עיקרי חברת השנה 2016 אל תתמר נגד אהרון לוי

אל תתמר נגד אהרון לוי

הערת העורך: Box התפרסמה ביום שישי, ונפתחה ב -20.20 דולר, 44 אחוז מעל ההנפקה הראשונית שלה. להלן פרופיל מנכ'ל ספק האחסון המקוון, אהרון לוי, שהיה יזם השנה של מגזין בע'מ בשנת 2013.

אהרון לוי צועד על הבמה, מיקרופון ביד אחת וקפה ביד השנייה. שיערו דמוי הקרמר מתנשא מעל ראשו. אנחנו בחדר האוכל של 97,000 רגל מרובע של בוס, המטה הראשי של לוס אלטוס, קליפורניה, וקבוצה של כ -50 חדשים קופסא עובדים, בעיקר בשנות ה -20 לחייהם, יושבים על שולחנות פיקניק מפלדה הפונים אל לוי.

יש שלבים בטכנולוגיה, מכריז לוי, באמצע מצגת שנשמעת יותר כמו שיחת TED מאשר נאום קבלת פנים. מיינפריים למחשב, מחשב לענן, לענן ונייד. הדברים האלה מתרחשים כל 10 עד 15 שנים, ואנחנו נמצאים בזה עכשיו.

הוא מסתובב ומשנה כיוון.

ומשמעות הדבר, ממשיך לוי, הוא שזה זרז עבור רוכשי ה- IT ליישם את הדור הבא של הטכנולוגיות שהם הולכים להפעיל את עסקיהם. הזדמנות זו לא הייתה קיימת ב- '03 או '05 או '07 או '08 או '09. זה קורה ממש עכשיו.

לוי לא משאיר מקום לספק: סוף סוף הכונן הקשיח מת. המחשב האישי נמצא בתמיכה בחיים. עובד המשרד של ימינו השתולל; סביר להניח שאתה והעובדים שלך ניגשים לקבצים שלך ממכשירי iPhone או טלפונים עם Android או אולי טאבלטים. כל המגמות עליהן אנו שומעים כבר שנים - צרכנות ה- IT, BYOD (הביאו מכשיר משלכם), תוכנה כשירות - כעת בפתח. חברת המחקר גרטנר צופה שעד שנת 2015 לפחות 60 אחוז מעובדי המידע ייגשו לתוכן שלהם במכשירים ניידים.

תמונה מקוונת

עבור מחלקות IT, ההתכנסות של מגמות אלה מציבה אתגר יוצא דופן: כיצד אתה מנהל כל כך הרבה מידע על כל כך הרבה פלטפורמות שונות?

יש לך אייפדים, מכשירי אנדרואיד; יש לך מכשירי אייפון; יש לך מחשבי מקינטוש, אומר לוי למתגייסים החדשים שלו. זה משנה את נוף ה- IT מיסודו. ועלינו לוודא שאנחנו צומחים בצורה אגרסיבית ככל האפשר ונמכור לכל אנשי ה- CIO כפתרון לניהול עסקיהם.

ל- Box יש כ -20 מיליון משתמשים, המפוזרים על 180,000 עסקים המשתמשים בפלטפורמה להעלאת קבצים, שיתוף פעולה ושיתוף תוכן באופן מקוון. ל- Box יש לקוחות ב -97% מהחברות ב- Fortune 500.

עלינו לבנות את המותג הטוב ביותר, אומר לוי, ועלינו לפתח את האתר שלנו סביב הארגון. אם אתה לא הופך לחברה שמגייסת מפתחים במערכת האקולוגית, אינך זוכה להשפעות הרשת.

נאומו מתפתל. הוא לוחץ לשקופית האחרונה.

מה שאנחנו מסתמכים עליו הוא שנוכל לבנות מספיק משיכה, לקבל מספיק מהתעשייה, שנהיה הפלטפורמה בפועל בארגון, הוא אומר. זה נותן לנו נקודת הפעלה לחבורה של שירותים אחרים. זה ייקבע בשנה וחצי-שנתיים הקרובות, מכיוון שהשוק מאמץ זאת ממש עכשיו.

לוי שואל שאלות, ומתחיל הפסקה מביכה. הוא עומד שם ולוגם את הקפה שלו, מתבונן בחדר, כשלבסוף עובד מרים יד.

האם ייתכן שחברה תחזיק לנצח? שואל העובד.

לוי צוחק, מעין גירל חנון המהדהד דרך החדר.

ובכן, אממ, הא הא, כן, אומר לוי. אני מעריך שאתה חושב שאני יודע את התשובה לכך. אז זה טוב. ו ... התשובה היא כן. זה אפשרי. ואנחנו נהיה החברה הזאת!

המתגייסים צוחקים כשלוי לוקח רגע לבחון את השאלה בפועל.

כלומר, יתכן שלא יהיה לנו אפילו קפיטליזם בעוד 200 שנה. אולי האינטרנט אפילו לא יהיה קיים. הרעיון הוא שתמיד מדברים על שיבוש, תמיד מדברים על מה הלאה.

בוקס, שהשיק לוי מחדר המעונות שלו באוניברסיטת דרום קליפורניה בשנת 2005, הוא ילד זהב בקרב חברות הטכנולוגיה בעמק הסיליקון. החברה יותר מהכפילה את הכנסותיה מדי שנה והיא בקצב להגיע לסכום של 100 מיליון דולר עד סוף 2013. Box מעסיקה יותר מ- 900 עובדים, המפוזרים במשרדים בלוס אלטוס, סן פרנסיסקו, לונדון, פריז ומינכן. בשנה הבאה, לוי ומייסדו ומנהל הכספים הראשי שלו (וחבר הנערות), דילן סמית ', מתכננים להוציא את החברה לציבור.

תמונה מקוונת

המשקיעים, שהשקיעו 300 מיליון דולר לסטארט-אפ, מעריכים את העסק ב -1.2 מיליארד דולר - סימן הן לאמונתם ב- Box והן לביטחונם כי מחשוב ענן הבשיל סוף סוף. בסקר אחד שנערך לאחרונה בקרב רוכשי IT, החוקרים ציינו כי 65.6% מהנשאלים העצומים ציינו את הענן כאזור השקעה מוביל לשנת 2013.

אולם גם המספרים הללו אינם מסבירים מדוע אהרון לוי הוא בע'מ יזם השנה. זה קשור יותר לציפייה שלו לשינוי ולעוזתו לעשות את מה שנראה מטורף בטווח הקצר אך עם הזמן נראה מהפכני. אחסון בענן הוא בעצם סחורה. לוי זיהה זאת בשלב מוקדם ושינה את אוריינטציית Box מצרכנים ללקוחות ארגוניים, שם ההתמקדות הבלתי פוסקת שלו בעיצוב נהדר הייתה בולטת במיוחד - וכך הוא העמיד מרחק מסוים בין Box לבין לחצי שוק הסחורות. הוא עבר במהירות לנייד. הוא יצא מול החששות מפני ביטחון. הוא היה, ואינו, מוטרד מרעיונות ומודלים מדור קודם, והוא ממשיך לקבל החלטות טובות.

לוי אוהב לומר ששינויים מהותיים בטכנולוגיה מתרחשים רק כל 10 עד 15 שנים, ואותו דבר ניתן לומר על יזם כמוהו. יש לו סוג של חוכמה ומיקוד שהייתם מצפים מגורו בתעשייה, אך הוא פועל באובססיה 24/7 של מייסד סטארט-אפ מצמרר. תן לו 10 דקות, והוא יהפוך אותך למאמין. סקוט וייס, שותף באנדריסן הורוביץ, אחת מחברות הסיכון שהשקיעו בוקס, מתאר את לוי כיזם זוהר בחושך. הוא לא ניתן לטעות, אומר וייס. אתה מדבר איתו חמש דקות, והוא אומר משהו מצחיק ומשהו חכם ומשהו תובנה. הוא דמות גדולה מהחיים.

הוא גם רק בן 28. לוי מתנשא לגובה של מעט פחות מ -6 מטרים ובעל מסגרת דקיקה ועצבנית. שיערו נובט ביער מאפיר מעל מצחו. עיניו, שקועות עמוק ואפור-כחלחל, מכוסות כל אחת ממצח דק של מצח. כמו הרבה יזמי טכנולוגיה צעירים, יש לו מדים; זוהי חליפת ג'יי קרו בגזרה דקה, חולצה מכופתרת לחוצה ונעלי ספורט אדומות.

בן כמה קארלי ריס

השגרה של לוי בשנים האחרונות הייתה מחמירה. הוא מתעורר בסביבות 10. הוא מתקלח במהירות ומגיע למשרד עד השעה 11 בבוקר. הוא מוריד שתי קפה, לפעמים מחזיק שתי כוסות בבת אחת. לעתים נדירות הוא אוכל ארוחת בוקר או לצורך העניין ארוחת צהריים. הוא מבלה 90 אחוז משעות היום שלו בפגישות או בראיונות, אליהם הוא הולך מהר מאוד או אפילו רץ. הוא כמעט אף פעם לא ליד שולחנו. בסביבות השעה 19:30 הוא מנמנם במשך כשעה, וכשהוא מתעורר הוא באמת ממש פרודוקטיבי. בכל לילה הוא כנראה שולח כמה מאות מיילים, ובשעה 2 לפנות בוקר או שלוש לפנות בוקר הוא סוף סוף גמור. לוי לא לוקח חופשות בסופי שבוע, ובקצת השנים האחרונות הוא לקח חופשה אחת, טיול בן שלושה ימים למקסיקו עם חברתו.

טיפ: קח את התעשייה הכי נעימה, הכי ותיקה, הכי איטית שאתה יכול למצוא, ובנה עבורה תוכנה מדהימה. לוי צייץ לאחרונה.

למרות כל ההחלטיות שלו, הוא איש קצת לא נוח - מחפיר את עצמו, בוודאי פחות סלסולי ממיליונר בן ה -28 הממוצע שלך - וכשהוא מדבר על המתחרים של בוקס בשוק הומה אדם, אני מתחיל להבין מדוע הוא נוהג את עצמו כל כך קשה.

השיער שלי נעשה אפרפר יותר, אומר לוי. הייתי אפור לפני שאובמה היה.

הקרבות היומיומיים של Box הם מול Accellion, Citrix, Huddle, Google, Hightail, IBM ו- Oracle - והגדולה שבהן, מיקרוסופט. כלי השיתוף של SharePoint של מיקרוסופט הוא בוקה שמייצר הכנסות של כמעט 2 מיליארד דולר מ -65,000 חברות, שמנהלות בסך הכל 125 מיליון רישיונות SharePoint.

SharePoint נבנתה בשנת 2001 ובמקור התמקדה בשיתוף קבצים במערכת האינטרא-נט של החברה. מיקרוסופט עשתה מאמצים לעדכן את הפלטפורמה, אך יש תחושה רחבה שהיא נופלת מאחור. כפי שניסח זאת לאחרונה דו'ח פורסטר, SharePoint חווה את שנות העשרה המביכות שלה. הדו'ח המשיך וציין כי חוויות המשתמש הבלתי מעורבות השראה של SharePoint גורמות לכך שניהול העסקים אינו מרוצה.

ב- Box, חווית המשתמש מנצחת את הכל. התובנה הגדולה של לוי, בשנת 2010, הייתה כי פלטפורמות ארגוניות מצליחות לעתיד יונעו על ידי ניידות ועיצוב - האתוס שהניע את צרכנות ה- IT. צרכנות פירושה שאנשים דוחים חומרה מסורבלת-ספציפית לעסקים אפילו למטרות עבודה; הם מתעקשים על מכשירי צריכה מגניבים.

בעלה של סטפני שפר רוג'ר 2016
תמונה מקוונת

במשך שנים דיברו על זה, אבל זה באמת פגע בנקודת הטיה בשנת 2011, כאשר משלוחי הסמארטפונים עלו על משלוחי המחשבים לראשונה בהיסטוריה. ואז, מכירות הטאבלטים החלו להתפוצץ. חברת המחקר IDC צופה כי בשנת 2013, לראשונה, יישלחו יותר טאבלטים מאשר מחשבים ניידים. ההשפעה של ריבוי זה של חומרה ניידת הייתה שינוי בציפיות סביב התוכנה הפועלת עליהן.

אנשים כבר לא מתכוונים לסבול תוכנה מחורבנת, אומר בן היינס, מנהל המידע הראשי של Box. עליכם לחוות חווית משתמש מהירה וטובה. ואנשים מצפים לקבל את המידע שלהם בכל מקום. אם אתה בונה יישום שלוקח ארבעה שבועות הכשרה, אתה עושה משהו לא בסדר.

אם אי פעם השתמשת בכלי שיתוף פעולה של בית ספר ישן כמו SharePoint, השימוש בתיבה הוא תענוג בהשוואה. נניח שיש לך מסמך גדול שתרצה לחלוק עם עמיתים. זה יכול להיות מסמך Word, גיליון אלקטרוני של Excel או אפילו קובץ סרט גדול. אתה מתחבר ל- Box ומעלה במהירות את הקובץ ומתייג אותו עם כל המידע הרלוונטי. משתמשים אחרים ברשת Box שלך יכולים להיכנס לחשבונות שלהם, להוריד את הקובץ או לשתף אותו עם אחרים כרצונם. פלטפורמת Box משתלבת גם עם ספקי תוכנה ארגוניים אחרים (כולל Salesforce, NetSuite, Zen-Desk ואחרים), מה שאומר שלעולם לא באמת תצטרך ללחוץ על המסך. האתר מעוצב עם מבטאים תכלת ופיד חדשות; עד לא מזמן היה לו כפתור לייק - זה קצת כמו להשתמש בגרסת עבודה של פייסבוק.

וכמו בפייסבוק, רבים מהמשתמשים המוקדמים של Box הובלו לפלטפורמה מכיוון שחבריהם או עמיתיהם השתמשו בה. הייתה לזה אפקט רשת ויראלי כי זה היה שונה, טוב יותר. השימוש בתיבה מקל על שליחת קבצים ומאפשר שיתוף פעולה עם עמיתים לעבודה מהיר יותר. במשהו קטן זה הופך את העבודה למהנה יותר.

טיפ: קחו את הענף הכי נעים, הכי ישן, הכי איטי שתוכלו למצוא, צייץ לוי לאחרונה. ובנו עבורה תוכנה מדהימה.

במהלך השנים האחרונות, עובדים שהתמוגגו מממשק המשתמש הצפוף של SharePoint או פשוט מתוסכלים מהקושי בשליחת קבצים גדולים בדוא'ל החלו לנדוד ל- Box. זה היה קל מספיק לעשות: Box חופשי למשתמש הבסיסי. וכשמשתמשים נרשמו בהמוניהם, מנהלי IT - שרצו דרך טובה יותר לאבטח את קבצי החברה הרגישים הנסחרים דרך Box - החלו לשים לב והחלו לרכוש מושבי Box, המונח בענף למנויים.

זו הייתה אסטרטגיית סוסים טרויאניים - להתגנב לתוך הארגון ואז להרחיב מבפנים. כיום, צמיחת ההכנסות של Box מגיעה באמצעות אימוץ ויראלי בקרב לקוחותיה הארגוניים - בכל מחזור חידוש מנהלי IT מוסיפים עוד ועוד מושבים. עבור עסקים השירות עולה 15 דולר לחודש למושב, ואילו לקוחות ארגוניים משלמים כ 35 דולר למושב.

סיפור זה מייצג שיעור רב עוצמה ליזמים שנכנסים לעסקי התוכנה הארגונית: בנה משהו שלא אומרים לעובדים להשתמש בו אלא במשהו שהם רוצים להשתמש בו. לוי לא התחיל במכירה לרוכשי מחלקת IT; הוא התחיל ביצירת מוצר נהדר וחינמי שימשוך אליו מאמצים מוקדמים. ברגע שעובדים אלה התחברו, הם רצו יותר, וקוני IT נאלצו לרכוש. כיום יש ל- Box צוות מכירות המונה יותר מ -300 איש, המגיב לשיחות מכירה נכנסות מרחבי העולם.

בקומה השנייה של מטה Box, החברה הקימה את מה שהיא מכנה ה- Genius Bar / IT Desk, אזור שבו יושבים על תאי תריסר מכשירים ניידים, החל מסמארטפונים של אנדרואיד ועד טאבלטים של אפל.

בשנת 2010, כאשר אפל חשפה את האייפד, נראה כי רוב המתחרות הגדולות של Box התייחסו לטאבלט כאילו מדובר במכשיר היקפי שרוב האנשים פשוט ישתמשו בו בחייהם האישיים - מחזה צרכני. כמה בלוגרים טכניים התלהבו, אך נראה שהקהל המיינסטרימי יותר לא הצליח להבין את המשמעות הקרובה של טאבלטים. סטיבן אלופ, אז נשיא החטיבה העסקית של מיקרוסופט, אמר בראיון באפריל 2010 כי החברה מתכננת להמתין ולראות אסטרטגיה להשקת כל תוכנה לאייפד. שלא במפתיע, מחלקות ה- IT, שנוהגות לקחת את רמזיהן ממיקרוסופט, הלכו בעקבותיה.

תמונה מקוונת

כשיצא האייפד לראשונה, התגובה הראשונית של ה- IT הייתה כמו, 'אנחנו לא תומכים בזה', אומר ג'וש שטיין, מנהל בחברת VC Draper Fisher Jurvetson. אבל משתמשי הקצה אמרו, 'טוב, קשוח. אנחנו הולכים להשתמש באלה. אני רוצה להשתמש באייפד שלי לעבודה ואני הולך להשתמש בו בין אם תתנו לי ובין אם לא. '

לוי היה הרבה לפני העקומה. בינואר 2010, כשסטיב ג'ובס עמד על הבמה והכריז על האייפד, לוי ידע שהטאבלט הזה ישנה הכל. (אני מתחייב לבזבז 10% מההכנסה השנתית שלי על ipads, הוא התבדח בטוויטר.) בחורף 2010 קרא לוי למפתחים שלו לחדר ישיבות והורה להם להכין אפליקציית Box iPad ברגע שהטאבלט יהפוך להיות. זמין בחנויות.

אהרון פשוט נכנס לישיבת הדירקטוריון ואמר, 'אנחנו מהמרים את החברה על הדבר הזה', אומר שטיין. וזה היה הימור נהדר.

ב- 24 במרץ 2010 - שבוע לפני שחרורו של האייפד וחודשיים לאחר שהורה לראשונה למפתחים שלו ליצור את אפליקציית Box iPad, לוי לקח שוב לטוויטר.

ראיתי זה עתה את העתיד ... וכבר אין בו שום נייר. #boxipadapp .

מבחינה טכנית, בניית פלטפורמה ניידת עליה ניתן לשלוח קבצי חברה היא לא כל כך מאתגרת. הקושי האמיתי הוא להוכיח שהמידע יהיה מאובטח. הרעיון להיות מסוגל לשתף כל קובץ עם מישהו בכל עת הוא מפתה, אך הוא מכניס גם סיכון ביטחוני עצום, במיוחד עבור עסקים המתמודדים עם מידע רגיש של לקוחות כגון מספרי כרטיסי אשראי ותיקי בריאות. בקרב אנשי IT ומעסיקיהם קיים אי נוחות אדירה. לוי ראה בכך הזדמנות.

תמונה מקוונת

הרעיון הוא, 'איך נגרום לתיבה להפוך למאפשרת להם אפשרות לעבור לענן - הפיתרון לביטחונם בענן', אומר לוי. אז לא שזו תיבת סימון שמאפשרת להם לאמץ את Box; זו למעשה הסיבה שהם שמים מסמכים בענן.

ההבטחה לאבטחה מעולה היא הסיבה שדרכרונו הסטארט-אפ הפך לשותף של Box. Drchrono מספק פלטפורמה רפואית לרופאים וחולים. בכנס בריאות-טק שהתקיים לאחרונה בעמק הסיליקון, מייסד ומנהל התפעול הראשי של דרכרונו, דניאל קיוויטינוס, הדגים כיצד הרופאים משתמשים באפליקציית האייפד דרכרונו כדי להעלות במהירות את ההיסטוריה הרפואית של המטופל, יחד עם כל תמונות רלוונטיות, כגון סונוגרמות או צילומי רנטגן בחזה. החברה לא שולפת את הנתונים מכל השרתים שלה - היא משתמשת ב- Box כמערכת ניהול התוכן האחורי לאבטחת הקבצים שלה.

Box מסוגלת לספק שירות זה לחברות כמו drchrono מכיוון שנכון לאפריל 2013, Box הוסמכה כחוק ניידות ואחריות אחריות לביטוח בריאות, או תואם HIPAA, תקן התעשייה להגנה על רשומות בריאות אלקטרוניות. קבלת הסמכת HIPAA היא הדרך הרשמית להבטיח לחולים שהספק נוקט בכל הצעדים הנכונים כדי להגן על המידע הרפואי שלהם באופן מקוון. אבל להיות תואם ל- HIPAA הוא תהליך ארוך ויקר ידוע לשמצה. (SharePoint תואם HIPAA; כמה מתחרות Box אחרות אינן.) תאימות ל- HIPAA מוכיחה את עצמה: בשנת 2013, מכירות Box בענף הבריאות צמחו ביותר מ- 81 אחוזים.

'זה שיעור רב עוצמה על עסקי התוכנה הארגונית: בנה משהו שלא אומרים לעובדים להשתמש בו אלא במשהו שהם רוצים להשתמש בו.'

כיום, כ -30,000 מפתחי צד שלישי משתמשים בממשק תכנות היישומים של Box, או API, מערכת פונקציות המאפשרת לחברת צד שלישי לגשת לנתונים הפנימיים של Box ולהניח את המידע שלה על שרתי Box. Box מקליטה כ -700 מיליון שיחות API בחודש ממפתחי צד שלישי - מדד באיזו תדירות משתמשים שולפים מידע מ- Box באפליקציה.

עם זאת, פחדים מפני הפרות נתונים הם גורר את הצמיחה של Box. חברות ארגוניות עדיין לא משוכנעות שהכנסת מסמכים רגישים של החברה לענן, שלא לדבר על שרתי סטארט-אפ בן שמונה, שווה את הסיכון. רבות מהחברות המשתמשות ב- Box - במיוחד חברות Fortune 500 - לא שילבו את מערכותיהן במלואן בשרתי Box. הם משתמשים בפלטפורמה כדי להעלות ולשתף קבצים, אך אין זה אומר שעובדיהם רשאים לפרסם ולשתף רק כל מסמכי חברה.

השוק עדיין לא בשל, אומר האנליסט והסופר קרישנן סוברמניאן. בגלל החששות הללו, סבורמאניאן סבור שהערכת השווי של בוקס בסך 1.2 מיליארד דולר עשויה להיות מוגזמת מעט. הוא מציב את זה קרוב יותר למיליארד דולר. לא רק שירותי ניהול תוכן בענן או אפילו בענן מתמודדים עם חששות לגבי אבטחה. זו כל ענף התוכנה כשירות.

לוי יודע זאת, וכשאתה מבלה מספיק זמן סביבו, אתה מתחיל להבחין במשהו מוזר. למרות הצמיחה המטאורית של בוקס, ולמרות הערכת השווי של החברה, ולמרות שלוי עצמו שווה צפונה מ -100 מיליון דולר, נראה שהוא באמת רואה את עצמו כאנדרדוג, ולא רק בשוק. זו יותר השקפה קוסמית, אפילו פילוסופית של עצמו.

אחד הסופרים האהובים על לוי, מלקולם גלדוול - שלבי הביא לאחרונה לנאום בכנס לקוחות - אמר פעם שאנדרדוגים מסוגלים לדברים שכולנו לא יכולים לעשות [כי] הם מסתכלים על דברים בדרכים שונות. בספרו האחרון, דוד וגוליית, שואל גלדוול, ומה נדרש כדי להיות אותו אדם שלא מקבל את הסדר המקובל של הדברים כנתון ...?

כאשר לוי הכריז לראשונה שהוא בונה חברת תוכנה ארגונית לעידן המודרני, הוא היה בן 23. לא היה לו מושג מהן מוסכמות המשחק. הוא מעולם לא השתמש בתוכנה שקיווה להפריע לה. אך לנקודה של גלדוול, אי ידיעת המוסכמות - או פשוט סירוב להכיר בהן - נראה שהפך לנכס הטוב ביותר של לוי. והעובדה שהוא מרגיש שהסיכויים נגדו ונגד בוקס - זו לא סיבה להפסיק; זו סיבה להמשיך.

אנחנו החזית של תעשייה באמת טרנספורמטיבית, אמר לוי לקבוצת המתגייסים החדשים שלו. אז וודאו שאתם עובדים כמה שיותר קשה כדי לוודא שננצח.

וזו בעיקר, לדבריו, המילה האחרונה שלי.

יזם השנה, אלוף השנה 2013
לבסוף, חברה שהיא באמת, חדשנית ומפריעה גם יחד: Aereo
הסטארט-אפ הכי חם שמעולם לא שמעת עליו: MongoDB
כיצד הפך פרויקט צדדי בחדר המעונות ל Acquia, מערכת ניהול התוכן החמה ביותר באינטרנט