באלף קיצוצים' נמשך עד שהחברה תמות (תחשוב מעגל סיטי) או תהפוך לזומבי (תחשוב AOL).

כמובן של- GE יש בעיות מערכתיות ענקיות בשילוב עם היבריס תרבותי מסיבי. כמעט בוודאות יהיו פיטורים נוספים. אולי GE תשרוד בטווח הארוך, זה לא יהיה יפה ובהחלט לא יהיה כיף לעבוד שם.

לפיכך, לא משנה מה התכניות שהיו לך לעתיד לעבוד ב- GE, כדאי לך להעריך אותן מחדש ובמהירות. המנכ'ל החדש והבוסים שלך ינסו בכל כוחם להרגיע אותך ש- GE תחזור בקרוב לגדולתה הקודמת. לא הימור טוב. תבטח בי.

2. הפעל כמה שיותר מאנשי הקשר החיצוניים שלך.

פיטורים מחברה גדולה כמו GE יוצרים אתגר קריירה עצום משלוש סיבות:

בן כמה טיילר דייוויס
  1. הבנתך הפוליטית הקשה ביותר כיצד אכן החברה שלך עושה עסקים, והשליטה שלך בז'רגון הטכני של משרדך אינן חסרות תועלת, אלא אם כן אתה מתכנן להשיג עבודה למכור למעסיק שלך בקרוב. (רעיון לא רע, BTW.)
  2. הרשת העסקית שלך עמוסה בכבדת עמיתים לעבודה, שרבים מהם נמצאים (או יהיו) באותה סירה כמוך. כנראה שתתחרו איתם על אותן עבודות. בתור אנשי קשר, הם לרוב חסרי תועלת למעט אם אתה אוהב קומיזציה.
  3. אתה נושא כעת את הסטיגמה של חברת לוזר. 'עבדתי עבור GE' אולי הרשים אנשים בעבר, אך בסופו של דבר (כלומר מוקדם ממה שאתה חושב), אתה מודה במקום להתפאר בכך שאתה שם.

בהתחשב באמור לעיל, העדיפות הגבוהה ביותר שלך היא כעת הפעלה וטיפוח היחסים העסקיים שלך שאינם קשורים ישירות למעסיק הנוכחי שלך. אני מסביר כיצד לעשות זאת (מבלי לצאת כשירות עצמי) בסעיף כיצד להפעיל מחדש איש קשר עסקי בשבעה צעדים קלים.

3. קחו את החבילה, אם הציעו אותה.

כאשר חברות גדולות עושות פיטורים, הן תמיד מבקשות מתנדבים, אשר בתמורה לעזיבה בחינם יקבלו 'מצנח זהב' המורכב בדרך כלל מפיצוי נוסף. אם מציעים לך מצנח כזה קח אותו.

הנה למה.

בסיבוב הפיטורים השני יש 'מצנחי כסף' שאינם נדיבים וככל שנמשך המוות באלף קיצוצים, המצנחים עוברים דרך המתכות היקרות ומסיימים 'עופרת' - מה שאומר שאתה בעצם מקבל בופקיס.

סיפור אמיתי עשוי לעזור להמחיש נקודה זו.

כשעבדתי בחברת פורצ'ן 500 (שימו לב שאני לא מודה באיזו חברה להימנע מהפגום), עבדתי עם בחור שהיה חסר תועלת לחלוטין. הוא התחבר לפרויקטים, הלך לפגישה, אך לא עשה דבר. נוח, אך חסר תועלת.

הערה: פסקה זו היא לא חובה; אתה יכול לדלג עליו אם תרצה. הפעם היחידה שאני זוכר שהבחור הזה אמר או עשה משהו בלתי נשכח היה כשהראה שקופית סרוקה מספר לימוד בביולוגיה המציגה סוגים שונים של קקי חולדות, כדי לסייע בזיהוי מינים בטבע. המסר שלו היה פשוט: 'כדי להצליח בחברה הזו אתה חייב להיות מסוגל להבדיל בין ערימה ענקית של קקי חולדות לערמה קטנה של קקי חולדות.' אלא שהוא לא אמר 'קקי'.

בכל מקרה ..., בסיבוב הפיטורים הראשון, הבחור חסר התועלת הזה הציע מצנח זהב נדיב במיוחד: פי אחד וחצי ממשכורתו השנתית הנוכחית! והוא קיבל שכר גבוה, סי זה היה הרבה כסף.

לרוע המזל, 'בחור חסר תועלת' עבר כי 1) הוא ידע שאם יקבל עבודה אחרת הוא יצטרך לעשות עבודה אמיתית, ו -2) הוא האמין בטיפשותו כי סבב הפיטורים הראשון יהיה האחרון. בסופו של דבר הוא נשאר שם עד שפוטר על הסף ... עם ניתוק של שבועיים.

היי, אל תהיה כזה בוזו. אם מציעים לך את זה, קח את הכסף. ואז לרוץ לא ללכת כדי לפתוח עסק משלך. כנראה שלעולם לא תקבל סיכוי טוב יותר לחתוך לצמיתות את הטבור הארגוני.

האנה גרב קליי תומפסון קירי אירווינג

עם זאת, סקוט אדאמס (מתהילת דילברט) אמר לי פעם שמעולם לא פגש מישהו שפוטר שלא חשב שנה וחצי אחר כך שזה לא הדבר הכי טוב שקרה אי פעם להם.

זה בהחלט היה נכון במקרה שלי. כמו הבוזו, העברתי את מצנח הזהב ובסופו של דבר לקחתי את מה שאני מניח שאתה נחשב ל'מצנח נחושת '- משכורת של שבועיים עבור כל שנת שירות ושישה שבועות של זמן חופשה שנצבר.

בזמן שעשיתי בקרוב יותר כסף (והייתי הרבה יותר מאושר) מאשר כשעבדתי בגיהנום של תא, הלוואי שלקחתי את המצנח הנדיב בהרבה כשהוא הוצע במקור. יכולתי להשתמש במזומן הנוסף.