עסק אינו בטוח מאופיו. אם לא, כולם היו יזמים. זה מה שהופך את העסק למרתק וללחוץ. עם זאת, מנהיגים עסקיים טובים מכירים את הסיכונים שהם לוקחים ומוודאים שיש להם אסטרטגיות כדי להפחית סיכונים בצמצום.
קיום הקרן הנכונה ליום גשום שתסייע לכיסוי מחסור יכול להיות ההבדל בין ביצוע כמה תקופות קשות לבין מציאת העסק שלך בתמיכה בחיים. עם זאת, לזלזל יותר מדי מזומנים יכול להיות צמיחה אנמית והחמצת הזדמנויות.
כמאמן עסקי שעובד עם מנכ'לים בענפים רבים ושונים ובחברות בגדלים שונים, למדתי שחישוב המספר הזה הוא מעשה איזון. להלן כמה מהגורמים שעליך לקחת בחשבון כאשר אתה מחליט כמה לסנאי ליום גשום.
שכר צוות הליבה
עבור רוב העסקים אנשים הם הנכס הקריטי והחשוב ביותר. חברה עם צוות של שחקני A תעלה בכל פעם על הענף. לאבד את האנשים האלה יכול להיות הרס אסון עבור העסק. אתה צריך לוודא שאתה יכול לכסות את המשכורות וההטבות שלהם במשך כמה זמן שאתה חושב שייקח לחזור על הרגליים.
שכר עובדים לא קריטי
אמנם אין צורך בצוותים מסוימים אם העסק שלך מצמצם ירידה, אך ייתכן שלא תוכל לקצץ אותם במהירות. וודא שיש לך מספיק לתת להם מספיק התראה ומסלול כדי למצוא עמדה אחרת. אפשרות נוספת כאן היא להעלות אותם על סף אם אתה חושב שהעסקים יחזרו בפרק זמן סביר. היו לי גם לקוחות שניהלו משא ומתן על חבילת שכר חלקית או הסדר שכר נדחה.
הוצאות קריטיות קבועות
לא ניתן להפחית או לקצץ חלק מההוצאות ללא השפעות מזיקות חמורות על העסק. זה כולל דברים כמו שכר דירה, ביטוח, כלי עזר וכו 'וודא שיש לך מספיק כדי לכסות את הפריטים האלה ולמנוע הפרעה מכאיבה לעסק.
הוצאות משתנות וחצי משתנות
דברים כמו עלויות של מוצרים שנמכרו יורדים ישירות בירידה. עלויות אחרות, כמו שכר טרחת עורכי דין הקשורים לחוזים חדשים, יפחתו גם עם עסק איטי יותר. עיין בתרשים החשבונות שלך וזהה את פריטי ההוצאות שיחתכו או יורידו אם המכירות וההכנסות יירדו באופן בלתי צפוי. פעולה על פריטים אלה במהירות יכולה להעניק לך מסלול נוסף להוצאות קריטיות.
חשבונות חייבים
דבר נוסף שיש לקחת בחשבון בחישוב שלך הוא החשבונות השוטפים שלך. עבור חשבוניות שנמסרו במלואן ואין עבודה שנותרה, אתה אמור להיות מסוגל לגבות כסף זה. אם יש לך חשבוניות המשויכות למסירה חלקית או לעבודה עתידית שצריך להשלים אותן, ייתכן שיהיה עליך לבצע פקטור שלהן לרמה מסוימת.
חשבונות חייבים
חשבונותיך לתשלום יהיו גורם גדול בכמות הכרית שאתה צריך. אם העסק שלך פוגע בכמה מהמורות ואין לך מזומנים חדשים לבצע תשלומים, תצטרך להתחיל לתעדף במהירות. ראשית התמקדו בספקים ובספקים קריטיים. ונסה לנהל משא ומתן על תנאי תשלום ולוח זמנים במוקדם ולא במאוחר.
גישה לקרנות חיצוניות
אם יש לך גישה לכספים חיצוניים, ייתכן שלא תזדקק לכרית גדולה כל כך. זה יכול להיות נכסים נזילים או חצי נזילים מהבעלים. אתה יכול גם לבדוק אפשרויות חוב; עם זאת, בקשת חוב כאשר הדברים לא מסתדרים כשורה יכולה להיות אפשרות קשה ויקרה מאוד.
עלות שכירה מחדש
אחד החישובים הטובים ביותר שאתה יכול לעשות הוא להבין את זמן השוויון בין כמה שאתה חוסך בכך שאתה נותן למישהו להיכנס למצב של שפל ובין מה יעלה לך להחליף אותם כשהדברים מצטברים. פעמים רבות, זול יותר לשלם למישהו גם אם אינך זקוק לו במשך כמה חודשים מאשר לעבור אחר כך את הכאב ואת העלות של גיוס והכשרה של מישהו חדש.
הזדמנויות להשקעה מחדש
לפעמים אני רואה לקוחות שיש להם יותר מדי תחובות. הם צברו סכומי מזומנים גדולים מתוך דאגה לקראת ההאטה הבאה. בינתיים הם התרשלו להשקיע מחדש בעסק שלהם כדי לעזור לו לצמוח ולשגשג, והחמיצו הזדמנויות פיננסיות מרכזיות. השג איזון בין הגנה מפני אירועים לא רצויים לבין חיפוש צמיחה וקנה מידה.
סובלנות ולחץ בסיכון
בסופו של דבר לכל אחד יש פרופיל סיכון ייחודי. אם שמירה על רזון קרן החירום פירושה שאתה מקיף ויש לך לילות ללא שינה, אז שים עוד יותר. הגברת הלחץ והחרדה תפחית את ביצועיכם ותעכב את יכולתכם להתמודד עם המצב במידה ותופיע שפל.
איזה לאום זה ישראל הוטון
הסכום שכדאי לשים הוא שילוב של היגיון רציונלי וביטחון רגשי. עם זאת, לא רק לשים כסף ולשכוח מזה. ככל שהעסק גדל ומתפתח, כך גם החישוב שלך והיתרה בחשבון. שכחה לעשות זאת יכולה לחשוף אותך לסיכונים שלא התכוונת לקחת.
