אל תעשה את הטעות הנפוצה הזו לגבי שבחים

יש לי סיפור מטורף בשבילך. מטורף אבל נכון.

אז היה לי תפקיד מנהיגות בחברה הזו לפני שנים, ולעתים קרובות נהגתי להעניק שבחים כדי להניע את העובדים. ובכן, יום אחד, שלי מנהל משאבי אנוש אמר לי להפסיק. הוא בעצם אמר, 'אתה מזהה יותר מדי אנשים. לא צריך לשבח אותם על כך שהם רק עושים את עבודתם. זכור שאנחנו משבחים אותם כל חודש כשאנחנו משלמים להם את משכורתם '

כן אני יודע. משוגע, נכון?

החלטתי לערוך ניסוי קטן מהספרים כעבור כמה שבועות. הוצאתי כמה דקות מהיום וביקרתי במנהל משאבי אנוש. כשהגעתי שם, שבחתי אותו. אמרתי לו שאני חושב שהוא עושה עבודה נהדרת, ושאני מעריך את העבודה שהוא עושה,

נחש מה?

הוא התחנף, מאוד התחנף. פניו אמרו הכל כשהוא קורן חיוך ענק, כשחילקתי את המחמאה המזויפת. ואני נשבע שהוא נראה כאילו הוא גדל וגודל של סנטימטר כשהוא משך את החזה ואז הודה לי ששמתי לב.

זה לא הפתיע אותי. על פי היררכיית הצרכים של מאסלו, אנו משתוקקים לשבחים ולהכרות יותר מכסף.

תשכחו ממה ששמעתם על שבחים על כושים. זה הכרחי אם אתה הולך להיות מנהיג יעיל. אתה צריך לשבח אחרים, אם אתה רוצה שהקבוצות שלך ישיגו תוצאות מדהימות. מה שמזוהה חוזר על עצמו ומניע את הצוותים שלך לחפש דרכים נוספות להערכה.

איך לשבח

אתה יודע שאתה צריך לתת שבחים, אבל איך אתה עושה את זה? מה אתה יכול לעשות בכדי להפוך את שבחך ליעיל ביותר?

אתה עלול להיות מופתע ללמוד שיש שיטה ממשית לשבח את העובדים. עקוב אחר כמה טיפים כדי שתוכל להפיק את המרב מהשבח.

עשו זאת מיד

'אני אכיר את אותו עובד עבור עבודה שנעשתה היטב, אבל ראשית, אני צריך ....'

אלוהים, זו מחשבה כל כך נפוצה. אתם הולכים לספר שבחים, רק אחרי שתתחילו בפרויקט חדש, תגדירו כמה יעדים, תאזן את התקציב ותכנן מפגש עובדים.

הדבר הבא שאתה יודע, עבר שבוע, ועדיין אין שבחים.

שווי נקי של mc lyte 2016

אתה תפחית את ההשפעה של ההלל אם תחכה יותר מדי זמן. הקדיש דקה ליום שלך כדי לזהות את העובדים מיד לאחר ההישג. זה יניב את התוצאות הטובות ביותר ויעזור לך לבנות מערכות יחסים עם העובדים שלך.

קבל ספציפי

פשוט לומר 'עבודה טובה' זה לא מספיק. אתה צריך לספר לעובד מה הוא עשה כדי להצדיק את ההלל. זה יראה לעובד שאתה מושקע בביצועים שלו. אתה לא רק משבח את העובד למען מתן שבחים. אתה נותן שבחים מסיבה ספציפית.

ודא שהשבח אמיתי

לעולם אל תיראה כאילו שבחים הם רק עוד פריט ברשימת המטלות שלך. כשאתה נותן שבחים, זה צריך להיות אמיתי ולבבי, או שלא תהיה לזה השפעה. זה אומר שאתה לא יכול לומר את אותו הדבר בכל פעם. הראה שאתה באמת שם לב ואתה מרוצה מעבודת העובד.

הפוך שבחים למתמשכים

אינך יכול להתייחס לשבחים כאל מצב חד-פעמי. על פי דיווח של קבוצת סיקרו , שבחים הם הדרך הטובה ביותר לשפר את היחסים עם המנהלים. העובדים נשאלו אם בונוס משכורת של 5 אחוזים, מעבר להכרה בביצועים, או הכרה במאמץ מתמשך, ישפר את מערכות היחסים שלהם עם מנהליהם. ארבעים ותשעה אחוזים ענו בהכרה מתמשכת במאמץ. עשרים אחוז ציינו את בונוס השכר, ו -32 אחוז השיבו עם הכרה בביצועים מעל ומעבר. כלומר, סביר להניח שבניית מערכת יחסים טובה עם הצוות שלך אם אתה מזהה את מאמציו של כל אדם באופן שוטף.

מצא סיבה לשבח

יש לך עובדים בולטים, והם זוכים לשבחים רבים. זו שאלה מה הגיע קודם, העובד הטוב או השבחים. אם הם זוכים לשבחים כל הזמן, אולי בגלל זה הם עושים עבודה נהדרת באופן עקבי.

עם זאת בחשבון, התחל להפיץ את השבחים מסביב. ייתכן שיהיה עליך לחשוב כדי למצוא סיבות להלל עובד, אבל לכל אחד צריך להיות משהו שהוא עושה טוב. אם הם לא עושים שום דבר ראוי לשבח, אולי הגיע הזמן לחשוב מחדש על העסקתם.

אל תבקר

אתה יכול למצוץ את האוויר מיד מתוך רגע טוב אם אתה עוקב אחר שבחים עם ביקורת בונה. ביקורת קונסטרוקטיבית היא כלי ניהולי נהדר, אך מפרידים אותה משבחים. יש זמן ומקום לביקורת, וזה לא כשאתה משבח עובד.

למד את סגנונות ההלל של העובדים שלך

יש מנהיגים שמצליחים לשבח שבחים, אבל הם לא מבינים שאנשים שונים מגיבים לסוגים שונים של הכרה. יש המעדיפים שבחים באופן פרטי, בעוד שאחרים משגשגים במסגרת ציבורית. קח את הזמן כדי ללמוד עוד על העובדים שלך ולקבוע איזה סוג של שבחים הכי מתאים להם. ייתכן שתעשה כמה טעויות בדרך, אבל תמצא את החריץ שלך.

הטייק אווי

כל מי שאומר כי שבחים הם על wimps טועה. זהו כלי מוטיבציה רב עוצמה. ברגע שתתחיל לזרוק את השבחים תבחין בשיפור בפריון ובביצועים. רק וודא שהוא אמיתי, מיידי, ספציפי ובסגנון שהם מעדיפים, מכיוון שזה יעזור לך לבנות תרבות של הכרה שתעזור לך לשפר משמעותית את התוצאות שלך.